唐武兵

(新疆通匯建設(shè)集團(tuán)有限公司，新疆 烏魯木齊 831400)

1 公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理原則

1.1 具體問(wèn)題具體分析，具體問(wèn)題具體對(duì)待。建筑行業(yè)本身是一個(gè)特殊的存在，其每一次的施工建筑的成本都有不同。故此也就不存在同樣的項(xiàng)目成本管理。所以工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理與控制必須要做到具體問(wèn)題具體分析與對(duì)待，要能夠適合特定的工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)、部門(mén)以及崗位的項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，需要不斷的改進(jìn)與完善自身的項(xiàng)目成本管理方式，積極的吸取成功經(jīng)驗(yàn)，杜絕照搬照用。

1.2 工程施工建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的原則，工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身是一次性的，而成本控制卻始終貫穿于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程之中，所以成本控制必須要強(qiáng)調(diào)施工整體過(guò)程的控制，即動(dòng)態(tài)控制。

1.3 全員參與的原則。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制的過(guò)程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本控制不給予重視，其自身的成本控制意識(shí)不足，那么項(xiàng)目成本控制工作人員也會(huì)受到影響?；蛘咦鳛樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然著重的強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，但是工作人員卻不能做到積極配合，那么成本控制的效果依然不會(huì)理想。所以，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的過(guò)程中，必須要做到全員參與，這樣才能充分的發(fā)揮出項(xiàng)目工程建設(shè)施工成本控制的積極效用。

1.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制要全程、全面的進(jìn)行成本管理與控制。項(xiàng)目成本控制與管理既包含了對(duì)于項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中的成本管理與控制，同樣也包含了施工前期的工程招投標(biāo)、地質(zhì)勘測(cè)、工程設(shè)計(jì)和工程竣工后的維護(hù)維修階段的成本管理與控制，這種管理與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，它大致的包含了以下幾個(gè)方面，第一，資金占用成本的管控。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接項(xiàng)目工程時(shí)預(yù)先支付的資金就被稱(chēng)為資金占用成本。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在承接不同的項(xiàng)目工程時(shí)所需要的預(yù)付資金與資金占用成本都是不同的。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制過(guò)程中，并不是要以成本最低的某種方式來(lái)進(jìn)行融資，而是要通過(guò)合理的、科學(xué)的方式方法來(lái)進(jìn)行安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，其目的就在于是工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)平均資金成本降至最低。第二，產(chǎn)品施工成本的管理與控制。在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，當(dāng)工程所需要的工程材料、工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度與施工目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，就必須要運(yùn)用合理的方法來(lái)剔除過(guò)剩的功能，從而降低工程成本，以求達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。第三，工程項(xiàng)目施工建設(shè)所需物料的成本管控。工程項(xiàng)目施工物料的成本管控主要是在確保物料自身質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，用以達(dá)到物料成本的管控。第四，工程項(xiàng)目的成本管控，工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本制度就是以工程項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)分析既定成本與實(shí)際成本之間的差異，并分析導(dǎo)致這種成本差異產(chǎn)生的原因，從而達(dá)到及時(shí)的掌握與控制工程項(xiàng)目成本的一種管控體系。第五，工程項(xiàng)目成本最低化。工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的管理的根本目的就是要求必須要從實(shí)際出發(fā)，并通過(guò)項(xiàng)目成本控制的各種方式方法，不斷的降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程最低成本的目標(biāo)。

2 建立健全的工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制措施

2.1 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理組織措施。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)就是要全面系統(tǒng)的組織項(xiàng)目管理部門(mén)的成本管控工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須要及時(shí)的掌握和分析工程項(xiàng)目施工建設(shè)的盈虧情況，并迅速的采取有效的控制措施。工程施工項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)就是要在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡可能的采用最先進(jìn)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)，以求最大程度的降低工程施工建設(shè)成本。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)自要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的實(shí)施與管理的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)則主要管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)的財(cái)務(wù)工作。

2.2 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理技術(shù)措施。首先要制定先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)方案，以求保證工程施工質(zhì)量、縮短工程施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本的目的。其次是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，努力的改善和完善工程項(xiàng)目施工技術(shù)工藝，用以降低消耗并提高工作效率從而降低施工成本。最后，要堅(jiān)決嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到完成一項(xiàng)過(guò)一項(xiàng)的施工建設(shè)，縮短施工周期，從而節(jié)省工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的開(kāi)支。

2.3 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理經(jīng)濟(jì)措施主要分為四個(gè)方面：

2.3.1 施工人員費(fèi)用的控制與管理。這種控制與管理主要是要改善勞動(dòng)組織，以期減少窩工浪費(fèi)的現(xiàn)象；建立并實(shí)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育工作；盡量壓縮非生產(chǎn)性用工和輔助性用工。

2.3.2 工程施工材料費(fèi)用的控制與管理。材料費(fèi)用的管控主要是改進(jìn)并完善材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面的工作。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量選擇價(jià)格低的材料進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)材料運(yùn)送進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要科學(xué)合理的布置材料的存放位置，減少或避免二次搬運(yùn)所帶來(lái)的消耗，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管人員要嚴(yán)格的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。

2.3.3 工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用的管理與控制。工程施工建設(shè)的過(guò)程中，要合理的、科學(xué)的選用施工機(jī)械設(shè)備，并做好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與護(hù)理工作，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率與使用效率，從而加快工程項(xiàng)目施工建設(shè)的施工進(jìn)度。

2.3.4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的管理與控制，精簡(jiǎn)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的制定管理項(xiàng)目，降低施工項(xiàng)目管理的成本。

結(jié)束語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的施工項(xiàng)目管理與施工建設(shè)項(xiàng)目成本的控制有著相輔相成的效果，二者缺一不可，只有加強(qiáng)并完善公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理，才能夠進(jìn)一步的掌控施工項(xiàng)目的成本。所以，公路工程建筑施工企業(yè)必須要做到提高企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算能力，從而達(dá)到控制和管理工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的目的。在公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制中，要采取適合現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2004-08-01.

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