朱丹丹

（杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)園林工程有限公司 浙江 杭州310018）

前言：隨著人們對環(huán)境要求的不斷提高，園林工程建設正蓬勃的發(fā)展起來。

1．熟悉施工圖及施工現(xiàn)場情況

施工圖是任何一項工程施工前的必備，對該項工程的具體內容進行詳細的表現(xiàn)，施工現(xiàn)場是任何一項工程的基礎。因此，在工程施工開始時首先在熟悉施工圖和施工現(xiàn)場。

1.1 綠化施工圖作為施工圖的一個組成部分，在園林工程中熟悉綠化施工圖十分重要，首先在詳細了解些施工圖對綠化場地施工的布置，其次還在領會到設計者的意圖和想到達到的效果，因為綠化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特點，想要達到設計的目的，不但要材料品種符合要求，植物選形及種植方向也要有考究。

1.2 詳細的了解和領悟綠化施工圖的意圖，可以對整個園林建筑施工的側重點有一個大致的了解，熟悉整個施工過程中的控制點在哪里，側重于綠化還是建筑等，這樣就能根據(jù)綠化圖在施工過程中重點關注，側重了控制點的集中。

1.3 熟悉施工圖與施工現(xiàn)場情況，并充分把兩者結合起來，施工現(xiàn)場情況是否能滿足施工要求，或者若能滿足施工要求需要解決哪些問題，是否會增加投入等。總而言之，通過對施工圖及施工場地的了解，是讓你能全盤考慮施工管理工作的環(huán)節(jié)之一。

2．開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理

在園林工程的施工中，因為工種的不同，會涉及到許多的單項工程，這就要求在園林工程施工管理方面做到統(tǒng)一管理，積極協(xié)調和配合各工種的施工順利進行，這也就是所謂的園林施工組織。在實際工程中，會根據(jù)園林工程施工的不同特點，把園林施工組織設計劃分為以下不同的方面：

2.1 做好施工前的各項準備

在企業(yè)獲得工程施工項目后，應做好工程設計，然后根據(jù)設計要求做好各項工程預算，在開工前要詳細了解施工圖和施工場地，嚴格采購好施工材料和設備，組織好施工隊伍等。

2.1 合理計劃

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

2.3 施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

3．加強施工工序的質量管理

首先，應做好土壤的整理工作，土壤的質量直接關系到園林工程中綠化的成果。選擇好的土質能直接關系中園林中植物的生長。所以在園林工程施工過程中，對園林中的土壤要從酸堿度、溶水性及多種方面進行分析測試，還要采取相關的措施如流消毒、施肥、松土等辦法來增強土壤的有機性，改善土壤的土質，以使施工過程中綠化后植物的有效生長。

第二、定點放線的處理上，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

第三、種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

第四、選擇適合存活的植株。為了提高植物的成活率，就需要對植物的選擇上做到高要求，盡可能選擇成活率高，植株健壯、長勢好的苗木。種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應符合設汁要求；把好苗木質量關。

第五，苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

第六，澆定根水，栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。總之，只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質量。

4．園林施工項目成本管理

1、園林施工項目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術 (如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2、降低園林施工項目成本的途徑和措施。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

結束語

在生活日新月異的今天，園林工程作為城市的一個靚點，對美化城市的建設中起著不可估量的作用。做為園林工程中的重點部分——園林施工管理已開始向科技化、人才化、系統(tǒng)化方面發(fā)展。做為一門實踐性很強的學科，園林施工管理必須在保證工程質量的前提下，提高學科的技術含量，較好的把園林工程的技術藝術含量、科技含量等有效的融合在一起，為城市打造出既經(jīng)濟又實用，且美觀的園林工程建筑。

[1]劉建炯，園林綠化工程的特點及監(jiān)理對策，-內蒙古煤炭經(jīng)濟 2009(01)

[2]金德鈞等.園林施工管理概論.中國建筑工業(yè)出版社，2007

[3]張宏.強化園林綠化生態(tài)工程觀念建設生態(tài)能源城市.2008，2.