楊怡

（ 重慶市電力公司檢修分公司，重慶 400039 ）

1 運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的完善與不斷更新

運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定方面主要分為三個(gè)方面即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是原水利電力部和電力工業(yè)部組織制定、審批和發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行工作的技術(shù)管、運(yùn)行、設(shè)備、安全四個(gè)方面的工作及運(yùn)行值班員的各項(xiàng)工作，操作方法、工作流程都是以此為基礎(chǔ)制定執(zhí)行的。

管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)做出規(guī)定，一般由企業(yè)制定。運(yùn)維站的管理標(biāo)準(zhǔn)，就是把運(yùn)維站在各種生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來(lái)。

工作標(biāo)準(zhǔn)是工作人員的水平應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責(zé)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。由于電網(wǎng)及輸變電設(shè)備的技術(shù)不斷的發(fā)展成熟。變電站的輸變電設(shè)備的材料工藝原理也在不斷的更行變化。各種類型輸變電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在著設(shè)備維護(hù)、巡視、管理方面的差別。這就對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)能力及變電設(shè)備的熟悉程度?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備異常情況觀察分析能力都提出了更高的要求。

2 引入績(jī)效考核機(jī)制來(lái)提升運(yùn)維站工作人員崗位職責(zé)心

合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各值與站之間，與調(diào)度部門之間的權(quán)限與責(zé)任，強(qiáng)化考核，對(duì)運(yùn)行人員以崗位責(zé)任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資(經(jīng)驗(yàn))，引入海爾集團(tuán)的績(jī)效考核機(jī)制。鼓勵(lì)運(yùn)行值班人員確定運(yùn)行人員的職責(zé)與權(quán)限，使職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、效率與工作成效掛鉤，落實(shí)電氣運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，達(dá)到多勞多得的效果、積極鼓勵(lì)運(yùn)行班組成員在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)設(shè)備引患，給予充分的肯定與建立。績(jī)效考核是運(yùn)維站管理與有效落實(shí)崗位職責(zé)的的重要手段。只要不是無(wú)人值班運(yùn)維站，在明確所長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班工崗位責(zé)任制后，在上崗值班時(shí)，變電運(yùn)行人員對(duì)其所管轄的運(yùn)行范圍內(nèi)負(fù)全責(zé)。

3 健全運(yùn)行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落實(shí)變電運(yùn)行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運(yùn)行。

(1)交接班制度：

值班人員應(yīng)提前到崗做好結(jié)伴的準(zhǔn)備工作，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時(shí)間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。

交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班過(guò)程中，若發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。事故處理告一段落，再繼續(xù)交接班。

(2)監(jiān)盤、抄表、核算電量

220 KV變電站的運(yùn)行監(jiān)盤工作是日常運(yùn)行管理工作的主要組成部分。通過(guò)對(duì)主控制室控制屏上各種表計(jì)和信號(hào)光字牌的監(jiān)視，可隨時(shí)站我設(shè)備狀態(tài)及電網(wǎng)潮流分布。

(3)倒閘操作制度

倒閘操作是變電站運(yùn)行工作中較為復(fù)雜的技術(shù)工作，必須認(rèn)真執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作飄制度包括操作指令的正確發(fā)布和接受，操作票的正確填寫、審查、預(yù)演、執(zhí)行等，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。

(4)巡視與檢杏制度：

電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。

4 運(yùn)維站的設(shè)備管理責(zé)任制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證運(yùn)維站設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到“定人、定設(shè)備、定責(zé)任”，設(shè)立設(shè)備專責(zé)制，劃分專責(zé)分工的范圍及任務(wù)，明確管理界限和分界點(diǎn)，制定分工管理的職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，每臺(tái)設(shè)備都有人管。

(1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)制度：

加強(qiáng)設(shè)備管理要孥持運(yùn)行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：

①正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備正確操作。

②認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。對(duì)于斷路器、變壓器、互感器等主要一次設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，對(duì)設(shè)備油位、壓力情況、外觀、異常狀態(tài)等都要進(jìn)行觀測(cè)記錄

③堅(jiān)持搞好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪換。

(2)設(shè)備的缺陷管理制度：

建立設(shè)備缺陷管理制度，明確管理職責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，信息準(zhǔn)確，傳遞項(xiàng)目暢通，處理迅速。

(3)設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度：

嚴(yán)格按照輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容對(duì)設(shè)備存在的缺陷、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果、繼電保護(hù)二次回路情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。

5 設(shè)備的檢修管理制度

設(shè)備檢修的基本要求，根據(jù)“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修后，應(yīng)當(dāng)達(dá)到,消除缺陷、排除隱患、恢復(fù)設(shè)備的銘牌出力，保障安全運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。運(yùn)行人員在檢修人員檢修工作結(jié)束后，還應(yīng)會(huì)同檢修人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；落實(shí)設(shè)備檢修效果；缺陷消除情況，在檢修工作結(jié)束后與檢修人員進(jìn)行檢修記錄、資料交接、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

6 設(shè)備試驗(yàn)管理制度

一次設(shè)備試驗(yàn)主要是電氣試驗(yàn)，是保證電氣設(shè)備絕緣性能良好、回路接線正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗(yàn)有著不同種類、方法和標(biāo)準(zhǔn)，要符合部頒和各單位自定的有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定。運(yùn)行資料必須有完整的試驗(yàn)報(bào)告資料、便于設(shè)備發(fā)生異常及故障、事故等情況時(shí)迅速分析原因，查找問(wèn)題,消除隱患。

7 設(shè)備的驗(yàn)收管理制度

驗(yàn)收工作應(yīng)檢查各設(shè)備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格、圖紙資料是否齊全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否具備投入的條件、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施等，在運(yùn)維站運(yùn)行人員接到上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的命令后，即可操作設(shè)備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時(shí)還應(yīng)安排試運(yùn)行階段。

8 運(yùn)維站的技術(shù)要求

(1)運(yùn)維站應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)資料：

①技術(shù)圖紙：

運(yùn)維站應(yīng)具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線圖，本所一次系統(tǒng)接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置展開(kāi)圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。

②運(yùn)維站應(yīng)具備的指示圖表：

運(yùn)維站應(yīng)具備電氣一次主接線模擬圖板，設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)表，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值表，運(yùn)維站設(shè)備年度大、小修預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)度表等有關(guān)圖表。

③運(yùn)維站應(yīng)具備的技術(shù)檔案：

設(shè)備銘牌、技術(shù)參數(shù)記錄簿，設(shè)備制造廠家的使用說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告，安裝、調(diào)試記錄，交接試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、大小修施工記錄，歷次大修和定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、移動(dòng)記錄。

④運(yùn)維站應(yīng)具備的工作記錄簿：

運(yùn)行記錄簿、設(shè)備缺陷記錄簿等有關(guān)記錄簿。

9 運(yùn)維站運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)能有效地提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)貫徹《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》的要求。

運(yùn)行人員的培訓(xùn)：

運(yùn)維站運(yùn)行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、缺什么補(bǔ)什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

10 運(yùn)維站的安全管理

“安全第一、預(yù)防為主”是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)等一切活動(dòng)中應(yīng)把安全放在第一位，并為此進(jìn)行有效的管理，以下：

(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(2)開(kāi)展安全活動(dòng)

(3)健全安全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)”兩票”管理制度

(4)結(jié)合百問(wèn)百查活動(dòng)開(kāi)展安全管理工作。

結(jié)語(yǔ)

本文從220KV變電站的日常生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作入手，潛要的分析了變電站運(yùn)行工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及工作中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的看法、建議、心得!其中必定有許多需要改進(jìn)的地方，希望各位專家學(xué)者能予以指正，對(duì)220KV變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理工作以及變電站電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作有效管理起到促進(jìn)作用。

[1]朱瑩.加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理芻議，010-12-25.

[2]鄭玉君.淺析變電站綜合自動(dòng)化管理與變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，2011-04-23.