李浩

（上海青浦新城區(qū)工程項目管理有限公司，上海 201700）

施工的控制與管理是建筑企業(yè)為完成施工任務，從簽訂工程合同后開始.到工程竣工驗收為止進行生產(chǎn)活動的組織管理。施工的控制與管理分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段共三個階段的組織管理。施工控制與管理的基本任務是:根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的特殊規(guī)律，以具體工和施工現(xiàn)場為對象，充分發(fā)揮人力、財力、物力和技術(shù)各方面的效用，保證和協(xié)調(diào)工程施工的正常進行，順利完成施工任務，達到最好的經(jīng)濟效益。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2 影響土建工程施工進度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 施工控制與管理的基本任

3.1 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細節(jié)都必須進行嚴格地質(zhì)量管理，才能保證整個工程的質(zhì)量。

概括來講，保證工程質(zhì)量，應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程;應當組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法;應當制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質(zhì)量檢查和評定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟效益?？s短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設(shè)單位都有利。

3.3 節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟效益。

4 施工階段管理的內(nèi)容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時要為企業(yè)組織實現(xiàn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應、施工機械、勞動管理和經(jīng)濟活動等各項專業(yè)管理的目標。

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。做好施工階段的組織管理.主要應抓好以下兩個方面的工作;

4.1 按計劃組織施工

（1）計劃是指導施工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是指導全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動的準則，必須提高計劃的準確性和嚴密性。除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進行人力、財力、物力的綜合平衡。計劃要通過施工任務書或定包合同下達到隊組。

（2）建立健全單位工程責任制和班組定包責任制。

（3）加強施工的預見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預見的問題，如何防止，如何及時處理.以免影響計劃的實施。

（4）保證施工現(xiàn)場的需要，及時供應設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時做好后勤供應和施工中的經(jīng)常性準備工作。

4.2 做好施工過程的全面控制

施工過程的控制，是對施工過程在進度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進行全面控制，以達到全面完成計劃的目的。其主要包括:

（1）對施工活動進行日常的或定期的檢查，檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、季節(jié)施工等。

（2）按照調(diào)度工作的基本形式(日常、定期的調(diào)度會及不定期或?qū)ｎ}的平衡調(diào)度會〕和實施辦法，加強施工過程的調(diào)度工作，保證施工的協(xié)調(diào)。

（3）做好施工活動的專業(yè)業(yè)務分析，包括工程質(zhì)量情況分析，進度情況分析、材料消耗情況分析、機械使用情況分析、成本費用分析、安全情況分析以及其他業(yè)務分析。與計劃指標相比較，找出差距，采取措施。

（4）施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度。

（5）按照施工現(xiàn)場場容管理的要求，對施工總平面圖實施管理，并按要求布置。

結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。它主要通過建筑工程和安裝工程兩個方面的活動來為社會服務。施工過程的控制與管理是對施工企業(yè)的一項考驗，若不能按期交付工程，將會對施工單位的形象和競爭力帶來負面影響。所以我們作為從業(yè)者在工程項目施工進度的控制管理上一定要采取切實有效的措施，確保土建工程施工的順利進行。

[1]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理．2010

[2]祝萍.土建工程概論.2007.

[3]葉剛.土建工程施工員必讀.2002