陳文鋒

（中鐵隧道集團有限公司，河南 洛陽 471000）

成本是一個價值范疇，它同價值有著密切聯(lián)系。其實質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和相當于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。所以施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部以及為組織和管理土程施工所發(fā)生的全部費用支出。

1 施工階段成本的概念和分類

施工階段成本亦稱工程成本，一般以項目的單位工程為成本核算對象，各單位工程成本的綜合即為施工項目成本。

1.1 按成本管理的需要，施工項目成本可以分為預算成本、計劃成本和實際成本；

1.1.1 預算成本，是按建筑安裝工程實物量和國家或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖頂算為基礎進行分析、預涎、歸集和計算確定的.預算包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項目實際成本節(jié)約或超支的重要尺度。

1.1.2 計劃成本，是在預算成本的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的要求，結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設備情況等確定的標準成水，亦稱目標成本。計劃成本是控制施工項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。

1.1.3 實際成本，是工程項目在施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的各項費用的總和。是工程項目施r.活動中勞動耗費的綜合反映。

1.2 按計算項目成本對象分.施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。

1.3 按工程完成程度的不同分，施工項目成本可分為本期施工成本、已完施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

1.4 按生產(chǎn)費用與工程量關系來劃分，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。

1.4.1 固定成本，是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費等。所謂固定，指其總額而言，關于分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變動的。

1.4.2 變動成本，是指發(fā)生總額隨著工程盆的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計劃工資制的人工費等。所謂變動，也是就其總額而言，對于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。

將施工過程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對于成本管理和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件.由于固定成本是維持生產(chǎn)能力所必需的費用，要降低單位工程量的固定費用，只有通過提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)總工程量數(shù)額并降低固定成本的絕對值入手，降低成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額人手。

1.5 按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，施工項目成本分直接成本和間接成本兩部分。

直接成本即施工過程中耗費的但能構(gòu)成一程實體的或有助于工程形成的，且能直接計入成本核算對象的費用。直接成本包括如下幾項:

①人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。

②材料費，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用。

③機械使用費，指施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。

④其他直接費。

間接成本即項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)而衛(wèi)幣貝支出的各種費用，又稱施工間接費。它不直接用于工程項目中，一般是按一定的標準計入工程成本。

2 施工階段成本管理辦法

施工階段成本管理主要通過施工技術(shù)、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經(jīng)濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經(jīng)濟利益。要達到這一目標，必須認真做好以下幾項工作:

2.1 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2.2 搞好成本預測，確定成本控制目標。要結(jié)合中標價，根據(jù)項目施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預側(cè)確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。

2.3 圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投人，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡徽，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即:項目全面控制原則，成本最低化原則，項目責、權(quán)、利相結(jié)合原則，項目動態(tài)控制原則，項目日標控制原則。

2.4 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

2.5 查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制:采取組織措施控制工程成本，采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程成本，采取經(jīng)濟措施控制工程成本;加大質(zhì)量管理力度;控制返工率控制工程成本;加強合同管理力度，控制工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，加強施工階段成本管理，有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益;實行獎罰兌現(xiàn)，有利于調(diào)動職工的積極性。我們作為從業(yè)者就要努力發(fā)揮成本管理的作用，促使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益:

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