蒲明霞

（新疆通匯建設(shè)集團(tuán)有限公司，新疆 烏魯木齊 831400）

在現(xiàn)如今社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展的良好形勢(shì)下，想要提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要做到能夠在施工過(guò)程中把項(xiàng)目工程施工建設(shè)所需要的各種人員與物質(zhì)上的消耗盡最大可能的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位只要能夠做到合理的組織于配置資源，就能夠控制其項(xiàng)目的成本，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本控制

1.1 成本控制的作用

工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本控制可以促使工程施工企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化的形成，能夠使得施工企業(yè)各項(xiàng)工作流程的到進(jìn)一步優(yōu)化，能夠合理有效的控制各種企業(yè)費(fèi)用的使用，從而達(dá)到提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)自身整體的工作效率和管理水準(zhǔn)，最終使其能夠達(dá)到更高的效益，并提高企業(yè)與員工的收益。

1.2 工程施工建設(shè)單位的成本控制原則

想要更好的控制工程施工建設(shè)單位的成本，需要做到的方面有很多，其中有兩點(diǎn)卻是尤為重要。其一，將施工企業(yè)成本控制貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位要建立一套適用于自身的、科學(xué)的并完成的成本控制制度，并把這個(gè)制度實(shí)施與貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，使得工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，相關(guān)部門都能樹立起成本控制的意識(shí)，并明確其自身本職工作與企業(yè)成本之間的聯(lián)系，以此保證整個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的成本控制都能夠?qū)崿F(xiàn)。其二，施工全員參與成本控制，想要切實(shí)的落實(shí)施工成本控制，施工全員參與成本控制才是關(guān)鍵，能過(guò)有效的提高每個(gè)員工對(duì)于成本控制的意識(shí)以及積極性才是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。

1.3 企業(yè)施工成本控制的重點(diǎn)

1.3.1 成本控制目標(biāo)的科學(xué)制定

成本控制目標(biāo)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的日常成本控制工作中處于導(dǎo)航的重要位置，它經(jīng)過(guò)施工企業(yè)的各種嚴(yán)格的控制過(guò)程從而最終達(dá)到的目標(biāo)。

1.3.2 降低施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出

所謂的非生產(chǎn)性支出就是指項(xiàng)目施工建設(shè)單位為了組織和管理日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，這種費(fèi)用的管理和控制程度能夠直接的反映出工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)自身的管理水平，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，想要加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)非生產(chǎn)性支出的控制，就必須要合理的、科學(xué)的分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能做到有效的控制費(fèi)用的開支。

1.3.3 加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本控制最終是要通過(guò)職能部門與員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)根據(jù)工程施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身成本控制要求的內(nèi)部職能部門，并通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部工作流程和制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成本控制工作，并提升企業(yè)成本控制的效率與準(zhǔn)確性。

2 工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本管理

工程項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)單位效益的最終途徑。所以，工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的整體成本控制就成為了體現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理結(jié)果的關(guān)鍵。工程企業(yè)施工建設(shè)成本管理必須要立于施工企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度來(lái)考慮，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，全方位的控制，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制。

2.1 要全面的對(duì)待工程項(xiàng)目施工成本管理

2.1.1 提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本控制的事先控制能力。隨著工程施工量清單招標(biāo)的普及以及項(xiàng)目工程委托審計(jì)的實(shí)施，并且施工合同中業(yè)主方所制定的限制性條款日益增多，所以工程施工過(guò)程中可變更的難度也就越來(lái)越大，所以，就必須要提高對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視以及加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程中和經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制。

2.1.2 加強(qiáng)成本效益水平的重視程度。由于一些傳統(tǒng)觀念的影響，很多項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理控制中把成本支出的絕對(duì)值當(dāng)作評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面的強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約支出，從而忽視了成本與項(xiàng)目之間的緊密關(guān)系，所以，必須要重視成本效益的水平。這樣才能真正的在市場(chǎng)中樹立起企業(yè)的品牌形象，并是企業(yè)能夠獲取長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工合同的管理

2.2.1 加強(qiáng)與建設(shè)單位之間的合同管理。工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的總承包合同以及合同中約定的所有解釋文件以及附件等都是工程施工建設(shè)中的最為重要的文件，合同管理一方面是為了保管和歸檔，而另一方面則是需要對(duì)合同以及其涉及的所有文件做出極為認(rèn)真的研究，要合理的利用合同中所作出的約定對(duì)工程項(xiàng)目的施工做出有利的解釋，為變更、簽證以及索賠工作提供有力依據(jù)。

2.2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類合同的管理。工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中需要簽訂各種各樣的不同合同，其涉及方面極廣，合同簽約方的身份也十分的復(fù)雜，如有不慎就會(huì)使自身陷入被動(dòng)局面，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程中的各類合同的管理也是十分必要的。合同管理主要要做到以下三點(diǎn)，第一，要找專人管理各類印章，并做好使用登記。第二，要做好合同的歸口管理，并建立合同審核會(huì)簽制。第三，要盡可能的的使用被認(rèn)可的統(tǒng)一的合同格式，以確保合同條款的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保護(hù)自身權(quán)益不受侵犯。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算，為成本決策和規(guī)劃提供依據(jù)與指導(dǎo)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)中的成本核算部門必須充分的發(fā)揮其自身職能，不斷的挖掘自身潛力，充分的調(diào)動(dòng)工作積極性。在注重工程施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，還要嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工成本核算管理，對(duì)于現(xiàn)行的成本核算管理體制要進(jìn)行合理科學(xué)的改革，由公司同意委派項(xiàng)目成本核算人員，集中管理、不定期輪崗，實(shí)行末位淘汰制，定期考核，激勵(lì)工作人員的工作熱情。并且建立一個(gè)健康有序、科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工成本核算制度，為工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本決策和規(guī)劃提供有理的依據(jù)與指導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的管理活動(dòng)，只有做好施工過(guò)程中的成本控制工作和加強(qiáng)項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部人員的成本控制意識(shí)，才能有效的控制工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)極其重要的分支，其完全掌握著工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)能否建設(shè)出高質(zhì)量、短工期、低造價(jià)的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。而工程企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵也在于工程施工的成本管理，所以，現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)其自身的成本控制管理，也只有這樣才能真正的增加企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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