林正法

（浙江眾一建設(shè)工程有限公司，浙江 臺州 318000）

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，公路事業(yè)的壯大與發(fā)展也在不斷的加快，公路施工單位也呈現(xiàn)出百家爭鳴的良好態(tài)勢。如何能夠在這個日益發(fā)展、競爭激烈的公路事業(yè)中保持不敗的地位并發(fā)展壯大，其主要就是取決于公路工程施工單位是否能夠盈利。這其中公路項目施工的成本管理與成本控制則成為了最為重要的因素。本文結(jié)合了現(xiàn)代公路施工工程的特點，就如何加強提高公路工程施工成本管理和成本控制進行了深入的分析與探討。

1 制定科學的施工成本

想要科學的制定施工工程成本造價首先就要制定出合理的投標價格，合理的投標價格是公路企業(yè)取得良好收益和合理利潤的根本，在工程投標前要盡量深入的了解項目狀況，并且要根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)與成本管理水平等因素合理的制定投標價格，使其能夠以合理的價格中標，這樣才能為企業(yè)項目的成本造價管理工作打下良好的基礎(chǔ)。其次就是要合理的編制出目標工程的責任成本，在項目工程施工前期，公路施工企業(yè)要根據(jù)項目的報價單與合同等文件做出合理的工程項目目標責任成本，從而確保工程項目能夠以最少的投入取得最大的效益。由于公路施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等條件各不相同，所以工程成本造價之間的區(qū)別也有很多，公路工程施工企業(yè)在制定目標項目的責任成本時，必須要首先滿足目標工程的一切因素，必須要做到與實際相結(jié)合，有較強的指導性和可操作性，從而起到良好的指導和控制作用。最后，在目標工程施工之前要積極的組建各種有效職能部門，特別是項目部門的組建尤為重要，一個工程管理項目的成敗最為關(guān)鍵的就是取決于項目部門自身的素質(zhì)。素質(zhì)上等的項目部門是完全可以領(lǐng)導施工項目人員實現(xiàn)甚至超越工程施工項目預(yù)期目標的，由此可見一個良好的施工項目部門的重要性。

2 施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理也是尤為重要的，想要對施工過程中的成本進行管理就必須要做到以下幾點，第一，施工材料費用的管理。項目施工過程中的施工所用材料的費用在整個項目工程施工過程中占有著相當大的比重，所以，想要控制和降低施工成本就要在保證施工材料的質(zhì)量的情況下選擇價格最低，運送距離最短，材料儲存最方便的施工材料來進行項目施工。項目施工材料的選擇一定要進行科學的、嚴格的監(jiān)控。盡量把項目施工原材料的消耗降至最低。第二，機械臺班費用的控制，在工程項目施工的過程中，想要更好的降低施工成本，那么機械臺班費用的控制也是極其重要的，根據(jù)工程項目施工工序的要求合理的配備施工設(shè)備，并按時按步的進行維護和保養(yǎng)，這樣就能提高工程施工設(shè)備的利用率和完好率；工程施工中的部分機械設(shè)備也可以通過租賃的形式來降低工程施工中機械購買的費用支出。第三，施工人員的費用的控制，工程施工過程中由于施工項目人員配備不準確而產(chǎn)生的成本消耗也是屢見不鮮的，所以想要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生就要盡量控制項目施工人員的數(shù)量，選擇生產(chǎn)人員時要按照“能者多勞”的原則，從而提高生產(chǎn)效率。工程施工建設(shè)過程中，要盡量的提倡和使用計件工資的方式，這樣的工資方式不僅能夠提高生產(chǎn)人員的工作積極性，也可以更好的提高工程施工生產(chǎn)效率。第四，實行項目分包管理，項目施工單位可以根據(jù)招標文件與業(yè)主的要求來進行項目施工分包來降低工程施工的成本，并提高項目工程的質(zhì)量與效率。工程實行分包制度需要注意很多方面，其中首先就是專業(yè)施工團隊的選擇，其主要目的就是嚴格控制分包隊伍的專業(yè)性，一定要從分包隊伍本身的施工業(yè)績，施工人員的素質(zhì)與施工設(shè)備等方面進行全方位的考核，做到不求價格最低、但求質(zhì)量最好。再就是內(nèi)部招標程序的進行，在內(nèi)部招標的過程中就能夠有效的杜絕一些技術(shù)水平不過關(guān)但價格過高的施工隊伍混進。

3 加強項目施工管理質(zhì)量

工程項目管理是一個合同完整履行的過程，其中包括合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等諸多內(nèi)容，想要對公路項目施工建設(shè)成本管理進行控制，那么就要加強對工程項目施工建設(shè)的管理。

3.1 工程項目管理中的合同管理

工程施工前期，根據(jù)工程項目施工圖紙、工程項目承包合同等文件中對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量以及進度的要求進行詳細的策劃編制施工組織設(shè)計方案，并制定科學合理的成本報價。對于合同文件中的不明確項目、暫定項目以及變更的分項工程要做到及時的申報。對所有的簽證、索賠、變更、以及協(xié)議補充都要及時明確的進行結(jié)算造價。其中變更索賠工作則是工程項目中的一個重要的利潤增長點，也是能夠維護企業(yè)利潤的一個必要手段，所以項目施工建設(shè)單位要給予高度的重視。加強工程合同的管理，利用合同所賦予的權(quán)利來進行合理的增收。

3.2 工程項目管理中的質(zhì)量管理

項目工程施工建設(shè)的質(zhì)量是達成項目成本控制目標的一個前提，絕不能通過偷工減料的降低工程質(zhì)量或者購買和采用劣質(zhì)的工程施工材料來追求項目工程的經(jīng)濟利益。

3.3 工程項目管理中的安全管理

項目工程施工建設(shè)的過程中，一定要認真負責的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的施工建設(shè)政策方針。工程項目施工過程中，要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求和需求來進行項目施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配備。時刻的做好安全預(yù)防措施，大力宣傳生產(chǎn)安全的重要性，提高施工人員自身的安全意識，從而降低或避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟損失。

3.4 工程項目管理中的工期管理

工程項目管理中的工期管理是一項能夠降低工程施工成本的重要方面，在工程項目合同的要求下按時按期的完成工程項目施工，可以降低項目施工的工程成本。

4 工程項目施工建設(shè)的動態(tài)控制

4.1 工程項目成本責任制

在工程項目施工中，明確的制定出工程項目成本的責任制度，確定工程項目的成本規(guī)劃，按照已制定出的成本規(guī)劃的要求將工程成本控制目標進行合理的分解并逐個落實在相關(guān)工程施工的部門與個人進行實際執(zhí)行，從而形成一個完整的工程項目施工成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)，建立一個完善的成本責任制度。與此同時，要制定一個完整的獎懲制度，公正公平的實行獎懲分明的獎懲制度，增強施工人員自身的積極性。

4.2 注重工程項目成本的分析

工程項目的管理部門要及時的對成本原始資料進行收集和整理的工作，要準確無誤的對工程項目各個成本階段進行計算，按照責任預(yù)算考核的要求分析出預(yù)算成本和實際成本之間的差異，并及時的向上級進行反饋。根據(jù)工程項目成本目標的完成狀況分析出偏差的原因，并及時的提出整改措施。

4.3 加強工程施工過程中的監(jiān)督指導

對工程施工過程中的每一個成本控制流程進行監(jiān)督指導，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題及時的提出有效的整改措施并加以實行，是工程項目施工建設(shè)動態(tài)控制的必要手段。

綜上所述，公路工程項目的施工成本管理是一項極其復雜繁瑣的工程，只有真正的做到全面、細致、深入的工作，才能真正做好公路項目施工成本管理的工作，并實現(xiàn)公路施工單位良好的經(jīng)濟效益。

[1]尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識[M].北京：中國計劃出版社，2001.

[2]李慧民.建設(shè)工程技術(shù)與計量[M].北京：中國計劃出版社，2005.