王旭文
(黑龍江省大慶市龍?zhí)锝ㄔO(shè)開發(fā)有限公司,黑龍江 大慶 163311)
工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平有著非常重要的影響,工民建筑工程質(zhì)量關(guān)系到居民的生民財產(chǎn)安全,只有全面提高工程施工建設(shè)質(zhì)量才能夠為居民提高安全的生產(chǎn)生活環(huán)境,為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建奠定堅實的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,我國建筑工程市場上充斥著許多豆腐渣工程,這些工程的存在嚴重影響了我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的整體水平和質(zhì)量,為此必須對工程施工質(zhì)量進行科學有效地監(jiān)理,通過各種監(jiān)理措施的全面貫徹與落實,保障我國工程施工建設(shè)質(zhì)量,對我國建筑工程市場進行規(guī)范化管理,通過建筑工程質(zhì)量的提高,為我國居民營造良好的生活空間,提高居民的幸福感,為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建貢獻一份力量。
我國建筑工程監(jiān)理工作的開展始于上世紀80年代,已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史了,但我國工程監(jiān)理工作在開始實施階段僅限于一些國有建設(shè)單位一級部分設(shè)計院,并沒有在我國建筑市場上得到廣泛的開展,而且工程監(jiān)理工作所涉及的具體監(jiān)理工作內(nèi)容也是有限的,從事工程監(jiān)理工作的部門以及工程監(jiān)理工作人員的監(jiān)理水平都不高,工程施工監(jiān)理單位在我國建筑行業(yè)的發(fā)展是緩慢的,同時我國建筑工程監(jiān)理工作僅作為嘗試性的工作在建筑工程領(lǐng)域展開,并沒有引起監(jiān)理部門的足夠重視,因此也嚴重影響了我國工程監(jiān)理工作開展的質(zhì)量與效果。針對我國工程監(jiān)理工作發(fā)展的現(xiàn)實狀況,我國建筑工程領(lǐng)域必須在建筑工程市場上全面推廣工程監(jiān)理工作,提高對工程監(jiān)理工作的認識程度,努力將工程監(jiān)理工作所具有的功能充分發(fā)揮出來,盡量在監(jiān)理工作推廣實踐中創(chuàng)建高水平、高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才隊伍,為各項監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理措施的貫徹實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
我國工程監(jiān)理規(guī)范的建立缺乏成功的監(jiān)理工作經(jīng)驗作支撐,由此導致我國工程監(jiān)理規(guī)范遲遲沒有形成,工程監(jiān)理工作的開展缺乏工程監(jiān)理規(guī)范的有效指導,工程監(jiān)理工作的開展在無序狀態(tài)下進行,嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量與效果。此外目前我國建筑工程市場工程工程監(jiān)理工作的人員缺乏足夠的工程監(jiān)理經(jīng)驗,工程監(jiān)理方面的理論與監(jiān)理技術(shù)水平都較低。無法對工程施工全過程中實施行之有效的監(jiān)理,工程監(jiān)理漏洞明顯存在。另外就目前我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的具體情況來看,我國建筑工程監(jiān)理工作很難滿足我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展趨勢,為此建筑工程監(jiān)理工作人員需要全面的提高自身的監(jiān)理技能,樹立工程施工質(zhì)量監(jiān)理意識。工程監(jiān)理主體也要在監(jiān)理實踐中積累成功的監(jiān)理經(jīng)驗,努力形成一套科學的工程監(jiān)理規(guī)范,運用工程監(jiān)理規(guī)范對工作人員的具體監(jiān)理行為進行有效地指導,將各種監(jiān)理工作落到實處。
目前,我國建筑市場買方占主導地位,監(jiān)理權(quán)的授予存在著局限性,與FIDIC合同賦予工程師的權(quán)限相去甚遠。有些業(yè)主法律意識淡薄,或?qū)ΡO(jiān)理程序不熟悉,盲目插手應(yīng)該由監(jiān)理方履行職責的工作,業(yè)主繞過監(jiān)理方直接向承包單位下指令,要求承包單位加快或放緩工程進度。
在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、出租資質(zhì)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象,一些正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)迫于市場的經(jīng)營壓力,壓低監(jiān)理費率來承攬業(yè)務(wù),引起監(jiān)理市場的惡性競爭;有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體;此外,誠信基礎(chǔ)的缺乏使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理單位承擔全過程管理不放心。因此,監(jiān)理單位雖然表面承擔了在建項目“三控兩管一協(xié)調(diào)”等監(jiān)理活動,但業(yè)主很難放棄對項目施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。
一些工程承包單位的素質(zhì)較差,工程項目一包再包,以包代管,承包單位的質(zhì)量保證體系和自檢體系都沒有真正建立起來,責任不清,權(quán)力不清,時常發(fā)生責任糾紛。一些工程承包單位采取多報工程量、偷工減料等辦法來獲取最大經(jīng)濟效益。當監(jiān)理人員行使權(quán)力時,承包商對監(jiān)理的認識不清,沒有擺正監(jiān)理在工程建設(shè)中的位置,缺乏自覺接受監(jiān)理的心態(tài),往往錯誤地認為監(jiān)理是來挑刺兒找麻煩的,采取不正當手段排擠監(jiān)理,嚴重影響監(jiān)理工作的正常開展。
監(jiān)理行業(yè)的取費的標準和實際取費水平一直停留在較低的水平,市場競爭激烈,壓價現(xiàn)象十分普遍,監(jiān)理單位為了贏利,一些必要的投入全攤派給承包人,毀壞了在承包單位面前的形象,降低了監(jiān)理的威信;目前項目普遍存在工程變更且多在增加的環(huán)境下,建設(shè)單位對監(jiān)理單位增加了附加工作或額外工作,應(yīng)有的收益不予考慮,打擊了監(jiān)理積極性;監(jiān)理單位在儀器設(shè)備上投入少,一些儀器陳舊老化。由于監(jiān)理行業(yè)的社會定位較低,長遠發(fā)展方向不清晰,人員待遇、福利、收入較設(shè)計等同行有較大的差距,且工作條件艱苦,長期在工地現(xiàn)場工作等因素,監(jiān)理企業(yè)很難吸引有水平、有經(jīng)驗的人才加入監(jiān)理隊伍,已從事監(jiān)理工作的人員亦存在過渡或思想上的短期行為,穩(wěn)定的、愿長期投身監(jiān)理事業(yè)的人才不多。
工程監(jiān)理一直強調(diào)對工程項目實施全過程的管理,包括對設(shè)計階段、施工階段的監(jiān)理,甚至在可行性研究階段就已介入。而《建筑法》盡管明確了國家推行工程建設(shè)監(jiān)理制度,但僅將監(jiān)理制度限定在施工階段,而《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進一步將監(jiān)理側(cè)重于施工質(zhì)量的管理。另外,《招標投標法》界定了強制監(jiān)理的法律范圍,但在實施過程中確存在許多不規(guī)范的行為,甚至出現(xiàn)不正當?shù)母偁?。所有這些都說明盡管我國已頒布的建設(shè)法律法規(guī)都涉及監(jiān)理制度,但缺乏真正全面明確監(jiān)理制度的法律文件,造成社會對于監(jiān)理制度的認識存在不同程度的偏差。綜上所述,目前我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)遠遠不止以上幾點問題,當務(wù)之急是進一步完善我國的建設(shè)監(jiān)理制度,通過制度建設(shè),推動監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。
我國建筑工程監(jiān)理工作還有很大的發(fā)展與完善空間,針對我國建筑工程監(jiān)理工作所面臨的主要問題,我國工程監(jiān)理工作的三大主體:工程項目開發(fā)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門要齊心協(xié)力做好工程監(jiān)理工作,只有通過三者的共同努力才能夠全面提高我國建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量與水平。同時我國工程建設(shè)監(jiān)理工作起步晚,在發(fā)展過程中我國工程監(jiān)理工作主體需要吸收和借鑒國外工程建設(shè)監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕,為我國工程建設(shè)監(jiān)理工作的健康發(fā)展尋求科學的有價值的參考依據(jù),促進我國工程建設(shè)監(jiān)理單位的健康發(fā)展。通過開展科學有效的工程監(jiān)理工作,為我國建筑工程施工質(zhì)量保駕護航。
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