今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我國發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年，做好今年的行業(yè)工作，指導好企業(yè)的穩(wěn)進發(fā)展是協(xié)會的重大使命和重要責任。

一、認真學習貫徹好今年經(jīng)濟工作穩(wěn)中求進的總基調(diào)

去年中央召開的經(jīng)濟工作會議，確定了2012年中國的經(jīng)濟工作的總基調(diào)，叫穩(wěn)中求進。主要目標是穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧。

1.五大任務

2012年經(jīng)濟工作的五大任務是:

（1）繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長；

（2）堅持不懈抓好“三農(nóng)”工作，增強農(nóng)產(chǎn)品保障供給能力；

（3）加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進經(jīng)濟自主協(xié)調(diào)發(fā)展；

（4）深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革提高對外開放水平；

（5）大力保障和改善民生，加強和創(chuàng)新社會管理。

2、五大亮點

這次經(jīng)濟工作會議有五大亮點：

（1）首次提出了促進經(jīng)濟增長由政策刺激向有序增長轉(zhuǎn)變。

（2）提出了繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。

（3）提出要提高中等收入者比重，收入分配改革將提速。

（4）提出牢牢把握實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)。

（5）強調(diào)要堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，促進房價合理回歸。

3、經(jīng)濟工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進

穩(wěn)中求進有兩個概念：一個是我們現(xiàn)在取得重大成就了還要促進各種發(fā)展；第二個是我們現(xiàn)在或者說沒有取得重大突破，還得下點功夫。如果再把它分的話就是成績面前再努力，差距面前還要努力。 “穩(wěn)”就是：穩(wěn)定經(jīng)濟增長要平穩(wěn)，物價要穩(wěn)定，社會要穩(wěn)定。“進”就是：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向要有新進展；深化改革開放要有新水平；改善民生方面要有新成就。

二、穩(wěn)步提高協(xié)會五大品牌活動水平

我們協(xié)會有五大品牌活動，需要穩(wěn)步提高。

1.會展活動

首先大家要重視會展產(chǎn)業(yè)，會展產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)達才有的產(chǎn)業(yè)，它是當代科技信息的展示，是當前市場信息的展示，還是我們行業(yè)形象的展示（產(chǎn)品展示行業(yè)的形象）、我們協(xié)會工作的一種展示，更是我們研討與交流的一種機會。展會期間，我們召開各種研討會和交流會，進行客戶和工廠之間的交流、同行之間的交流、國內(nèi)國外的交流，實踐證明會展有非常大的作用。我們這幾年比較成功的，有北京的國際門窗幕墻展（九屆）、廣州的鋁門窗幕墻展（十八屆）、還有永康的門展（二屆），還有其他的，剛才劉秘書長總結(jié)了去年總共是辦了九個會展，都取得了很大成效。同時我們還有一個很大的成就，就是把會展和行業(yè)的年會結(jié)合起來，行業(yè)年會同時又組織會展。行業(yè)年會非常重要，全行業(yè)作為協(xié)會來講一年搞這么一次活動，有的年會兩年搞一次。年會期間大家聚到一起研究行業(yè)的重大問題，跟會展緊密結(jié)合起來，這也是非常好的。這項工作要穩(wěn)步提高水平，我們北京的中國國際門窗幕墻博覽會現(xiàn)在是亞洲第一，世界第二，我總想要世界第一，必須要做全世界第一?，F(xiàn)在全世界第一在德國，我去過一次，我們將近26家企業(yè)不遠萬里跑到德國去參加會展，我去參觀了他們的展臺，還是相當不錯的。但我們要清楚地看到真正的大市場在中國，外國人也認識到了這點，也曾跟我說過，將來你們的會展肯定會超過我們。怎么超過呢？這個我們還得動動腦筋。這次在北京的會展比較成功，山東臨朐的一個縣要開自己的展館，它一個縣要在我們的會展里開一個展館。一個縣開的展館會有多大，可了不得了。即使我們已經(jīng)取得了重大的成果，但是還要了解會展，重視會展，穩(wěn)步提高會展質(zhì)量和水平。

2.研討和技術(shù)創(chuàng)新活動

（1）尊重專家，尊重知識，推進三大創(chuàng)新

我們尊重專家、尊重知識，推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，引進、消化、吸收再創(chuàng)新,各個專委會成績都很突出。我們的一些老專家，有80后甚至90后（指80多歲90多歲的老專家），90后要注意身體問題，不要把專家累壞了。當然更要發(fā)展70后（指70年后出生的年輕人）的一些中青年專家。我們每次召開專家委員會研究一些問題，都是很有成效的。就我所觀察到的，專家的積極性還是很高的，還是愿意和我們的專業(yè)委員會共同研討一些問題，需要他們，他們也覺得是他們價值實現(xiàn)的一個機會，這就是我們工作做得比較好的一個體現(xiàn)。

（2） 專利和專利分析

專利和專利分析，這個做得也是很不錯的。最典型的就是采暖散熱器專業(yè)委員會。他們搞了專利匯編送給我，總共兩本，一個是前二十年的，一個是最近“十一五”期間的專利，很厚的一本。專利和專利分析對企業(yè)來講至關(guān)重要。

（3）工法

幕墻施工、鋼結(jié)構(gòu)施工有工法這個問題，建設(shè)部把工法審批放在建筑業(yè)協(xié)會，我們還要加強聯(lián)系。因為施工這一塊是工法，也是科技創(chuàng)新，它不是產(chǎn)品制作，實際上是施工工藝的創(chuàng)新，這個應該說也是我們一個很成功的做法。

3.協(xié)助政府部門制定標準的活動

（1） 行業(yè)標準體系

我們還應該進一步健全行業(yè)的標準體系，就是這個行業(yè)還應該有哪些標準，應該要修改什么標準，完善什么標準把它弄明白,我們提出來和政府部門、標準定額司、標準定額所再去修訂這些標準，這個也不簡單。2011年光一年就組織了70項標準的制定和修編，這么多對一個協(xié)會來講也是了不得的。我還想把我們協(xié)會成立以來所有參與標準編制的目錄拿出來，這是我們的成果，這是我們專家的心血，這個工作還要進一步做好。

（2） 國際標準比較

國際標準的比較很重要，鋼結(jié)構(gòu)委員會現(xiàn)在已經(jīng)搜集了日本的標準，還有國際上很多其他國家的標準，同時組織專家把國際鋼結(jié)構(gòu)的標準和我們的進行比較分析，從而提高我們標準的水平。

（3） 指導重點企業(yè)制定企業(yè)標準

標準這一塊還有一項工作應該做得不多，要進一步做好，就是指導重點企業(yè)制定企業(yè)標準。應該說企業(yè)標準高于地方標準、國家標準和部門標準，這樣我們的一些大企業(yè)、有名的企業(yè)才能有更大的發(fā)展空間。所以這項工作也是我們協(xié)會比較突出的一項活動。

4.扶持重點會員企業(yè)的經(jīng)管活動

可以說我們的專業(yè)委員會和行業(yè)的重點企業(yè)的關(guān)系相當之密切。無論是個人的交往還是工作的聯(lián)系，在扶持重點會員企業(yè)經(jīng)管活動這方面我們協(xié)會辦了很多重點企業(yè)非常滿意的事情。

（1） 產(chǎn)品推介

我們協(xié)會的每個專業(yè)為重點企業(yè)做了很多的工作，包括專家研討和它的產(chǎn)品推介。

（2） 專家咨詢

在重點企業(yè)經(jīng)營方面，包括專家的咨詢，現(xiàn)在重點企業(yè)也了解我們的行業(yè)專家，因為經(jīng)常活動，重點企業(yè)需要什么，我們就請什么專家去給它進行咨詢。

（3） 產(chǎn)業(yè)鏈合作

我們搞了很多和房地產(chǎn)的合作。這里我再講一講新的形勢，因為國家的房地產(chǎn)調(diào)控，提出了價格合理回歸，這個老百姓就要觀望了，而那些買了、交了訂金的人就想把房子退掉，他們是想把訂金退回來，不要了，再等一等。買了房子的也想退，退他們就要找理由，找的理由都是什么門窗、水管子，房屋的技術(shù)他找不到這個理由，所以對房地產(chǎn)的門窗部件這方面挑剔和輿論很多，使得房地產(chǎn)商也很頭疼。住戶找上門來，說房子我要退，你的房子毛病很多，所以他們自己應該感到門窗部件企業(yè)對房地產(chǎn)生存的必要性。這就是市場的分析、產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，非常之關(guān)鍵。我們除了房地產(chǎn)外還有建筑企業(yè)以及其他方方面面的合作，還有我們內(nèi)部之間的產(chǎn)業(yè)鏈，我們在座的也是一個產(chǎn)業(yè)鏈?？奂菫槟０迥_手架服務的，配套件是為門窗幕墻服務的，內(nèi)部也有一個合作的問題。這個很關(guān)鍵，既有外部的產(chǎn)業(yè)鏈合作，又有我們金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會內(nèi)部之間存在的合作。多少年來，我們大家都有一套辦法、一套經(jīng)驗，深受重點企業(yè)所歡迎，或者說我們贏得了威望。

5.表彰和樹立典型的活動

（1） 產(chǎn)品表彰

包括像鋼結(jié)構(gòu)的金獎，這個是大家承認的、國家承認的，還有其他產(chǎn)品表彰。

（2） 協(xié)會命名

我們協(xié)會自成立以來命名了二十幾家基地、中心，命名了一些地區(qū)、縣、企業(yè)。這些命名不能命完了就完，要把資料整理出來，進行宣傳。我們協(xié)會就是一個無形資產(chǎn)，有什么用處呢，命名給他們帶來的優(yōu)點就是宣傳他們，他要給我們行業(yè)起一個帶頭作用，他要對我們行業(yè)有所貢獻。

（3） 專家和企業(yè)家表彰

還要表彰我們的專家和企業(yè)家，我們專業(yè)委員會有專家委員會的成員、有對行業(yè)做出貢獻的專家。專家過生日去看看他們，一些重大活動對專家進行表彰，都是很有效的。

以上五大活動我們叫品牌活動，所謂品牌活動是指活動內(nèi)容方式已規(guī)范化定型化，社會知譽度高、活動參與人數(shù)多、內(nèi)容質(zhì)量高、社會影響面大的活動，這些活動需要穩(wěn)步提高它的水平。為什么能夠成為品牌活動，與我們金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會下面的專業(yè)委員會很有關(guān)系。金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會和其他協(xié)會不一樣，基本上是各專業(yè)委員會獨立活動。我們專業(yè)委員會的主任基本上是專家型的，本身就是懂行的。專業(yè)委員會主任本身就是本專業(yè)專家組的組長，他們領(lǐng)導專家、團結(jié)專家一起工作。我在建設(shè)部當過總工程師，什么叫總工，我說過在專家面前是領(lǐng)導，在領(lǐng)導面前是專家。我們的專業(yè)委員會主任類同總工。第一是我們本身就是專家型的；第二是我們專業(yè)委員會的主任和建設(shè)部等政府部門，包括各個市、各個局、各個中心、各個所關(guān)系比較密切。這也是我們做人的結(jié)果、也是我們做事的結(jié)果。人家為什么要把這么多標準給我們，我們和標準定額司、標準定額所、包括科技中心等等關(guān)系都很密切，和部里、和政府部門關(guān)系密切；第三是我們在重點會員企業(yè)中的威望高，這也是我們多少年在這個行業(yè)活動中樹立的威望；第四是我們有事業(yè)心、責任心強。我們今年開會你看看協(xié)會有多少人，80個人左右，實際上我們一個專業(yè)才4個人，4個人就相當于一個協(xié)會，4個人就把偉大的中國這個行業(yè)給它抓起來，多么的不容易啊，所以我們的事業(yè)心責任心強；第五是我們的獨立工作能力強，15個專業(yè)委員會，它的工作思路要自己去獨立思考、去獨立工作。由此使我們的品牌活動一年比一年好，一年比一年強。在穩(wěn)中求進中的穩(wěn)，就是要把這些活動在新的一年——2012年我們把它做得更好。

三、開拓進取協(xié)會五大活動的新成效

接下來再講“進”。言下之意，“進”就表示它和品牌活動比還差一點，就是在這方面還不夠，還要“進”，當然也不是說它一點都不好，跟前面提到的品牌活動比有差距，現(xiàn)在要開拓進取。

1.在協(xié)助政府部門加強行業(yè)和市場管理方面要有新成效

（1） 行業(yè)分析

我在建設(shè)部當總工的時候，對部究竟管多少個行業(yè)總是搞不清楚。開始說建筑業(yè)、房地產(chǎn)、市政公用事業(yè)，還有人說有建設(shè)業(yè)。究竟多少行業(yè)，應該說有大行業(yè)、中行業(yè)、小行業(yè)。我們每個專業(yè)委員會也不是一個行業(yè)，門窗幕墻專業(yè)委員會有多少個行業(yè)，包括配套件，都有四五個行業(yè)。那么這個行業(yè)是什么狀況，我們說不清楚，至少現(xiàn)在說不清楚，我們只能估計加大概，還差很遠。究竟這個行業(yè)在中國有多大的規(guī)模，能完成多少產(chǎn)值，有多少個大中小企業(yè)，這個行業(yè)分布在青海有多少、黑龍江有多少、上海有多少，我們說不清楚，我們的行業(yè)狀況、行業(yè)分析，規(guī)模、大小調(diào)研不夠分析不夠，當然行業(yè)存在的主要問題還是能說清楚的。如門窗幕墻行業(yè)的問題叫“三難一大”，難就是安全難、防火難、節(jié)能難，一大就是既有幕墻的改造量太大，這個量相當之大。這個還能說得清楚，但行業(yè)總體規(guī)模調(diào)研分析還要加強。

（2） 市場分析

前面我說了一下市場分析總的狀況。假如我們協(xié)會能有三大歷史貢獻：第一個是鋼結(jié)構(gòu)住宅，鋼結(jié)構(gòu)住宅什么時候在中國能夠像在日本城市里的建筑占到70%到80%。日本人說“我們搞的住宅是為子孫后代造福的住宅，是可持續(xù)發(fā)展的住宅，你們建的住宅今后都是垃圾，今后都是混凝土垃圾”，鋼筋混凝土住宅拆下來以后全是垃圾，鋼結(jié)構(gòu)住宅拆下來以后還可以用在其他地方，是財富。日本開始也不是這樣的，為發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)日本實施強制推行的政策。我們現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)住宅究竟占多大的量，百分之一、千分之一都沒有，你看我們在座將近80人誰家住的鋼結(jié)構(gòu)住宅？沒有。發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅究竟什么時候能成為我們國家的一個重要政策。我們國家是六十年代的茅草房，七十年代磚瓦房，八十年代帶走廊，九十年代建樓房，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)展了，但未發(fā)展到鋼結(jié)構(gòu)。何時城市住宅能以鋼結(jié)構(gòu)為主，這是一件大事情，你們把這個事情做好了這一輩子就了不得。第二個，我們?nèi)箝T窗專業(yè)委員會——鋁門窗、木門窗、塑料門窗，什么時候我國能夠像美國那樣把門窗的窗口標準化，這個也是一個大問題，現(xiàn)在這個工作已在做了。我們的窗戶現(xiàn)在是業(yè)主想要什么樣的就是什么樣的，設(shè)計單位想怎么設(shè)計就怎么設(shè)計，建完之后是什么樣的說不清楚。我家去年換門窗，每一個窗戶都要重新測量重新做，每一個窗戶都不一樣。由于施工單位的不規(guī)則施工，窗戶的長寬都不一樣。我們的門窗什么時候能夠標準化，你們?nèi)箝T窗專業(yè)委員會這一輩子能夠?qū)崿F(xiàn)門窗洞口標準化，把這個工作做好就是非常大的貢獻。第三是門窗K值問題。這次北京門窗展我專門到德國展臺去，問德國K值多少，德國要求標準是1.3，而他這個能做到1.0。我們北京的是2.8，其他的還有3.2、3.5的呢，如果嚴格按德國標準去要求，我們現(xiàn)在百分之百的門窗不合格，那還得了。但是遲早有一天我們能夠達到這樣的標準，德國人可以做到的為什么我們中國人就做不到呢？現(xiàn)在要節(jié)能減排，低碳經(jīng)濟，所以門窗遲早要按照K值1.0的要求去搞的，什么時候政府能把標準再提高一下，這個是我們要做的工作，真正使中國人做的能夠和德國人一樣，我們也是可以做1.0以下的，那就了不起了。

我說的這三個問題：門窗洞口標準、門窗K值、鋼結(jié)構(gòu)住宅是我腦子里想的，能夠把這三個做到是我們畢生的歷史貢獻，但是很難，非常之難，難的原因很多很多，不是那么容易的事情。盡管如此，我們要堅持不懈地做下去。

（3） 擴大會員量

我們作為行業(yè)協(xié)會必須會員量要擴大，最起碼代表半數(shù)以上吧，沒有半數(shù)以上的會員可能很難了解這個行業(yè)，現(xiàn)在我們遠遠不夠。剛才我們秘書長作為成績來講去年我們的會員數(shù)量增加到4191家，比前年3799家增加了8%。要我說，一個專業(yè)委員會也不止4191家。中國太大了，中國一個省相當于好幾個國家。我想，最起碼要有三種會員單位：一個是團體會員單位，比如說山東省建機協(xié)會就可以成為一個大會員單位，它下面的會員單位是我的會員單位。第二個是企業(yè)會員單位。還要設(shè)個人會員單位，個人在這個行業(yè)上的貢獻，包括學生會員單位。我們協(xié)會不像中國建筑業(yè)協(xié)會，不像中國建筑裝修協(xié)會。各個省也有建筑業(yè)協(xié)會，市里有建筑業(yè)協(xié)會，縣里也有建筑業(yè)協(xié)會。中國省里有裝飾協(xié)會，市里、縣里也都有。但我們沒有?，F(xiàn)在我們有名的就那么幾個，山東有一個，遼寧有一個，陜西也有一個。有的是建筑業(yè)協(xié)會中的一個分會，一個分支，這也可以，只要能發(fā)揮行業(yè)管理作用就行。我認為這是個大事，當然今年也有進步，增加了8%。至于大家說的，有一些會員不交會費，不交會費要在我們自身找原因，關(guān)鍵是服務到位和擴大我們活動的影響力，這一方面我們要有新成效新進展。

2、在拓展海外合作方面要有新局面

我們在安徽開了海外合作的座談會，請來了商貿(mào)部的司長，還有對外承包商會的會長講了講。我們各專業(yè)委員會有一個基本的統(tǒng)計，但遠遠不夠。

（1）國際會展

現(xiàn)在參加國際會展的企業(yè)基本上是自成體系、單槍匹馬自己朝外闖的，了不起。我說你們真不簡單，膽子挺大，闖到德國去參展，有到越南參展的、有到俄羅斯參展的。協(xié)會在這一方面沒幫助，怎么弄我沒想好，用什么方式，企業(yè)要求我們協(xié)會做什么?你看人家德國企業(yè)跑到我們這里參展，德國人的協(xié)會負責人每年都來，甚至組成德國展團，我們能不能在德國組成中國展團？我們能不能聯(lián)合起來？現(xiàn)今國際會展中我們的會員積極性很高，花了人力物力財力在那里拼搏，我們協(xié)會能幫助干點什么？需要研究。

（2）國外考察與交流

國外考察和交流，這幾年有，但是不夠。國外考察我們絕不是到國外去游山玩水，確實有很多要考察的。我們現(xiàn)在雖然取得了一些成績，但是國際上很多發(fā)達國家的先進東西，我們還是要學習的，還是要考察交流。包括那些重點企業(yè)，有的之所以成為重點企業(yè)，開始也是靠搞國際合作的，在國際合作的基礎(chǔ)上往前走的。還是要加強國際考察，我們要了解國際狀況，作為一個大國，對中國來講，不了解人類歷史、人類社會發(fā)展的狀況我們怎么知道行業(yè)的發(fā)展前景呢？所以國外考察交流都要加強。國際合作部要收集齊我們協(xié)會三十年來組團考察的考察報告，并認真閱讀分析，提出有價值的關(guān)于國際合作的協(xié)會工作建議。

（3）國際合作

國際合作分很多方面，我們協(xié)會有我們協(xié)會的合作，我們?nèi)魏我粋€專業(yè)委員會，都可以成為國際協(xié)會的一員，比如說國際水協(xié)。我們可以搞國際之間的合作、協(xié)會與協(xié)會之間的合作、企業(yè)與企業(yè)之間的合作、國內(nèi)知名企業(yè)和國外大企業(yè)之間的合作，我們國內(nèi)的企業(yè)近幾年總體來說還是不錯的，我們的一些大企業(yè)相當不錯，但是人家國外的大企業(yè)有上百年的歷史，我們再偉大也才建國六十幾周年，有的企業(yè)還沒有六十年，才二十年、才十五年，人家上百年不值得我們學習么？是國外的考察我們要加強，但是我們要真正去學習和了解。另外我們還要表彰在海外市場做出貢獻的企業(yè)，中國建筑業(yè)協(xié)會最近在研究一個海外魯班獎。我們要表彰能把自己的商品賣到國外去的企業(yè)，表彰能和世界的華僑聯(lián)系建國際市場經(jīng)紀人隊伍的企業(yè)，我覺得這種表彰不一定兩年一次三年一次，隨時都可以表彰，隨時都可以送個錦旗，也是很有意義的。所以我們要做這方面的工作，表彰在海外市場貢獻大的企業(yè)。各個專業(yè)委員會要掌握，掌握以后表彰。

3、在扶持中小、小微型會員企業(yè)方面要有新措施

在扶持中小、小微型企業(yè)方面要有一定的措施。我們的大企業(yè)、重點企業(yè)業(yè)務非常之好，但是很多中小微型企業(yè)我們不了解，它們也不了解我們。怎么做？我想有這么幾點：

（1）組織重點企業(yè)幫扶

組織重點企業(yè)幫扶。就是一個重點企業(yè)要幫扶它周圍的中小企業(yè)，同時也為了自己。我老琢磨，就是要制定企業(yè)標準，要中小企業(yè)幫它生產(chǎn)部件。假如我們的重點企業(yè)把周圍的中小、小微型企業(yè)團結(jié)起來，也是一種幫扶，同時對自己來講也是一種壯大。

（2）聯(lián)合金融單位開展銀企合作

通過銀行之間的合作，由銀行扶持我們的中小企業(yè)?，F(xiàn)在銀行整天想也很需要在這方面做點貢獻，扶持中小、小微企業(yè)，幾家大銀行跟中央表態(tài)要做點成績，但有時往往找不到投資對象，它不了解行業(yè)的情況。我們講要在這方面怎么下功夫，不要光說沒錢，有銀行嘛。

（3）組織中小、小微型企業(yè)培訓和考察交流

組織中小、小微型企業(yè)和重點企業(yè)的相互之間的考察交流，把他們組織起來去我們的重點企業(yè)、重點會員單位看看，這個大家都做過，但是還要繼續(xù)做，對他們也是個幫助。還有，我們要把中小、小微型企業(yè)上升到我們協(xié)會的一個重點工作層面上，在新的一年在這一方面要有新的進步。

4、在行業(yè)自律和產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)方面要有新成效

在行業(yè)自律和產(chǎn)業(yè)文化方面要有新的成效。行業(yè)自律，說是這么說，但是沒有取得什么巨大成效。劉秘書長報告里說了那些不正當競爭的要點名批評曝光，這個我們怎么做需要再研究研究。

（1）指導企業(yè)聯(lián)盟和公約

要鼓勵制定企業(yè)聯(lián)盟或公約，企業(yè)聯(lián)盟不是協(xié)會，它是幾個企業(yè)聯(lián)合起來成立一個聯(lián)盟，大家都這么做。企業(yè)聯(lián)盟我們是鼓勵的。還有鼓勵企業(yè)能自己提出自律公約，我們幾個企業(yè)提出了自律公約，可不要窩里斗。中國市場大著呢，我們還得考慮怎么制定行業(yè)的公約。

（2）開展法律服務

在貼近法律服務方面還遠遠不夠，我們協(xié)會動了腦筋，和兩個我們行業(yè)的搞得活躍的律師事務所簽訂了合作協(xié)議，但是影響面不夠，我們各專業(yè)委員會要認真思考如何在法律服務方面發(fā)揮它們的作用。

（3）企業(yè)文化交流和表彰

去年黨中央召開了一個關(guān)于文化的會議，提出要“繁榮社會主義文化，增強文化自覺，提高文化自信，社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。我從前的秘書收集過企業(yè)墻上的標語，都是反映企業(yè)的文化和精神的。這幾年我們也在企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，大家都要重視這個事情，包括企業(yè)文化的交流和表彰，包括我們網(wǎng)站的建設(shè)。我也多次強調(diào)網(wǎng)站的建設(shè)，有幾家網(wǎng)站也確實有加強，去年我專門講了網(wǎng)站的建設(shè)，包括各專業(yè)委員會的網(wǎng)站。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

5、在協(xié)會轉(zhuǎn)型升級方面要有新突破

在協(xié)會轉(zhuǎn)型升級方面要有新的突破。協(xié)會的轉(zhuǎn)型升級，我想說三點：

（1）辦成學習型組織

要辦成學習型協(xié)會，我們在座的80多個人都要學習。有兩句話我有深深的體會，越學越覺得自己越要學，越不學覺得自己知道的越多，越學覺得自己知道的越少，必須要加強學習。要想干好工作，不學習是絕對不可能的。

（2）營造緣分、和諧、可親的氛圍

我這里強調(diào)一下緣分。中國十三億人口，我們80多人能在一起工作就是緣分。我也沒想到和大家一起工作，但是緣分就把我放在這里了。在這個協(xié)會和大家一起工作，人與人之間就是緣分。我老說一個人有兩個家：一個是老婆孩子父母，那是充滿親情的家，下班回家，過年回家，那是充滿親情的家；第二個，單位是充滿友情的家，白天工作時間上班去，那是充滿友情的家，我們都是同行都是同事都在一起工作。還有一點我們要記住，我們都是和有缺點有錯誤的人一起共事，沒有缺點沒有錯誤的人是不喘氣的人，我們不跟他同事，那是死人。只要他喘氣就是有缺點的人，那就要求你善待他，要善待周圍的同事，善待他人，不能要求他一點缺點一點錯誤都沒用，要善待周圍的同事。還有呢我們要團結(jié)大度，不能搞兩三個人的小圈子，大伙在一起嘛，事情要大家干，任何一個工作的成就都是大家的，這個事也很關(guān)鍵，我們協(xié)會這幾年在這方面有很大的進步。

（3）突出整體形象和全局觀念

我們協(xié)會有很大的優(yōu)點、很大的特點，各專業(yè)委員會獨立工作能力很強，但是全局觀念和整體形象需要加強。

1）個人的威望和能力與整體和崗位是緊密相聯(lián)的。我舉個例子，我要是溫家寶呢，我說一句，3600萬套保障房拿出20%做鋼結(jié)構(gòu)，那是什么形勢啊，我現(xiàn)在還在這里瞎吵吵還不知道什么時候能吵吵成功，因為我的崗位決定了我就這么點能力，這是我說的能力不足。人家搞活動，請我去講話，為什么把我請去了？因為我是這個協(xié)會的會長，我沒當會長的時候他哪一次活動也沒找過我啊，從來沒找過我，對不對？所以說你個人能力再強，這和你現(xiàn)在的崗位有關(guān)系。就是說我們個人能力再大水平再高，你也應該知道你是在服務于崗位上，整體有威信才能使你的才能起作用。反之，不是啥也不是，是也不是。

2）內(nèi)部協(xié)作配合的重要性。尤其是我們中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會專業(yè)委員會之間好多屬于產(chǎn)業(yè)鏈的形式，更需要協(xié)作。比如我們?nèi)箝T窗的節(jié)能，塑料門窗的節(jié)能、鋼木門窗的節(jié)能、鋁門窗的節(jié)能都是我管的，不要肯定這個否定那個，都各有企業(yè)嘛，無論是鋼木門窗、塑料門窗、鋁門窗，都要研究結(jié)構(gòu)節(jié)能的問題。我不能說不要鋼木門窗、不要鋁門窗或者不要塑料門窗。就是說都各有自己發(fā)展的潛力，內(nèi)部的協(xié)作配合是非常重要的，記住這個協(xié)會是一個整體。假如我聽到一句別人跟我這個專業(yè)委員會講別的專業(yè)委員會有什么不是，回來我得想一想跟這個專業(yè)委員會講一講怎么改進，要愛護關(guān)心我們的兄弟專業(yè)委員會。

以上我講了穩(wěn)中求進，五大品牌活動要穩(wěn)步推進，還有五大活動要開拓進取三個方面，我講的不一定很完整、很全面，只是按照中央經(jīng)濟工作要求的一種思路。我們這個協(xié)會是行業(yè)協(xié)會，是搞經(jīng)濟工作的要圍繞經(jīng)濟發(fā)展的思路去規(guī)劃我們的工作思路，我特別重視經(jīng)濟工作的會議，因為經(jīng)濟工作與我這個協(xié)會緊密相聯(lián)。所以希望大家從這幾個方面進行討論，有什么意見收集起來再進行修改和完善。希望每個專業(yè)委員會組織專家和企業(yè)家找出自己的“穩(wěn)”和自己的“進”，規(guī)劃好協(xié)會工作。