一路走來(lái)，雖有坎坷，但“丁丁”找到了屬于自己的寶藏。
　　
　　網(wǎng)易的員工喜歡親昵地稱(chēng)呼自己的老板為“丁丁”，而丁磊也確實(shí)像《丁丁歷險(xiǎn)記》中的“丁丁”一樣，歷盡千辛萬(wàn)苦，找到了屬于自己的寶藏，成為了人人敬仰的英雄。
　　縱覽中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史，丁磊的網(wǎng)易幾乎把握住了每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——最早一批成為中國(guó)網(wǎng)站的標(biāo)桿性企業(yè)，從而在納斯達(dá)克上市；轉(zhuǎn)型門(mén)戶(hù)后又最早發(fā)現(xiàn)了短信的增值價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)盈利新模式，因而渡過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒冬；最早進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)，引導(dǎo)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和游戲業(yè)的新浪潮……
　　憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和扎扎實(shí)實(shí)的工作，丁磊將網(wǎng)易從只有幾個(gè)人的私企發(fā)展到今天擁有超過(guò)6000名員工的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。如今，他被人稱(chēng)為最不務(wù)正業(yè)的CEO，因?yàn)樗€養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、開(kāi)酒莊、辦瓷器廠，各種花樣。
　　近期，網(wǎng)易宣布，“丁家豬”要在2012年年底前上市，丁磊再次成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　丁磊強(qiáng)調(diào)，自己在遵循一個(gè)目標(biāo)，那就是做自己喜歡的事情。丁磊表示，只有做喜歡的事情，才能在實(shí)現(xiàn)生存的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的理想。
　　1月15日，丁磊獲得“2011粵商菁英年度人物”稱(chēng)號(hào)時(shí)表示，他自己很不樂(lè)意被人稱(chēng)作商人。在他看來(lái)，別人認(rèn)為有錢(qián)就是商人，而他覺(jué)得這是對(duì)他最大的侮辱。他說(shuō)，他是企業(yè)家，并且是一個(gè)非常有理想的企業(yè)家。
　　
　　冒險(xiǎn)家的學(xué)生時(shí)代
　　“丁丁”出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，父親是寧波一名科研機(jī)構(gòu)的工程師。后來(lái)丁磊迷上無(wú)線電，很大程度是受了父親的影響。
　　1989年丁磊進(jìn)入成都電子科技大學(xué)。在輔導(dǎo)員張陳興老師看來(lái)，如果說(shuō)丁磊能有后來(lái)的成就，應(yīng)該歸功于他經(jīng)常到圖書(shū)館翻閱外文科技尤其是計(jì)算機(jī)書(shū)籍，“他比別人早一步得到最新的世界科doeuiL1Q/QoFks9WwCccmPyk3iXyTt944mq/HdpIg78=技動(dòng)態(tài)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的信息也是從那里得來(lái)的?！?
　　然而，在大學(xué)真正占用其大量時(shí)間的還是當(dāng)時(shí)方興未艾的計(jì)算機(jī)技術(shù)和知識(shí)。丁磊大四時(shí)，導(dǎo)師馮林搞了一個(gè)電磁場(chǎng)CI軟件的成果展示，丁磊和其他幾個(gè)同學(xué)主動(dòng)參加。
　　在課題組工作的日子，丁磊已經(jīng)展示出了較強(qiáng)的能力，他的性格也在大學(xué)時(shí)代逐漸顯現(xiàn)?！岸±诓皇莻€(gè)被人安排的人?！瘪T老師說(shuō)，“他成績(jī)中上，不張揚(yáng)，但給人印象深刻。”
　　1993年，畢業(yè)后的丁磊進(jìn)入了令人羨慕的寧波市電信局，并任職技術(shù)工程師。
　　按自己意圖做事
　　很多人對(duì)電信局旱澇保收的工作很滿(mǎn)意，但因?yàn)槿淌懿涣耸聵I(yè)單位平淡的工作，丁磊開(kāi)始了自己的“冒險(xiǎn)”。他辭去了安逸的工作，1995年進(jìn)入Sybase任職廣州分公司技術(shù)支持工程師?！斑@是我第一次開(kāi)除自己。如果沒(méi)有勇氣邁出這一步，將是人生成敗的一個(gè)分水嶺?！倍±诒硎?。
　　1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開(kāi)Sybase后終于找到了“冒險(xiǎn)”旅程的目標(biāo)，在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易公司，并個(gè)人占有50%以上的股份，成為真正的老板。
　　丁磊坦言自己當(dāng)時(shí)只有26歲，沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，資金也是問(wèn)題，好在當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的公司很少，他大膽設(shè)想用163這樣的一個(gè)數(shù)字來(lái)注冊(cè)一個(gè)域名，因?yàn)檫@樣做不僅易記，而且把撥號(hào)上網(wǎng)的號(hào)碼和公司名稱(chēng)結(jié)合在了一起。至今丁磊對(duì)此仍頗為自得：“很多時(shí)候就是這樣，最簡(jiǎn)單的卻是許多人所想不到的?！?br/>　　在創(chuàng)立網(wǎng)易之前，丁磊已是深諳IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)及Internet系統(tǒng)集成技術(shù)的出色的專(zhuān)業(yè)人才，這為網(wǎng)易日后的發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　聲名鵲起
　　經(jīng)營(yíng)Internet業(yè)務(wù)最好能有一臺(tái)服務(wù)器放在電信局里，怎樣能不花錢(qián)將服務(wù)器架到電信局機(jī)房里？丁磊為此費(fèi)盡了心機(jī)。
　　最后，丁磊向廣州電信局呈上了一份“豐富Chinanet服務(wù)，吸引上網(wǎng)時(shí)間”的方案：網(wǎng)易提供的BBS服務(wù)能夠吸引大批用戶(hù)上網(wǎng)，并且能讓網(wǎng)民一泡就是幾個(gè)小時(shí)。
　　廣州電信局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得有理——反正電信局又不用出資，而且這也不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，于是就給了網(wǎng)易一個(gè)IP地址，讓他們把服務(wù)器放到了電信局。這種做法后來(lái)被稱(chēng)為服務(wù)器托管業(yè)務(wù)，一個(gè)月公司要交電信局很多錢(qián)，而網(wǎng)易只是到后來(lái)才交給了廣州電信局一些錢(qián)。到現(xiàn)在丁磊都對(duì)自己當(dāng)初的那個(gè)方案十分自豪，“幾乎可以打動(dòng)任何一個(gè)電信局”。之后，利用這個(gè)服務(wù)器，丁磊免費(fèi)向網(wǎng)友提供每人20兆的個(gè)人主頁(yè)空間。為了更具吸引力，網(wǎng)易還在國(guó)內(nèi)主力站點(diǎn)連續(xù)做了3個(gè)月廣告，花了好幾萬(wàn)元，終于使申請(qǐng)個(gè)人主頁(yè)的人洶涌而至。
　　公司還沒(méi)賺到錢(qián)，為什么還要把錢(qián)花在不賺錢(qián)的個(gè)人主頁(yè)上？丁磊的回答質(zhì)樸得有些不合邏輯：“我只是想硬盤(pán)閑著也是閑著，不如拿出來(lái)給大家用，我的目的大約就是想讓網(wǎng)易變得出名一些吧，但沒(méi)想到后來(lái)會(huì)這么出名。”
　　網(wǎng)易今天的成就，很重要的原因是它往昔免費(fèi)的回報(bào)。網(wǎng)易2萬(wàn)多個(gè)個(gè)人主頁(yè)的用戶(hù)首先都是網(wǎng)易最鐵桿的支持者。當(dāng)網(wǎng)上新兵詢(xún)問(wèn)“哪個(gè)站點(diǎn)最好”時(shí)，這些人會(huì)毫不猶豫地講：“上網(wǎng)易看一看吧。我在那里還做了個(gè)人主頁(yè)呢！”
　　網(wǎng)易的免費(fèi)不僅對(duì)個(gè)人，它還免費(fèi)為加入網(wǎng)易排行榜的1.5萬(wàn)個(gè)站點(diǎn)做流量統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析。一個(gè)站點(diǎn)給其他眾多站點(diǎn)提供統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，那么，這個(gè)站點(diǎn)的地位可想而知。
　　第一桶金
　　而網(wǎng)易這家市值54億元的公司，其真正的故事卻是從郵箱開(kāi)始的。
　　網(wǎng)易成立初期，BBS以及個(gè)人主頁(yè)服務(wù)好不熱鬧，但卻缺乏有效地盈利模式。整天冥思苦想的丁磊發(fā)現(xiàn)了Hotmail。網(wǎng)易準(zhǔn)備借10萬(wàn)美元買(mǎi)一套Hotmail系統(tǒng)，在中國(guó)建免費(fèi)的郵箱站點(diǎn)。但當(dāng)時(shí)的Hotmail卻很高傲，先說(shuō)不賣(mài)，后來(lái)又答復(fù)280萬(wàn)美元一套，另外加收每小時(shí)2000美元的安裝費(fèi)，這自然不是創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)易負(fù)擔(dān)得起的。
　　丁磊找來(lái)了伙伴陳磊華研究Hotmail的結(jié)構(gòu)，兩個(gè)人最后決定自己做。一個(gè)月下來(lái)，他們的知識(shí)大增，經(jīng)常為一個(gè)技術(shù)上的突破而興奮得手舞足蹈。
　　1998年3月，國(guó)內(nèi)第一個(gè)全中文界面的電子郵件系統(tǒng)163.net正式運(yùn)行。但網(wǎng)易在開(kāi)始售賣(mài)這一軟件初期，卻處處碰壁，以至于最困難的時(shí)候只有2萬(wàn)元資金可以利用。
　　峰回路轉(zhuǎn)。這時(shí)，微軟斥資收購(gòu)了免費(fèi)電子郵件服務(wù)商Hotmail的消息，似乎讓廣州電信相信免費(fèi)電子郵件服務(wù)是有利可圖的，于是找到丁磊提出收購(gòu)要求，最后以20萬(wàn)元成交。
　　以此為突破口，網(wǎng)易又先后成功地把免費(fèi)郵件系統(tǒng)賣(mài)給了如188.net、990.net、371.net等其他用戶(hù)。1998年年底，只有8個(gè)人的網(wǎng)易竟然有了500萬(wàn)元的利潤(rùn)。
　　2011年2季度，網(wǎng)易宣布郵箱有效用戶(hù)新增4000萬(wàn)，用戶(hù)總數(shù)突破4個(gè)億。丁磊透露，蘋(píng)果即將推出的iPhone5中，行貨版本默認(rèn)的郵箱將是網(wǎng)易的163郵箱。
　　網(wǎng)易想做中國(guó)的Hotmail是有心栽花，最后的成就卻是無(wú)心插柳。
　　
　　停牌危局
　　1998年6月之前，丁磊根本沒(méi)重視過(guò)“網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)”這個(gè)概念。一天，一個(gè)國(guó)外大網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)站點(diǎn)的老板告訴丁磊，他們一個(gè)月的廣告收入高達(dá)25萬(wàn)美元。丁磊意識(shí)到網(wǎng)上廣告將會(huì)成為網(wǎng)站最有前途的收入?；貋?lái)后，網(wǎng)易就將首頁(yè)向門(mén)戶(hù)變了個(gè)臉，改版不到一個(gè)月，訪問(wèn)量激增。網(wǎng)易每天10萬(wàn)人的訪問(wèn)量讓它在1998年短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，廣告銷(xiāo)售額就達(dá)到了10多萬(wàn)美元。
　　1998年7月，CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評(píng)選十佳中文網(wǎng)站，網(wǎng)易喜獲第一。
　　依靠門(mén)戶(hù)帶來(lái)的盈利額，美國(guó)東部時(shí)間2000年6月30日，網(wǎng)易在納斯達(dá)克股票交易所正式掛牌交易。
　　“丁丁”的道路似乎總會(huì)有些坎坷。網(wǎng)易上市的那段時(shí)間正趕上科技股開(kāi)始崩盤(pán)，網(wǎng)易上市第一天股價(jià)就跌破了15.50美元的發(fā)行價(jià)，之后表現(xiàn)一直不佳。2001年網(wǎng)易將被收購(gòu)的傳言層出不窮，直到最有可能的一個(gè)買(mǎi)家香港有線寬頻放棄收購(gòu)。網(wǎng)易沒(méi)賣(mài)成，反倒讓丁磊決定靜下心來(lái)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)易。2001年，網(wǎng)易因涉嫌財(cái)務(wù)欺詐，停牌4個(gè)月。文靜的丁磊撂下了一句著名的狠話——“即使跌倒了，也要抓一把沙子在手里。” 面對(duì)危局，年輕的丁磊表現(xiàn)出與其年齡并不十分相稱(chēng)的干練。網(wǎng)易公司表示對(duì)于停牌的決定，將審慎地進(jìn)行抗辯。丁磊的自信和努力終于得到回報(bào)，網(wǎng)易上訴成功，股票于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2003年1月2日恢復(fù)在納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)的交易。
　　
　　2003年10月10日，網(wǎng)易股價(jià)升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比年初股價(jià)攀升了617%，比歷史低點(diǎn)攀升了108倍。這一年，丁磊在各大財(cái)富排行榜均以75億元身家高居中國(guó)內(nèi)地首富之位。這一年，丁磊只有32歲。
　　成為首富之后，丁磊更加低調(diào)。2004年，他拜師學(xué)習(xí)中醫(yī)——一門(mén)講究相克相生、順應(yīng)自然、無(wú)為而治的學(xué)問(wèn)。在進(jìn)退之間，丁磊的步伐變得更加從容。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)游戲之劍
　　在丁磊的冒險(xiǎn)旅途中，陪伴他一路披荊斬棘的最強(qiáng)之劍是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲，使得網(wǎng)易獲得了國(guó)際資本市場(chǎng)的認(rèn)可。證明了中國(guó)人也可以做出自創(chuàng)的、具有中國(guó)特色的游戲。
　　“一定要做一個(gè)技術(shù)含量很高的東西，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲不了”，對(duì)于當(dāng)初為何開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲丁磊表示。2000年，當(dāng)索尼和EA開(kāi)發(fā)出圖形網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，丁磊想做這款游戲在中國(guó)的總代理。當(dāng)時(shí)對(duì)方用傲慢的語(yǔ)氣表示：中國(guó)都是盜版，不和中國(guó)公司合作。直接把丁磊趕出來(lái)。 這再一次激發(fā)了“丁丁”的斗志。
　　2001年12月，網(wǎng)易推出了首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》，此后網(wǎng)易帶有中國(guó)特色的且經(jīng)久不衰的西游系列游戲備受熱捧。2011年5月，已經(jīng)上線10年的大話西游創(chuàng)造了同時(shí)在線人數(shù)達(dá)119萬(wàn)的記錄，一款10年高齡的游戲仍有如此成績(jī)不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
　　西游系列游戲不但為網(wǎng)易賺取了大量的利益，更成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商爭(zhēng)相模仿的樣板。除此之外，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品線也極其豐富，且都為自主原創(chuàng)。
　　2011年第3季度，網(wǎng)易總收入達(dá)20億元人民幣（3.15億美元），其中在線游戲服務(wù)收入占到了近九成。
　　《財(cái)富》雜志公布的2011年全球“100家增長(zhǎng)最快的公司”中，網(wǎng)易排名第58位，超過(guò)Neutral Tandem和RIM(黑莓)等全球知名科技公司。未來(lái)資產(chǎn)最新的研究報(bào)告中更認(rèn)為網(wǎng)易未來(lái)將發(fā)展成“中國(guó)的暴雪”。
　　半夜坐在電腦前測(cè)試網(wǎng)游的CEO并不多見(jiàn)，也許正是丁磊這種仿佛宗教信仰一樣對(duì)產(chǎn)品的盲目崇拜，才導(dǎo)致網(wǎng)易能做出那些令人驚嘆的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，并獲得如此的成功。
　　
　　養(yǎng)豬不是玩玩 是事業(yè)
　　說(shuō)到丁磊，他那轟轟烈烈的養(yǎng)豬大業(yè)是繞不過(guò)的話題。
　　丁磊雖然年紀(jì)很輕，但是他很早就認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是載體，“君子務(wù)本，本立而道生”，人類(lèi)社會(huì)之本是對(duì)自身的探索和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　于是，當(dāng)丁磊擁有相對(duì)成熟穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和高達(dá)60億元的資金儲(chǔ)備時(shí)，有精力和能力去做一些帶有公益性質(zhì)的項(xiàng)目。
　　2009年初，丁磊對(duì)外公開(kāi)宣布養(yǎng)豬計(jì)劃，一時(shí)間吸引了所有輿論的眼球。在接下來(lái)的時(shí)間，很多人見(jiàn)到丁磊，都會(huì)問(wèn)一句話：“什么時(shí)候能吃到你養(yǎng)的豬啊？”每到這時(shí)，丁磊往往回答一句：“心急吃不到好豬肉?！?
　　這3年間，網(wǎng)易翻閱了大量的書(shū)籍和雜志。丁磊帶著他的養(yǎng)豬“三人組”行萬(wàn)里路在全世界吃豬肉。走過(guò)日本、美國(guó)、西班牙、德國(guó)、荷蘭和丹麥，幾乎一大半的養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)。還有國(guó)內(nèi)的十多個(gè)當(dāng)?shù)赝霖i品種，如太湖豬、金華兩頭烏等。
　　丁磊用自己的實(shí)際行動(dòng)證明這“不是玩玩，是事業(yè)”。
　　2011年3月，網(wǎng)易宣布將養(yǎng)豬場(chǎng)放在浙江安吉，1200畝地，預(yù)計(jì)2012年年底第一批1萬(wàn)頭豬將上市。并表示“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥，豬均居住面積為2平方米。
　　可消息一出，丁磊又成了輿論焦點(diǎn)。外界紛紛質(zhì)疑1萬(wàn)頭豬與1200畝地之間的強(qiáng)烈反差，很可能網(wǎng)易真正的目標(biāo)是房地產(chǎn)。突如其來(lái)的輿論漩渦，丁磊顯然預(yù)料不足。
　　“我其實(shí)是想通過(guò)自己養(yǎng)豬把關(guān)食品安全。企業(yè)除了需要對(duì)股東負(fù)責(zé)外，不能只關(guān)注自己，還要更多擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任?！碑?dāng)然，丁磊養(yǎng)豬也許也有著對(duì)于來(lái)自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高附加值產(chǎn)業(yè)回報(bào)的考慮。在丁磊看來(lái)，養(yǎng)豬與網(wǎng)易并不矛盾。就像他所說(shuō)的那樣“行業(yè)本無(wú)貴賤，做互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬都是想經(jīng)過(guò)努力改善我們的生活”。
　　丁磊表示，網(wǎng)易會(huì)免費(fèi)將養(yǎng)豬模式公開(kāi)。
　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)人士很少有人看好“網(wǎng)易豬”?？磥?lái)，只有豬進(jìn)場(chǎng)，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)“豬倌”的成績(jī)吧。
　　
　　喜歡做公益的CEO
　　2010年11月，網(wǎng)易推出了“全球名校視頻公開(kāi)課項(xiàng)目”，首批1200集課程上線，其中有200多集配有中文字幕。用戶(hù)可以在線免費(fèi)觀看來(lái)自于哈佛大學(xué)等世界級(jí)名校的公開(kāi)課課程。內(nèi)容涵蓋人文、社會(huì)、藝術(shù)、金融等領(lǐng)域。
　　對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，也許有為網(wǎng)易門(mén)戶(hù)賺取眼球的想法，也許想為網(wǎng)易視頻切入市場(chǎng)。但這確實(shí)是一件好事，這正如丁磊說(shuō)的那樣：“我們想尋找一個(gè)真正能夠提高中國(guó)民眾認(rèn)知能力的內(nèi)容”。
　　丁磊是一個(gè)喜歡做公益的CEO，所以在2005年以個(gè)人名義向中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)捐了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的一筆個(gè)人捐款，用120萬(wàn)美元幫助海嘯受災(zāi)地區(qū)民眾重建家園。所以即使今天很多互聯(lián)網(wǎng)上的用戶(hù)可能更希望在視頻上看到的是電視、電影，還有一些搞笑內(nèi)容、自編自導(dǎo)內(nèi)容，即使丁磊會(huì)擔(dān)心“我們花了那么大精力和金錢(qián)去翻譯這些課程，今天有多少人會(huì)真正愿意把它看完，并且去理解，去應(yīng)用”，網(wǎng)易仍然推出了公開(kāi)課內(nèi)容。
　　
　　本色表演
　　盡管走在互聯(lián)網(wǎng)潮流的浪尖上，但從江浙土壤里走出來(lái)的丁磊，身上仍有濃濃的鄉(xiāng)土商人氣息：精明、率性，既有闖勁，又低調(diào)務(wù)實(shí)。人們從丁磊身上嗅到了一種與遠(yuǎn)在美國(guó)硅谷那些年輕的創(chuàng)業(yè)明星頗為一致的氣質(zhì)：?jiǎn)渭儓?jiān)韌、崇尚研發(fā)，且又少年得志?！爸袊?guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里，他是最正宗的。”與丁磊認(rèn)識(shí)14年之久的謝文，形容丁磊是個(gè)本色演員。之所以夸他“正”，是因?yàn)閰^(qū)別于早年那些沖著概念、或者誤打誤撞選擇了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，丁磊純粹源自于他的 “網(wǎng)蟲(chóng)”背景和對(duì)互聯(lián)網(wǎng) “發(fā)自?xún)?nèi)心的喜歡”。
　　直至現(xiàn)在，已近不惑之年的丁磊還在玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還泡網(wǎng)吧。“玩自己公司的，也玩其他公司的?！倍±谡f(shuō)。
　　2009年，丁磊上演了一幕最為驚人的本色表演：當(dāng)大部分公司都在混亂的產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制中選擇沉默忍耐、或者“曲線救國(guó)”時(shí)，丁磊卻率領(lǐng)網(wǎng)易公然在魔獸審批問(wèn)題上挑戰(zhàn)監(jiān)管權(quán)限。
　　2009年4月，美國(guó)暴雪公司宣布將《魔獸世界》在中國(guó)大陸代理運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)給網(wǎng)易。同年6月，網(wǎng)易按照慣例將《魔獸世界》運(yùn)營(yíng)申請(qǐng)同時(shí)遞到了新聞出版總署和文化部。7月，網(wǎng)易拿到了文化部的審查批文，而新聞出版總署卻遲遲未予放行。迫于停服損失及客戶(hù)流失壓力的丁磊，每日處于焦灼等待之中，最終貿(mào)然決策，僅憑一張文化部的批文令箭，在新聞出版署沒(méi)有明確答復(fù)之前強(qiáng)行開(kāi)服。
　　丁磊這一缺乏“政治敏感度”的動(dòng)作，直接激發(fā)兩大部委網(wǎng)游監(jiān)管權(quán)之爭(zhēng)由暗轉(zhuǎn)明，逐步升級(jí)。一度，新聞出版總署宣布中止對(duì)魔獸的審批，令網(wǎng)易停止服務(wù)。
　　“他感覺(jué)自己跟版署有10年的交情，而魔獸又是一款已經(jīng)運(yùn)營(yíng)好幾年的游戲，沒(méi)理由被拖著不給批，所以那時(shí)丁磊和公司更像是為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。當(dāng)然命運(yùn)不是我們自己所能掌握的?！憋L(fēng)平浪靜之后，一位網(wǎng)易內(nèi)部人士回憶說(shuō)，老板只決定要對(duì)著干，后面怎么處理就得大家來(lái)想辦法。
　　所幸網(wǎng)易最終涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。
　　
　　特立獨(dú)行的功夫熊貓
　　2010年8月31日，好事多磨的 《魔獸世界?巫妖王之怒》終于宣布上線。慶典時(shí)刻，連暴雪創(chuàng)始人兼CEO邁克?莫漢都親臨道賀，丁磊卻消失了，他選擇了海外公干，有意避開(kāi)聚光燈的追捕。
　　網(wǎng)易的員工們?cè)缫蚜?xí)慣為老板率性而為的后果打掃戰(zhàn)場(chǎng)。
　　在網(wǎng)易2010年第2季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，丁磊拒絕回答花旗分析師有關(guān)魔獸在二三線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的提問(wèn)，“你又不是我老板，沒(méi)必要問(wèn)那么細(xì)?！?br/>　　就是這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，讓一條《丁磊怒斥分析師》的消息在當(dāng)日迅速躥紅于各大媒體。連鎖反應(yīng)的另一端，是網(wǎng)易市場(chǎng)部員工全部神經(jīng)緊繃，陷入對(duì)外溝通并收集反饋的奔忙中。
　　
　　在丁磊看來(lái)，以華爾街為代表的資本市場(chǎng)從業(yè)者并不了解行業(yè)，沒(méi)資格來(lái)指手畫(huà)腳?！八麄冎乐袊?guó)有幾個(gè)二線城市？跑過(guò)幾個(gè)網(wǎng)吧？”
　　“我曾經(jīng)從中國(guó)地圖的‘雞頭’跑到‘雞腳’?！倍±诒硎?。他只帶一個(gè)助手，兩人在全國(guó)跑了近20天，每個(gè)晚上大概跑10個(gè)網(wǎng)吧，跟玩家交流，甚至天天泡在論壇里搜集玩家的各種怨言；此外，為了解自己的主要用戶(hù)——新新人類(lèi)的思想動(dòng)向，他甚至關(guān)注中國(guó)80后、90后作家寫(xiě)的網(wǎng)絡(luò)火爆小說(shuō)。最后，丁磊親自主持了《天下2》的回爐再造。
　　這就是丁磊，十余年不變的丁磊。
　　對(duì)自己感覺(jué)爽或不爽的東西依然沒(méi)學(xué)會(huì)矜持掩飾；事無(wú)巨細(xì)均要親力親為的做事方法不曾改變，他只是換了個(gè)新詞，說(shuō)自己要做功夫熊貓。這個(gè)看似笨拙的動(dòng)畫(huà)明星正符合丁磊堅(jiān)持了十余年的價(jià)值觀：專(zhuān)注與保守。寧可遲鈍些，也不愿冒進(jìn)，但一旦行動(dòng)就堅(jiān)持到底。
　　丁磊與王志東、張朝陽(yáng)被稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”，張朝陽(yáng)混跡于娛樂(lè)圈，現(xiàn)在新浪的領(lǐng)頭人也早已不是王志東，只有丁磊，似乎一直沒(méi)有改變。也正是因?yàn)槎±谶@種對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的堅(jiān)持，讓資本市場(chǎng)給予了網(wǎng)易足夠的信任，摩根士丹利于2011年11月17日發(fā)布投資報(bào)告，維持網(wǎng)易股票“增持”評(píng)級(jí)，并將目標(biāo)股價(jià)從63.00美元上調(diào)至64.00美元。
　　 “我更像個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理?！闭劶白约涸诰W(wǎng)易的角色，丁磊甚至連CTO （技術(shù)副總裁）都不愿當(dāng)。但這顯然不是個(gè)一般的產(chǎn)品經(jīng)理，他甚至連不同的城市要使用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式也要親自試驗(yàn)。
　　
　　 未盡的歷險(xiǎn)
　　“丁丁”想要最后成為大英雄光靠市值是不夠的?！岸《　钡臍v險(xiǎn)仍然沒(méi)有結(jié)束。在業(yè)界看來(lái)，丁磊有能力打造一個(gè)賺錢(qián)的小康企業(yè)，但要將網(wǎng)易變成一家偉大的IT企業(yè)，他要彌補(bǔ)的短板還太多。如公司利潤(rùn)嚴(yán)重偏科、在平臺(tái)時(shí)代的許多SNS產(chǎn)品均無(wú)建樹(shù)、過(guò)于直白簡(jiǎn)單的行事作風(fēng)等。
　　即使擁有如今這樣的江湖地位，丁磊仍習(xí)慣對(duì)自己愛(ài)好的業(yè)務(wù)親力親為。這雖有其個(gè)人魅力，但業(yè)界對(duì)此不無(wú)擔(dān)憂(yōu)?！肮咀龃罅酥?，陳天橋曾用唐駿跟外界打打太極；馬化騰也知道自己不善言辭，于是找來(lái)高盛背景的劉熾平做總裁?！薄爱?dāng)公司規(guī)模膨脹到一定階段時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的眼睛肯定是不夠用的?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士形容說(shuō)。
　　但盡管如此，“丁丁”也已經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界英雄了，因?yàn)榫W(wǎng)易已經(jīng)成為股票市值超過(guò)400億元并擁有游戲、內(nèi)容、郵箱等諸多業(yè)務(wù)版塊的大公司，因?yàn)樗屩袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲界充斥的不僅僅是抄襲以及各種低俗文化。
　　如今的網(wǎng)易沒(méi)有如推崇者期許的那樣變成像微軟、Google或Facebook一樣偉大的企業(yè)。按照業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法：網(wǎng)易很結(jié)實(shí)也很殷實(shí)，利潤(rùn)率很高，但成長(zhǎng)率、規(guī)模以及故事都談不上。網(wǎng)易也明白，只有建立起自己的平臺(tái)，網(wǎng)易那些帶有小資情調(diào)的產(chǎn)品才有機(jī)會(huì)被更多的用戶(hù)所知曉。
　　不過(guò)，或許現(xiàn)在的網(wǎng)易已滿(mǎn)足了丁磊的事業(yè)理想。丁磊毫不諱言對(duì)意大利企業(yè)的推崇?！跋馟ucci、FENDI、AMARNI……包括法拉利，法拉利一年才生產(chǎn)6000輛汽車(chē)。這些小的時(shí)尚公司，房子都很小很小，但每一個(gè)背后都代表著一種潮流和時(shí)尚，全世界都認(rèn)識(shí)這些時(shí)尚的東西?！?br/>　　這就是丁磊所欣賞的成功。“我不會(huì)去搞房地產(chǎn)，不會(huì)做平臺(tái)，也不會(huì)去拍電影。”丁磊說(shuō)，他相信踏實(shí)做事的企業(yè)更有遠(yuǎn)景。
　　踏平坎坷成大道?！岸《　庇珠_(kāi)始了他新的征程。（編輯/周南）