摘　要：施工項(xiàng)目完成后的移交驗(yàn)收是個十分重要，又瑣碎細(xì)致的工作，所以需要有充分的準(zhǔn)備。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作主要包括兩方面，即資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。

關(guān)鍵詞：淺談；施工項(xiàng)目；竣工；驗(yàn)收

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0169-02

參加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身體會，這里和大家交流一下。同樣是工程竣工驗(yàn)收工作，國際工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是體制問題。這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下竣工驗(yàn)收工作的共同之處。

一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時

搞工程的人大都認(rèn)為，工程收尾的竣工工作最難干，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動，和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸突出，遠(yuǎn)沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾溃f一出錯的話，沒有后季兒好找了。

在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會親自過問。

竣工，就是對前面工程建設(shè)過程的一個總結(jié)，所以，竣工驗(yàn)收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工驗(yàn)收工作做得好壞與否，與平時所做的工作有著根本的關(guān)系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關(guān)的各類文檔收集整理。

二、專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)計劃

因?yàn)榭⒐すぷ鞯膹?fù)雜和千頭萬緒，竣工工作必須指定專人負(fù)責(zé)。此人直接對項(xiàng)目經(jīng)理層負(fù)責(zé)，輔以各個部門中項(xiàng)目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主。

竣工驗(yàn)收要特別強(qiáng)調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)竣工工作的人根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、尤其是合同、技術(shù)和施工部門的會審，確定后下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進(jìn)度，及時解決存在的問題。

三、協(xié)同配合

主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計劃行事。實(shí)際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補(bǔ)、清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細(xì)致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)，關(guān)鍵的時候頂上去。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現(xiàn)場的另一個難點(diǎn)是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會對以后的工作造成極大的麻煩。實(shí)際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實(shí)的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像卸磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始?xì)ⅢH了。所以，項(xiàng)目部也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實(shí)在幫不了的話，也可以在獎金、紀(jì)念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行。總之一句話，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

四、驗(yàn)收項(xiàng)目的順序和數(shù)量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實(shí)際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個”，且越早移交越好。因?yàn)橐平灰院?，可以減少己方費(fèi)用，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項(xiàng)目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗(yàn)收、移交，這樣就可以減少驗(yàn)收、移交的費(fèi)用并提高效率。

五、充分準(zhǔn)備

移交驗(yàn)收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準(zhǔn)備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場、尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準(zhǔn)備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補(bǔ)和驗(yàn)收前的清理。

在準(zhǔn)備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗(yàn)收前實(shí)在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗(yàn)收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗(yàn)收的，那么負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人，就需要一而再、再而三地提出驗(yàn)收的要求，要善于利用種種契機(jī)，直到取得同意為止。

充分準(zhǔn)備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗(yàn)收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗(yàn)收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗(yàn)收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項(xiàng)目的程式化的東西，以后的驗(yàn)收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行。

七、主持、參加移交驗(yàn)收的好處

最大的好處是：質(zhì)量意識的提高。當(dāng)你移交驗(yàn)收的時候，因?yàn)榍捌谑┕さ膯栴}把你搞得惱火萬分的時候，你的質(zhì)量意識自然就強(qiáng)了。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因?yàn)槭┕さ臅r候，你不可能面面俱到，移交驗(yàn)收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子、爛芝麻被翻撿出來，重新晾曬。

再有什么？信心，盡管還會面對新的挑戰(zhàn)，但自己絕對有信心可以把移交驗(yàn)收等收尾工作做好。

（責(zé)任編輯：陳喜輝）