“隨口說一個勞模,你會想到誰?”
這是《南方日報》做的調查。結果,大部分人說出來的,都是幾十年前的勞模。
那些活在我們身邊的勞模,正被我們遺忘。
為何會這樣?鳳凰網調查顯示,95%的人認為,勞模已沒有號召力了。
在價值觀日益多元化的今天,勞模精神真的過時了嗎?
為何不愿學勞模
張璐不愿學勞模,緣于一次講座。
“為給學生補課,我耽誤了送發(fā)高燒的女兒去醫(yī)院的時間,孩子被燒聾了?!眲谀T谂_上講。
臺下,張璐淚水盈眶。
“那個女孩太無辜了?!睆堣聪胱呱吓_責問,“你配做一個母親嗎?”
“如果勞模需要這樣舍家為人,我還是不學的好。”張璐說。
李偉不愿學勞模,是因為另一原因。
“前幾天,中央電視臺講了一位勞模的故事,說她為了做好服務熱線,每天只睡三個小時,十幾年來天天如此?!崩顐フf。
這讓李偉恍然大悟:“難怪有人說勞模是短命一族?!?br/> “如果勞模需要這樣不要命地挑戰(zhàn)生理極限,我還是敬而遠之的好?!崩顐フf。
彭英不愿學勞模,原因又與他倆不同。
“北京媒體曾報道,說三成勞模工資低于職工平均水平?!迸碛⒄f,“勞動光榮竟變成了勞模貧窮,太讓我吃驚了。”
“如果勞模要這樣只講付出不求回報,那讓別人學去吧!”彭英說。
很多人不僅不愿學勞模,甚至反感學勞模。
“有人說我是勞模,肯定是在罵我?!贝髮W生楊強說,“有家不回,有病不看,有事就搶,有利就讓,這哪是人,是神啊!”
電視劇《武林外傳》甚至調侃:“你們全家都是勞模?!?br/>
被誤讀的勞模
“我怎么會落選?”
?。玻埃保蹦辏丛拢貞c同華煤礦“我心中的勞?!币还?,崔文濤傻眼了。
在前幾屆勞模評選中,他總是獨占鰲頭。
但這次很意外——王承剛竟以數(shù)倍選票戰(zhàn)勝了他。
“我總是臟活苦活搶著干?!崩洗抻悬c不服。
“老崔只能算是勞累模范,因為他創(chuàng)造的價值沒王承剛大?!?br/> “王承剛發(fā)明的深孔爆破術,可讓我們每槽炮少打五個眼?!?br/> “王承剛搞的工資公示制,公平實在,誰都看得懂?!?br/> 聽著這些議論,老崔慍氣漸消:“我這樣埋頭傻干,跟不上勞模新標準了?!?br/> 你,或許也跟崔文濤一樣,不知勞模評選標準一直都在與時俱進。
計劃經濟時代,物資匱乏,勞動技術含量不高,所以評選勞模的主要標準就是“奉獻”,于是,時傳祥式的“老黃?!辈粩嘤楷F(xiàn)。
改革開放初期,國家強調發(fā)展生產力,于是,勞模評選標準由“老黃?!毙拖蛑R型過渡,陳景潤型勞模應運而生。
上世紀90年代,效益成為發(fā)展主流,于是“有突出貢獻”成為首要標準,企業(yè)家開始登上勞模舞臺。
進入新世紀后,國家推崇創(chuàng)新,于是,許振超型自主創(chuàng)新典型開始引領勞模新潮流。
“現(xiàn)在一說勞模,很多人腦中就會出現(xiàn)不要命的工作狂形象。”上海市勞模李靜說,“其實哪是這樣,我每天都練鋼琴和瑜伽,還給家人煲湯?!?br/> 勞模何以被誤讀?
“媒體的宣傳,老是停留在高大全式的塑造上,且一味以‘過勞’和‘舍己’為模,把人引入誤區(qū)?!敝袊嗣翊髮W社會學教授楊偉民說。
勞??偸且I著潮流?!斑@正是我們需要學習他們的原因所在?!睏顐ッ裾f。
如何學?
我們大部分人從事的工作都很平凡,所以,最應學習的就是——如何在平凡崗位上成就卓越之道。
把工作當成事業(yè)
“我做過一個夢,夢見水稻莖稈像高粱一樣高,穗子像掃帚一樣大,我在下面乘涼?!?br/> ?。保梗担衬?,袁隆平大學畢業(yè)后,被分配到湖南省安江農校當老師。
在這個普通崗位上,袁隆平卻做起了“禾下乘涼夢”。
?。玻澳昀?,不斷有權威站出來警告:水稻雜交不可能獲得成功。
但袁隆平沒有停止他的追夢之旅。
?。保梗罚衬?,袁隆平終將不可能變成現(xiàn)實?!拔夷艹晒?,是因為我把這事當成事業(yè)在做?!痹∑秸f。
勞模之所以能取得巨大成就,正因為他們是把工作當成事業(yè)在干。
“為工作而工作,當一天和尚撞一天鐘,自然難有建樹;把工作當事業(yè),就有目標去追求,成功自是必然?!毙睦韺W家崔西說。
你可能會說,我很笨,就算把工作當事業(yè),又能怎樣?
諾貝爾經濟學獎得主西蒙做過一個研究:世上有天才嗎?
他研究眾多案例后得出結論:沒有——任何天才,至少都經過一萬個小時的訓練?!耙魳芳?、作家、科學家、運動員,概莫能外?!彼f。
任何工作,只要你持之以恒地把它當事業(yè)來做,就會出現(xiàn)奇跡。
如何培養(yǎng)事業(yè)心?一起來跟勞模學吧——
●愛工作并從中找到樂趣
●樹立一個個小目標
●別把注意力放在金錢上
●關注怎么做,而不是做什么
●每一次都盡力超越上次的表現(xiàn)
●拋棄“等、靠、要”
●把每件小事都當大事來做
創(chuàng)新就在崗位上
勞模許振超身上有股狠勁。
?。保梗福的?,許振超到青島港做起了橋吊司機。那時,國內還無人懂橋吊維修。一天,橋吊出現(xiàn)故障,老外飛臨。許振超屁顛屁顛緊跟,想取點經。老外卻“砰”地把門一關,將他拒之門外。
“我一定要學會維修?!痹S振超說。
有人嘲諷:“你一個初中生,別做夢了?!?br/> 許振超不信邪,買回一大堆電氣知識方面的書,啃上了橋吊電路板。一張板書本大小,卻有2000多個焊點。每個點暗藏十余條線,找對一條線走向,需要測試上百個原件。有一次,為查一條線,許振超耗費了整整25天。五年后,全國獨一份橋吊電路圖在許振超手中誕生。
又一次,橋吊壞了,老外飛臨,索價四萬元。許振超請纓上陣,十分鐘就修好了橋吊。
摸透電路圖后,許振超又迷上了裝卸效率。這一迷,他又創(chuàng)造了“一鉤準”、“一鉤凈”等絕活——十年內,八次打破集裝箱裝卸世界紀錄。不僅快,而且好——集裝箱放上船,竟沒一點碰響。
“不可思議?!崩贤怏@呼。
說起創(chuàng)新,很多人認為自己不是搞科研的,干的工作太平凡,沒有創(chuàng)新的可能?!皠?chuàng)新不是科技人員的專利,只要做個有心人,每個崗位都能成為創(chuàng)新陣地?!痹S振超說。
崗位創(chuàng)新——正是勞模成功之道。
一起來跟勞模學吧——
●不斷學習開闊視野
●打破一切禁忌
●遇到問題用自己的辦法解決
●選擇不一樣的技術、方法和渠道
●把看似不可能的事變成可能
●及時記錄自己的靈感
●自己多問自己為什么
做一個善分享的人
內蒙古特級勞模牛根生極具傳奇色彩。
1999年,牛根生被迫離開伊利實業(yè)集團股份有限公司后,拿出僅有的100萬元,創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)集團。
“這點錢干得了什么?”伊利原總裁鄭俊懷嘲笑。話音剛落,嘲笑便凍結在他嘴角。
“我們愿跟隨你重新創(chuàng)業(yè)?!币晾常埃岸嗝a、銷售骨干,放棄優(yōu)厚待遇,投奔牛根生。
牛根生怎有如此魅力?
在伊利期間,上級獎勵牛根生一筆錢,讓他買輛好車,他卻買了四輛便宜的,給有貢獻的部下一人一輛。他還把各種獎金拿出來扶持奶農。
“自己吃飯,一包方便面就行,來了客人,則要拿出好吃的??腿顺缘煤?,自己也高興?!迸8貏e喜歡分享。
正是靠著這樣的分享,牛根生贏得了很多人的心。
正因為如此,蒙牛短短八年就成為中國乳業(yè)第一品牌。
仔細觀察勞模,你會發(fā)現(xiàn)他們擁有一個共同特征——善于分享。分享資源、技術、人脈和榮譽。
競爭基礎上的合作,合作基礎上的競爭,已成現(xiàn)代社會的顯著特征。所以,哲學家詹姆士說:“如果你能使別人樂意和你合作,不論做任何事,都將無往不勝?!?br/> 這就是牛根生說的“小勝憑智,大勝靠德”。
一起來學習勞模的分享之道吧——
●幫別人就是幫自己
●增加自己被利用的價值
●成為一個善于合作的人
●把資源拿出來共享
●與他人分享榮譽
●敢于承擔責任
●多贊美你的同事
●忠誠于所在團體