大型賽事后，如何讓風(fēng)光一時(shí)的比賽場(chǎng)館不要淪為蚊子館，是每個(gè)搶辦比賽的國(guó)家、城市，共同的煩惱。
　　為了讓奧運(yùn)公園和場(chǎng)館，在奧運(yùn)結(jié)束后持續(xù)營(yíng)運(yùn)，并落實(shí)都市更新，倫敦在2009年5月就成立了非營(yíng)利機(jī)構(gòu)奧運(yùn)公園資產(chǎn)公司（Olympic Park Legacy Company）。賽事一結(jié)束，就由奧運(yùn)公園資產(chǎn)公司接手場(chǎng)館的營(yíng)運(yùn)與管理。 為了讓營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)更透明，今年4月，奧運(yùn)公園資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成倫敦資產(chǎn)發(fā)展公司（London Legacy Development Corporation）。
　　清除、聯(lián)結(jié)、完成
　　“我們直屬倫敦市長(zhǎng)辦公室?！眻?chǎng)館總監(jiān)杜鐸（Peter Tudor）解釋，這是非營(yíng)利的官方組織，但要自負(fù)場(chǎng)館盈虧，也顯示與倫敦都市發(fā)展的未來(lái)，緊密相連。“我們的三階段目標(biāo)，是清除、聯(lián)結(jié)、完成（cl