上世紀(jì)20年代，美國汽車行業(yè)快速興起。實(shí)力雄厚的福特汽車公司企圖靠車型單一的T型老爺車?yán)^續(xù)壟斷市場，而通用汽車則在總裁威廉·杜蘭特的帶領(lǐng)下，推出了一系列式樣新穎、更具舒適化和個(gè)性化的車型，很快便蠶食了福特的大部分市場。
　　通用快速擴(kuò)張，福特節(jié)節(jié)敗退。通用公司上下信心倍增，紛紛建議公司一鼓作氣，采取更有殺傷力的措施擊垮福特。而杜蘭特對(duì)此卻不以為然。經(jīng)理層擔(dān)心杜蘭特這樣會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，于是請(qǐng)來董事會(huì)主席，一起做杜蘭特的工作：“最有效的辦法就是以其人之道還治其人之身，如今福特還在老爺車上負(fù)隅頑抗，我們只需推出價(jià)格更低、式樣更新的老爺車，就可以徹底擊敗它！”杜蘭特怔住了，過了很久才搖頭說：“福特與我們是對(duì)手而非敵人，大可不必將它趕盡殺絕。況且我們?cè)诖藭r(shí)強(qiáng)攻老爺車市場，或許不僅不會(huì)讓他消亡，反倒將成就另一個(gè)優(yōu)秀福特?！?br/>　　眾人哄笑了起來，指責(zé)杜蘭特繞著彎子袒護(hù)福特。杜蘭特接著說：“正是由于福特迷戀老爺車，我們才能順利推出其它成功車型。試想，如果我們將福特的老爺車也逼上絕路，這不等于提醒它必須盡快轉(zhuǎn)移到其它市場，與我們展開正面競爭嗎？與其讓福特徹底失敗后立馬清醒，不如讓它在勉強(qiáng)成功的邊緣持續(xù)幻想，這樣才能給我們留足機(jī)會(huì)呀。”
　　比徹底絕望更可怕的，是對(duì)過去成功的頑固迷戀。作為通用汽車的總裁，杜蘭特深諳此道，所以主張要對(duì)對(duì)手把握住“尺度”。在杜蘭特的主導(dǎo)下，此后福特汽車果然一再實(shí)行降價(jià)促銷，企圖重振老爺車市場，結(jié)果無濟(jì)于事終致老爺車停產(chǎn)，而通用汽車則抓住機(jī)遇，全力創(chuàng)新，一舉奠定了做強(qiáng)做大的根