摘要：本文從探究施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，在當(dāng)前的新時(shí)期下，尤其是在當(dāng)前國內(nèi)基建市場(chǎng)急劇萎縮的形勢(shì)下，結(jié)合了施工企業(yè)設(shè)備管理的具體情況，分析了施工企業(yè)設(shè)備管理的問題，提出了優(yōu)化施工企業(yè)設(shè)備管理的建議，對(duì)于提高施工企業(yè)設(shè)備管理水平有著借鑒作用。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理基建市場(chǎng)急劇萎縮管理水平
　　中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　1 當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
　　近些年來，隨著市場(chǎng)競爭的加劇，建筑市場(chǎng)的競爭也緊跟著不斷升溫，施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工程機(jī)械設(shè)備管理已不能僅僅停留在為生產(chǎn)服務(wù)的層次上。把設(shè)備管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是在當(dāng)前國內(nèi)基建市場(chǎng)急劇萎縮的形勢(shì)下，做好工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于施工企業(yè)有著更大的幫助。
　　工程機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)中一個(gè)極其重要的工具，他是構(gòu)成施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，還是企業(yè)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要基本保障。如今，施工企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備水平的不斷提升，其在企業(yè)生產(chǎn)力三大要素“人，機(jī)，物”中的重要地位更為突出，不僅較大程度上的保障了施工工期，還較大的提高了工作效率。因此工程機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)極為重要內(nèi)容，更是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。
　　在如今公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，因企業(yè)裝備技術(shù)水平的不斷提高，從而給設(shè)備管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代的工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占施工成本的比例約為三層以上，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理有效管理，發(fā)揮設(shè)備的最大功效，才能保證裝備可靠且高效安全的運(yùn)行，降低維護(hù)的成本，強(qiáng)化施工企業(yè)的競爭力。設(shè)備管理是潛在的價(jià)值增值管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅是保證企業(yè)的生產(chǎn)能正常進(jìn)行的重要條件，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
　　本文以施工企業(yè)設(shè)備管理在現(xiàn)實(shí)的工程施工過程為例，探析如何通過加強(qiáng)施工企業(yè)設(shè)備的管理，逐步提高施工企業(yè)設(shè)備管理水平，使設(shè)備發(fā)揮出最大的功效，從而更好更快達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。
　　2 施工企業(yè)設(shè)備管理的問題所在
　　多年來，我國施工企業(yè)尤其是擔(dān)負(fù)國家重點(diǎn)建設(shè)的國有施工企業(yè)的設(shè)備管理體系是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，經(jīng)濟(jì)效益稱為企業(yè)的轉(zhuǎn)移重心，雖改革了些設(shè)備的管理工作，但人員的觀念并沒有得到更新，基本上還是二三級(jí)的管理體制，并存在著極大的弊端。
　　2.1 管理機(jī)制的缺失
　　管理機(jī)制為管理機(jī)構(gòu)和管理制度。不少施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完整和嚴(yán)格，也沒有完善機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案的建立，使得管理工作無章可循，無制可依，管理無序，采購新設(shè)備后未及時(shí)入賬甚至未入賬，管理工作進(jìn)行的相當(dāng)被動(dòng)，給國有資產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失；還要建立健全的相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)，才能保障施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的順利進(jìn)行。然而施工過程中工程項(xiàng)目的點(diǎn)多線長，人員與機(jī)械設(shè)備的頻繁調(diào)動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)人員力量薄弱，施工工期較長，工作效率的低下等現(xiàn)象，卻被錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理只是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的精簡，機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員的壓縮乃至取消或由其他部門兼管，使得管理與操作間的上下脫節(jié)，出現(xiàn)互相扯皮推諉的局面，最終施工企業(yè)設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
　　2.2 設(shè)備不合理的選用與配置
　　機(jī)械設(shè)備在粗放的管理下嚴(yán)重老化，更新?lián)Q代緩慢選用與配置極不合理，投入的資金也明顯短缺。施工機(jī)械設(shè)備的選用與配置在一個(gè)新的工程項(xiàng)目開工前是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提，對(duì)于工程項(xiàng)目施工往往起到事半功倍的作用。但有些工程項(xiàng)目在開工前施工企業(yè)沒有周密的策劃，不管設(shè)備好壞，是否配套就全部進(jìn)場(chǎng)，造成剛開工就忙于處理設(shè)備問題的現(xiàn)象，并且往往在開工后的設(shè)備使用中還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響了工效與延長了工期。還有些工程項(xiàng)目在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中不根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程狀況就盲目購置設(shè)備，使得設(shè)備投資過大，造成工程項(xiàng)目后期較多的閑置資產(chǎn)，不易處置。閑置的設(shè)備得不到充分的利用，又不能進(jìn)行收回投資處理，閑置本身就已經(jīng)是極大的資源浪費(fèi)了，究其原因還是設(shè)備配置不合理的問題。另外某些項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備是內(nèi)部租賃，還是外部租賃的選擇方案上沒有做到良性選擇，只是注重企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的原則，而忽略了設(shè)備性6ANjdkLFSRN+jFGduCYLmQ==能、效率、維修等方面是否能正常滿足工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)于安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等的要求。
　　2.3設(shè)備“重使用，輕保養(yǎng)”且維修滯后
　　目前不少工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行定人定機(jī)專人保養(yǎng)制度和點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，短期行為極其嚴(yán)重，只注重產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理方面表現(xiàn)為重用輕管的態(tài)度，為了搶先進(jìn)度和追趕工期而不惜極大的損耗設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備長期工作于超負(fù)荷的狀態(tài)，甚至帶“傷”帶“病”作業(yè)與違章操作。還存在設(shè)備維修管理往往局限于事后維修，預(yù)防維修意識(shí)較弱，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能較早的發(fā)現(xiàn)、較早的預(yù)防和較早的修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)設(shè)備“維修浪費(fèi)”的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了方便省事，不加以修復(fù)和利用一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件，任憑設(shè)備隨意地報(bào)廢；更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法。得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果事倍功半。其結(jié)果是工程項(xiàng)目完工后機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重的磨損與老化，而調(diào)運(yùn)到新工程處又需要花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，增加施工企業(yè)的成本。
　　2.4 施工企業(yè)人員水平較低，智力投資太少
　　目前雖有不少施工企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)、人員較為頻繁的更換、調(diào)動(dòng)，在機(jī)械設(shè)備管理、操作、維修相關(guān)人員方面人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，部分培訓(xùn)實(shí)踐較短或未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏相關(guān)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)于設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不夠、技術(shù)水平較低，就上崗進(jìn)行操作，加速了設(shè)備的報(bào)廢。部分施工企業(yè)只是片面的注重眼前利益，寧可花費(fèi)大量的財(cái)力用于購買設(shè)備，而在設(shè)備管理人才培養(yǎng)培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得格外的吝嗇。這樣就算有再先進(jìn)的高端設(shè)備，但是管理不同步、工作人員素質(zhì)較低，也很難適應(yīng)機(jī)電液一體化與機(jī)械自動(dòng)化等高層次的設(shè)備管理需要。這沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不利于施工企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　總而言之，由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成設(shè)備管理缺位，要想改變當(dāng)前設(shè)備管理所面臨的困境，唯有積極地從機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。加強(qiáng)設(shè)備的選用、配置、維修、核算全過程的管理，充分發(fā)揮設(shè)備管理的資產(chǎn)效益，降低施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3 施工企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化
　　為了更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還必須根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況、依照以下幾點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化：
　　3.1 建立行之有效的施工企業(yè)設(shè)備管理機(jī)制
　　結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)建立健全完善的行之有效的施工企業(yè)設(shè)備管理機(jī)制（管理機(jī)構(gòu)和管理制度）。初步建立并逐步完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、定人定機(jī)的專人負(fù)責(zé)，努力做到以專業(yè)管路為主、群眾管理為輔，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，要明確專業(yè)管理與群眾管理人員的權(quán)利與義務(wù)，最終進(jìn)行全面的綜合管理。根據(jù)施工地點(diǎn)分散、不固定，設(shè)備調(diào)動(dòng)與人員流動(dòng)較為頻繁這一特點(diǎn)，需要工種配套、多工種聯(lián)合作業(yè)。不要隨意調(diào)動(dòng)相應(yīng)設(shè)備與人員，要貫徹執(zhí)行“定人定機(jī)定崗定位”的“四定”制度，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)、檢查、修理、操作。其“四定”制度執(zhí)行的好壞將直接影響到施工企業(yè)的施工安全，施工效率，施工質(zhì)量等。
　　3.2優(yōu)化設(shè)備的選用與配置，良性選擇
　　施工機(jī)械設(shè)備的選用與配置在一個(gè)新的工程項(xiàng)目開工前是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提，對(duì)于工程項(xiàng)目施工往往起到事半功倍的作用。施工企業(yè)的施工地點(diǎn)眾多且較為分散，必須根據(jù)工程銜接的時(shí)間跨度和地理跨度，進(jìn)行科學(xué)合理的決策是決定新購還是租賃（租賃也分是內(nèi)部租賃，還是外部租賃）；對(duì)于那些長期閑置且近期規(guī)劃里無法確定的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門評(píng)估后再做出果斷的處理。
　　3.3加強(qiáng)設(shè)備維修與注重人才培養(yǎng)
　　加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修要做到技術(shù)檢測(cè)，不能光憑感覺，對(duì)一些性能要求較高的維修，要考察相關(guān)維修廠家與團(tuán)體，經(jīng)過比較和篩選，挑選出維修質(zhì)量與維修費(fèi)用等性價(jià)比較為合適的單位分類依托。設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求設(shè)備技術(shù)操作、維護(hù)檢修、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行維護(hù)檢修。保證設(shè)備在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中能夠正常的運(yùn)行，有效地減少了設(shè)備故障，延長其使用壽命。
　　要加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)備管理人才，淘汰不稱職人員，并定期與不定期的對(duì)對(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；對(duì)操作人員、維修人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)理論水平。（如“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障；特種設(shè)備操作者必須持“操作證”方可上崗操作：設(shè)備維修人員應(yīng)掌握設(shè)備的原理。）使之掌握較為先進(jìn)的技術(shù)，適應(yīng)越來越先進(jìn)和復(fù)雜繁瑣的設(shè)備操作要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，減少因故障停機(jī)和損失。另外還要提高優(yōu)秀員工的福利待遇，以防人才流失。
　　4 結(jié)語
　　綜上所述，強(qiáng)化施工企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)漫長且復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要各方面密切配合才能起到成效。本文先說明施工企業(yè)設(shè)備管理的背景，闡述了施工企業(yè)設(shè)備管理的必要性，指出了施工企業(yè)設(shè)備管理的問題所在，最后提出了施工企業(yè)設(shè)備管理的優(yōu)化方案。只有建立一個(gè)完善的健全的施工企業(yè)設(shè)備管理體系，才能更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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