摘 要：隨著市場經(jīng)濟的深入，經(jīng)濟競爭，科技競爭歸根結底是人才的競爭。本文從五個方面闡述了破除人才起用上舊觀念的必要性，通過建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新的人才選拔與使用機制，及培養(yǎng)智能型、復合型、創(chuàng)造型、多功能型人才，促使人才素質綜合化，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關鍵詞：人才 競爭 人才培養(yǎng)

中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0222-01

世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭、科技競爭和綜合國力的競爭，歸根結底是人才的競爭，隨著科技強國、人才強省戰(zhàn)略的推進，使得公路人才開發(fā)面臨難得的發(fā)展機遇。在這種形勢下，作為人力資源管理與開發(fā)部門，打破原有的用人機制，樹立科學人力資源開發(fā)新理念，制定出符合本單位實際具有公路特色的全新的人才政策與措施就變得尤為重要。

1 破除人才起用上的觀念障礙

要想順應經(jīng)濟全球化帶來的新形式、新特點，真正做到與時俱進、開創(chuàng)進取，就一定要破除人才起用上的五種陳舊觀念。

一是要破除論資排輩的觀念。據(jù)《續(xù)資治通鑒》記載，金世宗完顏雍曾對大臣們說：“用人之道，當自其壯年心力精強時用之，若拘于資格，則往往至于耄耋，此不思之甚也。”意思是說，應當在人才精力旺盛時委以重任，如果僅僅局限于資歷、門第，往往會使那些有才干的人到年老力衰時還沒有被提拔至能充分發(fā)揮其才智的崗位上，他的才能未來得及發(fā)揮就心力不支了。對確實有真才實學的人，只有破除論資排輩的觀念，才能促使人才輩出。

二是要破除求全責備的觀念?！敖馃o足赤，人無完人”世界上沒有完美無缺之人，對人才“求全責備”是苛求的表現(xiàn)，也是脫離實際的。用人的關鍵在于揚長避短，即使是優(yōu)、缺點都很突出的“兩頭冒尖”人才，也應大膽予以起用。倘若寧用平庸之輩，也不敢起用勇于進取而又難免有缺點的闖將，那就無法開創(chuàng)工作新局面了。

三是要破除經(jīng)驗不足的觀念。面對改革開放、市場經(jīng)濟大潮與經(jīng)濟全球化的國際競爭，都需要重新學習，重新認識自己。相比之下，年輕人沒有老框框，又有知識和年齡的優(yōu)勢，更容易接受新事物，跟上新形勢，只要給他們實踐的條件，他們就能較快的從無經(jīng)驗到有經(jīng)驗，從經(jīng)驗少到經(jīng)驗多。因而要勇于破除“經(jīng)驗不足論”，大膽起用年富力強、有知識、有魄力的年輕人才擔當重任。

四是要破除惟學歷論的觀念。我們強調(diào)用人要知識化、專業(yè)化，要重視知識和知識分子，絕不能理解為只看學歷和文憑，尤其是不能把學歷和文憑絕對化，當作用人、選人的唯一標準。對許多沒有學歷而經(jīng)過實踐鍛煉通過自學成才的人也應該予以重視。

五是要破除任人唯親的觀念。東漢末年的桓帝劉志和靈帝劉宏都因寵信宦官而加深了政治腐敗，導致黃巾起義和漢朝廷的傾敗。晉武帝司馬炎病危遺封了27個本家王子，導致歷史上有名的“八王之亂”。唐玄宗寵愛楊貴妃，重用外戚，讓楊國忠把持朝政，引發(fā)了“安史之亂”，使盛唐一蹶不振。以古為鑒，在人才使用上，我們一定要任人唯賢，決不能任人唯親。

2 要建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新的人才選拔與使用機制

從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰。人力資源是第一資源，是最寶貴、最重要的資源?！豆茏印嘈蕖分杏校骸耙荒曛嫞鐦涔?；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。”人才培養(yǎng)的投入是最具經(jīng)濟與社會綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入。反之，人力資源的浪費是最鼠目寸光、最大的浪費。

在人才選拔與使用上，我們要注意以下幾點：（1）要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，拓寬視野，去識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，要重實績，重表現(xiàn)。重群眾公論，不拘一格地廣選賢能，選拔那些政績突出、群眾擁護的人才。（2）要按照公平競爭的原則，允許自薦，允許推薦，倡導公開、公平競爭上崗，選舉上崗，取消干部終身制，真正讓能者上、庸者下，防止壓抑人才，實現(xiàn)人才的合理使用。（3）要按照民主化、科學化的決策程序辦事，要經(jīng)過群眾推薦、民意測驗、組織考核、領導集體研究審定等組織程序，以保證選拔人才的決策目標最優(yōu)化，避免用人失當。（4）選拔人才貴在適用，要因人而用，用其所長，用人對路。要使工作與人才的才能相適用，與人才性格、類型相適應，揚長避短，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才特點，做到專業(yè)對口，特長對口，興趣愛好對口。

3 要提高人才綜合素質，大力培養(yǎng)智能型、復合型、創(chuàng)造型、多功能型人才，促使人才素質綜合化

經(jīng)濟全球化使公路行業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)。我國公路發(fā)展的歷史表明，缺乏人才和職工隊伍文化技術素質較差是制約公路發(fā)展的重要因素。教育是決定人才數(shù)量與質量及提高職工隊伍文化技術水平的關鍵，培養(yǎng)造就一支適應公路事業(yè)發(fā)展的專門人才是當前乃至未來公路發(fā)展的重中之重。鑒于公路部門的人才現(xiàn)狀，我們要注重抓好幾點：（1）提高人才的專業(yè)技術文化水平。當前，在公路建設中，許多高新技術已經(jīng)被廣泛使用與推廣，面對這些新知識、新技術，我們必須要抓緊對人才專業(yè)技術水平的培養(yǎng)，有條件的要輸送他們到公路發(fā)展先進的城市乃至國家去進行短期培訓、調(diào)查研究，把先進的科學技術和全新的管理理念帶回來，逐步實現(xiàn)與國際接軌。（2）注重人才的法制觀念、道德觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)，提高他們的計算機、英語水平及文字寫作與語言表達能力。（3）針對不同層次人員進行分類培訓。即對一線工人的專業(yè)技能培訓；對專業(yè)技術人員業(yè)務水平的培訓；對正、副處長，正、副段長等領導人員的培訓；對路政人員路政執(zhí)法培訓、對施工經(jīng)理、項目經(jīng)理的培訓；對公路養(yǎng)護經(jīng)理、養(yǎng)護站長、道班班長的培訓等等。

4 要營造拴心、留人的工作環(huán)境

真正做到事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧?，如何使本單位的人才能死心塌地的做好工作，這就要求我們要真正做到事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧?。首先要重視人才，委以重任，給他們身上壓擔子、負責任，要創(chuàng)造出能充分發(fā)揮他們聰明才智與成長進步的工作環(huán)境，其次要關心他們的生活目標，制定合理的薪金制度，采用適當?shù)募钍侄危瑢τ型怀鲐暙I的要給予重獎，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情。

參考文獻

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