我國(guó)目前正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要階段，有許多企業(yè)出現(xiàn)了因不符合市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)力差，從而破產(chǎn)重組的情況。離崗職工的安撫問題無(wú)疑是企業(yè)破產(chǎn)重組后亟須解決的首要問題。本文主要從思想政治、政策支持、技能培訓(xùn)等幾個(gè)方面論述如何做好離崗職工的安撫工作。
　　離崗職工是從勞動(dòng)崗位上被剝離下來(lái)的無(wú)工可干（即無(wú)業(yè)）的人員，他們屬于社會(huì)的顯性失業(yè)人員。近年來(lái)，離崗職工已成為一個(gè)新的社會(huì)弱勢(shì)群體，演變成我國(guó)主要的社會(huì)問題之一，越來(lái)越為全社會(huì)所關(guān)注。離崗職工曾經(jīng)為企業(yè)貢獻(xiàn)出了自己的才智和汗水，面對(duì)如今瞬息萬(wàn)變的知識(shí)型、信息型社會(huì)，他們的再就業(yè)之路可以說是充滿坎坷，多數(shù)離崗職工年齡在40至50歲之間，專業(yè)技能單一。如何讓離崗職工流汗不流淚，重新獲得就業(yè)技能，重新獲得有保障的生活，是我們廣大企業(yè)干部必須認(rèn)真考慮的重大問題。
　　首先，做好思想動(dòng)員工作，讓離崗職工理解企業(yè)實(shí)際難處，講清楚制度政策，讓離崗職工在心理上理解、思想上正視離崗問題是解決離崗職工安撫問題的先決條件。
　　很多職工都在一個(gè)企業(yè)里面工作了很多年，一方面他們通過自己的辛苦勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)企業(yè)也給他們的日常生活提供了重要保障；另一方面，人都是有感情的，很多離崗職工與企業(yè)一起經(jīng)歷過時(shí)代的風(fēng)風(fēng)雨雨，對(duì)企業(yè)充滿深厚的感情，很多離崗職工甚至把企業(yè)視為自己的第二個(gè)“家”。所以面對(duì)離崗問題時(shí)，一部分職工鬧情緒，不理解是很正常的。
　　做好離崗職工的思想工作的前提，要求我們對(duì)他們的實(shí)際情況進(jìn)行徹底深入地了解。離崗職工心理上多表現(xiàn)失衡、焦慮、無(wú)奈；行為方式上表現(xiàn)為退縮，對(duì)生活消極。尤其是那些曾經(jīng)為企業(yè)貢獻(xiàn)過大半生的職工，在面臨離崗失業(yè)的挫折時(shí)更容易產(chǎn)生相對(duì)剝奪感和社會(huì)不公正感。如果這種不良情緒不能得到及時(shí)的疏導(dǎo)，就會(huì)進(jìn)一步發(fā)展為對(duì)社會(huì)不滿，甚至產(chǎn)生社會(huì)敵對(duì)情緒，進(jìn)而導(dǎo)致離崗失業(yè)人員產(chǎn)生攻擊行為、厭世情緒甚至引發(fā)犯罪等越軌行為，將不利于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以做好溝通工作就變得十分有必要。
　　做好溝通工作，首先要和離崗人員講清楚政策，其次說清企業(yè)目前面臨的困難，在心理上博得離崗人員的理解，為下一步工作的開展奠定基礎(chǔ)。
　　其次，切實(shí)保障離崗職工應(yīng)有