很難想象，“朝九晚五”這種上班族的工作狀態(tài)，同樣適用于蘇州百勝動(dòng)力有限公司董事長(zhǎng)韓念仕。每天上午9點(diǎn)，父親張紀(jì)益的司機(jī)會(huì)在他的公寓樓底下按時(shí)接他上班；下午5點(diǎn)，如沒(méi)有應(yīng)酬，他便按點(diǎn)乖乖下班坐車(chē)回家。
　　這不禁讓人想起外界給韓念仕的封號(hào)——“前臺(tái)董事長(zhǎng)”。因?yàn)樗?dāng)了3年的董事長(zhǎng)，父親一直“坐鎮(zhèn)后臺(tái)指導(dǎo)”，左右著企業(yè)發(fā)展的決策。
　　8月底的一天，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)韓念仕的辦公室，一個(gè)突出的感覺(jué)是：有著明顯磨損痕跡的辦公桌椅，搭上一位“很潮”的26歲董事長(zhǎng)，仿佛黑白老照片上“PS”進(jìn)一個(gè)彩色人像。室內(nèi)整體裝修風(fēng)格處處散發(fā)著老董事長(zhǎng)的審美取向，辦公桌正對(duì)面墻上還掛著他父親年輕時(shí)候的照片……
　　唯一的接班人
　　“我們這個(gè)時(shí)代的年輕人有一個(gè)特點(diǎn)，家里基本上只有一個(gè)孩子，我父親完全把我當(dāng)掌中寶一樣養(yǎng)在家里，似乎我是他唯一的希望?！表n念仕說(shuō)從小到大，他已經(jīng)習(xí)慣父親張紀(jì)益為他安排的一切，上貴族學(xué)校、出國(guó)留學(xué)，包括接班。
　　張紀(jì)益是蘇州靠生產(chǎn)電機(jī)起家的首批千萬(wàn)富翁之一。很早的時(shí)候，張紀(jì)益就不止一次“昭告天下”，說(shuō)韓念仕是家里所有產(chǎn)業(yè)的唯一歸屬。韓念仕告訴記者：“打從記事開(kāi)始，我也根深蒂固地覺(jué)得我爸所有東西以后都會(huì)是我的?！?br/>　　2007年初，一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目壓得張紀(jì)益有些喘不過(guò)氣，隨之而來(lái)的高血糖和痛風(fēng)，最終讓他住進(jìn)了醫(yī)院，很難再正常上班。當(dāng)時(shí)正在加拿大讀大二的韓念仕沒(méi)有猶豫，決定回國(guó)接手企業(yè)。“國(guó)外的生活雖然很安逸，但我覺(jué)得我就應(yīng)該回到這里繼續(xù)我父親沒(méi)有做完的事。”
　　“因?yàn)閯偤泌s在農(nóng)歷年底，怕銀行收回企業(yè)貸款，所以父親病重的消息一直對(duì)外封鎖?！迸R危受命的韓念仕也沒(méi)有馬上進(jìn)入管理層，而是先做起了銷(xiāo)售，從底層了解公司的運(yùn)營(yíng)。
　　過(guò)了一年，命運(yùn)又推了韓念仕一把。2008年，韓念仕的父親遭遇嚴(yán)重車(chē)禍，進(jìn)行了開(kāi)顱手術(shù)，好在福大命大，從鬼門(mén)關(guān)撿回一條命。之后，“父親想通了，將房地產(chǎn)等不良產(chǎn)業(yè)全部變賣(mài)換成現(xiàn)金，將名下所有產(chǎn)業(yè)和股權(quán)都轉(zhuǎn)給了我”。年僅22歲的韓念仕成了中國(guó)最大游艇舷外機(jī)生產(chǎn)商的董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)身家就上億元。
　　“你這么年輕，接過(guò)父親如此大的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有壓力嗎？”記者問(wèn)。
　　“當(dāng)然壓力很大。俗話(huà)說(shuō)，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，我將會(huì)面臨比父親創(chuàng)業(yè)時(shí)更多的艱難和困苦。我是看著父親一點(diǎn)點(diǎn)把它做大的，這么大的攤子要我一個(gè)人擔(dān)著，如果在我手里做垮了，我覺(jué)得我太對(duì)不起他了?！表n念仕說(shuō)他作為“唯一的接班人”，也沒(méi)有別的選擇。
　　“讓父親做決定沒(méi)什么不好”
　　好在事情沒(méi)有原來(lái)想象的那么糟糕，張紀(jì)益卸下?lián)又?，身體恢復(fù)得不錯(cuò)，雖然他沒(méi)有重新?lián)味麻L(zhǎng)，但也沒(méi)有完全撒手讓兒子自己干。
　　“讓父親做決定沒(méi)什么不好，我也怕有閃失。”韓念仕說(shuō)。實(shí)際上父子倆都成了董事長(zhǎng)，只是韓念仕在前臺(tái)，父親在后臺(tái)。每碰到大事，父親會(huì)讓兒子先給出處理意見(jiàn)，兩人再交流、溝通。在韓念仕看來(lái)，百勝動(dòng)力本來(lái)就是父親的心血，所以父親插手管理，也是情理之中的事。
　　“只是父親過(guò)多地左右我的思想，會(huì)讓我覺(jué)得自己更像打工的，不過(guò)我本來(lái)就是打工的?！笨吹接浾咭荒樢苫?，韓念仕略帶無(wú)奈，笑著說(shuō)，“雖然股權(quán)和產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)到了我名下，但每年的分紅還是歸‘后臺(tái)董事長(zhǎng)’所有。我也是拿工資的，年薪和總經(jīng)理差不多?！?br/>　　張紀(jì)益留給兒子的企業(yè)中，百勝動(dòng)力和一家制泵企業(yè)是主體，這都是他最熟悉的機(jī)械制造業(yè)項(xiàng)目。張紀(jì)益曾說(shuō)：“制泵行業(yè)是一個(gè)已經(jīng)成形的產(chǎn)業(yè)，年銷(xiāo)量不會(huì)有太大的波動(dòng)，現(xiàn)在我們那家企業(yè)每年銷(xiāo)售1.4億元，只能賺400萬(wàn)元，而百勝動(dòng)力的舷外機(jī)則是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，年銷(xiāo)售額1.6億元，能賺6000萬(wàn)元?！?br/>　　在張紀(jì)益看來(lái)，舷外機(jī)這個(gè)好產(chǎn)品已經(jīng)有了，目前唯一令他擔(dān)心的就是兒子韓念仕能否帶好團(tuán)隊(duì)。他一再跟兒子強(qiáng)調(diào)：“不是你有非常高的經(jīng)商才能，而是因?yàn)槟闶俏业膬鹤?，我身體不好，所以提前把重任交給你，你得有一個(gè)正確的定位，不要以為你是董事長(zhǎng)、有控股權(quán)，就拿架子，最關(guān)鍵的是你要做好人，以德服眾?！?br/>　　張紀(jì)益最害怕兒子誤入歧途或上當(dāng)受騙，所以一有機(jī)會(huì)，他就和兒子交流，鼓勵(lì)韓念仕用自己的邏輯判斷各種情況。他還特別叮囑韓念仕不要管公司里的小事，“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理都有，董事長(zhǎng)去管，員工是聽(tīng)董事長(zhǎng)的，還是聽(tīng)經(jīng)理的？你要管的就是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)這幾個(gè)人，其他不要管，否則要亂套”。
　　韓念仕初掌公司時(shí)，既沒(méi)有搞“新官上任三把火”，也沒(méi)有立志做出點(diǎn)成績(jī)給父親看。他不想過(guò)度干預(yù)公司經(jīng)營(yíng)，“就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是接班，不是創(chuàng)業(yè)。只要產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，公司運(yùn)轉(zhuǎn)自如，發(fā)展節(jié)奏合理，我沒(méi)有什么需要改革甚至顛覆的，我要做的只是錦上添花?！?br/>　　“前進(jìn)一步”和“后退一步”
　　“很多人認(rèn)為我們從父輩手里只繼承了物質(zhì)上的東西，沒(méi)有繼承父輩吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。其實(shí)說(shuō)到繼承，除了物質(zhì)上的東西外，人脈、經(jīng)驗(yàn)這些是沒(méi)有辦法完整地照搬照抄的，包括一些傳統(tǒng)，我們需要學(xué)習(xí)、消化，變成自己的東西。”韓念仕說(shuō)他對(duì)社會(huì)上關(guān)于“富二代”接班的一些看法難以認(rèn)同。
　　“要繼承非物質(zhì)的東西難度很大嗎？”記者問(wèn)。
　　“那是肯定的?！表n念仕說(shuō)，“關(guān)鍵是時(shí)代不一樣了。我父親那一代正好經(jīng)歷了改革開(kāi)放開(kāi)始這一個(gè)特殊的時(shí)期，在那樣的環(huán)境下，大家都是白手起家，沒(méi)什么輸不起的。而我們現(xiàn)在的首要任務(wù)不是創(chuàng)業(yè)，是守業(yè)，所以他們‘豁出去’的精神我們是繼承不了的。又比如，父親經(jīng)營(yíng)的人脈資源，他們年紀(jì)都比較大，溝通上有些問(wèn)題，加上很多人也快退休了，與其繼承，還不如靠自己結(jié)識(shí)的一幫新朋友。”
　　韓念仕也是個(gè)有很多想法的人。2010年，為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率，韓念仕在百勝動(dòng)力內(nèi)部推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等5項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范管理。
　　在父親眼里，兒子太過(guò)激進(jìn)；在兒子眼里，父親過(guò)于保守。為了請(qǐng)培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行“5S”培訓(xùn)，韓念仕頗費(fèi)了些心機(jī)?！爱?dāng)時(shí)父親一聽(tīng)每年需要20萬(wàn)的費(fèi)用，氣得直拍大腿。問(wèn)我，如果20萬(wàn)花出去，沒(méi)有效果怎么辦？”韓念仕心想，一次性讓父親掏出20萬(wàn)做一件看不到直接回報(bào)的事，確實(shí)不符合父親保守的性格。
　　于是，韓念仕從培訓(xùn)公司身上打主意?！霸瓉?lái)培訓(xùn)公司說(shuō)先收30%的費(fèi)用才能開(kāi)課，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，訂金從6萬(wàn)降到2萬(wàn)，父親的工作就好做很多。”
　　開(kāi)課以后，父親每次聽(tīng)到培訓(xùn)教室里傳出掌聲就嗤之以鼻，“光拍手能提高生產(chǎn)效率？”面對(duì)父親的質(zhì)疑，韓念仕信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“堅(jiān)持一段時(shí)間，一定有效果?！惫?個(gè)月后，在培訓(xùn)公司對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、人員以及管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與梳理后，車(chē)間的生產(chǎn)效率提高了20%，倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)發(fā)貨做到零失誤。
　　類(lèi)似的分歧在父子倆身上經(jīng)常發(fā)生。有時(shí)，分歧還會(huì)演化為矛盾與沖突，甚至父子倆還會(huì)將情緒帶入溝通中?！拔腋赣H就是太固執(zhí)。”韓念仕說(shuō)，“這可能跟他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。他從做生意到現(xiàn)在，一直是唯我獨(dú)尊。”不過(guò)，在化解父子間的紛爭(zhēng)時(shí)，大多數(shù)時(shí)候還是韓念仕讓步：“我相信父親做了這么多年的企業(yè)，做一個(gè)決定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父親不會(huì)坑我?！?br/>　　對(duì)于韓念仕啥時(shí)候能真正接手企業(yè)，張紀(jì)益曾說(shuō)：“我只能逐步淡出，不可能一刀兩斷，割得清清楚楚，說(shuō)不來(lái)就不來(lái)。他前進(jìn)一步，我就后退一步，關(guān)鍵是他要前進(jìn)?！表n念仕則說(shuō)：“公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，我不可能要求它一下子有太大的轉(zhuǎn)變。父親也一樣，讓他接受我的理念，也需要一個(gè)過(guò)程