【摘 要】企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于降低勞動損耗，提高勞動生產(chǎn)率。燃?xì)馄髽I(yè)可以使用財務(wù)會計系統(tǒng)加強(qiáng)資金的集中管理，控制資金的使用，并且做好資金流通的記錄，明確每一筆資金的使用情況，達(dá)到全面的成本控制。燃?xì)馄髽I(yè)作為國家的重點企業(yè)，它的內(nèi)部成本控制是勢在必行的，做好燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制是響應(yīng)國家科學(xué)發(fā)展、資源節(jié)約號召的表現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)；內(nèi)部成本；會計控制

1．前言

燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)控是企業(yè)管理重要的組成部分之一，是用來衡量燃?xì)馄髽I(yè)管理是否行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，滲透在企業(yè)管理的方方面面。而對企業(yè)內(nèi)部成本的控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的控制是企業(yè)內(nèi)部控制的基本表現(xiàn)形式，是企業(yè)生存發(fā)展的保障，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者應(yīng)該了解企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，積極尋求解決問題的辦法，走出一條既適合企業(yè)發(fā)展，又做到資源節(jié)約、成本節(jié)省的新路子。

2．燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理的現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)階段的燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部成本管理意識不強(qiáng)，由于燃?xì)馄髽I(yè)自身壟斷的特性，使企業(yè)的管理者沒有清楚的意識到企業(yè)成本管理的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)今燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀，弊病良多。

2.1現(xiàn)狀

在燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展過程中，由于時代、環(huán)境等原因的改變，企業(yè)的內(nèi)部控制的問題變得越來越重要。內(nèi)控隨著時代的發(fā)展被提到了企業(yè)發(fā)展的最前沿，做好企業(yè)內(nèi)控，做好成本控制是決定一個企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。企業(yè)的成本控制主要包括“計劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等”①利用財務(wù)核算方法能從根源上解決內(nèi)部成本的控制問題。而現(xiàn)今燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀仍存在一些弊病，亟待建立一個完善的內(nèi)部成本控制系統(tǒng)來控制環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部成本造成的影響。

2.2問題

在現(xiàn)今的燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展中仍存在著許多內(nèi)控問題，其中成本控制的問題是關(guān)鍵，大致可以歸納為以下兩點：第一，收入與支出不比配，投資的規(guī)模較大，投入的成本較高，而事前的計劃荒廢，沒有詳細(xì)調(diào)查收益問題，造成低收益計劃不斷出現(xiàn)，這將影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展。燃?xì)夤久磕甑耐顿Y巨大，較容易形成資金缺口。而目前控制的方式主要是企業(yè)評審小組評審篩選，這種評審篩選方式存在問題，會造成虛假報告等情況，部分企業(yè)為了當(dāng)前的利益不惜投入大量資金于收益不被看好的項目來獲取利益。

第二，成本費用虛假申報，這是由于燃?xì)馄髽I(yè)的巨額利潤。地區(qū)壟斷造成一家獨大的現(xiàn)象，企業(yè)不需要擔(dān)心消費的問題，所以燃?xì)馄髽I(yè)的員工會存在鋪張浪費的現(xiàn)象，缺乏節(jié)約意識，這種情況導(dǎo)致內(nèi)部成本消耗過大的問題。這是大部分高利潤企業(yè)的通病，他們更加注重開源而非節(jié)流。這種成本意識淡薄的情況直接導(dǎo)致了燃?xì)馄髽I(yè)的浪費現(xiàn)象頻發(fā)，又因為對利潤的追求，不斷產(chǎn)生成本虛假申報的情況。

3．加強(qiáng)內(nèi)部成本控制的對策

在國家不斷提倡建設(shè)資源節(jié)約型社會的現(xiàn)今，作為國家重點行業(yè)的燃?xì)馄髽I(yè)更應(yīng)該作為表率，積極提倡節(jié)約，增強(qiáng)節(jié)約意識。這種節(jié)約意識是需要培養(yǎng)的，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者需要從源頭出發(fā)防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1建立良好成本控制體系

良好的成本控制體系對企業(yè)內(nèi)控具有很大影響。要建立一個較好的成本控制體系應(yīng)從以下三個方面出發(fā)：第一，企業(yè)的管理者應(yīng)該起到模范帶頭作用，言傳身教。他們應(yīng)該積極推動預(yù)算體系的建立，通過預(yù)算體系來讓企業(yè)形成一個較好的成本控制的環(huán)境。第二，建立一個有效的機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行管理，讓各個部門明確自身的職權(quán)，對資源，資金合理分配，權(quán)責(zé)分明。而“企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制?！雹诘谌l(fā)揮審計監(jiān)督的積極作用，對成本控制的監(jiān)督人員要慎重選擇，要從內(nèi)部和外部兩個方面同時優(yōu)化成本、控制的環(huán)境，建立有效的財會核算體系，通過會計核算系統(tǒng)來加強(qiáng)會計記錄，利用報表、分析、記錄等方式來統(tǒng)計企業(yè)資金流通，將企業(yè)的每一個項目、每一筆資金流通都弄清楚明白，創(chuàng)立一份完美的流通交易報告。自以上三點出發(fā)可以較快打造出一個良好的成本控制體系，從財政資金方面控制企業(yè)的成本支出。

3.2轉(zhuǎn)變會計核算中收入與支出不比配的現(xiàn)象

收入和支出的比配直接影響到了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部成本控制需要主動轉(zhuǎn)變會計核算中收入與支出不比配的現(xiàn)象。做到以下兩點：第一，接駁費的收入不可以算作當(dāng)期的確認(rèn)收入，要分十年來進(jìn)行確認(rèn)。第二，當(dāng)期的投資要按十年進(jìn)行攤銷，不是現(xiàn)在所用的三十年。做到這兩點可以降低當(dāng)期的利潤，提高成本的意識，將收入與支出相比配。這樣使企業(yè)的開源和節(jié)流均衡，培養(yǎng)了企業(yè)管理者和員工的成本意識，提高燃?xì)馄髽I(yè)的核心競爭力，而且核算辦法的改變能夠使企業(yè)管理者正視利潤縮水的問題，使管理者重新審視經(jīng)濟(jì)市場的開發(fā)問題，采取較為謹(jǐn)慎的態(tài)度控制投資規(guī)模。

3.3降低機(jī)器設(shè)備的折舊率

燃?xì)馄髽I(yè)的固定資本投入較大，用于購買機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的使用是有壽命限制的，也就是說隨著時間的推移設(shè)備變舊，這就使得固定資本的投入比例增大。因此機(jī)器設(shè)備的選擇對企業(yè)內(nèi)部成本的控制有很大影響。這也要求企業(yè)管理者在資金投入前做好回收計劃，企業(yè)管理者希望多長時間收回設(shè)備投資的成本，就應(yīng)該將設(shè)備的折舊率考慮清楚。如果設(shè)備折舊的年限是15年，那么當(dāng)前的回報率就應(yīng)該大于投資的十五分之一。所以企業(yè)決策者在進(jìn)行決策的時候，要考慮到設(shè)備的折舊情況，做好投資計劃。選擇好的設(shè)備、場地，來進(jìn)行管網(wǎng)建設(shè)。只要做好前期計劃，就能有效的控制投資的規(guī)模，加大當(dāng)期的投資對于利潤的作用。

4．結(jié)語

綜上所述，燃?xì)馄髽I(yè)中運用財會核算系統(tǒng)來對內(nèi)部成本進(jìn)行合理控制，既降低了企業(yè)的成本投入，又提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了有力保障。燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該運用科學(xué)合理的核算系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算，盡可能的作出雙贏的投資計劃，處理好設(shè)備折舊問題，轉(zhuǎn)變收入與支出不比配的現(xiàn)象，有效增強(qiáng)企業(yè)成本控制。所以利用財務(wù)核算體系控制企業(yè)成本既是企業(yè)生存和發(fā)展的需要又是企業(yè)響應(yīng)國家號召建立資源節(jié)約型社會的良好表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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