【摘 要】本文以石油企業(yè)的采油統(tǒng)計(jì)作為研究對(duì)象，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)過程細(xì)節(jié)的表述和分析，闡明了采油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，在對(duì)統(tǒng)計(jì)過程的論述過程中，提出了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的必要方法，從而為更好的統(tǒng)計(jì)提供了理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】報(bào)表平臺(tái)；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；計(jì)量考核

一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表平臺(tái)

統(tǒng)計(jì)報(bào)表的平臺(tái)是保證各個(gè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠共享同一個(gè)準(zhǔn)確平臺(tái)，從而保證數(shù)據(jù)的原始性、完整性。覆蓋各個(gè)分企業(yè)的生產(chǎn)部門的采油系統(tǒng)報(bào)表平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原始數(shù)據(jù)的直接采集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)更改后的處理和入庫(kù)，對(duì)于當(dāng)日數(shù)據(jù)與整月數(shù)據(jù)的真實(shí)性起到了保障作用。各個(gè)級(jí)別的工作人員在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用時(shí)可以及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)管理和工作匯總，最終為決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成使用和開發(fā)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)不斷的與生產(chǎn)實(shí)際同步更新，從而保證數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)大的更新能力，提供了最為可靠的應(yīng)用價(jià)值。

目前的大多數(shù)系統(tǒng)平臺(tái)尚缺乏統(tǒng)一的口徑，在相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)進(jìn)行各自操作，經(jīng)營(yíng)部門與生產(chǎn)部門相對(duì)獨(dú)立的操作平臺(tái)給統(tǒng)計(jì)帶來不便，也使統(tǒng)計(jì)的效率不高。在輸入產(chǎn)量的系統(tǒng)平臺(tái)上，可以考慮擴(kuò)大平臺(tái)的應(yīng)用范圍，使得平臺(tái)在統(tǒng)一管理下能夠?qū)?shù)據(jù)共享，對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的提交，要根據(jù)實(shí)時(shí)操作，在特定的截至?xí)r間段內(nèi)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一提交。防止數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)。

二、加大統(tǒng)計(jì)力度

1、數(shù)據(jù)控制

在加大統(tǒng)計(jì)力度上需要積極的應(yīng)對(duì)實(shí)際中的采油問題，需要從基層的采油單位著手，加大治理采油數(shù)據(jù)控制。在針對(duì)上級(jí)部門提出的采油指標(biāo)的總控制目標(biāo)體系下，進(jìn)行基層采油過程控制的改造，從統(tǒng)計(jì)源角度入手，將具體數(shù)據(jù)控制落實(shí)到崗位負(fù)責(zé)，加大對(duì)采油的控制力度，從數(shù)據(jù)上保證采油的準(zhǔn)確性、權(quán)威性、可靠性。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的審核力度，建立健全數(shù)據(jù)考核制度，要求對(duì)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的基層單位進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)際考核，提出對(duì)數(shù)據(jù)的整改意見，要求按照整體利益進(jìn)行采油控制。在數(shù)據(jù)評(píng)估平臺(tái)上，爭(zhēng)取人人都要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，需要集體參與采油控制，為確立整體利益的可控性提供基本條件。要抵制各種對(duì)采油統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的干擾行為，嚴(yán)格按照采油統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)采集、上報(bào)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，客觀監(jiān)測(cè)能源生產(chǎn)、消費(fèi)情況，對(duì)采油統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析

加大采油統(tǒng)計(jì)分析力度，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)質(zhì)量在能源統(tǒng)計(jì)中處于核心地位。作為采油統(tǒng)計(jì)的立身之本、立業(yè)之基；每一位采油統(tǒng)計(jì)工作者都要視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為生命，以求采油統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之真。以統(tǒng)計(jì)工作之實(shí)為天職，始終如一地將提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)工作不能僅僅停留在收集、整理數(shù)據(jù)以及填寫報(bào)表的初級(jí)階段，更應(yīng)該注意對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的深度運(yùn)用，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查的科學(xué)性，通過統(tǒng)計(jì)分析，摸清利用情況并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)法和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理方法，并跟蹤產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的月度變化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核、公布和分析。深入分析產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)變化的趨勢(shì)以及企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的影響。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化

根據(jù)統(tǒng)計(jì)模板的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基本單元以統(tǒng)計(jì)員為主，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源則是通過兩條路線，即各項(xiàng)產(chǎn)量變化情況各種井場(chǎng)硬件設(shè)施、配置綜合消耗指標(biāo)按照從上到下的路線逐級(jí)分解到基本統(tǒng)計(jì)單元，生產(chǎn)量由現(xiàn)場(chǎng)得出，按照從下到上的路線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各統(tǒng)計(jì)單元將兩路數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得出本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確填表，通過隊(duì)、礦逐級(jí)匯總，上報(bào)到企業(yè)總部。

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)以實(shí)物消耗為核心，以成本管理為主線，在此基礎(chǔ)上建立了支撐全企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)于形成的統(tǒng)計(jì)量具體應(yīng)由基層到高層逐級(jí)報(bào)表，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分批次、分日期的詳細(xì)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告須仔細(xì)核對(duì)與實(shí)際有無(wú)出入，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保當(dāng)月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)到企業(yè)部以后，企業(yè)部按照縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。縱向是對(duì)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，以反映出各單位的綜合管理水平。橫向按同行業(yè)進(jìn)行匯總，求得每一行業(yè)的綜合指標(biāo)，與全國(guó)各油田同行業(yè)對(duì)比，找出差距，提出建議，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

四、統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

1、基層統(tǒng)計(jì)的粗放

目前的基層統(tǒng)計(jì)還是原始的人工操作，在理論上有較大的誤差。涉及到具體的產(chǎn)量上報(bào)則以人工提取數(shù)據(jù)，人工填表為準(zhǔn)，在管理上存在著不小的漏洞。在管理上的粗放導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的出入和報(bào)表上交不及時(shí)、甚至可能出現(xiàn)較大的誤差，對(duì)于由隊(duì)長(zhǎng)主管的產(chǎn)量報(bào)表必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，上級(jí)部門一般不在平時(shí)進(jìn)行報(bào)表干預(yù)，對(duì)于抽檢則需要專人負(fù)責(zé)，做到制度化、量化和科學(xué)化。在有條件的情況下，對(duì)粗放式的報(bào)表制度進(jìn)行科學(xué)化的管理，進(jìn)行細(xì)致化的改革，從粗放式的管理過渡到精致化的管理。

2、計(jì)量工作的影響因素

采油大隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)的誤差造成了諸多分歧，使得采油工作的計(jì)量工作受到了人力因素的限制，受人力因素的影響，有些計(jì)量器清理不及時(shí)和不徹底，含水量的測(cè)量出現(xiàn)了樣品隨機(jī)的可能性加大，加之統(tǒng)計(jì)工作的疏忽，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)失真，使得統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)受到了挑戰(zhàn)?？紤]，到諸多因素的影響，必須確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，由此需要建立一整套的系統(tǒng)來完善，加強(qiáng)基層采油計(jì)量的重視程度，加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力提高的培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)工程干預(yù)措施，使得統(tǒng)計(jì)能夠按照科學(xué)化的軌道發(fā)展。

五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)計(jì)量設(shè)施改造

采油企業(yè)通過對(duì)檢泵原因分類統(tǒng) 計(jì)，制定相應(yīng)措施，提高檢泵質(zhì)量。企業(yè)通過檢泵原因分類統(tǒng)計(jì)，可以找出造成檢泵的主要原因，比如是凡爾漏失、抽油桿斷脫及井卡。對(duì)此，企業(yè)需要及時(shí)制定相應(yīng)措施。針對(duì)凡爾漏失，定期監(jiān)測(cè)機(jī)采井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)油井的生產(chǎn)參數(shù)、含水、動(dòng)液面及示功圖情況，綜合分析并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，盡可能減小抽油泵的漏失，延長(zhǎng)油泵的使用周期;針對(duì)抽油桿的斷脫，根據(jù)油井的井況、原油物性、地層性質(zhì)，通過對(duì)中和點(diǎn)、反饋力的計(jì)算分析，優(yōu)化抽油桿柱組合，減少抽油桿的偏磨和斷裂;針對(duì)井卡，加強(qiáng)油井的日常管理，盡量減少井卡的發(fā)生，以此提高統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

由于歷史原因，部分采油企業(yè)在井場(chǎng)建設(shè)時(shí)沒有考慮或考慮不周，致使有部分油井不具備統(tǒng)計(jì)條件。為此，需要對(duì)這些井場(chǎng)和油井進(jìn)行了一系列改造：可以對(duì)叢式井混輸管線進(jìn)行了改造，從井口至儲(chǔ)油罐增設(shè)了輸油管線或切換閥門，實(shí)現(xiàn)了單井單罐計(jì)量或輪流計(jì)量。也可以給部分井場(chǎng)增設(shè)儲(chǔ)油罐或計(jì)量罐?；蛘邔?duì)部分實(shí)行輪流計(jì)量的管輸井，采取增壓站自動(dòng)計(jì)量（雙容積、翻斗、流量計(jì)量等）與計(jì)量罐檢尺相結(jié)合的計(jì)量方式，進(jìn)一步縮短了計(jì)量周期，提高計(jì)量的準(zhǔn)確率。同時(shí)對(duì)不規(guī)則油罐容積進(jìn)行重新標(biāo)定。

為加強(qiáng)油井統(tǒng)計(jì)工作，有效指導(dǎo)各采油企業(yè)，推動(dòng)油井統(tǒng)計(jì)工作健康高效運(yùn)行，企業(yè)每年可以對(duì)油井統(tǒng)計(jì)進(jìn)行專項(xiàng)考核。通過油井統(tǒng)計(jì)的單月抽查、季度考核等措施，能夠有力的推動(dòng)油井統(tǒng)計(jì)管理工作。

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