【摘 要】進入到新世紀(jì)以來，伴隨著我國市場經(jīng)濟經(jīng)濟水平快速的提升，我國油氣管道的建設(shè)工作也得到了飛速的發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境下，施工單位想要能夠真正的提高信譽和樹立形象，并且獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，對油氣管道工程的施工工作做好管理工作是至關(guān)重要的方法。工程項目管理的核心工作就是對工程施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理工作。本文便對油氣管道建設(shè)過程中施工現(xiàn)場的管理以及油氣管理建設(shè)過程中施工質(zhì)量的管理兩個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了油氣管道建設(shè)過程的施工管理的工作。

【關(guān)鍵詞】油氣管理工程;施工過程;現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理

第一，油氣管道建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場的管理

(一)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在油氣管道工程的施工過程中，不同的施工環(huán)節(jié)和施工工藝，施工時使用的施工材料和施工工藝都是各不相同的，在輸油氣管道的安裝工程中尤其明顯。因此在施工的準(zhǔn)備階段，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作是很關(guān)鍵的，做好施工中的每個環(huán)節(jié)和每個工序的組織計劃工作，對施工過程可能涉及到的每個細(xì)節(jié)和因素都要做好準(zhǔn)備的工作，另外根據(jù)施工工程的不同的特點，不同的施工工藝方法也應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備的工作。

(二)制定科學(xué)的施工現(xiàn)場的管理制度。①項目組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷的激勵員工。項目組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從一線的施工人員最關(guān)心的獎金分配政策入手，做好對員工的激勵工作，打破傳統(tǒng)的大鍋飯的分配方式，實施按勞分配的原則，將員工個人的待遇與員工施工時的施工質(zhì)量和施工效率聯(lián)系起來。②實施公平競爭的機制。根據(jù)“公平、公開、公正”的原則，對員工實行競爭上崗的制度。這樣不僅僅能夠充分激發(fā)一線施工員工的工作熱情，還能夠提高施工人員進行施工生產(chǎn)的主動性和積極性，促進施工生產(chǎn)，同時還能夠提高施工單位的作風(fēng)轉(zhuǎn)變的進度，有效的提高了施工生產(chǎn)的效率。③施工時還應(yīng)當(dāng)實行嚴(yán)格的獎懲的制度。實行獎懲制度能夠保證各項的施工規(guī)章制度切實的產(chǎn)生效應(yīng)，同時也能使施工員工施工生產(chǎn)時更加的積極和主動，有效降低施工質(zhì)量事故的產(chǎn)生的概率。④加強監(jiān)理單位的監(jiān)管的力度。為了達成真正的提高施工質(zhì)量，加快施工進度并且保證施工單位獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效率這一目標(biāo)，工程項目的監(jiān)理單位必須發(fā)揮自身的監(jiān)理作用并監(jiān)理完善的管理監(jiān)督的制度。

(三)合理配置資源，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為了順利的完成項目工程的施工任務(wù)，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)在不浪費資源的情況下的有序進行，施工單位獲取最大化的經(jīng)濟效益，合理的配置施工資源是十分有效的管理辦法。施工過程中對人力和物力資源的需求不是固定，而是總是在隨時變化的，因此在配置施工資源時應(yīng)盡量的找到平衡點。物料的進場計劃和人力的進場計劃應(yīng)根據(jù)工程的進度進行編制，材料的使用上應(yīng)根據(jù)實際的使用情況進行限額放料，原材料的出庫和入庫的工作應(yīng)設(shè)置專人進行管理，從而保證原材料是在合理統(tǒng)籌規(guī)劃的情況下所使用的，在施工的過程中，如果能過做到施工資源的合理配置，就能夠很好的堵截資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而解決工程項目的施工成本，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

第二，油氣管道建設(shè)過程中的施工質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場項目管理工作中最重要的工作就是施工質(zhì)量的管理工作，施工的質(zhì)量是施工單位的生命，也是施工單位能夠在激烈競爭的氛圍下立足的前提，施工的質(zhì)量也是一個工程項目可以轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)成果的最關(guān)鍵的因素。油氣管道工程的施工質(zhì)量管理工作就是指確保管線下溝、清管試壓、防腐補口、管溝回填、電檢補傷、地貌恢復(fù)等分項施工工程符合相關(guān)的設(shè)計文件、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。

(一)把好施工原材料的質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量。項目工程能夠在工期規(guī)定的時間內(nèi)完成施工的前提條件就是材料的順利供應(yīng)，同時原材料的供應(yīng)也是能夠控制工期進度和成本造價的重要保證，因此材料的質(zhì)量控制工作是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量控制工作應(yīng)注意以下三個方面的工作：①施工單位首先應(yīng)評估材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證的能力，建立材料供應(yīng)商的完整的供應(yīng)檔案并按規(guī)定對其進行招標(biāo)的工作。②完善施工原材料儲存和運輸?shù)墓芾碇贫?，保證原材料不能夠損傷和變質(zhì)，從而保證原材料進入到施工現(xiàn)場時是可靠的、安全的。③材料的質(zhì)量驗收工作也是很重要的，質(zhì)量檢驗不過關(guān)的和已經(jīng)超過保質(zhì)期的材料都是不能夠使用的，施工過程中所使用的材料都應(yīng)該做好三防控制的工作，確保材料、構(gòu)件和成品的質(zhì)量都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。

(二)合理配置機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在使用施工中的機械設(shè)備時，施工單位在配置機械設(shè)備時，必須根據(jù)施工的工藝方法、結(jié)構(gòu)的性能、機械設(shè)備的即時的狀態(tài)、施工現(xiàn)場的天氣條件等因素合理的配置設(shè)備，這樣才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的功能。同時應(yīng)針對機械設(shè)備制定對其保管、檢測、養(yǎng)護過程的規(guī)定，相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，確保機械設(shè)備時刻都是處在良好的狀態(tài)中的。

(三)嚴(yán)格的遵守檢驗的制度。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大條件下，管道工程行業(yè)不僅僅在追求經(jīng)濟上的效益，同時也十分重視工期的進度，因此只有重視施工質(zhì)量管理的工作，從最基本的因素抓起，才能保證工程的質(zhì)量和進度。當(dāng)施工中進行到工序的交接工作的結(jié)點時，施工人員首先應(yīng)進行自檢的工作，自檢后再由施工項目組的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員進行互檢和交接檢驗的工作。在此過程中，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)進行全方位的跟蹤、檢查和監(jiān)督的工作。明確基層質(zhì)量管理人員的責(zé)任，培養(yǎng)其對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，明確施工中質(zhì)量管理工作的重要性，正確處理施工進度和質(zhì)量的關(guān)系，才能真正的保證工程的施工質(zhì)量。

(四)提高質(zhì)量管理人員的工作水平。對于基層的施工質(zhì)量管理的相關(guān)人員，僅僅培養(yǎng)其專業(yè)的技術(shù)技能是不夠的，還應(yīng)當(dāng)提高其組織管理的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，時刻保持其對工程質(zhì)量的責(zé)任意識。保證一個項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是提高基層質(zhì)量管理人員的技能和素質(zhì)。基層質(zhì)量管理工作人員自身應(yīng)該善于學(xué)習(xí)，不斷的吸取新的知識和技能，提高組織管理和協(xié)調(diào)工作的水平，做好工程施工質(zhì)量保證的第一關(guān)的工作。

(五)編制施工方案，做好測量的記錄工作。在施工的過程中，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)措施或是施工方案的設(shè)計變更時，工程項目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師提出變更的要求并且經(jīng)過審批后，在變更實施之前應(yīng)及時的做好技術(shù)交底的工作，開工之前應(yīng)進行現(xiàn)場的放樣、測量、接樁等工作。其中水準(zhǔn)點的測試結(jié)果、管道樁、測量控制方案的校核結(jié)果必須是經(jīng)檢查合格后方可進行施工的。施工中的起始樁、轉(zhuǎn)角樁、百米樁、公里樁、工程測量控制樁、管線水準(zhǔn)點在施工過程中都是嚴(yán)禁擅自移動的，必須有專人進行妥善的保管。對于標(biāo)線標(biāo)高、管道軸線等關(guān)鍵的部位必須是由專業(yè)人員進行測量的，按規(guī)定填寫相關(guān)的測量記錄等文件，質(zhì)檢員對其進行檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進行復(fù)核，監(jiān)理人員簽字確認(rèn)，從而確保施工中測量工作的質(zhì)量。

通過以上的論述，我們對油氣管道建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場的管理以及油氣管道建設(shè)過程中的施工質(zhì)量管理工作兩個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析。油氣管道工程項目管理控制工作中最重要的環(huán)節(jié)就是施工的管理工作，做好項目施工管理的工作，不但能夠為施工單位和建設(shè)單位創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，而且也能夠真正的提高施工單位的質(zhì)量管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，為社會創(chuàng)造出更多的精品的工程，保證管道工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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