【摘 要】煤礦綜合機械化采煤簡稱綜采，綜采在目前屬于世界最先進的采煤技術，能夠實現(xiàn)主要生產(chǎn)工序破、裝、運、支、處等的機械化，大大提高了勞動效率，有效的減少了人力參與。伴隨著機械工業(yè)的發(fā)展，綜采設備也再不斷地升級和改進，我們要不斷提高綜采能力，使綜采工作面現(xiàn)場管理達到低耗、安全、高產(chǎn)、高效的目的。

【關鍵詞】煤礦；綜采工作面；現(xiàn)場管理

1.堅持安全第一的生產(chǎn)觀念，抓好安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)要永遠牢記一個原則，那就是安全第一的原則，時刻牢記以安全生產(chǎn)為中心，把好安全生產(chǎn)關，在保障安全的前提下，合理的組織生產(chǎn)，在工作中每天要把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育工作要時時刻刻去抓，通過安全例會、班前會、班后會、行業(yè)事故案例分析、事故分析會等對職工進行安全教育，定期組織職工學習礦山安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程等知識，使得安全意識落實到每一名職工的心中，每一個職工都能夠樹立“安全第一”的工作理念，在生產(chǎn)過程中每個職工都能夠時刻牢記“不安全不生產(chǎn)”“先安全后生產(chǎn)”，做到防患未然和“三不傷害”的原則，既要抓好物的不安全狀態(tài)，更加抓好人的不安全行為，嚴格按照安全第一的工作標準規(guī)范操作；針對綜采工作面，采煤隊應配合瓦檢員掛好風降，及時對上隅角進行充填，建立瓦斯抽放系統(tǒng)，進行人性化管理，做到“只認瓦斯不認人”確保安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的組織管理

生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都對進度、安全、效率有著直接影響，所以，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理我們必須要加強，并且各個環(huán)節(jié)之間的關系也要整合好，只有這樣，才能夠保證穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

2.1“三直一平、兩暢通”的重要性我們要深刻認識

“三直一平、兩暢通”主要是對工作面和設備的要求，三直是指運輸機直、煤壁直、支架直，兩暢通是指上下兩個安全出口暢通，一平是指頂?shù)装迤?。“三直一平、兩暢通”是保證生產(chǎn)連續(xù)性以及安全采煤的具體要求。干部職工在日常工作中一定要深刻認識“三直一平、兩暢通”的重要性，在思想上和行動上保持一致，“三直一平”均衡分布支架的切頂、接頂、頂板壓力，保證了設備負荷均勻，平穩(wěn)了工作面運行?！捌健保鬅o論在正常條件下還是在遇到斷層、褶曲等地質構造條件下都能夠達到。如果掌握不好，工作面就會起伏不定，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。

2.2靈活掌握采煤工藝

經(jīng)過研究，原來采用的雙向割煤，不但浪費時間，頂?shù)装迩闆r割煤時采煤機司機也不好掌握，作業(yè)人員手忙腳亂，也很難把握工作的質量；將雙向割煤工藝改為單向割煤，大大提高了工藝的效果，相對于原有的雙向割煤，工序相對簡單，時間上也充足的許多，頂?shù)装迩闆r、人員、設備的狀況司機也可以全面了解，保證了司機的個體防護，作業(yè)工序上能夠統(tǒng)籌安排，各工序互不影響，但是，在頂?shù)装鍡l件不好情況下，還是要以現(xiàn)場實際為依據(jù)。管理方法為:要求必須嚴格執(zhí)行支架與機組追機作業(yè)制度，并且支架工加強檢修，供液時做到均衡，升緊前探梁和四柱或兩柱，達到初撐力的參數(shù)要求。在操作過程中，改變移架方式，減少空頂?shù)臅r間，超前移架，將機道的空頂面積縮小，單向進刀容易導致運輸機上竄或下竄，因此，我們要合理調(diào)整，綜合考慮。

2.3抓好運輸機的環(huán)節(jié)管理

伴隨著綜采的高產(chǎn)高效，運輸機也逐步走向大運量、大功率的發(fā)展方向，同時，給現(xiàn)場管理提出了新的要求，我們應該從以下幾個方面做好工作。

（1）抓好第一道關口，保證出煤暢通

實際工作中，原煤整個運輸?shù)牡谝坏狸P口是運輸機頭處，所以這個“瓶頸”問題我們一定要處理好，生產(chǎn)班一定要按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)嚴格執(zhí)行，運輸機上竄或下滑的問題，我們要盡可能避免，同時，我們要確保轉載機的寬度以及機頭的卸載高度和距離，要將轉載機尾與機頭搭接合理，高度和寬度一般情況下為700mm，如不夠，就一定要采取措施，通過吊高機頭或撥轉載機來實現(xiàn)。

（2）保持運輸機平穩(wěn)過渡

在實際生產(chǎn)過程中，機頭向后10m范圍內(nèi)，大塊煤非常容易堆積在煤壁側，生產(chǎn)班在割煤過程中一定要保持運輸機機頭向后10m范圍內(nèi)與機頭的平穩(wěn)過渡，該段切忌低平。

（3）采煤機的牽引速度合理掌握

為了避免煤量大而導致的壓車事故，采煤機的牽引速度司機在生產(chǎn)中要合理地掌握，工作面下半部速度控制在2-4m/min，工作面上半部速度控制在2m/min以內(nèi)，當工作面來壓片幫嚴重時，可以合理調(diào)整，并暫停一段時間再開。

2.4加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

要實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，必須加強內(nèi)部管理，保證設備的正常運行。安排生產(chǎn)一定要有計劃，使生產(chǎn)秩序保持穩(wěn)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要堅持均衡生產(chǎn)，在日常的生產(chǎn)組織中，杜絕突擊性生產(chǎn)，各工序注重配合，提高設備開機率，爭取出煤不間斷。均衡生產(chǎn)對于人力以及設備的均衡負荷有利，我們要嚴格控制設備滿負荷運轉以及員工打疲勞戰(zhàn)，抓好安全生產(chǎn)，使管理秩序與生產(chǎn)秩序走向正規(guī)化、標準化、規(guī)范化。

2.5嚴格規(guī)章制度，嚴格驗收

根據(jù)單位的實際情況，狠抓勞動紀律，制定崗位責任制，完善各項管理規(guī)章制度。其中包括設備包機制、工程質量驗收制、備件管理制、事故追查制、修舊利廢獎勵制、舊物品回收制、煤質管理制、小改小革創(chuàng)新制等。各項規(guī)章制度一定要嚴格執(zhí)行，層層把關，人人監(jiān)督，逐步形成優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，減少或者杜絕推誘扯皮現(xiàn)象，工作有章可循，使生產(chǎn)管理工作逐步科學化、制度化和標準化。同時，工程結束后要對每項工作進行嚴格的驗收，嚴格監(jiān)督工程質量，對于工程質量進行評定，具體的辦法為:同工種局部先進行驗收，綜合驗收要有上崗領導來完成，確定工程質量的好壞，確定工程質量是否符合質量標準化實施細則要求，通過驗收，有效的促進和提高工程質量。

結語

綜采工作面現(xiàn)場管理一定要以安全生產(chǎn)為中心，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的組織管理，加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使管理秩序與生產(chǎn)秩序走向正規(guī)化、標準化、規(guī)范化。以實現(xiàn)綜采工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為煤礦事業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。