【摘 要】努力將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，不僅可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內(nèi)容，開創(chuàng)企業(yè)文化新局面，而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動，貼近職工群眾，為工會工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

【關(guān)鍵詞】工會；企業(yè)文化；重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成共識和統(tǒng)一行動，用共同目標、共同價值與信念凝聚員工思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一體。企業(yè)文化的構(gòu)建離不開工會組織的參與和推進，努力將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內(nèi)容，開創(chuàng)工會工作新局面，同時也為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮重要作用。

一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和價值取向，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征，這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維護、教育、參與、建設(shè)職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，兩者可以達到相互依存、相互促進。

2.豐富活動載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和吸引力，工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用，要充分利用工會的組織優(yōu)勢，開展豐富多彩的文化活動來提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進人物的評選表彰活動，宣傳他們的先進事跡，弘揚他們所體現(xiàn)的企業(yè)精神，陶冶職工情操，培養(yǎng)職工團結(jié)和諧的團隊意識和良好的職業(yè)道德。

二、工會組織參與和推進企業(yè)文化建設(shè)的對策途徑

企業(yè)文化建設(shè)重在職工參與，這樣既密切了干群關(guān)系，又增強了職工的主人翁責任感，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，和諧的勞動關(guān)系需要和諧的企業(yè)文化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的影響力和滲透力，工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，工會工作的某些方面也可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。因此，工會要積極參與企業(yè)文化建設(shè)，擔當好企業(yè)文化建設(shè)組織者的重任。

1、增強文化自覺。要全面推進企業(yè)文化建設(shè)，就必須倡導(dǎo)文化自覺，使企業(yè)弘揚的核心價值不自覺地成為職工的思想理念和行動坐標，在不經(jīng)意中影響職工的認知和實踐。工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度的地把職工組織發(fā)動起來。工會應(yīng)充分利用此優(yōu)勢，發(fā)揮自身特長，激活文化潛能，凝聚職工人心，增強工作力度，提高文化效益。向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)理念，把企業(yè)理念滲透到職工的工作生活之中，潛移默化的規(guī)范職工的具體行為，將職工的思想認知統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念上，培養(yǎng)職工的共同價值取向，共同為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

2、轉(zhuǎn)換管理機制。面對激烈的市場競爭和企業(yè)的改革發(fā)展，工會組織只有積極探索文化管理的新途徑、新機制，把企業(yè)經(jīng)營理念融入到企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責中，成為職工的自覺行動，才能有力地推動企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。通過創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)文化軟管理與管理硬文化的有機結(jié)合，把民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開等納入文化的軌道，建立起互相尊重、互相理解、團結(jié)奮進的和諧勞動關(guān)系，使職工的心理狀態(tài)、思維方式、行為規(guī)范等在這種精神氛圍的熏陶中得到調(diào)整，自覺地把個人目標納入企業(yè)目標中，把自己的命運同企業(yè)命運聯(lián)系起來，以最佳狀態(tài)投入到工作中去。

3、豐富工作內(nèi)涵。從工會角度來看，只有不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，在一定意義上將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容有機融合，才能為工會推進企業(yè)文化建設(shè)注入新的生機和活力。唯有充分運用精神激勵和物質(zhì)獎勵的雙重杠桿激勵職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標，開展合理化建議、勞動競賽及經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，才能既有利于提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，也能對優(yōu)秀的企業(yè)文化形成推動作用。同時以宣傳勞模標兵等先進人物為切入點，宣傳推廣他們的思想覺悟和敬業(yè)精神，起到榜樣示范帶動作用，從而在職工中產(chǎn)生“見賢思齊、仰德修身”的激勵作用。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)工會應(yīng)充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工會工作形式和內(nèi)容的重要途徑，使企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來，將物質(zhì)和精神激勵結(jié)合起來，營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業(yè)發(fā)展的步伐就會更快，職工在工作中就會獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，帶動工會工作邁上新臺階，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)做出更大的貢獻。