王莊煤礦是潞安集團下屬的產(chǎn)量最高、效益最好的典型礦、示范礦。建礦46年來，一直將創(chuàng)新作為立礦之本、興礦之源，強礦之道，以創(chuàng)新求進(jìn)步，以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新謀效益。先后開展了煤炭工業(yè)的三次技術(shù)革命，建成了全國第一個大采高自動化綜放工作面、全國第一個數(shù)字化、自動化掘進(jìn)工作面。2010年，建成了潞安歷史上第一座千萬噸級品牌礦。2011年，面對煤炭資源日益枯竭，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全管理難度不斷加大的實際，該礦全面加大創(chuàng)新力度和廣度，為礦井改革發(fā)展注入了強勁動力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康和經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

創(chuàng)新產(chǎn)生價值，創(chuàng)新產(chǎn)生效益。王莊煤礦近年來雖然在創(chuàng)新方面取得了不錯的成績，也收到了豐碩的成果。但隨著全球經(jīng)濟形勢的動蕩，全國煤炭企業(yè)的百舸爭流和山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略要求，新情況、新問題、新挑戰(zhàn)層出不窮。如何在這些新的環(huán)境面前創(chuàng)新開展工作，以求化危為機，科學(xué)發(fā)展，對王莊煤礦提出了更高的要求。

一、創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思想的解放

有句話叫“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，思想有多遠(yuǎn)，我們的未來就有多遠(yuǎn)”。思想是行動的指導(dǎo)，只有思想觀念的解放，才能實現(xiàn)實踐過程的創(chuàng)新。解放思想，就是要超越長期以來在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中形成的某些思維定勢和陳舊觀念，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的思維方式。

王莊煤礦建礦46年來，在企業(yè)大發(fā)展同時，取得了一項項成就，獲得了一項項殊榮，成為了“中國煤炭戰(zhàn)線的一盞明燈”、“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”、“中國煤礦企業(yè)發(fā)展的典范”、“中國煤炭工業(yè)品牌礦”等等，這是所有王莊人共同的驕傲，也是頭頂?shù)墓猸h(huán)。在光環(huán)的照耀下，部分干部職工就會出現(xiàn)驕傲自滿，因循守舊，固步自封的意識。受傳統(tǒng)習(xí)慣束縛多，敢于創(chuàng)新的思路少。對于在發(fā)展中求創(chuàng)新的問題，多數(shù)是認(rèn)真分析原因，勇?lián)?zé)任，而部分干部仍存在經(jīng)驗主義和教條主義，所有這些表現(xiàn)究其根本原因就是思想觀念陳舊，思維方式老化，缺乏創(chuàng)新精神。

站在新的歷史起點，面對新的發(fā)展形勢，王莊煤礦已經(jīng)確定了發(fā)展戰(zhàn)略，就是要建設(shè)“文化型、創(chuàng)新型、幸福型”王莊，實現(xiàn)“再造一個新王莊”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)王莊煤礦的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這就要求必須找準(zhǔn)解放思想的切入點和突破口，確立“跳出山西看王莊，立足全國抓發(fā)展”的新理念，秉承李云龍的“亮劍”精神，敢于突破慣例，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，沖鋒在前。善于按捺浮躁，抵制誘惑，減少應(yīng)酬。勤于靜心學(xué)習(xí)、調(diào)查研究，尋找差距。在實際工作中，抓住事物的本質(zhì)和發(fā)展中的主要矛盾，總結(jié)工作中帶規(guī)律性的東西，反思現(xiàn)狀，剖析成因，打破常規(guī)，尋求突破。只有這樣，才能實現(xiàn)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能揭露發(fā)展中的矛盾和問題，走前人沒有走過的路，用新辦法解決老問題，用創(chuàng)新工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新的根本是干部員工隊伍建設(shè)

每一項工作的實施主體是人，在工作中要實現(xiàn)創(chuàng)新，也必須依靠人。所以，對人的培養(yǎng)和使用是創(chuàng)新的根本所在。

王莊煤礦作為潞安集團的典型礦、主力礦，不但為國家生產(chǎn)了大量的煤炭，更為潞安的發(fā)展培養(yǎng)了大批的人才。這是王莊煤礦過去取得輝煌成就的關(guān)鍵所在。但根據(jù)目前王莊煤礦煤炭資源日益枯竭、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，安全管理難度大的實際，只有在更高起點、更高層次、更高平臺引進(jìn)、培訓(xùn)大批人才，才能不斷開闊眼界、增長見識、拓寬思維、更新觀念，適應(yīng)新形勢，破解新難題。

要堅持把“以德求福、以德從業(yè)、以德為官、以德處事、以德待人、以德持家”作為培養(yǎng)人才的準(zhǔn)繩，堅持吸收引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，大力實施高素質(zhì)員工培養(yǎng)工程，推行領(lǐng)導(dǎo)干部“三個三分之一”工作法，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部長效培養(yǎng)機制和激勵機制，不斷提高管理能力和工作水平，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞母刹柯毠り犖?，更好地服?wù)和諧創(chuàng)建，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

重點要實施好領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)工程、管理干部培訓(xùn)工程、技術(shù)干部培訓(xùn)工程、技能人才培訓(xùn)工程、勞模先進(jìn)培訓(xùn)工程“五大”培訓(xùn)工程。尤其是科學(xué)技術(shù)人員，要安排專項資金，實行科技人員繼續(xù)教育工程，選送優(yōu)秀青年技術(shù)人員在職攻讀碩士、博士學(xué)位。大力推動創(chuàng)新團隊建設(shè)，積極培養(yǎng)各專業(yè)、各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。制定多項優(yōu)惠政策，堅持不懈地抓好專業(yè)技能人才引進(jìn)工作，改革分配制度，加大對優(yōu)秀科技人才的激勵力度，每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會，給予各類優(yōu)秀人才表彰獎勵。

要創(chuàng)造用好人才、留住人才的環(huán)境。要在全礦繼續(xù)推行“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人、情感留人”的人才管理模式；定期對各類人才的業(yè)績、工作情況進(jìn)行評比，表現(xiàn)好的除受表彰外，還可享受特殊待遇，可突破崗位限制，破格提拔。嚴(yán)格按照能者上、平者讓、庸者下和“有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”的原則，堅持“文憑+閱歷+資格+業(yè)績”的任用標(biāo)準(zhǔn)，不搞論資排輩，實行競爭上崗，合理利用人才，爭取為想干事的人創(chuàng)造平等的成長環(huán)境和充分展示自己、脫穎而出的機會。各用人單位要敢于為人才“派任務(wù)”、“壓擔(dān)子”，讓他們更多地參與到企業(yè)的發(fā)展實踐中去，要有意識的讓他們?nèi)オ毩⑻幚硪恍﹩栴}，讓他們在實踐中接受鍛煉，在磨練中成長。

三、創(chuàng)新體制機制建設(shè)是開展創(chuàng)新的保證

1、加強創(chuàng)新平臺建設(shè)。圍繞礦井安全生產(chǎn)實際，以總工辦、職工學(xué)校等單位為依托，在全礦建立創(chuàng)新管理平臺，征求各種創(chuàng)新課題，匯集各種創(chuàng)新成果，交流溝通各類創(chuàng)新經(jīng)驗。重點要發(fā)揮王莊煤礦技能大師工作室的平臺作用，按照把技能大師工作室建設(shè)成“科技研發(fā)中心、推廣應(yīng)用中心、疑難問題處理中心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)中心”的目標(biāo)，高起點建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)配置，不斷調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充實專家隊伍，形成人員精干、結(jié)構(gòu)合理的專家型、研究型人才組織結(jié)構(gòu)，形成從井下安全生產(chǎn)疑難問題解決，到科技項目研發(fā)，攻關(guān)，推廣的一整套管理制度。

2、加強交流合作，完善產(chǎn)學(xué)研合作機制。把加強產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合科技攻關(guān)作為解決影響王莊煤礦安全生產(chǎn)、重點工程建設(shè)以及經(jīng)營管理的重大難題和培育核心競爭力的主要手段。探索出一條與高等專業(yè)院校、科研單位、技術(shù)專家“廣泛參與、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的產(chǎn)學(xué)研合作機制。積極與高等院校溝通，派遣專業(yè)人員去高校培訓(xùn)，同時，聘請科技人員、高水平專家經(jīng)常來礦講學(xué)。

3、加強創(chuàng)新投入和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化科技資源配置。把加大創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化做為增強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，實施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略的一項重要舉措。多渠道籌集資金，出臺相關(guān)鼓勵和配套政策。建立成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作機制和成果推廣計劃和實施辦法，全面推廣確保礦井安全生產(chǎn)，顯著提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的創(chuàng)新成果，使之迅速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。同時，制定對全礦創(chuàng)新理念、技術(shù)、成果的獎勵表彰辦法，鼓勵全礦各單位積極開展科技創(chuàng)新、小改小革等活動，選樹創(chuàng)新典型，加大表彰力度，在全礦形成事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的濃厚氛圍，為礦井強勢發(fā)展增添新動力。

四、創(chuàng)新的方法是堅持開放學(xué)習(xí)

當(dāng)今世界，伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展大勢，世界各國聯(lián)系不斷密切，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)一日不發(fā)展就會落后，一日不創(chuàng)新就會被淘汰。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中既要鼓勵堅持自主創(chuàng)新，又要借鑒吸收其他企業(yè)最先進(jìn)的創(chuàng)新成果。增強企業(yè)對外交流合作的積極性和主動性，全面提升合作水平，利用全球資源為企業(yè)服務(wù)。

要積極開展原始創(chuàng)新。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新。要在全礦大力開展以員工名字命名的原始創(chuàng)新活動，鼓勵全礦干部職工敢闖敢冒，在本職工作崗位上為企業(yè)發(fā)展想辦法、出主意。要允許職工在創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)失誤，并以包容的心態(tài)給與鼓勵，同時加大對取得優(yōu)秀創(chuàng)新成果的表彰獎勵力度，經(jīng)濟上給實惠，政治上給待遇，真正在全礦形成濃厚的原始創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)高效發(fā)展增添活力。

要積極開展集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與工具等，對各個創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行選擇、集成和優(yōu)化，形成優(yōu)勢互補的有機整體的動態(tài)創(chuàng)新過程。要全面落實“三個三分之一”的工作方式，積極地走出去，走到全國一流的同類型企業(yè)中去，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗、流程工藝、技術(shù)方法，并結(jié)合自身的發(fā)展實際，取其精華、棄其糟粕，為我所用，實現(xiàn)創(chuàng)新集成，創(chuàng)新嫁接，優(yōu)勢互補，全面提升發(fā)展水平。

要積極開展引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。要在礦井安全生產(chǎn)、重點工程建設(shè)等方面全面引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)施裝備和新技術(shù)、新工藝，同時根據(jù)自身生產(chǎn)實踐不斷進(jìn)行優(yōu)化改造再創(chuàng)新，確保將設(shè)備設(shè)施的性能提高到最好，在同行業(yè)中打造具有典型、示范意義，具有普遍代表性的創(chuàng)新成果。

五、創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點在于服務(wù)大局

發(fā)展才是硬道理。創(chuàng)新的目的是為了促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展是檢驗創(chuàng)新成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于王莊礦來說，通過創(chuàng)新，只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序和經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，以及職工家屬幸福指數(shù)的不斷提升，才真正達(dá)到了創(chuàng)新的目的。

1、要在企業(yè)的安全生產(chǎn)上不斷創(chuàng)新。安全是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，是職工的最大福利，是確保職工生命財產(chǎn)的基本保障。在這方面，從安全理念的樹立宣傳、職工作業(yè)行為的日常養(yǎng)成、班組的安全管理提升、井下作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化、安全協(xié)管、整合礦井幫帶等方面必選不斷創(chuàng)新。要繼續(xù)在全礦誦讀安全誓詞、誦唱《煤礦工人三大紀(jì)律八項注意》歌曲，廣泛開展“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)等活動。生產(chǎn)方面，要根據(jù)井下條件的變化，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)銜接，科學(xué)安排采掘部署，繼續(xù)開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“5米行動”等活動，確保將有限的資源充分利用，提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力。

2、要在職工幸福指數(shù)的提升上不斷創(chuàng)新。雖然王莊煤礦近年來創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，極大地改善了職工家屬的生活質(zhì)量，提升了幸福指數(shù)。但隨著社會的不斷發(fā)展，職工利益訴求日趨多元化，各種社會矛盾、問題集中顯現(xiàn)，職工家屬追求幸福生活的愿望比以往任何時候表現(xiàn)得都更加強烈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持“為官一任，造福一方”和“發(fā)展企業(yè)靠職工，企業(yè)發(fā)展為職工”的宗旨和理念，將全礦職工家屬當(dāng)做自己的親人、朋友對待，為他們辦實事、辦好事。重點要在健康飲水工程建設(shè)、幸福小區(qū)建設(shè)、立體車庫工程建設(shè)等方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，確保早日實施，早見實效。

3、要在重點工程的建設(shè)上不斷創(chuàng)新。要重點抓好新井建設(shè)、村莊搬遷和村莊下壓煤開采新技術(shù)、后資源整合等工作。

要創(chuàng)新采用最先進(jìn)的巷道掘進(jìn)和工作面布置方式，對新井資源進(jìn)行整體規(guī)劃，實現(xiàn)科學(xué)開采，確保最大限度回收資源。同時，要創(chuàng)新提升新井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，將新井打造成集團公司的亮點和典范。重點要加強7105大采高一次采全高工作面的建設(shè)。要選用全國乃至全世界最先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)工藝，確保一次投運，一次成功，真正實現(xiàn)工作面投運后系統(tǒng)最優(yōu)、環(huán)節(jié)最簡、用人最少、效率最高、安全最好。

對于后資源整合，要堅持“只要有利于王莊礦發(fā)展的就是對的”的觀點，創(chuàng)新與有整合意向單位的溝通交流方式以及整合后的資源占有及分配方式，切實為王莊礦可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

總之，要始終堅持在實踐中發(fā)展，在繼承中創(chuàng)新，善于用新的視角來分析和研究發(fā)展中的各種新情況，用新的舉措來應(yīng)對實踐中的各種新問題，用新的思維來開辟加快發(fā)展的新途徑。只有這樣，才能以創(chuàng)新的觀念來思考未來、謀劃全局、開展工作、破解難題，讓一切創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的成果層出不窮，讓一切勞動、知識、技能、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，也只有這樣，才能實現(xiàn)王莊煤礦的全面轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。（作者系王莊煤礦礦長）