【摘要】施工管理是建筑工程項目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。本文結(jié)合建筑施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制等幾方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；控制

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對程項目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。以下結(jié)合本人的經(jīng)談?wù)剬ㄖ┕す芾碇袔讉€問題的認(rèn)識。

一、有關(guān)施工安全管理的認(rèn)識

1、建筑施工單位進(jìn)行施工的首要任務(wù)就是確保施工的安全。而搞好安全工作的一個重要組織措施就是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制時，首要任務(wù)是分清楚建筑施工過程各級部門對安全生產(chǎn)工作所擔(dān)負(fù)起哪些責(zé)任，做到責(zé)任明確，讓各級各類人員和管理層參加《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂儀式，讓各級各類部門明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，出現(xiàn)事故的，依法逐步追究責(zé)任。同時為使安全責(zé)任實(shí)施順利進(jìn)行，可設(shè)置必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎勵制度，對與安全工作做的到位的部門必出標(biāo)樣并給以一定的獎勵。對成產(chǎn)經(jīng)營單位要定期的進(jìn)行實(shí)況安全工作責(zé)任的考核。

2、在建筑施工過程緊抓不放安全工作。企業(yè)想要緊抓不放做好安全工作，可以從以下幾方面做起：一是確保有一個安全的生產(chǎn)秩序，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，利用各項制度，監(jiān)督安全工作的持續(xù)進(jìn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。在安全工作中做到責(zé)任到人，任何問題都可以通過責(zé)任追究，找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，提高各級人員的責(zé)任心。三是加大檢查力度。在安全工作中沒有任何小問題，在工作進(jìn)行中，嚴(yán)格檢查，不放過任何一個小問題，杜絕野蠻生產(chǎn)。

3、建設(shè)相應(yīng)的重大事故急救措施?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的核心，在施工過程中，降低和杜絕事故發(fā)生，對于事故造成危害的，要及時采取有效措施，避免或減少事故和災(zāi)難的損失。從思想對安全引起重視，居安思危，常備不懈，在事故和災(zāi)難發(fā)生的第一時間就可以做出正確的措施補(bǔ)救。將事故和災(zāi)難的損害降到最低。

二、有關(guān)建筑施工質(zhì)量管理的認(rèn)識

在施工工程中，工程的質(zhì)量占據(jù)重大地位。為了控制工程質(zhì)量。應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的新進(jìn)行、適應(yīng)性。在施工的全過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工建設(shè)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測考核制度，督促改善和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

好的管理也是生產(chǎn)力，在好的管理條件下有利于質(zhì)量的控制。在建筑施工中，應(yīng)該建立嚴(yán)密完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任制強(qiáng)調(diào)明確各個部門在質(zhì)量有關(guān)工作的責(zé)任。在施工的過程中，要把握好各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要求各個部門、分項工程都要全面實(shí)施管理到位。在施工過程中，確立質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，確立時要依據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量容易出現(xiàn)的通病。另外再根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫出相應(yīng)的施工組織設(shè)計，制定出具體的質(zhì)量保證計劃和公關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量控制目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)制定的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等開展。其中質(zhì)量控制目標(biāo)最為重要的是同類工程的質(zhì)量通病。目標(biāo)展開實(shí)際就是目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到位。目標(biāo)的實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各個部門和各類工段都要以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行各項工作的開展，全方位的發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，促使工程質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在現(xiàn)場施工過程中，抓好施工質(zhì)量控制可以以下三方面開始：

1、建筑材料管理要做到位。材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選材認(rèn)真核查，確保建材符合施工要求，達(dá)到國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場要分類分塊進(jìn)行存放，便于施工取料，對進(jìn)庫材料進(jìn)行登記造冊。施工過程取料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費(fèi)。

2、從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目通常施工工藝復(fù)雜，各個施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。這方面工作首先應(yīng)該對施工圖紙有一定的熟悉度，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時還要考慮自身的資源情況，如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，施工組織計劃要做到認(rèn)真、合理。其次，做好施工計劃外還必須要有具體的施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是對于高新材料的使用，高新技術(shù)要求的施工工藝。然后最好技術(shù)儲備，技術(shù)儲備包絡(luò)技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。做好各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，促使技術(shù)儲備的良好勢態(tài)。同時確保施工過程的每一個工序步驟都盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證施工按時保質(zhì)保量的完成。

3、做好人員管理工作。施工過程的各個環(huán)節(jié)都需要施工人員參與完成，施工人員在工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度上起著關(guān)鍵作用。在人員管理上堅持“以人為本”，將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人緊密聯(lián)系在一起，可以適當(dāng)進(jìn)行工程總結(jié)大會，對員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，促使每個施工者各盡其責(zé)，保證工程按期完成。

三、關(guān)于工程成本控制和進(jìn)程控制的認(rèn)識

加強(qiáng)工程成本控制，提高企業(yè)效益。施工過程的成本管理是個復(fù)雜的過程，其涉及范圍廣，從工程的投標(biāo)到交付的各個環(huán)節(jié)都涉及到成本管理。在成本管理上要使用先用的管理方法，實(shí)行全員參與、全方位、全過程的管理，促使成本得到有效控制。

1、進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新減少工程成本。技術(shù)管理創(chuàng)新可以大大提高施工進(jìn)度和保證質(zhì)量。進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新時可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。同時，可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少施工過程中的繁雜工序，縮短工期，從而減少工程成本。

2、做好機(jī)械設(shè)備的管理。施工過程會頻繁使用各種機(jī)械設(shè)備，在使用時要按規(guī)格操作，不能誤操，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高施工效率。對于用過的設(shè)備要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)，延長機(jī)械的使用壽命。間接的減少了施工的投入，節(jié)約了工程成本。

3、做好材料管理。材料費(fèi)約占工程成本的60%，對材料的采購、進(jìn)庫、存放、發(fā)放都要有嚴(yán)格管理，采購進(jìn)行投標(biāo)，采用物美價廉的材料；材料進(jìn)庫做好質(zhì)量復(fù)查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕以次充好；材料存放地選擇離工地近的地方，便于取料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用；材料方法做到詳細(xì)統(tǒng)計，可適度監(jiān)督材料使用情況，杜絕浪費(fèi)。

4、控制工程進(jìn)度。工程是否能夠按期竣工關(guān)系到企業(yè)的各個部門的管理和企業(yè)的信譽(yù)，可見工程進(jìn)度控制具有重大意義。一般的工程工序多、工種多、勞動力多、機(jī)械多、材料類別數(shù)量多、工序交叉多，這些方面都需要做好管理工作，協(xié)調(diào)各個方面施工有序進(jìn)行，確保整個項目保質(zhì)保量按時交工。在進(jìn)程控制中，要實(shí)施實(shí)時監(jiān)督，一方面保證工期，另一方面保證質(zhì)量。另外可以采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對于不合格的或者超期的工段要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對于提前完成或克服重大施工困難的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎級，有效激勵施工人員的積極性。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

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