【摘 要】后備人才作為第一資源，已成為重要的戰(zhàn)略資源，后備人才培養(yǎng)是滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用的，它是一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。做好后備人才的梯隊建設(shè)，不僅可以確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，而且可以使企業(yè)永葆活力。

【關(guān)鍵詞】問題；現(xiàn)狀；措施

1、新形勢下后我司后備人才隊伍建設(shè)工作面臨的問題

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，打破了燃?xì)庑袠I(yè)一支獨(dú)秀，獨(dú)霸一方的壟斷局面。經(jīng)營企業(yè)的不斷增加，國外同行的進(jìn)入，新型能源的不斷研發(fā)、供需矛盾的突出等因素，都成了我們面臨的問題。特別是隨著燃?xì)饧瘓F(tuán)做大做強(qiáng)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項管理工作的法制化、規(guī)范化，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技術(shù)工人都凸顯嚴(yán)重匱乏，這樣的人才現(xiàn)狀很不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更不適應(yīng)繼續(xù)做大做強(qiáng)的要求。為了使之能在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，重視人才隊伍建設(shè)，加大專業(yè)人才的儲備，不斷完善后備人才隊伍建設(shè)成了燃?xì)庑袠I(yè)目前急需解決的一個至關(guān)重要的問題。

2、我司后備人才隊伍建設(shè)工作的現(xiàn)狀

近年來，隨著公司員工結(jié)構(gòu)的不斷年輕化年，部分青年員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾逐漸顯現(xiàn)。同時，因為公司一定程度地受到機(jī)制和體制的限制，從社會引進(jìn)高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也時有發(fā)生，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與需求調(diào)節(jié)相結(jié)合的要求。此外，由于后備人才隊伍建設(shè)工作還處于起探索時期，無論是理論研究，還是實(shí)踐探索，都還不夠完善，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。

3、新形勢下后備人才建設(shè)工作的重要性

為了適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需要，更好面對國內(nèi)、國際燃?xì)馐袌?，迫切需要加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的年輕后備人才隊伍。只有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分認(rèn)識到人才的重要性，端正對后備人才隊伍建設(shè)重大意義的認(rèn)識，進(jìn)一步明確深化，才能解放思想，自覺克服不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的做法，端正企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)的根本方向，明確新時期后備人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則，從戰(zhàn)略角度研究、探索和創(chuàng)新加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)的途徑和措施，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風(fēng)錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)的優(yōu)秀后備人才隊伍，才能為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“資本結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化，氣源來源多渠道化”、“創(chuàng)建全國一流燃?xì)馄髽I(yè)”以及5533111的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

4、推進(jìn)后備人才建設(shè)工作的措施

后備人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是一項宏大的系統(tǒng)工程。在后備人才建設(shè)上落實(shí)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，必須創(chuàng)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

4.1牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，創(chuàng)新人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

黨管人才這一重要原則和重要思想的提出，為我們做好新形勢下的后備人才工作指明了方向。貫徹黨管人才的原則，把人才建設(shè)作為黨內(nèi)建設(shè)的一項重要工程，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在黨組織的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)。

4.2以讓優(yōu)秀人才脫穎而出為目的，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

對各個崗位人員的使用，打破條條框框限制，實(shí)行公開選拔、自由申報、擇優(yōu)聘用、競爭上崗。

4.3注重從基礎(chǔ)和源頭抓起，創(chuàng)新人才培養(yǎng)培育機(jī)制

人才培養(yǎng)是后備人才工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)是黨管人才的關(guān)鍵所在。建立多層次的人才培養(yǎng)體系，從不同類型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層次分類型培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化人才成長和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)各類人才不斷更新知識、提升能力。在培養(yǎng)目標(biāo)和重點(diǎn)上，對后備中層管理人才，要在提高理論素養(yǎng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立超前眼光和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下工夫，全面提高科學(xué)判斷能力、決策能力、管理能力；對專業(yè)技術(shù)人才，著重提高他們的科研、學(xué)術(shù)水平，從中培養(yǎng)一大批具有高水平的專業(yè)技術(shù)人才；對管理崗位人才，要著力提高他們的駕馭本部門人員，創(chuàng)新工作方法，提高自身綜合素質(zhì)的能力。

4.4以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，創(chuàng)新人才評價考核機(jī)制。

堅持嚴(yán)格管理，保證后備人才健康成長，把加強(qiáng)對后備人才的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備人才隊伍的重要措施，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的后備人才評價體系。

4.5備用結(jié)合，不斷創(chuàng)新后備人才任用機(jī)制。

上崗使用是后備人才工作的最終目的，也是進(jìn)一步激發(fā)后備人才進(jìn)取精神，使后備人才工作走上良性循環(huán)軌道的有效舉措。因此，建立完善科學(xué)、規(guī)范的后備人才備用結(jié)合制度，是合理使用后備人才、解決備用脫節(jié)問題的重要保障。

5、新形勢下我司后備人才建設(shè)工作的建議和思考

5.1本著立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的原則，加強(qiáng)對后備人才培養(yǎng)的投入

在對后備人才的培養(yǎng)中，采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，可采取請進(jìn)來，走出去如舉辦培訓(xùn)班、到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、掛職鍛煉、崗位輪換、交流任職等方式對后備人才進(jìn)行培訓(xùn)。

5.2隨著企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷更新和創(chuàng)新后備人才的管理觀念和方式

隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，對各方面人才的需求也會隨著發(fā)展而不斷提高，由發(fā)展初期所需的務(wù)實(shí)型人才逐漸轉(zhuǎn)向高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型、創(chuàng)造型的優(yōu)秀人才。

5.3完善培訓(xùn)體系，增強(qiáng)繼續(xù)教育的深度和廣度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，提高職工文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能成為影響企業(yè)發(fā)展的要素之一，定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)等培訓(xùn)勢必納入后備人才建設(shè)工作中。為此，就應(yīng)不斷完善職工培訓(xùn)體系，通過不同形式的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)竟而提高后備人才的素質(zhì)。

5.4完善企業(yè)的人才激勵機(jī)制，發(fā)揮人才的最大潛能

完善的激勵機(jī)制可吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來，能進(jìn)一步開發(fā)后備人才的潛在能力，能促其充分發(fā)揮才能和智慧，能留住優(yōu)秀的人才。因此 完善并優(yōu)化適宜的激勵機(jī)制能有效的、最大限度地發(fā)揮后備人才的工作主動性，積極性和創(chuàng)造性。因此對優(yōu)秀的后備人才可采取信任激勵、職務(wù)激勵法、知識激勵法、情感激勵法、目標(biāo)激勵法等方法，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。