【摘 要】隨著市場經濟體制推進，為煤礦行業(yè)帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。加之安全生產成為了國家重點關注，煤礦生產不能夠再像過去那樣懈怠，必須要結合現狀采用現代機械化礦井，必須要將機電與生產有機結合起來融為緊密型依賴關系。在這種形勢下煤礦機電管理就成為關注的問題，也是相關人士管理的重要方面。

【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；現狀；策略

1、前言

隨著機電設備在煤礦的全方位應用，煤炭生產企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備來完成。由于煤礦井下生產的特殊環(huán)境，對機電設備的安全運行提出了更高的要求，但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。故煤礦機電系統(tǒng)人員素質的高與低、機電設備管理的好與壞，將直接影響礦井的安全生產與經濟效益，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產，也就無利潤可談。在這種形勢下，探究煤礦機電設備管理現狀及策略具有實際意義。

2、煤礦機電設備管理現狀及策略

2.1煤礦機電設備管理現狀

事實上，煤礦機電管理上除了做好安全管理之外，還必須要從設備上入手做好相應的管理。機電設備猶如人一樣經常使用，必然需要采用相應的維修，這就需要花費一定的經濟開銷。從實際情況來看，機電設備管理也還存在一些急需改進問題。

2.1.1機電設備管理部門問題

機電設備管理主要肩負著機電生產與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產上，片面的認為只有生產提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經到過一個小煤礦發(fā)現升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情。”這就是設備管理者的思想，埋下安全隱患。

2.1.2機電設備維修問題

很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊，而相應的安全設施也不按照相關規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質就不高，缺乏相應的責任感，并不按照規(guī)定定期檢查設備，導致機電設備完全是超負荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經到一個中型煤礦去過，就發(fā)現該煤礦上沒有相應專業(yè)技術人員，根本就不重視機電設備管理，維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。

2.1.3機電設備應籌資金缺乏

很多煤礦自身資金不充足，加之相關人士也不重視機電設備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數量還是備份器件數上，都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負責人就覺得投資購買設備沒有必要，加之認為技術人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術人員待遇不高，導致一些真正技術人員數量大幅下降，有時候會影響到企業(yè)正常的運作。

2.2預防煤礦機電設備管理策略

機電設備管理不到位，將直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機電設備管理現狀中發(fā)現存在的問題，制定出相應的預防措施。

2.2.1要加強機電設備管理意識

煤礦相關負責人必須要高度重視機電設備的管理工作，并要多于機電設備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員對設備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術、經濟以及組織有機結合起來，對機電設備進行統(tǒng)一管理，要對相應工作人員進行專門培訓，學習維修、保養(yǎng)設備理論與實踐知識。

2.2.2改善機電設備管理方式

現在很多煤礦生產中都缺乏相應專業(yè)人才，因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質上培養(yǎng)，要改進機電設備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行，結合企業(yè)自身實況制定出新型機電設備維修方案。

2.2.3構建質量監(jiān)控和檢修體系

1）設計上要堅持采用標準化，進行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購置設備的配件之時，要嚴格控制設備質量關，購買之時要從技術角度辨別真?zhèn)?；②購置設備到貨之時就要把好驗收關，必要時還要拆機檢查，測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據相關工序，實施階段性的驗收，驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。

2）實施停產檢修之前，要制定出細致、嚴格停產檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經過安全、機電等各個部門主管領導審核把關，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領導、副總等現場跟班，一直到試測成功才能驗收、簽字，確保每個項目檢修的質量。同時還要構建檢修質量責任制，確保每臺設備檢修質量，促進機電設備完好及安全運轉，進而降低了機電事故發(fā)生率。

3、結束語

煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產的安全，投入是否符合匹配比例，關系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題，并且結合煤礦實況做出相應策略，才能搞好機電管理工作，提高機電管理的水平，確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。