我是一個典型的被稱為“經(jīng)濟動物”的日本商人，到中國已經(jīng)六年多了，先后在中國五個城市工作和生活。我對中國被稱為“世界工廠”有自己的認(rèn)識：中國的生產(chǎn)能力是取得了長足的進(jìn)步，但作為名副其實的世界工廠，還有很長的路要走。

世界工廠不等于血汗工廠

有人把日本人比作螞蟻，但與吃苦耐勞的中國人相比，日本人差得遠(yuǎn)。在中國珠江三角洲、長江三角洲、黃河三角洲，有數(shù)不清的技術(shù)落后、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠，這些工廠技術(shù)低、效益差，唯一的優(yōu)勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的農(nóng)民工在支撐。他們每天的工作時間在十小時以上，住著簡陋的房子，過著最低級的生活，得不到基本的社會保障。

如果以小時計算報酬，中國工人是全球工資較低的，比越南稍高一些。我曾在東南亞的很多國家工作過，即使在落后的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活兒他們是不會干的，而且菲律賓人干一個月后會休息一個月，等把上個月的薪水花得干干凈凈后再去干活兒。

沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人不行

在中國，大批勞動大軍等待著就業(yè)機會，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分少。這是由于大部分中國工廠沒有長期計劃、缺乏技術(shù)支撐造成的。大量來自農(nóng)村的工人今年在這家工廠、明年到那家工廠，今年做鞋、明年做服裝，產(chǎn)業(yè)人員的流動性極大，沒有有效的組織管理，沒有基本的崗位培訓(xùn)。同時，由于工廠缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，往往是什么好賣就一窩蜂似地造什么，工人的技術(shù)也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更。

日本人在技術(shù)開發(fā)上可能沒有中國人聰明、睿智、點子多，但日本有一支世界上無可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍。他們從事相關(guān)工作幾十年，靈巧的雙手造出了世界上最精密的產(chǎn)品，這雙靈巧的手在高等院校是教不出來的，也不是短期培訓(xùn)能達(dá)到的，而是多年磨煉出來的。

產(chǎn)品開發(fā)能力低

享譽世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開發(fā)能力，能形成科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一條龍，而大部分中國工廠基本上是仿制或為別人代理生產(chǎn)，技術(shù)上受制于人，利潤最高的部分掌握在別人手中。中國的科研體系與生產(chǎn)體系基本處于脫節(jié)狀態(tài)，產(chǎn)品開發(fā)能力低下，基本以仿制為主，自主開發(fā)的產(chǎn)品極少。

低效率的管理方式

中國企業(yè)缺乏精確的組織管理能力。效率低下的國有企業(yè)的管理層基本上是官員式的管理方式，規(guī)模較小的工廠沒有這樣的鍛煉機會。我想，如果把空中客車飛機的生產(chǎn)放在中國并由中國人來管理的話，那么造價會高很多。

依我個人看，中國不缺管理者，而是缺乏對管理者進(jìn)行科學(xué)選拔的標(biāo)準(zhǔn)。大量人格低下、好鉆空子、工于心計的無能之輩占據(jù)著高薪管理者的位置，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間。

中國離真正意義上的世界工廠還有相當(dāng)大的距離，在以后很長一段時間內(nèi)，中國還是一個初級產(chǎn)品加工基地，難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。