【關(guān)鍵詞】機械設備；管理模式；經(jīng)營策略

工程機械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎。面對嚴酷的市場競爭．大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價競標的做法．使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難，降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設備費是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強生產(chǎn)設備管理，降低生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)設備經(jīng)濟效益，是生產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

一、從生存發(fā)展的高度去認識和重視工程機械設備的管理工作

工程機械設備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑企業(yè)的興衰存亡。對此，公司領導有清醒的認識，從生存發(fā)展的高度去認識和重視工程機械設備的管理工作。公司工程機械設備的保值增值率、機械設備裝備規(guī)劃等重要機械管理指標列入經(jīng)理任期目標：工程機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經(jīng)濟技術(shù)指標目標，列入公司年度工作目標。建筑企業(yè)對工程機械設備管理機構(gòu)設置、管理網(wǎng)絡建設、現(xiàn)代化管理設備及管理手段的應用，以及資金投入等方面給予大力支持，保證機械管理工作順利開展。

二、建立健全管理制度，規(guī)范制度管理行為

建筑企業(yè)取得ISO質(zhì)量體系認證證書，有多項工程機械設備管理制度列為質(zhì)量管理體系受控文件，工程機械設備的管理逐步納入規(guī)范化管理的軌道，逐步修訂完善了多項工程機械設備管理制度，管理制度得到了進一步細化。建筑企業(yè)根據(jù)自身特點，總結(jié)多年來的工程機械管理經(jīng)驗，對質(zhì)量管理體系文件再次進行修訂。工程機械設備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。建筑企業(yè)實行了公司建立了較完善的工程機械設備管理網(wǎng)絡，并落實各級管理責任制。工程機械管理專職機構(gòu)各崗位建立了較細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，工程機械管理的兼職機構(gòu)及人員，業(yè)務上受專職機構(gòu)領導。工程機械管理網(wǎng)絡的有效運轉(zhuǎn)，各級管理責任的落實，使工程機械設備管理行為進一步規(guī)范。公司裝備有100多臺微機，公司總部及規(guī)模較大的建筑項目工地均建立了局域網(wǎng)，為工程機械設備現(xiàn)代化管理手段的實施提供了物質(zhì)基礎，目前，工程機械設備的資產(chǎn)臺帳管理、機械費用計提、調(diào)度管理、統(tǒng)計管理、單機核算、工程機械配件管理均實現(xiàn)了計算機管理。公司的工程機械設計運用了有限元電算、三維技術(shù)、CAD繪圖等先進手段。

三、強化工程機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保工程機械設備安全運行

建筑企業(yè)的機械化作業(yè)水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，工程機械設備的技術(shù)狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益影響極大。加強工程機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證工程機械設備安全運行，提高工程機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。建筑企業(yè)致力于實現(xiàn)工程機械設備監(jiān)督檢查的“計劃—實施—檢查—整改—復驗—關(guān)閉”的閉環(huán)管理，逐步積累了一些經(jīng)驗，形成了建筑企業(yè)內(nèi)部的工程機械設備監(jiān)督檢查評分標準。按照“標準統(tǒng)一，分級組織”的原則進行，各單位級的檢查相結(jié)合，普查與專項檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期的重點抽查及各工程項目管理部的互查相結(jié)合，對查出的問題開具限期整改通知單，責任部門限期整改，并書面反饋整改情況，資產(chǎn)管理部門對整改結(jié)果進行驗證關(guān)閉。工程機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度的強化，使大量的工程機械設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了工程機械設備安全運行。

四、推行工程機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證工程機械設備良好的技術(shù)狀況

工程機械設備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證工程機械設備良好技術(shù)狀況的基礎工作，建筑企業(yè)正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修，《工程機械設備保養(yǎng)制度》、《工程機械設備修理制度》明確了各級保養(yǎng)及維修的范圍、責任部門，計劃編制、計劃實施及相應的監(jiān)督程序，工程機械使用部門的專職設備員根據(jù)點檢規(guī)程及工程機械的使用計劃、已作臺時，明確點建項目，具體內(nèi)容及相應的技術(shù)要求，由相應的管理人員對保養(yǎng)計劃完成情況進行驗證。

五、實施工程機械設備的達標管理，充分挖掘工程機械的潛力，提高工程機械的裝備效能，推進工程機械設備綜合管理水平不斷提高

建筑企業(yè)已全面推向市場，且受建筑市場萎縮的大環(huán)境影響，建筑市場的競爭更加嚴酷，使得本來就處于微利狀態(tài)的建筑企業(yè)更加困難，靠投人大量資金購置新設備，滿足生產(chǎn)需要的做法，絕大部分建筑企業(yè)很難承受，如何充分挖掘現(xiàn)有工程機械的潛力，提高現(xiàn)有工程機械的裝備效能，是一個非常重要的課題。經(jīng)過認真的分析、研究和技術(shù)準備，企業(yè)開始推行工程機械設備達標管理，該辦法的宗旨是：客觀評價現(xiàn)有工程機械的實際技術(shù)狀況，分析工程機械的投入產(chǎn)出效益，合理投入資金、人力、物力，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一行動，較大幅度的提高工程機械設備的平均技術(shù)水平，實現(xiàn)以相對較低的投入去充分挖掘現(xiàn)有工程機械的效能的目的。

推行工程機械設備的達標管理，首先要建立一套科學的、可操作性強的標準。對工程機械設備技術(shù)及管理狀況進行檢查評定，以保持設備的高效運作。

提高工程機械設備管理水平，人是關(guān)鍵因素，對工程機械設備的技術(shù)狀況的檢查考核結(jié)果，受工程機械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平，企業(yè)制定了工程機械設備管理達標檢查評分標準，人、機考核相結(jié)合，對工程機械使用部門的工程機械管理網(wǎng)絡建設、管理責任制的落實情況、機械管理制度建設及制度貫徹執(zhí)行情況、工程機械操作維修人員的培訓、“三定制度”的落實，工程機械操作特殊工種持證上崗、工程機械設備經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況及綜合管理狀況進行檢查考核，提高對工程機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。

六、重視工程機械資產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合，努力提高工程機械資產(chǎn)的經(jīng)營效益

加強工程機械資產(chǎn)管理的最終目的是發(fā)揮工程機械的最大經(jīng)濟效益，因而，必須重視和加強資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，必須從“管家”看家守財?shù)哪Ｊ街凶叱鰜?，把工作重點放在技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的結(jié)合上，放在資產(chǎn)的經(jīng)營運作上。建筑企業(yè)從以下幾個方面，加強了工程機械資產(chǎn)的經(jīng)營管理：

1、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善裝備素質(zhì)。結(jié)合建筑企業(yè)面臨的市場形勢，對建筑企業(yè)的工程機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了認真分析、研究，制定中、長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，按照“科學分析現(xiàn)有工程機械設備的技術(shù)狀況及對建筑市場的適應性，對部分性能落后、工程機械費用成本高以及長期閑置的工程機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的工程機械進行技術(shù)改造，逐步調(diào)整現(xiàn)有工程機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善裝備素質(zhì)。

2、加強工程機械設備的前期管理，提高選型科學性。工程機械設備選型適應如何，將直接影響工程機械的遠期經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)非常重視工程機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進行經(jīng)濟、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠期經(jīng)濟效益進行分析預測，提高選型的科學性。

3、優(yōu)化建筑企業(yè)的工程機械配置方案，合理控制工程機械配置規(guī)模，降低機械費用成本。工程機械設備的調(diào)配改變以往“滿足供應”的原則為“滿足使用”，對新開發(fā)產(chǎn)品工程機械配置規(guī)模進行合理控制，促使提高利用率，減少機械占用，并對設備的各項費用進行預算、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟的配置方案，減少工程機械轉(zhuǎn)場、安拆、設施費用支出，控制工程機械費用。

4、積極推進工程機械資產(chǎn)經(jīng)營管理模式的專項改革。前些年，企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，工程機械設備管理以滿足生產(chǎn)為主，淡化了對工程機械投入的控制。近幾年，公司十分重視工程機械資產(chǎn)的經(jīng)營管理，分別從改革工程機械費用核算體系、工程機械維修及原料消耗成本控制、非生產(chǎn)性設備的規(guī)模壓縮及成本控制等方面進行工程機械資產(chǎn)經(jīng)營管理的改革，取得了良好效果。

加強工程機械設備管理，提高設備經(jīng)營效益，探討科學的工程機械管理方法，是機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高工程機械管理水平的目的。

參考文獻

[1]江男，姜榮. 建筑施工企業(yè)機械設備經(jīng)營管理策略[J]. 筑路機械與施工機械化.2005，31（12）：71-73.

[2]龍十山，文海.現(xiàn)代化機械設備管理模式[J]. 建筑技術(shù). 2005，36（3）：53-55.