靳濤 齊桂素 李新茹 李利娟 王云峰

（河南煤業(yè)化工集團焦煤公司趙固一礦選煤廠 河南焦作 450000）

趙固一礦坐落在焦作煤田東部，巍巍太行山南麓，井田二1煤含煤面積43.77 km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發(fā)熱量優(yōu)質(zhì)無煙煤，屬低瓦斯礦井。趙固一礦2009年5月10日竣工投產(chǎn)，是河南煤化集團組建以來竣工投產(chǎn)的第一座現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)。趙固一礦選煤廠是與趙固一礦配套建設(shè)的礦井型選煤廠，目前洗選能力已達到600萬噸/年。

趙固一礦選煤廠采用先進的全重介選煤工藝。塊煤采用主再洗淺槽分選，末煤采用有壓三產(chǎn)品重介旋流器分選，粗煤泥采用螺旋分選機分選，細煤泥采用浮選-壓濾聯(lián)合工藝。

趙固一礦選煤廠主要產(chǎn)品：特優(yōu)洗中塊、二號洗中塊、洗小塊、洗粒煤、洗末煤和末煤，低熱值煤：中煤、洗矸石、煤泥。洗塊煤產(chǎn)品多用于化工行業(yè)，洗末煤用于高爐噴吹，末煤、中煤用于電廠或水泥廠、煤泥多用于民用燃料。

1 國際國內(nèi)社會經(jīng)濟形勢、煤炭市場形勢

當(dāng)前受國際政治經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展困難增多的影響，煤炭經(jīng)濟運行下行的壓力加大。特別是，煤炭需求回落、價格下降、全社會存煤快速上升，市場供大于求趨勢明顯，企業(yè)貨款回收困難、經(jīng)營困難加大。

面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟運行形勢，煤炭產(chǎn)品過剩以后，洗選加工就顯得尤為重要。選煤廠必須清醒認(rèn)清形勢，危中求機，嚴(yán)格質(zhì)量管控，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，以最具競爭力的產(chǎn)品品種和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)贏得市場先機。

2 立足市場，強化煤質(zhì)管理

2.1 全員參與，增強質(zhì)量意識

如何在嚴(yán)峻的煤炭市場立于不敗之地，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是保證。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的理念，提升“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存”的質(zhì)量意識，堅定“客戶的需求就是我們生存的理由”，更加明確選煤廠的任務(wù)就是要洗選出滿足市場和客戶需求的優(yōu)質(zhì)商品煤，從而不斷提高全體員工的質(zhì)量責(zé)任感，全廠職工真正認(rèn)識到“煤質(zhì)就是工資、煤質(zhì)就是效益”?！叭珕T重視煤質(zhì)，全員抓煤質(zhì)”氛圍的形成，使員工轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，趙固一礦選煤廠的煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2.2 加強在生產(chǎn)過程及銷售過程中質(zhì)量過程控制，決不讓一噸不合格品出廠

為了保證全過程控制落到實處，修訂完善了《趙固一礦選煤廠煤質(zhì)管理制度匯編》其中包括《內(nèi)控指標(biāo)的相關(guān)規(guī)定》、《生產(chǎn)過程煤質(zhì)控制辦法》、《裝車過程中的質(zhì)量控制》等相關(guān)規(guī)定。制度內(nèi)容涵蓋了對整個生產(chǎn)過程和銷售過程中的管理和控制，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。在煤質(zhì)管理中，執(zhí)行“五道關(guān)”措施，即原煤關(guān)、洗選關(guān)、裝車關(guān)、監(jiān)測關(guān)及生產(chǎn)組織關(guān)。

2.3 全指標(biāo)考核，落實質(zhì)量管理效果

明確了各產(chǎn)品的內(nèi)部控制指標(biāo)和煤質(zhì)管理“零責(zé)任糾紛”的目標(biāo)，將各指標(biāo)分解到相關(guān)的車間和部門，要求對各個商品煤指標(biāo)都進行檢測，確保所有商品煤指標(biāo)都符合焦煤集團的指標(biāo)要求。在煤質(zhì)管理制度里面明確了各類考核獎罰規(guī)定，對因管理不善造成的煤質(zhì)不達標(biāo)的問題，對責(zé)任人和單位進行處罰，同時推行煤質(zhì)切塊工資考核，廠對車間、車間對班組進行煤質(zhì)管理檢查，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)煤質(zhì)工資，嚴(yán)格考核從制度上保證了煤質(zhì)管理的落實力度。

3 在成本管理上精控細管，實現(xiàn)節(jié)支降耗

3.1 實施內(nèi)部市場化，強化職工節(jié)支意識

趙固一礦選煤廠于2009年7月份開始實施“內(nèi)部市場化”管理，推行了“總量控制，定額管理、預(yù)算管理為主，計劃調(diào)節(jié)為輔”的目標(biāo)成本管理理念，在成本管理中，挖掘漏洞，節(jié)支降耗，多渠道尋求降低成本的途徑與方法。廠對各車間制訂材料、配件、電費、油脂、往來車輛服務(wù)費、修理費等的消耗定額，在月底結(jié)算時，材料嚴(yán)格按照定額和限額結(jié)算在工資中，使車間每位職工增強自我管理能力，在全廠形成“人人算經(jīng)濟賬，天天算盈虧帳”的經(jīng)營核算氛圍。有效控制材料、配件、電費、修理費等成本消耗。

3.2 完善考核體系，為成本管控奠定基礎(chǔ)

制定了趙固一礦選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核制度、責(zé)任目標(biāo)考核制度和目標(biāo)成本管理辦法，構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核體系、責(zé)任目標(biāo)考核體系及目標(biāo)成本責(zé)任管理體系，責(zé)任明確，將經(jīng)營指標(biāo)按照“縱向到底，橫向到邊”，上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下至車間班組，進行層層分解，并嚴(yán)格按照制度月度組織考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，并嚴(yán)格落實責(zé)任。

3.3 認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營分析，動態(tài)掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況

由經(jīng)營管理科根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)、銷售、成本消耗情況，編制我廠的生產(chǎn)經(jīng)營日報表（含原料煤成本表、銷售收入表、材料消耗盤點表、洗煤加工費表、利潤表），實現(xiàn)動態(tài)掌握每天的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，為各級管理者科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本提供決策依據(jù)。

3.4 推行“QTM”單項成本管理法，有效降低各項成本消耗

所謂“QTM”單項成本管理法是指質(zhì)量控制、技術(shù)革新、管理優(yōu)化。“QTM”單項成本管理法是趙固一礦選煤廠在材料管理管理中總結(jié)出的一套管理法。主要用于選煤廠的重介質(zhì)粉、藥劑等的消耗控制。

4 生產(chǎn)經(jīng)營效果

在嚴(yán)峻的煤炭市場下，趙固一礦選煤廠通過強化煤質(zhì)管理，加強生產(chǎn)過程中及銷售過程中的質(zhì)量控制，決不讓一批等外品流出生產(chǎn)線，決不讓一噸不合格品出廠，未發(fā)生一起煤質(zhì)責(zé)任糾紛；在成本管理上精控細管，構(gòu)建考核體系，為成本管控奠定基礎(chǔ)，完善物資管理制度，物資管控與專業(yè)科室掛鉤，修訂修舊利廢制度，嚴(yán)格落實考核，完全洗煤加工費控制在25元/噸商品煤以下；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，有效規(guī)避了市場危機，拓展了穩(wěn)固了煤炭市場，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。