鄭宏超

通鋼集團板石礦業(yè)有限責任公司

通鋼集團板石礦業(yè)公司選礦廠始建于1965 年，年處理原礦量50 萬噸。目前選礦廠年原礦處理能力達到了330 萬噸水平，2012 年實際年處理原礦量為332 萬噸，精礦產(chǎn)量127 萬噸 。隨著礦業(yè)公司生產(chǎn)的發(fā)展，增產(chǎn)擴能步伐加快，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，導致需水量和供水服務面積逐年遞增，所以通過實施給水排水精細化管理，來達到企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本的目的，是選礦生產(chǎn)單位面臨的一個實際問題。

1 .給水排水精細化管理的提出背景

礦業(yè)公司選礦廠的逐漸擴建使礦業(yè)公司選礦區(qū)域部分給水排水管網(wǎng)老、舊管路進行更新、改造的同時，又陸續(xù)新敷設了一些供水管道，使供配水系統(tǒng)連接日趨復雜。同時，礦業(yè)公司作為一座歷史悠久的傳統(tǒng)礦山企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)管理人員的變更，造成許多管網(wǎng)關(guān)鍵資料缺失；管理者對地下管路連接走向掌握不全面，從而使供水調(diào)度產(chǎn)生極大困難。因此要實現(xiàn)供水系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)、多供、節(jié)能，勢必建立一套先進的供水精細化管理運行方法。這就要求企業(yè)在管理機制上有一個新的變化，更要求供水管理在內(nèi)容、方式、方法上多做工作，積極探索資源型企業(yè)節(jié)能增效之道。而生產(chǎn)用水管理作為礦山企業(yè)降本減耗的有效途徑，加強對生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)、管理、控制就顯得尤為重要，同時也是我礦業(yè)公司在國家“十二五”計劃伊始呈現(xiàn)的美好答卷。

在礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，選礦廠的生產(chǎn)用水占到全礦業(yè)公司生產(chǎn)用水的80%以上，如何更好的在保證生產(chǎn)用水的基礎上，實現(xiàn)水的節(jié)約高效利用，是擺在工程技術(shù)管理者面前的一件大事。為達此目的，企業(yè)管理人員根據(jù)集團公司供水管理工作的總體要求，結(jié)合礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)指標實際情況，制定了選礦區(qū)域供水管理工作方案、供水管理機構(gòu)等。將選礦區(qū)域輔助單位的生產(chǎn)工藝、選礦廠的選別質(zhì)量聯(lián)系到供水管理的方案中，使礦業(yè)公司供水管理工作真正落到實處，把這項工作扎實開展起來。使礦業(yè)公司供水管理工作更加嚴密、更加科學。

2 .給水排水精細化管理的措施和方法

按照管理創(chuàng)新進度計劃的安排，建立了選礦區(qū)域供水管理模式，確定工作目標，制定工作計劃，調(diào)動選礦區(qū)域各用水單位的積極性和主動性。

具體措施和方法：

2.1 根據(jù)國家節(jié)能減排工作的總體部署，結(jié)合礦業(yè)公司實際，制定針對選礦區(qū)域用水現(xiàn)狀的管理方案。

2.2 供水管理工作具體內(nèi)容

2.2.1 通知輔助單位及選礦廠轉(zhuǎn)供水單位安裝水表，完善計量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)供水流量的準確計量。

2.2.2 加強選礦區(qū)域供水管網(wǎng)維護，對歷年管網(wǎng)漏失頻發(fā)管段進行更換。

2.2.3 整合部分管網(wǎng)末端用水單位，將其管網(wǎng)并入新建江邊新水泵站管網(wǎng)，以緩解磨選車間生產(chǎn)用水壓力。

2.2.4 建立選礦區(qū)域供水管網(wǎng)電子檔案，將選礦區(qū)域供水管網(wǎng)圖紙以“.cad”文件格式保存，方便審查審閱，并對管網(wǎng)變化的地方，做及時修改更新，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.2.5 統(tǒng)一在選礦區(qū)域各用水單位配水管路上安裝控制閥，便于維修管理的同時，實現(xiàn)選礦區(qū)域整體管網(wǎng)的局部維護。

2.2.6 做好突發(fā)事故用水管理，通過更換使用年限長、使用工況低的管道蝶閥、閘閥。及時控制突發(fā)事故供水管段，來實現(xiàn)局部問題局部處理，局部不影響整體的供水方針。

2.2.7 做好選礦廠生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)管理。在生產(chǎn)用水緊張情況下，通過各單位配水管路控制閥強制關(guān)閉或減少轉(zhuǎn)供單位用水水量，以保證鐵運處翻礦卸車的壓風用水和選礦廠磨選車間選別用水、底流泵站水封水、總砂泵站隔膜泵起停車清洗水等關(guān)鍵部位生產(chǎn)用水。

2.2.8 渾江干流水源泵站即選礦廠一水泵站、新一水泵站安裝SCKS 系列遠程控制水表。實現(xiàn)精確化計量管理，達到遠程實時監(jiān)控，及時實現(xiàn)礦業(yè)公司水資源費用的繳納，從源頭上保證生產(chǎn)用水的供給。

2.3 供水管理工作基本原則

2.3.1 集中管理原則。生產(chǎn)技術(shù)部在礦業(yè)公司的領導下對選礦區(qū)域供水管理工作進行集中管理。

2.3.2 生產(chǎn)為先原則。供水分配要堅持突出重點，即保證選礦廠磨選車間用水、鐵運處壓風站用水。

2.3.3 歸口管理原則。為保證選礦區(qū)域的生產(chǎn)用水供給，區(qū)域內(nèi)各單位都要歸口到具體管理科室，并落實到具體責任人，以便及時調(diào)節(jié)供用水量，保證礦業(yè)公司生產(chǎn)的順利進行。

2.3.4 全員參與原則。區(qū)域內(nèi)各單位要根據(jù)選礦區(qū)域供水管理實施方案負責本單位的節(jié)水管理及供水管網(wǎng)管理，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時處理，嚴重情況報生產(chǎn)技術(shù)部。

2.4 選礦區(qū)域供水管理工作組織機構(gòu)

為切實加強對選礦區(qū)域供水管理工作的組織和領導，由礦業(yè)公司工業(yè)管道主管部門牽頭，成立選礦區(qū)域供水管理工作領導小組，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，監(jiān)督實施。

2.5 供水管理工作的時間安排

第一階段 機械動力處制訂方案、建立工作體系階段；

第二階段 各單位完善要求階段；

第三階段 現(xiàn)場排查、重點分析階段；

第四階段 組織實施階段；

第五階段 總結(jié)階段。

2.6 選礦區(qū)域供水管理工作的具體要求

2.6.1 要統(tǒng)一認識，加強領導。供水管理工作是一項長期的、細致的工作，同時也是能給礦業(yè)公司帶來巨大經(jīng)濟效益的工作。通過成立領導小組，確保供水管理工作真正落到實處。

2.6.2 制訂方案，狠抓落實。各單位要將供水管理工作作為一項重要內(nèi)容納入日常的生產(chǎn)、生活當中。

2.6.3 確定目標，宣傳到位。要在選礦區(qū)域內(nèi)全體員工中加大宣傳力度，讓每名員工都真正認識到生產(chǎn)用水的重要性，有效激發(fā)全體員工的責任感和使命感，確保供水管理工作的順利進行。

2.6.4 認真總結(jié)，督導到位。機械動力處不定期召開供水管理通氣會，分析原因、明確措施、落實責任。

3、 效益、效果分析

3.1 效益分析：

3.1.1 安裝SCKS 系列遠程控制水表實現(xiàn)精確化計量管理一項：

按選礦廠江邊水泵同時工作4 臺，每臺每天減少水量5000 噸計算,則為礦業(yè)公司節(jié)約成本為：

4 臺×5000 噸/天×0.10 元×330 天=66 萬元。

3.1.2 做好鐵運處壓風站翻礦卸車用水保障、選礦廠生產(chǎn)用水的調(diào)節(jié)管理兩項：

實施供水精細化管理后，克服因生產(chǎn)用水水量調(diào)配不均、管網(wǎng)漏失現(xiàn)象發(fā)生，避免鐵運處、選礦廠生產(chǎn)停止計算。一年內(nèi)2次影響選礦廠全部6 個系列中4 個系列生產(chǎn)8 小時，導致產(chǎn)量減少。每系列生產(chǎn)精礦按25t/h 計算,則避免造成礦業(yè)公司損失為：

2×4 個 系 列×25t/h×8 小 時×(1130-520)元/噸=97.6 萬元

合計：節(jié)約成本66 萬元、增效97.6 萬元，合計創(chuàng)造效益163.6 萬元。

3.2 效果分析

通過加強對選礦區(qū)域生產(chǎn)用水的管理，能夠及時觀察選礦廠、鐵運處生產(chǎn)過程中供水管網(wǎng)的運行和用水波動情況，達到了對生產(chǎn)供水事故的預判、預防作用。保證鐵運處原礦的翻車數(shù)量，確保選礦廠磨選車間選別質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能降耗的同時，間接達到穩(wěn)質(zhì)增產(chǎn)的作用。從管理效果看，減少了管網(wǎng)漏失同時，起到了保證生產(chǎn)的目的。此外，還使選礦區(qū)域供水管理工作與集團公司節(jié)能減排工作有機的結(jié)合起來，走出了一條管理新路，形成了一個新的管理方法，為企業(yè)今后的各項管理工作起到了示范作用。