王紹亞 鹿冬冬

1. 華北電力大學

2. 阜陽供電公司

1 智能變電站與傳統(tǒng)變電站的區(qū)別

智能變電站與傳統(tǒng)變電站相比，采用了大量新設(shè)備、新材料、新工藝，信息數(shù)字化、控制網(wǎng)絡(luò)化大量應(yīng)用。以往傳統(tǒng)紛亂冗雜的“蜘蛛網(wǎng)”布線沒了，取而代之的是一個個集成的智能控制柜。傳統(tǒng)變電站采用的是控制電纜，現(xiàn)在采用光纜之后，節(jié)省了大量纜材，可靠性和失真率比之前大大提升。變電站內(nèi)所有智能設(shè)備都采用了統(tǒng)一的通信接口，設(shè)備間形成了無縫對接。以往設(shè)備規(guī)約不同還需要采購規(guī)約轉(zhuǎn)換器，設(shè)備檢修也復雜，現(xiàn)在統(tǒng)一以后大大節(jié)約了成本和人力。

2 智能變電站運行現(xiàn)狀

合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，局部電網(wǎng)薄弱則是影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定的突出問題。近年來，智能電網(wǎng)建設(shè)力度不斷加強，不斷提升供電可靠性和電壓合格率，為能源的可靠供應(yīng)以及地方的經(jīng)濟發(fā)展助力。智能變電站建設(shè)便是解決問題的關(guān)鍵一環(huán)。

3 日常運維工作中較為常見的問題

3.1運行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應(yīng)日益強大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

3.2操作方式手段相對落后。目前變電站一兩次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設(shè)備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

3.3現(xiàn)場工作細節(jié)不到位。部分防誤裝置五防鎖具沒有防塵罩、編號為臨時手寫編號；變電站生活區(qū)、設(shè)備區(qū)廢舊物資、退運設(shè)備、雜物等存在亂擺亂放現(xiàn)象；技改設(shè)備標識、二次標示不規(guī)范，繼電保護及安全自動裝置屏處切換把手的詳細操作步驟不詳細，現(xiàn)場定值單留存不全。

4 日常運維工作中一些做法

4.1 嚴肅工作計劃管理，強化人員責任管理

變電運維工區(qū)結(jié)合季節(jié)性特點和工作實際，工區(qū)和運維班組開展“月有活動主題、周有工作重點、日有具體安排”的工作計劃法。每月的活動主題，既要符合上級要求，也要緊密聯(lián)系工作；每周工作重點既要圍繞月活動主題，又要求工區(qū)、管理人員和班組長應(yīng)高度關(guān)注的工作；周計劃要求全面細致，涉及生產(chǎn)安全工作的，還應(yīng)有危險源點識別與預(yù)控措施，每項任務(wù)落實到人，具體到日。形成工區(qū)上下統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一指揮，明晰工作任務(wù)和措施的執(zhí)行體系； 明確各級人員的職責，明確各級人員的工作計劃和措施；對各項工作進展情況進行定時檢查與考核。

4.2 推進科技創(chuàng)新管理

重視科技創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用工作。積極引導員工在平時工作中，多觀察、多思考，想點子、出主意，主動參與群眾性科技創(chuàng)新活動。工區(qū)積極與有關(guān)科研單位和廠家合作，共同謀求解決生產(chǎn)運行、生產(chǎn)安全等方面的技術(shù)難題，請專業(yè)廠家對工區(qū)管轄的變電站設(shè)備進行精確測溫，并建立各變電站設(shè)備測溫軟件檔案，為掌握和跟蹤設(shè)備熱故障，提供第一手資料；請專業(yè)廠家安裝變電站智能鑰匙管理系統(tǒng)，用智能技術(shù)解決變電站鑰匙多、管理不規(guī)范、有安全隱患的問題；請專業(yè)廠家對污染較重的變電站瓷瓶進行帶電清洗，解決設(shè)備污臟、停電難，有效預(yù)防設(shè)備污閃的問題。

4.3 加強變電運維精益化管理

變電運維工作，就是要堅持以設(shè)備缺陷管理為中心，堅持以“兩票三制”為抓手，著力加強變電運維精益化管理。

1)規(guī)范設(shè)備巡視檢查工作

變電運維人員要按照“變電站現(xiàn)場巡視標準化作業(yè)指導書”要求，開展巡視項目的標準化巡視檢查，巡視工作要到點到位，巡視項目齊全無遺漏。每次巡視均應(yīng)對照 “變電站巡視標準化作業(yè)指導卡”。巡視中發(fā)現(xiàn)缺陷及異常時，應(yīng)準確分析、判斷缺陷類別和原因，及時匯報，并做好相關(guān)記錄。

2)重視設(shè)備紅外測溫工作

變電運維人員要按照“紅外測溫標準化作業(yè)指導書”要求，認真開展紅外測溫工作，做到測溫項目的齊全與完整。設(shè)備安全運行第一責任人除定期進行變電站設(shè)備紅外測溫外，還要求與運維人員一起跟蹤監(jiān)測熱故障設(shè)備，定期上報監(jiān)測結(jié)果，直至設(shè)備熱故障消除。請紅外測溫專業(yè)廠家，對所有變電站進行紅外精確測溫，并建立變電站設(shè)備紅外測溫軟件檔案，為設(shè)備狀態(tài)評估提供技術(shù)支持。

3)嚴格變電站鑰匙管理

責任事故警示我們，變電站鑰匙管理是否得力，將直接影響人身，對和設(shè)備安全。變電站大門、開關(guān)室、主控室、機構(gòu)箱、端子箱、匯控箱、屏柜及各類切換開關(guān)等鑰匙應(yīng)集中存放在鑰匙箱內(nèi)中，變電站常規(guī)鑰匙由變電運維人員保管并納入交接班內(nèi)容；防誤解鎖鑰匙由工區(qū)公布的防誤專責人負責封存管理。檢修或其它工作人員需借用鑰匙，變電運維班當值人員按要求認真履行借用手續(xù)；當防誤裝置及設(shè)備出現(xiàn)異常或特殊方式需要解鎖操作時，嚴格執(zhí)行解鎖程序，并填寫解鎖鑰匙使用記錄，解鎖鑰匙使用后應(yīng)及時封存管理。

4)嚴明“兩票”執(zhí)行紀律

操作票和工作票是變電運維人員和檢修人員的“生命票”變電運維人員嚴明執(zhí)行工區(qū)提煉并用 PPT 形式制作出來，關(guān)于操作票的操作前、操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關(guān)于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復誦、打鉤、檢查”和工作票的“審查、安措落實、危險點交底、工作許可”等關(guān)鍵點要管控、在控。針對危險性、復雜性和難度較大的作業(yè)任務(wù)，班長、專職、工區(qū)領(lǐng)導要認真制訂方案，協(xié)調(diào)人員力量，做好充分準備，并深入現(xiàn)場進行檢查、指導、把關(guān)，堅決杜絕人員傷亡、誤操作事故的發(fā)生。

5)嚴密作業(yè)現(xiàn)場安全管理

要加強工作現(xiàn)場的巡查，重點檢查現(xiàn)場安全措施有無被變更或破壞的情況，發(fā)現(xiàn)問題時，要及時糾正。要高度重視安監(jiān)部、調(diào)控中心頒發(fā)的高危作業(yè)預(yù)警通知涉及的工作現(xiàn)場，深入開展現(xiàn)場作業(yè)危險點的分析，落實安全防范措施和管理人員到崗到位制度，

4.4 加強業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)不斷更新的現(xiàn)代化裝備，我們先后采取了送出去學習、自己組織培訓的方式來提升職工業(yè)務(wù)水平。如新調(diào)規(guī)培訓、班組建設(shè)培訓、主變模塊操作培訓、繼電保護培訓、雙票管理培訓、變電運行檢修培訓、二次回路安裝培訓、標準化作業(yè)雙票管理補充規(guī)定培訓等，對新接觸的設(shè)備我們高度重視其性能和使用方法，邀請廠家人員現(xiàn)場手把，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié)束語

要充分發(fā)揮智能站的性能優(yōu)勢，有效提高智能變電站運維水平，利用遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)強化設(shè)備運維工作。要深入學習了解智能變電站的運維檢修知識，提高人員安全意識，使專業(yè)人員更快適應(yīng)大檢修體系下的工作模式，提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。