陳志宇

(長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410011)

0 前言

自2003 年開始，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇、美元大幅度貶值以及以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展等多重影響和作用，世界礦業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)5 年之久的高景氣度和高速發(fā)展期，與此同時(shí)，世界資源型企業(yè)也得到了空前發(fā)展，這種局面直至2008 年美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生后才結(jié)束。隨著美國(guó)次貸危機(jī)持續(xù)發(fā)展以及歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的相繼發(fā)生，世界礦業(yè)經(jīng)濟(jì)又開始了另一輪低谷發(fā)展期，一些資源型企業(yè)也相繼發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，持續(xù)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步惡化，有的已到了舉步維艱、難以為繼的地步。面對(duì)復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及資源市場(chǎng)的反復(fù)多變，探討資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑意義重大。

1 資源型企業(yè)的特點(diǎn)

所謂資源型企業(yè)(Resources－oriented Enterprise)是指以開發(fā)利用自然資源為主的企業(yè)。包括從事資源勘探、采選、冶煉、加工等業(yè)務(wù)的一類企業(yè)［1－3］。與其他類型企業(yè)相比，資源型企業(yè)有其特點(diǎn)，主要包括如下幾個(gè)方面:

(1)資源依賴性強(qiáng)。由于是資源型企業(yè)，因此企業(yè)擁有的資源數(shù)量以及擁有的資源稟賦好壞是決定企業(yè)是否能抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是否能具備持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。

(2)大多為高載能企業(yè)，對(duì)能源依賴性較強(qiáng)。因企業(yè)能耗高、規(guī)模較大，能源供應(yīng)的可靠性、方便性及價(jià)格高低對(duì)資源型企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力有著重大影響。

(3)內(nèi)外部運(yùn)輸量巨大。資源型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模一般比較大，小的萬噸以上，大的上百萬噸，所需原輔材料一般為產(chǎn)品生產(chǎn)量的1 倍甚至幾倍以上，因此，運(yùn)輸?shù)谋憷潭龋\(yùn)輸?shù)木嚯x、運(yùn)輸?shù)姆绞街苯佑绊懼髽I(yè)的成本高低與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)要求相對(duì)較高。由于資源型企業(yè)生產(chǎn)過程涉及到較多的廢氣、廢水、廢渣，也涉及到井下、高溫、高壓、有毒有害等作業(yè)環(huán)境，因此，其環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)要求相對(duì)較高，所需投入與管理成本已越來越高。

(5)面臨的客戶群體不同。由于資源型企業(yè)的產(chǎn)品大部分不是最終消費(fèi)品，而是原料或中間產(chǎn)品，因此面臨的客戶群體大部分是生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè)或工廠，產(chǎn)品銷售量相對(duì)集中，銷售手段、銷售網(wǎng)絡(luò)相對(duì)簡(jiǎn)單。

2 資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑

2.1 提高資源獲取與保障能力

由于資源的稀缺性、耗竭性與壟斷性，以及資源型企業(yè)自身特點(diǎn)與要求，資源已越來越成為資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展最重要的條件與基礎(chǔ)，誰擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，誰就擁有巨大的發(fā)展空間與潛力，就能在市場(chǎng)上有更多的話語權(quán)、控制權(quán)，就能取得更低的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，資源型企業(yè)應(yīng)把提高資源獲取與保障能力作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和首要任務(wù)。

為了提高資源型企業(yè)資源獲取與保障能力，國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)尤其是西方國(guó)家的老牌巨型資源型企業(yè)，大多采用通過勘探投入與資源收購兩種手段或方式，對(duì)于大型企業(yè)這兩種方式一般會(huì)同時(shí)使用。

過去因計(jì)劃體制原因，我國(guó)的勘探、采選、冶煉、加工業(yè)務(wù)基本上呈分割狀態(tài)，許多資源型企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，有的企業(yè)只從事勘探，有些僅從事采選，有些只有冶煉業(yè)務(wù)，未形成上下游業(yè)態(tài)有機(jī)銜接、產(chǎn)能相匹配的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種狀況既不利于我國(guó)資源型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，也不利于持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

要改變這種不利局面，首先需從改變企業(yè)發(fā)展觀念入手。過去幾十年我國(guó)一些企業(yè)一直認(rèn)為產(chǎn)能越大、市場(chǎng)占有率越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力越高，企業(yè)就越強(qiáng)，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)，也是導(dǎo)致我國(guó)冶煉、加工生產(chǎn)能力過快膨脹、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的原因之一。事實(shí)上，企業(yè)能否具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，是否具備對(duì)市場(chǎng)足夠的影響力，從很大程度上取決于其資源的擁有程度以及各產(chǎn)業(yè)的有機(jī)協(xié)調(diào)。因此，我國(guó)資源型企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展的重心從冶煉、加工業(yè)轉(zhuǎn)移到勘探與采選業(yè)上。與國(guó)外大型資源型企業(yè)相比，我國(guó)絕大部分資源型企業(yè)資源勘探活動(dòng)不強(qiáng)，勘探投入占企業(yè)總投資比例極低，其資源獲取能力與保障能力差距懸殊。因此，我國(guó)資源型企業(yè)應(yīng)通過加大勘探投入、收購整合上游勘探、采選業(yè)務(wù)，提高自身的勘探力度、資源獲取能力與保障能力。

要正確處理企業(yè)獲取資源與資源開發(fā)的關(guān)系，合理匹配勘探投入強(qiáng)度與開發(fā)強(qiáng)度，既要保障適度的勘探持續(xù)投入力度，又要合理控制勘探投入規(guī)模，不能因?yàn)橘Y源市場(chǎng)景氣度高而無限擴(kuò)大投入規(guī)模，也不能因?yàn)槭袌?chǎng)低迷而停止勘探活動(dòng)，應(yīng)適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)自身現(xiàn)金流情況，在資源勘探與資源開發(fā)強(qiáng)度上作出適度合理調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的匹配與均衡。

要重視收購資源風(fēng)險(xiǎn)控制。資源收購，是企業(yè)提高資源獲取能力與保障能力最為迅捷的方法，然而如果不重視資源收購事前和事后風(fēng)險(xiǎn)的控制，往往會(huì)給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的不利影響。收購時(shí)機(jī)的選擇是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，不同的時(shí)間點(diǎn)，資源交易價(jià)格差異懸殊，選擇合適的時(shí)機(jī)對(duì)于控制交易價(jià)格、降低資源成本與風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。同時(shí)，認(rèn)真研究分析判斷收購資源的稟賦與質(zhì)量及其本身所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)是控制收購活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要方面。由于證實(shí)儲(chǔ)量的級(jí)別高，落實(shí)程度高，由儲(chǔ)量縮水所引起的價(jià)值降低的可能性也較小，因此，國(guó)外大型礦業(yè)公司資源收購的投資絕大部分用于證實(shí)儲(chǔ)量的收購。

2.2 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

資源型行業(yè)是一個(gè)周期性明顯，競(jìng)爭(zhēng)范圍全球化，競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈的行業(yè)，因此對(duì)于身處行業(yè)內(nèi)的實(shí)體企業(yè)來說，要生存與實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括人才優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)等，但由于資源型企業(yè)產(chǎn)品大多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑很少，產(chǎn)品功能改進(jìn)與提升空間極其有限，因而所有的優(yōu)勢(shì)必須體現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)上才有意義，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心是成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無疑是資源型企業(yè)生存、發(fā)展的最好選擇［4］。

資源型企業(yè)又是資源依賴型、原料指向型與高載能型企業(yè)，因此，資源稟賦的好壞，原料運(yùn)輸?shù)木嚯x及便利性，以及能源供應(yīng)的可靠性與經(jīng)濟(jì)性是決定資源企業(yè)成本高低的最重要因素，為提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，資源型企業(yè)首先必須提高其自身資源保障能力，并盡最大努力獲取優(yōu)質(zhì)資源，把就近原料產(chǎn)地、廉價(jià)能源且供應(yīng)充沛、交通便利作為企業(yè)廠址選擇與布局最優(yōu)先考慮的因素。

在資源稟賦與企業(yè)布局既定條件下，通過改進(jìn)創(chuàng)新工藝技術(shù)，提高資源回收利用水平以及資源綜合回收利用水平，是資源型企業(yè)有效降低成本又一重要措施與方法;而通過強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，降低原輔材料采購成本，提高人員效率、資金使用效率、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，是資源型企業(yè)有效降低成本的重要手段。

2.3 注重環(huán)境保護(hù)與資源綜合利用

環(huán)境污染問題與資源供給短缺問題已越來越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的兩大制約瓶頸。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)已把生態(tài)文明建設(shè)與資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)列為我國(guó)今后相當(dāng)時(shí)期的重要戰(zhàn)略任務(wù)，為此，國(guó)家將通過建立健全環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約法律、法規(guī)制度體系，出臺(tái)更加嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約政策措施與準(zhǔn)入條件等各種措施以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源型企業(yè)為典型高污染、高能耗型企業(yè)，在環(huán)境保護(hù)與資源綜合利用方面將承擔(dān)越來越大的社會(huì)責(zé)任，更要承擔(dān)日益完善、更加嚴(yán)格的法律、法規(guī)與政策的約束與限制。因此，資源型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須注重環(huán)境保護(hù)與資源綜合利用。

資源型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變觀念，確立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。必須摒棄資源型企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展思維和發(fā)展模式，在發(fā)展思路上徹底改變重開發(fā)、輕節(jié)約，重速度、輕效益，重外延發(fā)展、輕內(nèi)涵發(fā)展，片面追求產(chǎn)能、收入增長(zhǎng)，忽視資源有效利用和環(huán)境保護(hù)的傾向;以“減量化、再循環(huán)、再利用”為原則，實(shí)現(xiàn)低消耗、低排放、高效率為特征的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式［5］。

從系統(tǒng)工程的角度考慮，通過優(yōu)化工藝裝備，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)耦合配置、多產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)以及資源綜合回收利用等方式，盡可能提高資源利用效率，減少資源消耗和廢棄物產(chǎn)生，從源頭上節(jié)約資源、減少污染。

再利用方面，盡可能地延長(zhǎng)物品使用周期，提高資源的回收利用水平，減少資源消耗和污染排放。如充分利用余熱資源，有效降低能源消耗，科學(xué)利用企業(yè)廢水，提高工業(yè)水復(fù)用率;多途徑多方式最大限度開發(fā)利用固體廢棄物，做到物盡其用，提高資源綜合利用水平。

通過提高廢氣、廢水、固廢回收利用水平，資源綜合回收利用水平以及再生資源利用率實(shí)現(xiàn)資源的再循環(huán)，盡可能地把廢棄物轉(zhuǎn)化為資源，變廢為寶、化害為利。

2.4 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化與一體化，科技進(jìn)步的日新月異，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，以及礦產(chǎn)資源產(chǎn)品價(jià)格的跌宕起伏，資源型企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理［6］。

首先必須要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與趨勢(shì)，科技發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴的現(xiàn)狀與趨勢(shì)有深入的了解與認(rèn)識(shí)，并由此可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響作出較為準(zhǔn)確的分析與評(píng)估。

根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化與趨勢(shì)，企業(yè)的自身資源與條件，以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析，找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展定位，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展條件與企業(yè)內(nèi)部條件有機(jī)協(xié)調(diào)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位與發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，合理配置各種資源，做到有可為有可不為，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)組織、企業(yè)文化、資源配置、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有機(jī)協(xié)調(diào)。

可以說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向器、連接器與協(xié)調(diào)器，只有持續(xù)不斷推進(jìn)提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，資源型企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，以及所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，必須堅(jiān)持資源優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略;必須采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，提高資源利用效率與資源綜合利用水平;通過強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，正確處理企業(yè)內(nèi)外部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與非重點(diǎn)等關(guān)系，做到方向明確，重點(diǎn)突出，優(yōu)勢(shì)明顯，配置合理，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

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