○ 文/本刊記者 呂榮潔

2013年是河南油田深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。他們將通過節(jié)能降耗、高效勘探、精細(xì)開發(fā)、科技創(chuàng)新等來實(shí)現(xiàn)233萬噸/年的產(chǎn)量新目標(biāo)。

一邊是東部稀油油田進(jìn)入開發(fā)后期、挖潛難度越來越大，另一邊是西部產(chǎn)量遞減速度快，這讓河南油田左右為難。

盡管如此，在上年產(chǎn)量增長的基礎(chǔ)上，2013年河南油田仍然繼續(xù)自我加壓，提出了233萬噸/年的產(chǎn)量目標(biāo)。這一目標(biāo)將如何去完成，有哪些重點(diǎn)工作，對(duì)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新提出了哪些新的要求？針對(duì)這一系列問題，本刊記者采訪了第十二屆全國人大代表，中國石化集團(tuán)河南石油勘探局局長、河南油田分公司總經(jīng)理李聯(lián)五。

鎖定目標(biāo) 細(xì)化舉措

中國石油石化：李總，您好！今年，河南油田確定了哪些生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)？

李聯(lián)五：總體來說，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)比2012年都有了提高。

2013年，河南油田的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是新增控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量各1000萬噸；新建產(chǎn)能36萬噸，生產(chǎn)原油233萬噸，增產(chǎn)7萬噸，儲(chǔ)量替代率確保達(dá)到90%、力爭110%，自然遞減控制在14.5%；實(shí)現(xiàn)利潤23.68億元，增加1.94億元，油氣單位完全成本2629元/噸，下降80元/噸；安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo)控制在總部考核要求之內(nèi)。

中國石油石化：您剛提到要新增控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量各1000萬噸，但在目前勘探難度持續(xù)增大的情況下，這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

李聯(lián)五：壓力肯定是有的，但壓力也是發(fā)展的動(dòng)力。所以，今年我們將以油氣商業(yè)發(fā)現(xiàn)為中心，深化基礎(chǔ)研究，優(yōu)化勘探部署，重在預(yù)探發(fā)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)資源良性接替。

具體來說，有以下五個(gè)儲(chǔ)量來源。

一是加強(qiáng)春光探區(qū)新層系勘探，不斷擴(kuò)大增儲(chǔ)陣地。

二是深化老區(qū)“三新”領(lǐng)域勘探，即深凹區(qū)巖性、南部陡坡帶小型砂礫巖體和復(fù)雜斷塊油氣藏，確保穩(wěn)定增儲(chǔ)，力爭老區(qū)完成控制儲(chǔ)量500萬噸。

三是加大焉耆盆地預(yù)探力度，力爭取得新突破。主攻四十里城致密砂巖，部署探井1口、進(jìn)尺0.45萬米，完成預(yù)測(cè)儲(chǔ)量500萬噸。

四是加快新區(qū)勘探，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。

五是持續(xù)推進(jìn)非常規(guī)勘探，開辟增儲(chǔ)新領(lǐng)域。繼續(xù)開展非常規(guī)資源成藏條件、賦存機(jī)理研究及選區(qū)評(píng)價(jià)，加大適應(yīng)性工程工藝技術(shù)攻關(guān)力度，力爭突破探井商業(yè)產(chǎn)能關(guān)。

重點(diǎn)出擊 加強(qiáng)環(huán)保

中國石油石化：與去年相比，今年的產(chǎn)量目標(biāo)提高了7萬噸。這7萬噸產(chǎn)量來源的重點(diǎn)區(qū)域有哪些？

李聯(lián)五：作為一個(gè)已經(jīng)擁有43年歷史的老油田，河南油田的產(chǎn)量來源肯定是多元化的。

今年，我們將強(qiáng)力推進(jìn)春光油田提速上產(chǎn)。持續(xù)開展春光油田滾動(dòng)勘探和油藏評(píng)價(jià)，積極尋找和落實(shí)可動(dòng)用儲(chǔ)量；加強(qiáng)排2-400、春110E、春17等區(qū)域儲(chǔ)量、產(chǎn)能及開發(fā)方式評(píng)價(jià)，力爭實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)；優(yōu)化春10區(qū)塊開發(fā)方案，加快稠油動(dòng)用步伐。

加快新領(lǐng)域儲(chǔ)量和產(chǎn)能評(píng)價(jià)。持續(xù)推進(jìn)泌陽、南陽老區(qū)滾動(dòng)勘探；加強(qiáng)焉耆盆地八道灣組資源潛力研究和產(chǎn)能評(píng)價(jià)；開展安棚深層系扇三角洲致密砂巖直井和水平井分層分段壓裂，評(píng)價(jià)落實(shí)致密砂巖儲(chǔ)量和產(chǎn)能。累計(jì)落實(shí)可動(dòng)用儲(chǔ)量543萬噸。

●攝影/本刊記者 楊春雁

持續(xù)抓好水驅(qū)開發(fā)單元注采井網(wǎng)完善和結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照單砂體開發(fā)理念，完善和恢復(fù)水驅(qū)注采井網(wǎng)；加大欠注井層治理，大力推進(jìn)實(shí)施開發(fā)單元重構(gòu)、液流轉(zhuǎn)向及分質(zhì)分壓注水技術(shù)，不斷提高水驅(qū)區(qū)塊采收率。

加強(qiáng)三采單元差異化調(diào)整。堅(jiān)持三采月度例會(huì)制度，針對(duì)不同單元與部位完善調(diào)整措施，減緩三采產(chǎn)量遞減。

擴(kuò)大稠油熱化學(xué)吞吐規(guī)模。全面實(shí)施熱化學(xué)吞吐，優(yōu)化不同黏度、不同厚度、不同采出程度井層的注采參數(shù)，進(jìn)一步提高稠油熱采開發(fā)效果。

持續(xù)抓好提高采收率先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)雙河油田Ⅶ上層系高溫聚合物驅(qū)、Ⅷ Ⅸ油組特高含水期提高驅(qū)替倍數(shù)、稠油小井距化學(xué)輔助蒸汽驅(qū)試驗(yàn)，做好Ⅳ5-11三元復(fù)合驅(qū)重大先導(dǎo)試驗(yàn)，最大限度挖掘開發(fā)潛能。

中國石油石化：如何才能實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo)控制在總部考核要求之內(nèi)？

李聯(lián)五：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要持續(xù)改進(jìn)HSE管理。強(qiáng)化“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以全面強(qiáng)化基層管理為核心，持續(xù)推進(jìn)HSE觀察和HSE文化建設(shè)，大力開展員工HSE技能達(dá)標(biāo)，著力提高現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)決杜絕“三違”行為和重大安全事故。

其次是持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排。加快廢水提標(biāo)改造項(xiàng)目建設(shè)，確保主要污染物總量減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；深化推進(jìn)合同能源管理，積極開展地?zé)衢_發(fā)和污水余熱利用。圍繞機(jī)采、注水、注汽、集輸、供配電等原油生產(chǎn)五大系統(tǒng)，立項(xiàng)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目45個(gè)，力爭節(jié)約標(biāo)煤8000噸。

深化改革 科技創(chuàng)新

中國石油石化：科技創(chuàng)新在增儲(chǔ)上產(chǎn)中的作用很大。今年，河南油田在自主科技創(chuàng)新方面有何打算？

李聯(lián)五：今年，我們將緊盯科技前沿，明確主攻方向，計(jì)劃安排科技項(xiàng)目120項(xiàng)，力爭實(shí)現(xiàn)科技增油10萬噸、增效1.5億元。

加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷拓寬勘探開發(fā)新領(lǐng)域。深化復(fù)雜油氣藏、非常規(guī)油氣藏成藏機(jī)理與富集規(guī)律、老油田提高采收率技術(shù)研究，持續(xù)推進(jìn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)；積極開展新能源、新材料等攻關(guān)研究，做好前瞻技術(shù)儲(chǔ)備。

全力開展核心技術(shù)攻關(guān)，不斷提升工程技術(shù)保障能力。重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)雜結(jié)構(gòu)井與水平井鉆完井、高精度三維地震資料的采集處理解釋一體化、復(fù)雜油氣層測(cè)錄井識(shí)別評(píng)價(jià)、水平井多級(jí)分段壓裂施工技術(shù)等研究，逐步形成適應(yīng)不同勘探開發(fā)對(duì)象的配套工程技術(shù)系列。

持續(xù)完善科技管理機(jī)制，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力。優(yōu)化配置科技資源，推行總師技術(shù)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮科技人才資源作用；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)利用，推進(jìn)信息共享應(yīng)用，不斷提升勘探開發(fā)信息化水平。

中國石油石化：在管理創(chuàng)新方面，河南油田又將抓好哪些點(diǎn)？

李聯(lián)五：我們將堅(jiān)持改革和管理創(chuàng)新，推進(jìn)體制機(jī)制調(diào)整，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，落實(shí)深化改革增效益、優(yōu)化投資增效益、嚴(yán)控預(yù)算增效益等十項(xiàng)措施，全面提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和效益。

其中，改革是最大的紅利。我們將深化推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整，積極適應(yīng)事業(yè)部和專業(yè)化公司新的管理模式，加快推進(jìn)“油公司”模式的扁平化管理，強(qiáng)化資源優(yōu)化整合和一體化管理，調(diào)整完善機(jī)關(guān)職能，探索創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化，完善內(nèi)部市場化機(jī)制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高生產(chǎn)效率和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。