趙周岐 中國西電集團寶雞電器有限責任公司

一、前言

據(jù)日本豐田公司的統(tǒng)計資料，該公司三個月生產(chǎn)364000輛汽車，共4個基本車型32100種型號，平均每種型號汽車的產(chǎn)量是11輛，最少的是6輛，最多的也只有17輛。日本機械制造企業(yè)中的95%采用多品種小批量生產(chǎn)方式。又據(jù)美國審計總署近年的報告指出，在美國制造業(yè)中，有75%--80%的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量不超過50個。據(jù)有關資料，我國機械制造企業(yè)中小批量生產(chǎn)占總數(shù)的95%。可見多品種、小批量生產(chǎn)已成為當今社會現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。

二、多品種、小批量生產(chǎn)的概念

多品種、小批量生產(chǎn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi)，作為生產(chǎn)對象的產(chǎn)品種類（規(guī)格、型號、尺寸、形狀、顏色等）較多，而每個種類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。一般來說，這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本高，不易實現(xiàn)自動化，生產(chǎn)計劃與組織較復雜。但在市場經(jīng)濟條件下，消費者的嗜好趨于多樣化，追求有別于他人的高級的、獨特的和流行的商品。新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)為了擴大市場占有率，必須適應市場的這種變化。企業(yè)產(chǎn)品的多樣化也就成了一種必然趨勢。當然我們應該看到產(chǎn)品的多樣化，新產(chǎn)品層出不窮，也會導致一些產(chǎn)品還未過時、仍有使用價值就遭到了淘汰，極大的浪費了社會資源，這種現(xiàn)象應引起人們的關注。

三、多品種、小批量生產(chǎn)計劃的編制方法

多品種、小批量生產(chǎn)計劃的編制方法有綜合平衡法、比例法、定額法、網(wǎng)絡法和滾動計劃法等多種方法，其中本文主要討論滾動計劃法的生產(chǎn)計劃編制方法。

1.綜合平衡法

綜合平衡法就是根據(jù)客觀規(guī)律的要求，為實現(xiàn)計劃目標，做到計劃期的有關方面或有關指標之間的比例適當，相互銜接，彼此協(xié)調(diào)，利用平衡表的形式，經(jīng)過反復平衡分析計算來確定計劃指標。從系統(tǒng)論角度來說，也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結構的有序和合理。綜合平衡法的特點是通過指標與生產(chǎn)條件進行全面的、反復的綜合平衡，保持任務、資源與需求之間、局部與整體之間、目標與長遠之間的平衡。適用于編制長期生產(chǎn)計劃。有利于挖掘企業(yè)人、財、物的潛力。

2.比例法

比例法又稱間接法，它是利用過去兩個相關的經(jīng)濟指標之間長期形成的穩(wěn)定比率來推算確定計劃期的有關指標。它建立在相關量之間比例的基礎上，因而受該比例準確性的影響較大。一般適用于積累長期數(shù)據(jù)資料的成熟企業(yè)。

3.定額法

定額法就是根據(jù)有關的技術經(jīng)濟定額來計算確定計劃期的有關指標。它的特點是計算簡單，準確性高。缺點是受產(chǎn)品工藝、科技進步的影響較大。

4.網(wǎng)絡法

網(wǎng)絡法就是根據(jù)網(wǎng)絡分析技術的基本原理來推算確定有關指標。它的特點是簡單易行，依據(jù)作業(yè)順序進行排列，可迅速確定計劃的重點，應用范圍十分廣泛，適用于各行各業(yè)。

5.滾動計劃法

滾動計劃法是一種動態(tài)的編制計劃的方法，它是根據(jù)一定時期計劃的執(zhí)行情況，考慮組織內(nèi)外環(huán)境條件的變化適時調(diào)整計劃，并相應地將計劃順延一個時期，把近期計劃與長期計劃結合起來的一種編制計劃方法。

滾動計劃法具有如下特點：

（1）計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期計劃要編制得詳細具體，而遠期計劃則相對粗略。

（2）計劃執(zhí)行一定時期后，根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后各項計劃內(nèi)容和相關指標進行修改、調(diào)整和補充。

（3）上述兩個特點決定了組織計劃工作始終是一個動態(tài)的過程，因此滾動計劃法避免了計劃的凝固性，提高了計劃的適應性和對實際工作的指導性，是一種靈活性較強、富有彈性的生產(chǎn)計劃法。

（4）滾動計劃的編制原則是“近細遠粗”，運作方式是“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”。以上特點表明滾動計劃法是隨市場需求的變化而不斷調(diào)整、修訂，這與適應市場需求變化的多品種、小批量生產(chǎn)方式不謀而合。用滾動計劃法指導多品種、小批量生產(chǎn)，不僅能提高企業(yè)適應市場需求變化的能力，而且能保持企業(yè)自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡，是一種最優(yōu)方法。

四、實際工作中企業(yè)編制滾動計劃的方法及程序

1.編制年度滾動計劃

一般情況是一次編制三年計劃或五年計劃，按照“近細遠粗”的原則，以三年為例，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準備計劃，第三年為預測計劃。

具體流程是：

（1）對市場和用戶進行大量的調(diào)查，對搜集的調(diào)查資料和客戶訂貨合同進行認真地研究，在此基礎上提出編制計劃和依據(jù)。

（2）對上年度計劃執(zhí)行情況進行認真總結，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進行深入分析，以便對上一輪的準備計劃提出調(diào)整和修訂。

（3）根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標的需求，綜合企業(yè)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標體系，并進行綜合平衡，如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率等。

（4）編制兩套以上的不同生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎上進行綜合評價和比較，選出最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。

（5）企業(yè)各有關科室根據(jù)最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、成本計劃、利潤計劃等。

（6）各項專業(yè)計劃進行綜合平衡，形成正式的生產(chǎn)滾動計劃。需要注意的是編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃的關鍵是“動”而不是“靜”。因為時間在“流動”，市場需求在“變動”，實際結果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃還是準備計劃、預測計劃都必須充分考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次的重新平衡才能使計劃更符合實際情況。

2.編制月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃

生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃一般采用每月一次編制三個月的方法，即第一個月為實施計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為預測計劃。

在編制本輪實施的月度計劃時是根據(jù)上輪編制的準備計劃，考慮到外協(xié)件，配套件的供應變化以及廠內(nèi)工藝準備、勞動情況的變化和上輪實施目標計劃的實際差異，對上輪準備計劃進行調(diào)整、修改和補充，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。當發(fā)現(xiàn)上輪預測作業(yè)計劃不準確、不完整時就調(diào)整、修訂為本輪第二個月的準備計劃，然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預測計劃。以此類推，逐月滾動。

3.車間班組計劃落實

各車間接到月度滾動計劃后，可層層分解把實施計劃的生產(chǎn)任務具體落實到班組、機臺和個人。企業(yè)內(nèi)部各相關部門也應做好配合工作。對于第二個月的準備計劃，由于已經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，各部門在做好第一個月各項保證、準備工作的同時也必須及時安排第二個月工作。而對于第三個月的預測計劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特殊工藝要求外，一般暫不投入或安排。

滾動計劃的編制和實施工作量大、程序較復雜，但在計算機普遍應用的今天，借助計算機應用程序可以大大提高其編制效率和速度，其優(yōu)點十分明顯：

（1）滾動計劃法使長期、中期和短期計劃相互銜接，同時短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這樣便于環(huán)境發(fā)生變化時及時調(diào)整。

（2）滾動計劃經(jīng)常需調(diào)整、修訂和完善，這不僅增強了計劃的彈性，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關系，減少不負責任，相互推諉現(xiàn)象，而且提高了企業(yè)適應環(huán)境的能力，提高了多品種、小批量生產(chǎn)方式的可操作性。

（3）滾動計劃相對地縮短了計劃時期，加大了計劃的正確性和可操作性，使企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施更加切合實際，有利于企業(yè)上下目標明確，同心協(xié)力，干勁倍增，為實現(xiàn)企業(yè)的長期目標而共同努力。

在當前企業(yè)為了適應市場，提高市場占有率，大力推行多品種、小批量生產(chǎn)模式的情況下，以滾動計劃法編制的生產(chǎn)計劃有利于指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是一種最適宜的方法。

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