在錯(cuò)誤的時(shí)間做了正確的事情，結(jié)果仍然只能是錯(cuò)誤的。

德國的萬得城、美國的百思買、日本的山田電機(jī)等外資家電連鎖，雖然不能說他們?cè)谥袊龅氖虑檎_與否，但與同樣來自國外引領(lǐng)中國大賣場(chǎng)數(shù)十年的超市業(yè)態(tài)相比，這些洋家電連鎖在中國的表現(xiàn)則要尷尬得多。

在中國市場(chǎng)，百思買打拼了5年多，萬得城僅僅“逗留”了3年，日本電器巨頭山田電機(jī)更是在中國市場(chǎng)摸索了不到兩年就宣布暫緩開店。

不僅僅是家電連鎖，近年來，隨著外部環(huán)境的改變，整個(gè)外資零售在中國的發(fā)展并不如意，尤其是多元化方面，不管是麥德龍、家樂福，還是沃爾瑪、樂購，提及多元化，都有難以言說的痛。

一個(gè)比一個(gè)“短命”

百思買，5年9店；萬得城，3年7店；山田電機(jī)，2年3店。如果說迷失方向、規(guī)模劣勢(shì)、與中國消費(fèi)者“不在同一個(gè)頻道”等是外資家電賣場(chǎng)在中國不成氣候的內(nèi)部原因，那么大環(huán)境不給力則成了加速這些外資家電賣場(chǎng)退出中國市場(chǎng)的助推器。

如果兩年前知道自己要步百思買的后塵，甚至還不如百思買風(fēng)光，萬得城也許不會(huì)打著“我們給你定心丸”的口號(hào)“拉攏”剛剛受到百思買打擊的消費(fèi)者。

2010年初正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的萬得城，3年來其一直在上海地區(qū)耕耘，至今擁有7家門店，超過16萬金銀卡會(huì)員。

不過這一切，在2013年1月份已經(jīng)結(jié)束。作為萬得城的母公司，麥德龍主動(dòng)宣布，萬得城在中國的業(yè)務(wù)結(jié)束，隨之化為泡影的是其“2013年將走出上海布局全國，2015年門店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏大計(jì)劃。

而同樣的戲碼，此前已經(jīng)上演過一次，只是當(dāng)時(shí)主角是百思買。

2006年5月，百思買宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得對(duì)方51%的控股權(quán)，至2009年，百思買完成對(duì)五星電器剩余股份的全部收購，將后者變成了自己的全資子公司，迅速占領(lǐng)了蘇皖市場(chǎng)并向全國推進(jìn)，這甚至在一定程度上推動(dòng)了國美對(duì)永樂的收購。

2011年2月，百思買宣布關(guān)閉其在中國大陸地區(qū)全部9家門店，及位于上海浦東金橋的零售總部，同時(shí)將百思買在中國的零售業(yè)務(wù)及設(shè)備整合到五星電器品牌之中。

比萬得城和百思買稍微現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的是山田電機(jī)。其2010年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，只在沈陽、天津、南京開設(shè)了3家店，當(dāng)時(shí)山田電機(jī)株式會(huì)社社長(zhǎng)山田升的計(jì)劃是，“計(jì)劃用3年時(shí)間在中國開5家門店，未來3年在中國的銷售目標(biāo)為1000億日元?！?/p>

而這計(jì)劃也在去年12月被終止——山田電機(jī)宣布“將重新評(píng)估在中國的開店策略，并宣布2013財(cái)年暫緩在中國市場(chǎng)的開店計(jì)劃”。

來得不是時(shí)候

“這不再是拼店的時(shí)代了。”萬得城首席策略官楊兆倫認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，不過可惜的是，似乎有點(diǎn)晚了。

對(duì)比當(dāng)時(shí)來中國市場(chǎng)的沃爾瑪、家樂福等外資賣場(chǎng)巨頭，這些教父級(jí)別的巨頭正是抓住了中國超市賣場(chǎng)的巨大空白，甚至到了“隨便開一個(gè)店就賺錢”的地步，但家電賣場(chǎng)則沒有這么幸運(yùn)了。

在中國家電連鎖發(fā)展的黃金年代（上世紀(jì)90年底末到2010年前后），本土家電連鎖業(yè)經(jīng)過不斷整合，逐漸形成了以蘇寧、國美兩大巨頭為代表，五星、通程、匯銀等區(qū)域龍頭的格局。

雖然百思買趕在2006年以收購五星電器為突破口，但當(dāng)時(shí)中國家電連鎖主要格局基本形成，而且京東、淘寶等作為線上競(jìng)爭(zhēng)也初現(xiàn)雛形，再加上百思買并未適應(yīng)本土消費(fèi)者的購物習(xí)慣，顯得并無沖擊力。

到了2010年前后，正是萬得城和百思買進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，只是此一時(shí)非彼一時(shí)了。中國的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著激烈的改變。

特別是2012年，包括蘇寧國美在內(nèi)的老牌本土家電零售商的實(shí)體門店業(yè)績(jī)迅速下滑。而電子商務(wù)瞬間崛起，天貓、京東、蘇寧易購等發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)正在血洗整個(gè)行業(yè)，勢(shì)弱者將逐漸退出。

根據(jù)尚普咨詢分析師賈艷偉分析，這些外資家電連鎖撤出中國的外部原因是，中國電子電器類消費(fèi)品無論是實(shí)體店還是在線店，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，而且以國美、蘇寧、京東為主的電商巨頭已經(jīng)基本形成了國內(nèi)的電子電器市場(chǎng)格局，新進(jìn)入者很難打開局面。

除了外部原因，德國人的固執(zhí)和美國人的優(yōu)越感恰恰成了這些連鎖大佬們失敗的關(guān)鍵。 行業(yè)專家劉步塵表示，盡管此前對(duì)導(dǎo)致百思買失敗的模式和做法作了修正，但萬得城還是沒有解決兩個(gè)核心問題，即規(guī)模和價(jià)格，這也是導(dǎo)致百思買兵敗撤離的兩項(xiàng)最為根本的因素。

萬得城首屆中國CEO湯旺濤對(duì)于萬得城的未來表現(xiàn)得相當(dāng)自信，他曾表示，相比于百思買，萬得城的優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)：一是店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即將權(quán)力充分下放給店長(zhǎng)，另通過股權(quán)捆綁的方式調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)的積極性；另外一個(gè)，就是他們與富士康合作。

不過劉步塵認(rèn)為，與富士康合作爭(zhēng)取來的部分3C產(chǎn)品的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，只是所有產(chǎn)品中很小的一個(gè)部分，這很難從根本上改變?nèi)f得城在采購成本上的劣勢(shì)。

當(dāng)初，百思買也曾宣稱將調(diào)動(dòng)其全球采購的龐大資源為中國市場(chǎng)服務(wù)，但最終證明這條路在中國市場(chǎng)根本行不通。

偽多元化

實(shí)際上，對(duì)于中國市場(chǎng)，外資巨頭并不是沒有判斷，電商對(duì)零售實(shí)體，尤其是家電連鎖實(shí)體的影響顯而易見。

而且早在幾年前，蘇寧、國美都已經(jīng)著手打造線上業(yè)務(wù)，同時(shí)他們也開始進(jìn)行多元化探索，包括蘇寧EXPO超級(jí)旗艦店、樂購仕、國美新活館等業(yè)態(tài)。

此時(shí)，外資家電連鎖巨頭也意識(shí)到多元化的重要性。百思買、萬得城都考慮到了多角度多元化觸動(dòng)消費(fèi)者，盤活市場(chǎng)。

萬得城2012年10月宣布進(jìn)軍電子商務(wù)業(yè)務(wù)。萬得城希望通過多渠道的戰(zhàn)略產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)?！坝捎谑袌?chǎng)的變化，我們現(xiàn)在主要精力是集中在網(wǎng)上商城，但是我們絕沒有放棄實(shí)體店?！比f得城中國區(qū)CEO浦紹博當(dāng)時(shí)這樣說。

如今，萬得城網(wǎng)上商城仍然處于開放狀態(tài)，只是實(shí)體店最終仍被放棄掉了，而網(wǎng)上商城目前并沒有多少消費(fèi)者知道。

不“死心”的還有百思買。2011年退出中國后，雖然2012年6月，百思買在南京宣布將“Best BuyMobile(百思買移動(dòng))”引入中國，在五星電器渠道內(nèi)開設(shè)“店中店”，專賣手機(jī)、平板電腦等個(gè)人移動(dòng)終端產(chǎn)品。

不過，百思買重返中國的策略被外界評(píng)價(jià)為略顯“保守”、“陳舊”。易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為，百思買移動(dòng)店中店的模式“不會(huì)很持久”，因?yàn)槟壳爸袊€下的手機(jī)零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)非常困難，市場(chǎng)空間在收縮。

事實(shí)上，早在百思買、萬得城改變之前，其他外資零售早已開始了多元化步伐，只是這樣的多元化在外人看來始終處于“試驗(yàn)”階段。

1月19日，日本永旺集團(tuán)旗下食品超市美思佰樂（Maxvalu）正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，首家門店已落戶廣州珠江新城太陽新天地購物中心。

至此，永旺集團(tuán)在華已基本完成了包括綜合百貨超市、食品超市、便利店、綜合金融、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)、專賣店及商品物流等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局。

但向來大口氣的日資零售在中國的發(fā)展始終停留在其自娛自樂的計(jì)劃中，實(shí)質(zhì)進(jìn)展并不大。

而沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略布局是，發(fā)展電子商務(wù)，控股1號(hào)店；多層次業(yè)態(tài)和零售增值業(yè)務(wù)，包括山姆會(huì)員店、中型超市等。

不過結(jié)果并不如意。2012年，沃爾瑪?shù)闹行⌒烷T店“惠選”店已經(jīng)試驗(yàn)了三年后宣布關(guān)閉；而在華試水四年多的樂購便捷店Express業(yè)態(tài)傳出或因業(yè)績(jī)慘淡、運(yùn)營艱難將遭放棄，其之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)也在2012年被叫停。

既有業(yè)態(tài)遭到邊緣化，開發(fā)的新業(yè)態(tài)屢遭失敗，新興電商又在線上活得不如意，迷失在中國市場(chǎng)的外資零售商，或許有必要在中國的市場(chǎng)“霧霾”中好好反思。