文/葉建華 王照東

為了豐收
——李作榮帶領沙隆達人持續(xù)改進穩(wěn)健發(fā)展的故事

文/葉建華 王照東

荊州是一個盛產(chǎn)故事的地方?！皠浣枨G州”、“大意失荊州”等故事在我國家喻戶曉、耳熟能詳。歷史煙云仍未散去，許多現(xiàn)代版的荊州故事又在廣為傳揚。

我們今天要講述的故事的主人翁有許多與眾不同、特立獨行的地方。

他婉言謝絕制作蠟像存入荊州名人館，卻每天起早摸黑在生產(chǎn)崗位巡查。

他為人謙和，見到下屬會主動打招呼，為了企業(yè)利益卻六親不認、割袍斷義。

他三次拒絕擔任企業(yè)董事長，現(xiàn)在已年過花甲卻仍然在董事長崗位上。

他率領的團隊引領企業(yè)經(jīng)受了國際金融危機及后危機時代的沖擊，卻穩(wěn)健發(fā)展、充滿生機。

……

他就是湖北沙隆達公司（簡稱沙隆達）董事長、黨委書記，荊州市勞動模范、湖北省人大代表、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、國務院特殊津貼獲得者李作榮。

2012年7月，我們前往地處荊州的沙隆達，走近了李作榮及幾十位沙隆達人，傾聽了李作榮的心聲，聽到了許多有關李作榮和他的團隊的故事。

“他準備少活二十年”

出現(xiàn)在我們眼前的李作榮：一身工裝、個子不高、體格健壯、雙目有神，一口帶有荊州底蘊的普通話。

李作榮祖籍武漢，荊州出生。父親是一個忠于職守的商業(yè)干部，母親是一個仗義豪爽的紡織工人。在李作榮的回憶中，外祖母適應人生起落的淡定從容對他人格塑造影響深遠。他排行老二，上有一個哥哥，下有兩個妹妹。李作榮從小聰明好學、記憶超群，學習成績優(yōu)秀，初中畢業(yè)后插隊農(nóng)村，兩年后進了沙市農(nóng)藥廠（沙隆達的前身）當工人。由于表現(xiàn)突出，1972年被廠里推薦為工農(nóng)兵學員去華東理工大學自動化專業(yè)學習，1975年畢業(yè)。他放棄留校任教的機會，回到沙市農(nóng)藥廠。因為他熱愛自己的企業(yè)，立志要用所學知識回報企業(yè)。

1975年到2005年的30年間，李作榮先后在沙隆達經(jīng)歷了技術員、車間主任、技術科長、設計所所長、工程部部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等技術和管理崗位。他對沙隆達的一磚一瓦、一草一木都有著深厚的感情。他為沙隆達的發(fā)展貢獻了聰明才智，奉獻了青春年華。他見證了沙隆達由小到大的滄桑巨變，分享了企業(yè)改制上市的成功喜悅，感受了企業(yè)陷入困境的憂患與焦慮……

李作榮以優(yōu)良的品行、過硬的技術、豐富的閱歷、清廉的作風、不阿的風骨贏得到了領導和職工的信任與尊重。2000年和2003年兩次董事長變更時，多數(shù)職工和高管把決定沙隆達前途和命運的選票投給了李作榮。為此荊州市委組織部領導多次找他談話，請他順應民意，走馬上任，然而都被他婉言謝絕了，因為他生性是一個不喜歡拋頭露面的人。

在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動時，李作榮曾就自己存在的“躲進小樓成一統(tǒng)，管它春夏與秋冬”的消極思想向組織上作過深刻檢討。

歷史有如長江，并非直流入海，有時會拐幾個彎，濺出幾朵浪花。

沙隆達在2005年拐了一個大彎，完成了一次蛻變。

沙隆達始建于1958年，1992年進行股份制改造，設立湖北沙隆達股份有限公司，1993年發(fā)行A股，1997年發(fā)行B股，是我國農(nóng)藥行業(yè)第一家上市公司，還是我國農(nóng)藥行業(yè)首家獲得自營進出口權(quán)的企業(yè)。沙隆達主要產(chǎn)品包括農(nóng)藥、燒堿、鹵鹽、化肥和其他化工原料及中間體，是一家以氯堿化工為基礎、農(nóng)用化工為主體、精細化工為特色的大型化工企業(yè)集團。

當歷史的車輪駛?cè)攵皇兰o之后，我國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村農(nóng)資體系解體，跨國農(nóng)藥企業(yè)在神州大地搶灘占點，具有活力的民營農(nóng)藥企業(yè)如雨后春筍迅猛發(fā)展。我國農(nóng)藥行業(yè)進入了硝煙彌漫的春秋戰(zhàn)國時代。

一批企業(yè)倒下去了，一批企業(yè)發(fā)展起來了。

曾經(jīng)風光無限的上海農(nóng)藥廠、天津農(nóng)藥廠、廣州農(nóng)藥廠等大企業(yè)陸續(xù)退出了市場；曾經(jīng)聞名業(yè)界的蘇州農(nóng)藥廠、江山農(nóng)藥廠、揚州農(nóng)藥廠經(jīng)歷陣痛之后浴火重生；諾普信、利爾化學、華星化工、紅太陽等民營、合資企業(yè)借助股市資源優(yōu)勢獲得快速發(fā)展。

正所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?/p>

這個曾經(jīng)獲得農(nóng)藥行業(yè)多個第一的沙隆達，在激烈的市場競爭中逐漸喪失了以往的優(yōu)勢，加之缺乏創(chuàng)新、管理松懈,尤其是一些盤根錯節(jié)的中間商壟斷原材料供應，侵蝕公司利益，導致沙隆達長期虧損、人心渙散、人才流失，一步一步陷入重重困境。

隨著國家環(huán)境約束的增強，沙隆達一批主導農(nóng)藥產(chǎn)品限期停產(chǎn)，銀行停止放貸，資金鏈頻頻告急，職工收入長期得不到增長……

沙隆達這條遨游長江的大魚處于了休克狀態(tài)。

2004年，沙隆達高管們決定借助外力激活這條休克魚。他們分兵多路，踏上了尋找合資合作之路。他們憑著深厚的憂農(nóng)情結(jié)與責任擔當，否決了沙隆達私有化的方案，拒絕了多家條件苛刻的合作方，殷切期待著牽手真誠的合作伙伴。

此時，成立于2004年的中國化工集團公司正在布局打造中國農(nóng)藥航母，為發(fā)展中國農(nóng)藥事業(yè)做出自己的貢獻，中國化工集團公司向沙隆達伸出了橄欖枝。

共同的目標、互補的資源、美好的前景，使中國化工集團和沙隆達一拍即合，在國務院國資委和湖北省、荊州市政府的支持下，中國化工集團以承擔債務方式重組沙隆達。沙隆達華麗轉(zhuǎn)身，由地方企業(yè)變成了中央企業(yè)，成為中國化工集團旗下農(nóng)化總公司的一員。

2005年底，前任董事長任期屆滿，誰來執(zhí)掌沙隆達？成了中國化工集團公司總經(jīng)理任建新和副總經(jīng)理兼任農(nóng)化總公司總經(jīng)理雷志宏案頭的重要議題。

中國化工集團公司牽頭會同農(nóng)化總公司成立考核組前往沙隆達進行了深入考察。當時，沙隆達集團和股份公司共有高管人員18名，考核組廣泛聽取管理人員、業(yè)務骨干、職工代表及離退休同志意見，絕大多數(shù)選票投給了時任沙隆達集團公司總經(jīng)理的李作榮。

根據(jù)考核意見，任建新總經(jīng)理和雷志宏副總經(jīng)理將接任沙隆達董事長的人選鎖定為李作榮。

當農(nóng)化總公司主管人事的領導與李作榮進行任前溝通時，李作榮卻以身體不好、年齡過大為由婉言謝絕了任職要求。

俗話說：“國不可一日無君，壇不可一日無主?！?000多職工的沙隆達等不起，瞬息萬變的市場不能等。任建新總經(jīng)理委托雷志宏副總經(jīng)理親自做好李作榮的工作。

于是，雷志宏上演了一出現(xiàn)代版的“三顧茅廬”故事。

雷志宏先是通過電話請李作榮出山。誰也記不清他們打過多少次電話，只記得有時一個電話就煲一個多小時，但雷志宏在電話中并沒有說動李作榮。

雷志宏親自到沙隆達拜訪李作榮，他倆單獨談了幾個小時。當雷志宏請李作榮對沙隆達下一步發(fā)展做出評估、提出建議時，李作榮侃侃而談，但對于請他出山擔綱仍不予應允。

此時的沙隆達，平靜的表面之下暗流涌動：有的人通過關系想登上董事長的位置；有的人四處活動想使沙隆達退出中國化工；有的人在策劃將沙隆達變?yōu)榉枪髽I(yè)。企業(yè)何去何從，6000多職工憂心如焚……

沙隆達前任總會計師胡義勖是李作榮的至交，他深知當時沙隆達的內(nèi)幕實情。胡義勖處于極度矛盾狀態(tài)，若為沙隆達的前途考慮，李作榮是接任董事長的不二人選；若論他們之間的私情，他不希望李作榮接這個爛攤子。他向李作榮表達過自己的想法。胡義勖曾與一些朋友談到：“李作榮這個人做事認真，如果接任董事長，那么，他準備少活二十年?！?/p>

雷志宏仍未失去耐心和信心。他在一個周日，搭乘頭班飛機抵達武漢機場，在附近的一家賓館，與李作榮又做了一次長談。從任建新總經(jīng)理創(chuàng)建藍星公司談到成立中國化工集團公司，從沙隆達的歷史談到現(xiàn)狀，從黨的宗旨談到了黨員的使命。李作榮的心靈受到一次又一次震撼，仿佛舉起拳頭向黨旗宣誓的誓詞在耳邊回響，仿佛看見上萬雙職工、家屬的眼睛在注視著自己。李作榮無法再作推辭了。他終于答應了雷志宏的要求，決定出山擔綱。他表示決不辜負組織和職工的希望，寧可少活二十年，也要帶領沙隆達脫困發(fā)展。

雷志宏和李作榮的手緊緊地握在了一起，心緊緊地貼在了一起。雷志宏也答應了李作榮提出的建議，盡力為李作榮用人與改革創(chuàng)造條件、提供支持。

一個懷有強烈使命感的共產(chǎn)黨人又一次對“責任”二字進行了最清醒、最痛徹的思考！

2005年12月12日，是沙隆達人值得記憶的日子，55歲的李作榮正式走馬上任，執(zhí)掌了沙隆達的帥印，沙隆達從此開啟了新的航程！

“他為沙隆達得罪了好多人”

李作榮有一個美滿的家庭。愛人蔡繼暢是他大學的同班同學，為了成就丈夫的事業(yè)，放棄了省城武漢的工作，跟隨李作榮來到荊州。她在荊州自動化研究所一干就是30多年，前幾年從該所工會主席崗位退休，是荊州市自動化領域知名專家。女兒、女婿均為博士，事業(yè)有成。家人都勸李作榮盡早退休，享受含飴弄孫的天倫之樂。李作榮卻挑起了一副年輕人都覺得有些沉重的擔子。

按照沙隆達工會主席江成崗的說法：“李董事長是一個言而有信、敢于承擔責任的人，他要么不答應，只要答應挑起了這副擔子，他就十分執(zhí)著，十分投入。為了沙隆達的利益他剛正不阿、敢于碰硬，甚至六親不認、割袍斷義，他為沙隆達得罪了好多人?！?/p>

狀態(tài)3 在iP(t)反向的時刻(即等效電流源iP(t)在零點的時刻),電路進入狀態(tài)3。壓電電容CP上充滿了電,此時同步開關閉合,并聯(lián)電感L和壓電電容CP形成L-C振蕩回路,將電容上的電壓在這一時刻進行反向,待L-C振蕩結(jié)束后,CP上的電壓完成反向,同步開關及時斷開。至此,狀態(tài)3結(jié)束。

李作榮在沙隆達摸爬滾打了40多年。他是一個注意觀察、善于思考的人。他像一個醫(yī)生，對沙隆達的病根了如指掌、爛熟于胸。

李作榮帶領高管們就沙隆達的脫困發(fā)展進行了多次專題研究，統(tǒng)一思想、尋找對策。在李作榮倡議和領導下，沙隆達的遠期愿景、中期規(guī)劃、五年目標、年度計劃等，經(jīng)過集思廣益、反復醞釀、討論推敲，在高管們的腦海中逐漸清晰。

不知有多少個不眠之夜，李作榮一遍又一遍思考著沙隆達脫困發(fā)展的良策，探索著如何才能撥開頭頂?shù)年庼矟忪F。

千里之行始于足下。

李作榮在中層以上干部會議上語氣堅定地道出了自己的思考：“我們要在復雜紛繁的矛盾中要抓住主要矛盾的主要方面。當前沙隆達的主要矛盾是管理變革，主要矛盾的主要方面是采購變革。只有通過采購變革，消除吸附在沙隆達肌體上的‘螞蟥’、‘吸血蟲’，才能制止失血、強筋壯骨、增強活力。更重要的是通過打擊歪風、樹立正氣，使廣大職工重拾信心、激勵斗志?！?/p>

我們在采訪中，許多同志說到當時一些人侵蝕沙隆達利益情景時，仍然義憤填膺。

一些異常現(xiàn)象長期在沙隆達存在，一些病菌毒瘤長期在沙隆達滋生。

主要原材料幾乎被一些手眼通天的中間商所壟斷。這些中間商以高于市場價的價格為沙隆達供應大宗原材料，使沙隆達產(chǎn)品成本增高，市場競爭能力下降，而中間商們則賺得盆滿缽滿。許多職工敢怒不敢言。

據(jù)總經(jīng)理劉安平介紹，當時沙隆達是宜化甲醇最大的用戶，而采購價格卻最高，每噸采購價比市場價高出幾百元。有一種叫鎢酸鈉的原料，當時每噸市場價為7.5萬元，而沙隆達的采購價卻達到14.6萬元。沙隆達為此多付出了近一倍的采購費用，巨額資金落入了中間商的腰包。

僅以上兩例就足以說明沙隆達為何會長期虧損，沙隆達又是怎樣走向困境的。

李作榮將自己一生相托給了沙隆達，他深深地愛著沙隆達，沙隆達的現(xiàn)狀刺痛著他的心，對沙隆達的這種異常現(xiàn)象曾通過多種途徑進行過抗爭，但無濟于事，無力沖破這張堅固的利益網(wǎng)。他能做的就是潔身自好、不謀私利。他與自己的家人、親戚約法三章，不允許任何人打著李作榮的旗號與沙隆達做任何業(yè)務。家人對此能夠理解，有些親戚則很難理解，為此李作榮得罪了不少親戚，有的甚至彼此斷絕了往來。

李作榮正式接過沙隆達帥印之后，作了最壞的準備，決定向“毒瘤”開刀。他在高管人員和中層以上干部會上表明了推進采購變革的想法和決心。

這一決定，就像在平靜的水面投下了一塊巨石，掀起了層層波瀾。

一時間，說情、流言、恐嚇和卑鄙行徑紛紛向李作榮襲來。一些老領導出面說情，希望李作榮做事不要太絕情，不要斷了他們的財路；一些社會閑散人員電話恐嚇，揚言你不要我好過，我就不讓你好活；一些無賴之徒甚至采取剪電線、用鉛封堵門鎖等卑鄙手段。李作榮原本平靜的家庭生活受到了不少沖擊，許多人為他捏著一把汗，好在他和愛人早已有了心理準備。

說情之風沒有刮倒李作榮，恐嚇手段沒有嚇退李作榮，卑鄙行徑?jīng)]有阻擋李作榮。遇難而退，不是李作榮的性格。他表示，維護沙隆達的利益是我做人的底線。無論是誰，只要損害沙隆達的利益，我李作榮可以六親不認，甚至不惜割袍斷義。為此他也確實得罪了好多朋友、同學和親戚。

一天，李作榮把時任動力廠廠長的劉安平請到了辦公室，要劉安平協(xié)助他挑起推進采購變革、清理中間商的重任。當看到事先沒有心理準備的劉安平面有難色時，李作榮說，我知道這是一項艱巨復雜，具有風險，得罪人的工作，但它能鍛煉人的意志，培養(yǎng)人的能力，年輕干部要敢于接受困難挑戰(zhàn)。劉安平看著李作榮信任的目光，堅定地表示，決不辜負董事長的希望，不惜以生命為代價來完成任務。李作榮要求在2006年3月底前取消中間商供貨，所有大宗原材料一律由廠家招標直供。

李作榮領導的采購變革、清理中間商的工作，在劉安平的指揮及物資公司經(jīng)理張忠雄等同志的努力下穩(wěn)步推進。截止2006年3月底終止了中間商的業(yè)務，處理了一些損公肥私、吃里爬外的供應人員，大宗原材料一律從多家生產(chǎn)廠中擇優(yōu)采購，使沙隆達采購成本大幅降低，經(jīng)濟效益顯著提高。

甲醇以低于市場價從青海省格爾木廠采購，每噸采購價比以前低幾百元，僅此一項一年可為沙隆達節(jié)約成本幾百萬元。

2006年，是沙隆達人值得慶賀的一年。這一年，李作榮帶領沙隆達人挽狂瀾于危難，使沙隆達終于摘掉了長期虧損的帽子，實現(xiàn)利潤2000多萬元。這些利潤主要來自企業(yè)管理，來自降本增效。

沙隆達的事實又一次對“降低采購成本是企業(yè)的第一利潤源”的論斷做出了詮釋。

沙隆達盈利了，廣大職工無比興奮，而那些減少了橫財?shù)闹虚g商們很不開心，他們一次又一次策劃對李作榮造謠中傷，不僅使用了傳統(tǒng)手段，而且運用了現(xiàn)代網(wǎng)絡手段。

李作榮相濡以沫的愛人十分理解和支持他的工作，但也常常為他擔憂。李作榮對恐嚇與謠言淡然處之，曾與愛人戲稱：“俗話說‘嫁雞隨雞，嫁狗隨狗’，我在荊州的親戚、朋友、同學得罪光了，等我退休后，就隨你到你的老家武漢去度晚年?！?/p>

其實，群眾的眼睛是雪亮的，公理常駐人心。李作榮堅持原則、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的共產(chǎn)黨員形象越來越高大，越來越得到職工群眾的擁護。正如《論語》所云：“德不孤，必有鄰。”而那些以權(quán)謀私、中飽私囊，損害沙隆達利益的人已經(jīng)遭到廣大職工的唾棄！

沙隆達職工之所以十分敬重和擁戴李作榮，是因為他不僅剛正不阿，敢于碰硬，而且廉潔自律，不徇私情。

2008年，我國大面積爆發(fā)稻飛虱蟲災，沙隆達的敵敵畏成為了緊俏產(chǎn)品。沙隆達根據(jù)上級要求加班加點擴大產(chǎn)量，按照國家防災儲備委員會計劃銷售產(chǎn)品。

李作榮在區(qū)里工作的妹妹應領導之求，想從沙隆達購買一批敵敵畏產(chǎn)品，當妹妹向李作榮提出這一請求時，他不僅沒有同意，而且把妹妹狠狠地批評了一頓。區(qū)里那位領導知道緣故后，質(zhì)疑其妹妹：“李作榮是不是你親哥？”

李作榮就是這樣一位堅持原則，六親不認的人。他知道，如果自己的妹妹能夠批緊俏產(chǎn)品，那么就沒有底氣制止別人為親朋好友批條子。如果這樣的話，勢必會擾亂市場價格，影響國家防災大局。

近年來，沙隆達按照中國化工的要求進一步健全了招標采購、集中采購、戰(zhàn)略采購等制度，固化了管理變革成果，建立健全了營銷體系。如今，沙隆達的甲醇、乙醇、黃磷、包裝材料等原材料采購成本普遍低于市場價格10%～15%，成為了降本增效的重要渠道。

李作榮在部署采購變革的同時，迎難而上，開啟了收縮戰(zhàn)線、突出主業(yè)、縮短管理鏈條、清理三級以企業(yè)的工作。

從二十世紀九十年代以來，或因為政府“拉郎配”，或因領導追求做大企業(yè)，沙隆達先后重組、兼并、控股、參股了30多家企業(yè)，業(yè)務涉及化工、化肥、食品、投資、服務、包裝等多個領域。這些企業(yè)規(guī)模較小、體制不順、管理不善，導致多數(shù)投資血本無歸，多數(shù)企業(yè)長期虧損，成為沙隆達肌體上的一個又一個失血點，使沙隆達在泥潭中越陷越深。

李作榮上任后，根據(jù)中國化工集團公司的要求，積極推進主輔分離、輔業(yè)改制和清理三級以下企業(yè)工作。并先后指定黨委副書記李民新、副總經(jīng)理鄧國斌負責改制和清理工作。為此專門成立機構(gòu)，配備得力干部加大工作力度。幾年來，他們排除重重阻力，化解復雜矛盾，取得了可喜成效。到2012年6月底已清理了鄭州農(nóng)藥廠、天門農(nóng)藥廠、恒翔公司、凌翔公司、維迅公司、財務咨詢公司、實業(yè)開發(fā)總公司、綜合服務公司等20多家企業(yè)，2000多名職工與沙隆達解除勞動關系，為減員增效做出了積極貢獻。

李作榮在推進改制、清理工作的過程中遇到了許多阻力、招致了不少非議。李作榮全然不顧。他心中的標準只有沙隆達的利益、廣大職工的利益，這就是李作榮的風格。

“我們匯報工作不用到辦公樓”

李作榮是一個癡迷歷史的人，荊州的歷史煙云一次又一次在他的腦海中掠過。

讓祖祖輩輩荊州人引以自豪的是，這里歷史悠久、古跡眾多、人文厚重、英才輩出。

這里有“第一任市長”關羽的政績，這里是著名宰相張居正的故里，這里留下了李向群等“九八抗洪英雄”的豐碑。

李作榮常以先祖、英雄而自勉，立志做一個無愧于歷史的荊州人，奏響新時期共產(chǎn)黨人的主旋律。

任建新總經(jīng)理要求中國化工系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)領導減少應酬、腳踏實地、親歷親為、事必躬親。李作榮是親歷親為、事必躬親的堅定實踐者。

李作榮擔任董事長以來,“五加二”、“白加黑”已成為他的工作方式。他按照毛主席的教導，不管做什么工作，必須首先了解情況，進行調(diào)查研究。因為他懂得“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。他數(shù)年如一日,只要不外出開會、出差,幾乎每天早上7點,下午4點半到生產(chǎn)車間巡查，然后到調(diào)度室與劉安平、陽光、謝承禮、殷宏等負責生產(chǎn)、營銷、科研的高管碰頭會商、現(xiàn)場決策。

李作榮通過每天兩次生產(chǎn)區(qū)巡檢，哪里少了一棵樹，枯了一片草，他都一清二楚?！懊刻斓浆F(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看到一線職工，了解生產(chǎn)情況，心中有數(shù)，晚上睡覺踏實”，李作榮如是說。

沙隆達污水處理廠廠長蔣政輝說：“我們匯報工作不用到辦公樓，幾乎每天都能在現(xiàn)場碰上李董事長。”

農(nóng)化總公司副總經(jīng)理劉躍說：“李作榮董事長年過花甲，每天起早摸黑深入現(xiàn)場，實在難能可貴?，F(xiàn)在不少年輕廠長、經(jīng)理都難以做到，這種親歷親為、密切聯(lián)系群眾的作風值得企業(yè)管理者學習，這種優(yōu)良傳統(tǒng)需要弘揚光大?！?/p>

總經(jīng)理助理殷宏說：“我一般早上7點半前到公司，李董事長早就到了。我下午6點多鐘下班，他還沒有走，李董事長是我們沙隆達上班最早、下班最晚的人?！?/p>

李作榮把沙隆達當作自己的家一樣經(jīng)營。他的付出、他的認真、他的言傳身教深深地感染著廣大職工。

農(nóng)藥一廠廠長劉志明說：“我親眼看到，一天下大雨，李董事長打著雨傘在生產(chǎn)區(qū)巡檢，看見路面積水，他手中拿著一根電焊條伏下身子疏通下水道，身上被雨水淋濕了，全然不顧，這個畫面至今還定格在我的腦海中，對我將是終身的教育?！?/p>

幾位職工向我們反映，李作榮在廠區(qū)巡檢時，只要看見花壇上、草坪中長出了雜草、荊棘，他會親自動手拔掉。

那天我們在辦公樓小會議室采訪李作榮，采訪結(jié)束后，他起身隨手關掉了空調(diào)。親歷親為已經(jīng)成為了李作榮的一種習慣。

李作榮的司機賀樹榕說：“李董事長把企業(yè)當成自己的兒子一樣，關愛有加。有時候晚飯后還要我開車送他到生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。我覺得他當董事長對沙隆達來說值得，對他和他的家庭來說不值。他們家不缺錢，他又是一個不愛出名的人，你說他圖個啥？他心里裝的就是沙隆達的利益?！?/p>

李作榮很少問“值不值”，更多的是問“該不該”。更多的是在享受應該做且有意義的事業(yè)上付出與奉獻的快樂，因為他懂得人生為什么而出發(fā)！

李作榮是一個工作細致的人。一次，他在巡檢時，發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥三廠拐角處下水道蓋子沒有蓋好，就親自動手蓋好了蓋子，并叫來工段長江飛，告訴他下水道蓋子沒有蓋好容易出現(xiàn)安全事故，令江飛十分感動。

生產(chǎn)一線職工不用到辦公樓，幾乎每天都能看到自己的董事長。李作榮巡檢時會隨和地與一線職工拉家常、聊聊天。大家非常敬佩李作榮的記憶，他每天腦子里要記的事情那么多，但一些新進廠的職工，李作榮只要和他們見過一次面，聊過一次天，下次見面時他就能叫出這些新員工的名字，令人十分親切。

2012年7月24日，習近平同志在省部級主要領導干部專題研討班結(jié)業(yè)式上作總結(jié)講話時說，我們黨有五大優(yōu)勢，其中密切聯(lián)系群眾是我黨的最大優(yōu)勢。

共產(chǎn)黨的小米加步槍為什么能夠戰(zhàn)勝國民黨的飛機加大炮，其中很重要的原因是在兩軍對壘時，共產(chǎn)黨軍隊指揮員喊的口號是“跟我沖”，而國民黨軍隊指揮員喊的口號是“給我沖”。一字之差，內(nèi)涵天壤。

起早摸黑巡檢生產(chǎn)崗位，如果說一月、一季、一年容易做到的話，那么六年如一日就有點難，何況一個年過花甲的老人，不能不讓人肅然起敬！

只有同職工群眾血肉相連，才能形成真正的凝聚力。李作榮這位老黨員，以自己的行動弘揚著我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，為沙隆達戰(zhàn)勝困難，穩(wěn)健發(fā)展凝聚了力量，培育了文化。

榜樣的力量是無窮的，文化的力量是久遠的。

在李作榮的示范和帶領下，沙隆達的許多高管、中層甚至工段長的日程表中幾乎沒有雙休日、節(jié)假日。沒有硬性規(guī)定，沒有明確要求，他們自覺地以廠為家，以把本職工作做得更好為己任。勤奮敬業(yè)、多作奉獻已經(jīng)成為沙隆達人的一種文化。

“他是我們持續(xù)改進的領頭人”

民以食為天，糧食是天大的政治?？v觀我國朝代更迭，大多與缺糧饑荒有關。我國改革開放以來始終把農(nóng)業(yè)列為重中之重，很長一段時間每年中央的一號文件都是有關農(nóng)業(yè)。

我國是一個人多地少、災害頻發(fā)的國家，以世界上7%的土地養(yǎng)活著世界上20%以上的人口，其中農(nóng)藥行業(yè)功不可沒。

據(jù)專家推測，如果沒有農(nóng)藥，蟲害、草害、病害第一年可使農(nóng)業(yè)收成減少20%，第二年將減少50%，第三年將減少90%，可見農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展不僅事關經(jīng)濟，而且事關農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)、豐收，事關民生與政治。

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，也是農(nóng)藥生產(chǎn)大國，近年來農(nóng)藥總產(chǎn)量一直是世界第一位，但卻不是農(nóng)藥生產(chǎn)強國。農(nóng)藥涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、化學、昆蟲、生物工程、植物病理、植物生理、衛(wèi)生毒理、環(huán)境保護及計算機科學等學科。農(nóng)藥新品種研發(fā)具有周期長、投入高、難度大的特點。根據(jù)有關資料顯示，研發(fā)一個農(nóng)藥新品種需要10年左右時間，資金投入需要10億左右。當今世界農(nóng)藥新品種主要集中在拜耳、先正達、巴斯夫、杜邦、陶氏益農(nóng)和孟山都等幾大跨國公司手中。

沙隆達曾在農(nóng)藥新品種研發(fā)方面做出過較大努力，但效果不盡人意。

李作榮是個既仰望星空又腳踏實地的人。他上任以來，把自主創(chuàng)新列入重要議題。一方面積極引進人才，加大資金投入，增強自主研發(fā)能力，與國內(nèi)外知名高等院校和科研機構(gòu)合作，努力尋求農(nóng)藥新產(chǎn)品研發(fā)取得突破；另一方面大力推進現(xiàn)有主導產(chǎn)品持續(xù)改進、實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)化，不斷促進技術進步，降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力。

此前，我國農(nóng)藥生產(chǎn)一般為單元操作，從原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出大多要經(jīng)過合成、水解、中和、萃取、脫溶、結(jié)晶、離心、干燥等單元操作，有些工序要靠人工轉(zhuǎn)料，間歇操作，難免存在廠房大、人員多、產(chǎn)量低、能耗高、質(zhì)量不穩(wěn)、勞動強度大等問題。

李作榮每天不僅用腳步丈量著各套生產(chǎn)裝置，觀察著崗位職工，而且他的思想在工藝、設備、廠房、儀表、自動化、信息化之間遨游飛翔。一個將間歇生產(chǎn)變?yōu)檫B續(xù)化生產(chǎn)的構(gòu)想在他的腦海中醞釀、清晰、生根、發(fā)芽。這要得益于他的創(chuàng)新品質(zhì)，得益于他的自動化專業(yè)，得益于他多崗位經(jīng)驗的積累。

黨委副書記李民新說：“李作榮為了生產(chǎn)連續(xù)化嘔心瀝血，不知少睡了多少覺，他是我們持續(xù)改進的領頭人?！?/p>

這大概是“水到渠成”、“瓜熟蒂落”自然規(guī)律之使然。

李作榮有關生產(chǎn)連續(xù)化的構(gòu)想一經(jīng)提出，立即得到殷宏、陽光、薛光才、戚建桐、劉志明、付立平等主管科研和生產(chǎn)的助手以及研究所、生產(chǎn)廠等技術團隊的贊同與支持，他們心心相印、不謀而合。

李作榮排兵布陣、借助外力、調(diào)配資源，開展了一場事關沙隆達生存與發(fā)展的連續(xù)化革命。在總經(jīng)理助理殷宏的協(xié)調(diào)下，連續(xù)化生產(chǎn)首先選擇在一氯生產(chǎn)裝置試點。經(jīng)過研究所、工程部、農(nóng)藥廠的通力合作、攻堅克難，2008年獲得成功。

年產(chǎn)3萬噸草甘膦裝置

他們帶著成功的喜悅，再接再厲，陸續(xù)實現(xiàn)了精胺、敵敵畏、乙酰甲胺磷、草甘膦等產(chǎn)品連續(xù)化生產(chǎn)，均取得了可喜成果，極大地鼓勵了沙隆達職工。

為了不影響原裝置正常生產(chǎn)，連續(xù)化生產(chǎn)裝置大都建在了原來廠房周邊，有效地節(jié)省了投資費用。

我們在敵敵畏生產(chǎn)現(xiàn)場看到，兩套體積不大的連續(xù)化生產(chǎn)裝置使產(chǎn)能由5000噸提高到3萬噸；裝置定員減少一半；收率提高了1.5個百分點。如今，沙隆達的敵敵畏產(chǎn)量位居全國第一，該裝置采用的工藝是目前國內(nèi)敵敵畏最先進的生產(chǎn)工藝，該項連續(xù)化生產(chǎn)技術在全國處于領先水平。

精胺裝置實現(xiàn)連續(xù)化后，產(chǎn)能由15000噸提高到40000噸，定員由313名精簡到184名。

乙酰甲胺磷實現(xiàn)連續(xù)化生產(chǎn)后，產(chǎn)能由3000噸提高到15000噸；收率提高了10%；崗位定員大幅度減少。

草甘膦等裝置實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)化后，都取得了大幅提高產(chǎn)能、收率，大幅減少定員的效果。

沙隆達人嘗到了連續(xù)化生產(chǎn)的甜頭，他們正在向著2,4-D產(chǎn)品的連續(xù)化生產(chǎn)發(fā)起進攻。相對于精胺、敵敵畏、乙酰甲胺磷來說，2,4-D的連續(xù)化生產(chǎn)難度更大，因為前者為液相反應，后者為液相與固相混合反應，對工藝、設備和流程提出了更高的要求。他們將以百折不撓的勇氣、不到長城非好漢的意志將持續(xù)改進、連續(xù)化生產(chǎn)進行到底。我們期待著沙隆達人的好消息。

實現(xiàn)了連續(xù)化生產(chǎn)的精胺、敵敵畏、乙酰甲胺磷等生產(chǎn)裝置在DCS系統(tǒng)的控制下，操作工人只要在控制室輕點鼠標，即可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，控制原料流量，調(diào)整設備運行。確保質(zhì)量穩(wěn)定，成本降低，大大提高了沙隆達在農(nóng)藥微利時代的市場競爭能力。在同行多數(shù)企業(yè)陷入困境的情況下，沙隆達卻獲得了穩(wěn)健發(fā)展的先機。許多職工深有感觸地說，如果不是李董事長帶領我們搞持續(xù)改進、連續(xù)化生產(chǎn)，沙隆達的日子也不會好過。

持續(xù)改進已經(jīng)成為沙隆達的企業(yè)文化，持續(xù)改進已經(jīng)在沙隆達落地生根，隨時都能聽到持續(xù)改進的故事，隨處都能看到持續(xù)改進的案例。

2006年以前，沙隆達生產(chǎn)區(qū)工廠之間圍墻相隔、道路不平、環(huán)境不佳。李作榮上任后對標清潔文明工廠對廠區(qū)環(huán)境進行了持續(xù)改進、綠化美化。他們相繼拆除了工廠之間的圍墻、修整了路面、樹立了路牌，并在空地種上了綠草，在道路兩旁栽上了長青樹，樓房旁邊種上了青藤。如今，當你走進沙隆達廠區(qū)，映入眼簾的是綠草茵茵、綠樹成行、青藤蔓延、生機盎然。

在李作榮眼中，這些綠草、青樹、翠藤不僅能美化環(huán)境，給人們帶來視覺享受，而且是全天候的“綠色衛(wèi)士”。哪兒產(chǎn)生了跑冒滴漏，都瞞不過這些“綠色衛(wèi)士”，它們會以生命保衛(wèi)廠區(qū)環(huán)境，督促職工消除跑冒滴漏，提高管理水平。

李作榮將任建新總經(jīng)理踐行的“點對點”會議與持續(xù)改進對接，“點對點”已經(jīng)成為沙隆達人口中的熱詞。近年來，“點對點”會議每周在沙隆達召開。有公司對工廠，工廠對車間縱向的“點對點”；有工藝、設備、安全、質(zhì)量專業(yè)橫向的“點對點”；有跨部門的重點工作“點對點”。各種“點對點”的共同指向就是精細管理、持續(xù)改進、降本增效、提高效益。

沙隆達的成本費用分析越來越量化，越來越精細，以各生產(chǎn)車間、各生產(chǎn)班組的物耗、能耗為重點，就連各生產(chǎn)班組每月使用的生膠帶精確到半圈。閥門、螺絲、抹布用到哪去了，能不能少一點？閥門為什么要換，怎樣壞的？能不能修復？根據(jù)物質(zhì)不滅定律，沒有回收的物料到哪去了，能不能多回收一些？這些都是他們持續(xù)改進的課題，都是今后努力的方向。

近年來，沙隆達能耗以每年4%，物耗以每年1%的速度下降，通過持續(xù)改進和技術進步，不斷把“干毛巾”擰出水來。

電化廠技術員曾永桂說：“持續(xù)改進在電化廠取得顯著成績，我們?nèi)甑椭狄缀钠范~為400萬元，今年上半年只花了100萬元，比去年同期降低50%。沙隆達有著濃厚的創(chuàng)新文化，全員參與持續(xù)改進，每年組織合理化建議評選活動。我提出的有關提高蒸汽效率、降低蒸汽消耗等多條建議得到采納，還獲得了2000多元的獎勵?！?/p>

俗話說：“人心齊，泰山移”。每個沙隆達人創(chuàng)新的涓涓細流已匯聚成滾滾洪流，將摧枯拉朽、除舊布新。

“他婉言謝絕制作蠟像存入荊州名人館”

沙隆達工會主席江成崗說：“我見過不少低調(diào)謙虛、淡泊名利的人，但沒有見過像李董事長這樣低調(diào)謙虛、淡泊名利的人。2009年，他婉言謝絕制作蠟像存入荊州名人館?！?/p>

光宗耀祖、名垂青史是普通中國人的畢生追求。

2009年，荊州市啟動了建設荊州名人館的文化工程，力圖打造荊州的“城市名片”，將荊州籍或在荊州工作過的著名人物的蠟像存入館內(nèi),載入史冊。歷史名人由專家委員會推薦，楚莊王、屈原、關羽、張居正、袁宗道等位列其中。當代名人由各縣、區(qū)、部門推薦。鑒于沙隆達在荊州市的地位和李作榮的影響，李作榮作為企業(yè)家代表被列入推薦名單。

李作榮交待辦公室不參加此項活動；主辦單位領導上門做工作，遭到李作榮拒絕；市領導親自出面，同樣被李作榮婉言謝絕。

事后有人對李作榮的做法十分不解，李作榮卻說：“我們沙隆達的工作還做得很不夠，我的工作還有很大的差距，這項殊榮對我來說受之有愧。我們搞企業(yè)的，還是應當集中精力把自己的事情做好，不能追求為自己樹碑立傳的事情。”

李作榮的低調(diào)、淡泊不僅在沙隆達有口皆碑，而且荊州市領導無人不曉。在2009年授予李作榮荊州市名人的計劃落空后，在評選“2010年度荊州市十大經(jīng)濟人物”時，演繹了荊州市領導通過非常規(guī)措施將這一桂冠戴在李作榮頭上的故事。

2010年，荊州市委下發(fā)文件評選“2010年度荊州市十大經(jīng)濟人物”，規(guī)定了如下評選程序。

第一輪，由各單位自行推薦。李作榮在文件上批示“不參加”。

第二輪，由市職能部門推薦。市國資委、發(fā)改委、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等部門均首推沙隆達李作榮，要求沙隆達上報材料。李作榮交待辦公室“不參加、不報材料。”

第三輪，市委、市政府專題會議確定人選。市領導一看候選人名單中沒有李作榮，便問主辦單位領導緣由。聽了主辦單位領導解釋后，市領導提議即使沒有書面材料，李作榮也要作為“2010年度荊州市十大經(jīng)濟人物”正式人選，李作榮成為唯一一位沒有書面材料而當選的人物。

李作榮無法改變市委、市政府的決定。他將市里發(fā)給他的幾萬元獎金，悉數(shù)交作了職工獎勵基金。他沒有參加隆重熱烈的頒獎會，那天他去下屬企業(yè)天門公司現(xiàn)場辦公，委派辦公室副主任朱茂武代為領獎。當朱茂武手捧獎牌走下領獎臺時，眾多媒體記者和企業(yè)領導向他圍攏過來。有的說：“李總，我們早就想采訪您，您看什么時候方便接受我們的采訪？”有的企業(yè)領導說：“李總，早就聽說沙隆達管理有特色，希望能有機會到你們企業(yè)參觀學習?！币粫r間，朱茂武應接不暇，趕忙解釋：“我不是李作榮，我是代李董事長來領獎的?！?/p>

每當事業(yè)取得成功，面對花環(huán)和掌聲時，李作榮常常會選擇悄悄地離去。他是一個生性不事張揚，生性不喜歡掌聲與花環(huán)的人。卻又是一個腳踏實地、不斷創(chuàng)造佳績的人。李作榮深諳“汝惟不矜，天下莫與汝爭能；汝惟不伐，天下莫與汝爭功”之智慧，低調(diào)謙虛、淡泊名利就是他的習慣與性格。

總會計師何學松說：“2008年，是沙隆達歷史上盈利最多的一年，這一年的實際盈利4個多億。李董事長交待財務用了2個多億處理呆壞賬、彌補了歷史潛虧。我們提出，這會影響你的任期業(yè)績，而他卻說，我個人的任期業(yè)績算不了什么，以豐補歉、做實賬目，為沙隆達夯實發(fā)展基礎，為后人留好發(fā)展平臺比什么都重要。根據(jù)李董事長的意見，2008年當年的利潤只呈現(xiàn)不到兩個億，卻把沙隆達的歷史虧空補上了，賬目做實了?！?/p>

熱電公司經(jīng)理丁少軍30多年前進廠時李作榮是他的車間主任，對李作榮知根知底。按照丁少軍的說法：“30多年來，李作榮的職務不斷晉升，但他低調(diào)謙虛、待人謙和的性格始終沒有改變。”

在我們生活中不難見到，一些人隨著職務的變化，架子、脾氣、口氣會隨之發(fā)生變化，與群眾的距離越拉越大，離實際情況越來越遠。

李作榮始終把自己當作群眾的一員，與群眾保持著密切聯(lián)系，把自己當作種子，群眾當作土地。他就像古代希臘神話中的英雄安泰神一樣，只要不離開大地，就力量無窮、所向披靡。

財務公司副總經(jīng)理劉軍說：“李董事長為人十分謙和，見到職工會主動打招呼。他批評人總是用商量的口氣，使下屬如沐春風、心情舒暢。與李董事長通電話時如果信號意外中斷，他會主動打過來，這是他的習慣?！?/p>

《沙隆達》報主編孫兵說：“李董事長一再要求我們，筆墨要多寫一線職工，鏡頭要多對準一線職工，少登我的講話，少上我的鏡頭。為此，我們沒少挨批評。”

我們在沙隆達聽說李作榮2005年任董事長后，沒有換過辦公室，至今仍在一個小間辦公室辦公。我們走進李作榮的辦公室，見證他的簡樸。除了柜子里的書籍之外，李作榮的辦公室與其他副總、助理沒有區(qū)別。董事會秘書李忠禧告訴我們，辦公室曾幾次請李董事長搬進原董事長的大辦公室，但都被他拒絕。他要求辦公室將原董事長的辦公室改成了會議室。多年來，李作榮和其他高管一樣，自己打掃辦公室衛(wèi)生，不由保潔員負責。他說：“自己打水擦桌子，每天活動筋骨，有利身體健康?！?/p>

當今社會花錢買榮譽、買文憑的企業(yè)家屢見不鮮。李作榮卻將名利看得很淡，對本該獲得的榮譽推了又推，不能不令人肅然起敬。

當我請教農(nóng)化總公司人事部主任張奇志“沙隆達企業(yè)文化有什么特色”時，張奇志略加思索后說：“沙隆達是低調(diào)文化”。

李作榮為沙隆達留下了優(yōu)秀企業(yè)文化，留下了寶貴精神資源，將使沙隆達在未來的道路上走得更遠走得更穩(wěn)。

“他贏得了外商的尊重”

沙隆達外貿(mào)公司經(jīng)理張子云說：“李董事長注重培育全員外貿(mào)意識，經(jīng)常教育我們，外貿(mào)無小事，大力支持外貿(mào)工作，親自帶領我們走訪海外重要客戶，擴大了沙隆達的知名度。他知識豐富、為人謙和，贏得了外商的尊重?！?/p>

我國現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)2600多家，農(nóng)藥生產(chǎn)能力200多萬噸/年(按折百計)，屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)。自1994年我國農(nóng)藥出口量首次大于進口量以來，出口量不斷增加，成為全球主要農(nóng)藥出口國，具有較高的對外出口依存度。

沙隆達作為我國農(nóng)藥行業(yè)第一家獲得自營進出口權(quán)的企業(yè)，先后在60多個國家做了200多個登記證，積累了豐富的外貿(mào)經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的外貿(mào)品牌。

李作榮上任后，十分重視外貿(mào)工作，致力于擴大開放，開拓海外“藍?！?。他告訴外貿(mào)公司同志，只要外貿(mào)工作需要，我隨叫隨到。近年來，為外貿(mào)公司充實了多名碩士人才，每位進外貿(mào)公司的人員，李作榮都要親自談話勉勵，關心他們的工作與生活，努力為他們解決后顧之憂。

李作榮要求外貿(mào)公司人員積極參加行業(yè)活動，廣交朋友、宣傳自己、收集信息、把握趨勢。每年上海國際農(nóng)化展、秋季精品展、廣交會、英國植保會等國內(nèi)外行業(yè)展會都活躍著沙隆達人的身影。

沙隆達的內(nèi)外貿(mào)各占半壁江山，外貿(mào)對于沙隆達來說具有舉足輕重的地位。李作榮強調(diào)外貿(mào)不僅是外貿(mào)公司的事，也是全公司的事，各部門都要為外貿(mào)大開綠燈，做好服務。為了增強全員服務外貿(mào)意識，開拓管理團隊視野，李作榮先后帶領科研、生產(chǎn)、管理等部門領導走訪了美國、英國、泰國、臺灣等國家和地區(qū)的重要客戶，向當?shù)仄髽I(yè)領導宣傳中國化工企業(yè)文化、傳播沙隆達發(fā)展理念，傳達進一步擴大國際化的決心，虛心學習海外企業(yè)管理、科研、營銷經(jīng)驗。李作榮的出訪增強了外商與沙隆達合作的信心，增加了外商對沙隆達產(chǎn)品的采購量。

根據(jù)外貿(mào)無小事的原則，外貿(mào)成為沙隆達舉司體制。2011年，一批出口巴西的草甘膦產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有一個指標超標。李作榮得到信息后，連夜召開專題會議，委派殷宏助理協(xié)調(diào)薛光才所長和生產(chǎn)廠付立平廠長盡快攻克難關。經(jīng)過幾十位科研和生產(chǎn)骨干一個多月的加班加點，終于從原料上找到了指標超標的根源，保質(zhì)保量按期完成了此項出口任務，受到了巴西商人的好評。

李作榮在走出去的同時，主動邀請海外大客戶走訪沙隆達，讓外國朋友領略中國文化，游覽華夏風光。2011年，以李作榮為代表的沙隆達人張開雙臂，迎接了來自印尼合作公司的朋友。印尼朋友饒有興趣地參觀了沙隆達研究、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等部門。外貿(mào)公司張子云經(jīng)理陪同印尼朋友游覽了舉世聞名的荊州古城和雄偉壯觀的三峽大壩。進一步提升了印尼朋友合作的信心，加深了彼此文化交流和感情融合。據(jù)張子云介紹，有的農(nóng)藥廠提出以比沙隆達更低的價格與印尼這家公司合作業(yè)務，印尼朋友絲毫不為所動，他們認準的是沙隆達的文化和沙隆達的人，他們之間已經(jīng)建立起了牢固的合作關系。

2011年10月，沙隆達榮獲“中國農(nóng)藥行業(yè)出口貿(mào)易誠信十佳企業(yè)”稱號 。這一稱號是通過海外客戶和中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會、中國植保協(xié)會、中國出口信用保險公司推薦，行業(yè)專家評估而獲得，此項殊榮具有很高的權(quán)威性，實屬來之不易。

從2006年以來，沙隆達的外貿(mào)出口取得了驕人業(yè)績，成為湖北省主要創(chuàng)匯企業(yè)，創(chuàng)匯額占荊州市三分之一以上。沙隆達先后榮獲湖北省委、省政府授予的“外貿(mào)出口先進單位”、“外貿(mào)企業(yè)百強”、“全省擴大開放先進單位”和中華人民共和國武漢海關“A類企業(yè)”等榮譽稱號。

眾多桂冠對沙隆達外貿(mào)工作給予了充分肯定。在我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的背景下，外貿(mào)為沙隆達的發(fā)展贏得了資源，拓展了空間。特別是從2006年以來外貿(mào)獲得快速增長，2005年外貿(mào)額為5500多萬美元，盡管經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，沙隆達的外貿(mào)卻逆勢上揚，2012年上半年外貿(mào)額就已達到9500多萬美元，全年有望創(chuàng)造兩億美元新高。

以李作榮為代表的沙隆達人將中國元素、中華文明播灑在地球的每一個角落。

“他的業(yè)余愛好就是讀書”

《荊州府志》記載：“荊民質(zhì)直好義，不事夸詐，其民多好學?！?/p>

李作榮的司機賀樹榕告訴我們：“李董事長基本上沒有其他愛好，他的業(yè)余愛好就是讀書?！?/p>

李作榮從小聰明好學，嗜書如命，尤其喜愛哲學和文學。他讀小學時就省出早飯錢購買了《中國文學史》、列寧《唯物主義和經(jīng)驗批判主義》等文史、哲學書籍。

李作榮曾經(jīng)是一個文學青年，浪漫詩人，寫過不少詩歌。

讀書學習成為李作榮一生的習慣。除了公費訂閱的報刊外，他還自費訂閱了《書屋》、《隨筆》、《炎黃春秋》等報刊。

農(nóng)化總公司黨辦主任王曉春回憶說：“李作榮是一個非常愛好學習的人，在我的印象中，他每次來北京，只要有空就會到蔣宅口的一家書店購書，一買就買不少?！?/p>

在李作榮的職業(yè)生涯中，一直很忙，但讀書已經(jīng)成為他的一種生活習慣，即使沒有整塊時間，每天臨睡前讀書仍是他的必修功課。

李作榮涉獵廣泛，知識豐富，除了專業(yè)知識外，天文地理、四書五經(jīng)、國際形勢、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營管理、信息理論等都是他學習、涉獵的范圍。

李作榮每次與職工談話、在研討會發(fā)言、做工作報告都引經(jīng)據(jù)典、妙語連珠。沙隆達職工都喜歡聽他講話，因為聽他講話能夠開拓視野、增長見識。

李民新說：“李作榮喜歡讀書，文史哲讀了很多，有思想，有文史底蘊，與他共事，受益匪淺?！?/p>

沙隆達人告訴我們，這些年，沙隆達打破了常規(guī)，常常安排冬天開車；在草甘膦市場蕭條的時候恢復了生產(chǎn)；淘汰了甲胺磷產(chǎn)品，擴大了乙酰甲胺磷產(chǎn)能，幾次都踏準了市場節(jié)拍，贏得了發(fā)展機遇，得益于李董事長的大膽決策。

每當談起他的預測成功，李作榮總是淡然一笑地說：“這是我的運氣好”。

運氣不會總是青睞同一個人，其實在李作榮多次看似偶然正確的背后有著必然正確的因素。李作榮熟讀傳統(tǒng)經(jīng)典，吸取先祖智慧，又善于觀察天文地理，分析我國蟲災規(guī)律，了解蟲災大小年分布趨勢，也許這些都是他不愿輕易示人的秘笈。

由此，使我們想到，春秋戰(zhàn)國時期的商界鼻祖范蠡棄官從商，三致巨富，用的就是計然之術，掌握豐歉規(guī)律，豐年以略高于市價購進，歉年以略低于市價賣出。一進一出，大獲其利。

習慣讀書，善于學習的李作榮，不僅“腹有詩書氣自華”，營造了近悅遠來的氛圍，而且為大地豐收、企業(yè)發(fā)展、職工幸福奉獻著聰明與智慧。

“我們不努力對不起董事長”

沙隆達總經(jīng)理劉安平說：“李董事長年過花甲，為了沙隆達的發(fā)展嘔心瀝血、加班加點、不計名利，我們不努力對不起董事長，對不起沙隆達幾千名職工?！眲财酱砹嗽S多沙隆達人的心聲。

李作榮以他的言行為沙隆達人做出了榜樣，這種榜樣的作用無比強大，這種榜樣的效應正在放大。

李作榮在回憶上任之初推行采購變革，取消中間商工作時談到，具體負責這項工作的劉安平比我的壓力還要大，但劉安平敢于堅持原則，頂住了壓力，保證了采購變革如期推進。

劉安平對那段日子仍然記憶猶新，他說：“那段時間，有來自老領導的說情電話，上下班有人跟蹤我，甚至有恐嚇電話揚言要將我的女兒拋入長江。為此我們?nèi)叶济媾R著很大的壓力，晚上家里一般不開門，女兒上學每天都由爺爺奶奶接送。但一想到李董事長為了沙隆達的利益都不怕得罪人，做到六親不認、割袍斷義，我們還有什么壓力不能化解呢？”

在著手取消中間商供應渠道的同時，劉安平帶領供應人員夜以繼日奔赴多個省區(qū)的幾十個生產(chǎn)廠家，迅速建立起了甲醇、乙醇、黃磷等大宗原材料供應渠道，開啟了沙隆達新的供應體系，沙隆達經(jīng)受住了一次嚴峻考驗。由于沙隆達屬于大客戶，大宗原材料的采購價格不僅比以前的采購價格有大幅度降低，而且低于當時的市場平均價格，為沙隆達降本增效發(fā)揮了重要作用。滄海橫流，方顯英雄本色。經(jīng)歷復雜環(huán)境錘煉、艱苦崗位考驗的劉安平自然得到了廣大職工的贊許與認可。

研究所所長薛光才堅持科研工作急生產(chǎn)所需、為生產(chǎn)服務原則，立足崗位成才。他性格溫和、思維縝密、勤奮鉆研。他對科研達到癡迷的程度，有時為了驗證一個數(shù)據(jù)，幾天幾夜堅守在儀器旁。春華秋實、天道酬勤。47歲的薛光才已有40多項科研成果分別榮獲國家、省、市科技進步獎。他主持研發(fā)的敵敵畏、乙酰甲胺磷連續(xù)化生產(chǎn)新工藝均為國內(nèi)首創(chuàng)，這些研究成果投入工業(yè)化生產(chǎn)后，為沙隆達產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，薛光才被評為湖北省有突出貢獻的中青年專家，成為沙隆達科研人員的楷模。

我們在農(nóng)藥三廠見到付立平廠長時，汗水已經(jīng)濕透了他的工裝，流淌著汗水的臉上充滿著笑容。李作榮告訴我們，付廠長的女兒今年參加高考，成績非常優(yōu)秀，考了640多分，正在等待好消息，所以天天笑得合不攏嘴。我們在分享付廠長喜悅的同時，向他提出了教育兒女的秘笈。付廠長擦了一把汗水后說：“也談不上什么秘笈，我們沙隆達人在李董事長的影響下，形成了濃厚的學習風氣，我在家平時堅持看書學習，自然會對女兒產(chǎn)生影響。所以她的學習一直很努力，這次高考發(fā)揮得也可以。”聽完付廠長的秘笈，使我們進一步加深了對言傳身教、潛移默化的理解。

付立平廠長經(jīng)歷多個崗位鍛煉，不僅在企業(yè)管理方面有建樹，而且在科研方面有成果。近年來，在他的帶領下，經(jīng)過持續(xù)改進，在降低生產(chǎn)成本方面取得顯著成效。2010年，雙甘膦成本與2009年同比每噸降低554元；2011年通過更改物料配比，使雙甘膦成本在2010年的基礎上每噸再降低292元，有效地提高了雙甘膦產(chǎn)品的市場競爭能力。

熱電公司經(jīng)理丁少軍說：“李董事長天天在下面轉(zhuǎn)，對我們是莫大的鞭策，我們不把工作抓深做細，他如果問起來，我答不上來，就被動了。”丁少軍以李作榮為榜樣，在職工中大力弘揚細節(jié)決定成敗的企業(yè)文化，提出把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。他帶領一支百人團隊，克服“三新”（廠子新建、人員新進、設備新投）難題，確保發(fā)電機組一次開車成功并且安全運行，有效地保證了公司高負荷生產(chǎn)的能源供給。

能源動力廠廠長董純吉以李作榮低調(diào)、寬容、謙和的品質(zhì)而自勉，努力營造團結(jié)、奮進、和諧的氛圍。對家庭困難職工及時輸送溫暖，對思想情緒波動的職工及時進行疏導，使每位職工充分感受到組織的溫暖。

對于企業(yè)來說，營銷是龍頭。只有舞動龍頭，才能搞活企業(yè)。承擔舞動沙隆達龍頭的人是總經(jīng)理助理謝承禮。李作榮和謝承禮、銷售公司經(jīng)理李永忠、外貿(mào)公司經(jīng)理張子云等同志經(jīng)常在一起分析形勢，研判市場，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)變革營銷體系，下出了一步又一步讓同行驚詫的好棋。謝承禮根據(jù)李作榮的要求，不斷創(chuàng)新營銷思路，在鞏固老客戶的同時，不斷開拓新市場。在我們采訪期間，謝承禮帶領銷售公司人員奔赴深圳，與諾普信等公司達成深度合作協(xié)議，帶來了開拓市場的好消息。

東北出生的劉建華博士今年3月從農(nóng)化總公司派往沙隆達任總經(jīng)理助理，協(xié)管公司生產(chǎn)。他來到沙隆達后，被李作榮及沙隆達人的奉獻精神所感動。每天深入崗位、早出晚歸，遠離北京的愛人和剛滿周歲的女兒，只能從電話中聽到她們的聲音。我們見到他時，他一身工裝、汗流浹背，沙隆達的隊伍中多了一位博士。

在李作榮的身后排列著一大批先進模范人物，他們在高管、中層、基層等各自的崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用，在平凡的崗位上書寫著可歌可泣的動人故事。劉志明、戚建桐、熊新國、陳林、楊雄、戴鋒、李江宜、周春僅僅是這個隊伍中的一部分，他們的身后還有很多很多。

“他在為打造百年沙隆達奠基”

2008年以來，世界經(jīng)濟經(jīng)受了國際金融危機、歐盟主權(quán)債務危機、美國經(jīng)濟持續(xù)低迷等多重沖擊。李作榮和高管團隊帶領沙隆達人抓住機遇、化危為機、持續(xù)改進，使沙隆達夯實了管理基礎，獲得了穩(wěn)健發(fā)展，越來越受到同行矚目，越來越受到地方政府的重視。

經(jīng)過主輔分離、清理三級以下企業(yè)后的沙隆達主業(yè)更加突出，冗員得到精簡，勞動生產(chǎn)率得到提高。在冊職工人數(shù)已由2005年的6300多人精簡到目前的2300多人。人均銷售收入已由2005年的20多萬元增長到2011年的80多萬元，2012年上半年人均銷售收入已近50萬元。企業(yè)運行質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟效益顯著提高。2006～2011年累計完成銷售收入116億元，實現(xiàn)利潤4.7億元，上繳稅金4億多元。資產(chǎn)負債率為63%。職工分享了企業(yè)發(fā)展成果，收入逐年提高，人均收入已處于荊州市前列，并且做到收入分配向生產(chǎn)、銷售和科研一線人員傾斜。

近年來，沙隆達踐行科學發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，先后投入近20億元，完成了自備熱電廠、自來水廠、污水處理廠等新建和技改項目20多項，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。

沙隆達的誠信文化與質(zhì)量管理得到國內(nèi)外客戶和相關管理部門的認可，先后獲得和培育了“全國推行全面質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”等榮譽稱號及“沙隆達”等著名商標，在國內(nèi)外市場贏得了大批忠誠客戶。沙隆達近鄰長江，水陸交通便利，自身擁有儲量豐富的鹽礦資源，有著良好的區(qū)位和資源優(yōu)勢，是一片誘人的投資熱土。近年來，沙隆達正在籌劃利用鹽礦資源建設離子膜燒堿項目，形成農(nóng)藥、有機化工、基礎化工三大系列，結(jié)構(gòu)合理、上下循環(huán)、綠色發(fā)展，能夠抵御市場風險的農(nóng)化企業(yè)。

事業(yè)成敗，關鍵在人。李作榮在吸引、使用、留住、激勵人才上做了一系列富有成效的工作。欲引彩鳳歸，先栽梧桐樹。他們建起了大學生創(chuàng)業(yè)大廈，為大學畢業(yè)生改善居住條件。近幾年，不僅有本科生、碩士生加盟沙隆達團隊，而且有博士生落戶沙隆達。李作榮努力為年輕人成長提供條件，為人才脫穎而出搭建平臺，通過走出去和請進來的方式，各種專業(yè)培訓班常年舉辦，一批年輕干部送出去脫產(chǎn)培訓。干部招聘公開透明、形成制度，一批工作三、四年的優(yōu)秀大學畢業(yè)生已逐漸走上中層管理崗位，成為沙隆達的生力軍。高管年齡老化的狀況已經(jīng)得到改變，一批年輕高管在李作榮言傳身教之下正在挑起大梁。

長江岸邊高聳的萬壽塔，見證了一段中央企業(yè)黨員干部“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的歷史篇章。

董事會秘書李忠禧說：“李董事長目光遠大，這些年他不僅考慮任內(nèi)的事情，他在為打造百年沙隆達奠基?！?/p>

面向未來，沙隆達必須向職工和股民交出一份滿意的答卷。

沙隆達已在荊州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用了600多畝土地，為沙隆達未來發(fā)展拓展了空間，熱電、吡啶、光氣等裝置已經(jīng)建成，一幅美麗的畫卷正在打開。

我們來到近鄰新廠區(qū)的長江岸邊，一艘巨大的躉船、一條穿堤而過的輸送管架映入我們的眼簾。這里有屬于沙隆達的110米長江碼頭，這是造福子孫后代的極為寶貴的稀缺資源。

現(xiàn)在沙隆達由長江水運的煤炭可以直接從躉船通過900米的輸送帶送到熱電公司儲煤場，可發(fā)揮降低煤炭損耗、節(jié)省轉(zhuǎn)運成本、實行清潔生產(chǎn)等多重功效。

幾年前的一個花紅柳綠的夏天清晨，李作榮站在開發(fā)區(qū)長江大堤上，看著上漲的江水、往來的航船、繁忙的碼頭，突然一個擁有沙隆達長江碼頭的靈光在他的腦海中一現(xiàn)。他立即打斷了這個想法，覺得自己的想法過于天真，他知道要實現(xiàn)這個目標，猶如行走昔日蜀道，其難度可想而知。但一種積極的思維又馬上覆蓋了消極的思維。之所以難，才值得去試一試，只有經(jīng)過努力才知道行與不行。為了沙隆達的百年大計，試一試的積極思維占滿了李作榮消極思維的空間。

李作榮把征用長江碼頭的想法告訴他的助理們，經(jīng)過多次頭腦風暴，逐漸統(tǒng)一了大家思想，增強了大家的信心。很快李作榮指定人員、配置資源，啟動了征用長江碼頭的程序。

征用長江碼頭需要審批的部門就有區(qū)、市、省、交通部、長江管理委員會……每家審批都要上報一大堆材料，每道門檻都不容易邁過。李作榮和他的團隊用了3年時間，說服了一個又一個部門，感動了一個又一個領導，蓋上了一個又一個公章，終于在2011年完成了所有的審批程序。

沙隆達人不會忘記，李作榮為了征用這個長江碼頭熬白了不少頭發(fā)。

荊州大地可以作證，在這110米的土地上，書寫著李作榮和沙隆達人的忠誠。

沙隆達已成為荊州版圖上一張最亮麗的名片，李作榮帶領職工在這張名片上繪出了最新最美的圖畫。

沙隆達的不斷發(fā)展，得到荊州市委、市政府的鼎力支持。市委書記李新華將沙隆達作為自己的聯(lián)系點，2012年大年初一，帶領市國資委、開發(fā)區(qū)領導到沙隆達生產(chǎn)崗位拜年慰問，給在崗職工發(fā)放紅包，將黨和政府的溫暖送到了職工的心坎。

李新華書記對沙隆達的未來發(fā)展給予了極大關注，多次率領職能部門到沙隆達現(xiàn)場辦公，當場解決問題，為沙隆達的發(fā)展大開綠燈。他還于2011年11月和2012年3月兩次前往北京與任建新總經(jīng)理共同謀劃沙隆達的未來發(fā)展、快速發(fā)展。

市委常委、常務副市長吳方軍在接受我們采訪時說： “沙隆達能夠在困境中穩(wěn)健發(fā)展，得益于李作榮董事長求真務實、清正廉潔、勤奮敬業(yè)，得益于領導班子的團結(jié)協(xié)作、各司其職。沙隆達是荊州市的骨干企業(yè)，李作榮是我們十分尊重的企業(yè)家。我們對沙隆達的發(fā)展充滿信心，希望沙隆達能夠成為在國內(nèi)外有影響的企業(yè)，我們會為沙隆達的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。”

在李作榮看來，成績與榮譽只能說明過去，而不能代表未來。他將目光投向了遠方，更多的是看到沙隆達的不足。作為一個企業(yè)的決策者，思維要永遠具有前瞻性，要時刻保持清醒的頭腦，要有強烈的危機意識和緊迫感，他帶領沙隆達人認真學習任建新總經(jīng)理在紀念中國化工集團公司成立八周年時寫的《再談公司的組織、制度與文化》的署名文章，以此激勵沙隆達人銳意改革、勵精圖治、加強黨的建設、培育企業(yè)文化，為打造百年沙隆達培育健康基因。

李作榮告訴我們，隨著耕地面積的不斷減少，工業(yè)用糧的不斷增加，地球氣溫的不斷上升，未來農(nóng)藥行業(yè)仍然會呈現(xiàn)剛性增長的趨勢，仍然會有持續(xù)發(fā)展的空間。同時，世界新經(jīng)濟新技術挑戰(zhàn)的浪潮無時無刻不向我們涌來。農(nóng)藥行業(yè)將加快低毒、高效、仿生發(fā)展趨勢，今后對環(huán)境的約束會越來越嚴格，優(yōu)勝劣汰、并購重組的速度會不斷加快。沙隆達與國內(nèi)許多農(nóng)藥企業(yè)一樣，都存在研發(fā)投入不足、農(nóng)藥新品種缺乏的瓶頸，這是我們一直憂慮的問題。

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。

2011年，中國化工集團公司成功并購重組MAI，給系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)帶來了新的希望。MAI擁有400多項專利技術，可生產(chǎn)120多種農(nóng)藥原藥，800多種制劑產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)擁有6000多個商標，近5000個登記證，在全球120多個國家和地區(qū)建立了健全的營銷網(wǎng)絡。

MAI管理和專業(yè)團隊通過對沙隆達的深入調(diào)研考察，對李作榮為首的管理團隊給予了高度認可，對沙隆達的未來充滿信心。中國化工集團公司正在著手實施安邦電化、淮河化工、安徽石化資產(chǎn)并入沙隆達的“3+1”整合方案，為實現(xiàn)海外上市的目標而努力，將使沙隆達突破發(fā)展瓶頸，迎來新的發(fā)展機遇。李作榮對此充滿信心。

一個淡泊了名利、放下了私情的人，留下的只有赤膽忠心、無私奉獻。

李作榮為了沙隆達發(fā)展、為了職工幸福、為了股民利益、為了大地豐收，將愛心融入了職工的心田，將忠誠寫在了神州大地，將智慧傳播到了五洲四海！

桃李不言，下自成蹊。滾滾長江可以作證！