□李明峰

作；每年組織一次全員安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、機(jī)電維修工等的崗前培訓(xùn)及特殊工種的操作規(guī)程培訓(xùn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提供活力保障。中鋼赤峰礦業(yè)公司通過(guò)“眼看、耳聽(tīng)、腦想、手做、口述”全方位、立體式的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化員工對(duì)“五位一體”培訓(xùn)法的理解與掌握，同時(shí)加大投入，購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍充實(shí)到圖書(shū)室及工段，為一線員工送去豐富的“安全知識(shí)大餐”。另外，公司通過(guò)年初安全工作會(huì)議、班前會(huì)、安全宣傳欄、安全專(zhuān)題教育電視片、安全宣誓承諾、“安全在我心中”演講、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)教育，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全”。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提供動(dòng)力保障。中鋼赤峰礦業(yè)公司通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、評(píng)樹(shù)安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人及“5S”管理標(biāo)桿集體等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆技能的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并對(duì)在安全生產(chǎn)技術(shù)、管理方面有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，認(rèn)真部署，周密組織，保證設(shè)備管理不留死角。在日常生產(chǎn)中，中鋼赤峰礦業(yè)公司堅(jiān)持做到“三勤”管理，即對(duì)設(shè)備勤檢查、勤觀察、勤分析，從源頭消除設(shè)備的臟、松、漏等現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、日常檢查要點(diǎn)、日常保養(yǎng)要點(diǎn)、經(jīng)常發(fā)生的故障、發(fā)生故障的原因、如何處理等進(jìn)行詳細(xì)記錄和說(shuō)明，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)細(xì)措施，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。針對(duì)節(jié)日期間生產(chǎn)任務(wù)重、員工思想易波動(dòng)的實(shí)際情況，中鋼赤峰礦業(yè)公司在突出人本管理的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)控制，把安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全自我管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，營(yíng)造了造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強(qiáng)化隱患排查，全面提升安全管理水平。中鋼赤峰礦業(yè)公司把隱患排查治理工作與在生產(chǎn)一線開(kāi)展多年的“黨員安全責(zé)任區(qū)”“安全確認(rèn)制”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。公司每月25日組織“地毯式”安全隱患檢查活動(dòng)，對(duì)露天采場(chǎng)、排土場(chǎng)、尾礦庫(kù)、炸藥庫(kù)、變電所、水源井及碎礦車(chē)間、選礦車(chē)間進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)改，并本著安全生產(chǎn)重點(diǎn)崗位必到、要害部位必到、復(fù)查部位必到的原則，深入查找各類(lèi)隱患，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)即進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的落實(shí)負(fù)責(zé)人限期整改，保證了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的順利實(shí)施。

加強(qiáng)班組建設(shè) 筑牢安全之本

中鋼赤峰礦業(yè)公司不斷加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“三零”班組建設(shè)，確?！傲汶[患、零事故、零違章”。

圍繞“三零”抓心理。中鋼赤峰礦業(yè)公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，了解員工的違章心理，分析產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為的原因，及時(shí)指導(dǎo)和糾正，從源頭強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

圍繞“三零”抓規(guī)范。中鋼赤峰礦業(yè)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善了各崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。

圍繞“三零”抓培訓(xùn)。為了提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)，中鋼赤峰礦業(yè)公司組織各作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)，根據(jù)作息時(shí)間，分批次進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的基層管理作用。

圍繞“三零”抓示范。中鋼赤峰礦業(yè)公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，根據(jù)班前班后會(huì)的召開(kāi)情況、手指口述規(guī)范程度、各種生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等，評(píng)定先進(jìn)典型班組，并組織其他班組向先進(jìn)典型班組學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)所有班組的共同進(jìn)步。

為了確保安全班組建設(shè)順利推進(jìn)，中鋼赤峰礦業(yè)公司還制定了班組安全建設(shè)方案及實(shí)施細(xì)則，成立了班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位安全班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，將安全班組建設(shè)納入年度安全績(jī)效考核序列，與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，實(shí)行安全績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)抵押雙掛鉤考核，并通過(guò)定期舉辦安全演講、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝活動(dòng)等方式，豐富安全班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。近年來(lái)，碎礦車(chē)間生產(chǎn)段丙班被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀班組，選礦廠獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起跑線上，中鋼赤峰礦業(yè)公司將以“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔晉級(jí)，確保安全每一天，唱響安全四季歌，為打造本質(zhì)安全型礦山、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安而努力奮斗！