武志輝

編者注：企業(yè)精神是企業(yè)文化核心和靈魂，是對企業(yè)價值取向、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、行為準則的高度概括。在首鋼創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，提煉最具時代特征、最符合首鋼發(fā)展需求的首鋼精神，是實現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。

檔案記載著企業(yè)的歷史發(fā)展歷程，記錄著企業(yè)的輝煌、經(jīng)驗和坎坷，是企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)、人才、文化底蘊積累的結(jié)晶，是企業(yè)的資產(chǎn)和資源。首鋼檔案館保存解放以來的檔案44665卷，音像檔案照片3萬多張。首鋼黨委要求全公司深入貫徹“三創(chuàng)”會議精神，我們通過檔案的展示，展現(xiàn)首鋼的歷史片段，讓人們從中得到智慧和啟迪，感知首鋼人“敢為人先、不斷創(chuàng)新、頑強拼搏”的企業(yè)精神，感知首鋼文化底蘊的無窮力量。

首鋼始建于1919年9月，距今已有90多年的歷史。建國60年以來，首鋼在幾十年的發(fā)展中為國家創(chuàng)造了物質(zhì)財富的同時，也形成了首鋼的傳統(tǒng)文化。首鋼人具有艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴格認真、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。

解放初期，首鋼稱為石景山鋼鐵廠（簡稱石鋼），當時的石鋼高爐不冒煙、場地長滿草，老一輩石鋼人提出了“頂破天花板，才能見青天”、“回馬坡前不怕鬼，強敵面前不服輸”的創(chuàng)業(yè)精神，靠大錘、扁擔和籮筐，僅用半年時間就使高爐重新流出了鐵水。一九四九年六月，第一煉鐵爐修復，第二煉鐵爐亦開始恢復工程；一九五○年輕油精煉廠投入生產(chǎn)；一九五一年二月，第二煉鐵爐開爐；七月，九號及十一號小型煉鐵爐開爐；九月，第二洗煤廠、第二煉焦爐、第二附產(chǎn)廠相繼投入生產(chǎn)。解放以來，由于黨的正確領(lǐng)導，依靠了群眾，開展了勞動競賽，學習了蘇聯(lián)許多重大先進經(jīng)驗，因而不但迅速地恢復了生產(chǎn)，并且還擴大了生產(chǎn)規(guī)模。自一九四九年至一九五七年期間，總共生產(chǎn)生鐵266萬8千噸，相當于解放前十一年生產(chǎn)總和的9.3倍，僅一九五七年一年，即生產(chǎn)生鐵43萬2千5百噸，比解放前十一年生產(chǎn)總和還要多。

為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，1957年12月31日，國務(wù)院批準以2.4億元的投資，擴建三高爐、三焦爐、燒結(jié)車間等三大工程，在第二個五年計劃期內(nèi)把石鋼建成一個年產(chǎn)60萬噸鋼、140萬噸鐵的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當時，冶金部發(fā)出了“一廠變兩廠、速度快一倍”的號召，并向石鋼提出將2.4億的投資包干使用的意見。消息傳出，人心振奮，石鋼黨委立即召開了緊急會議，研究結(jié)果，認為2.4億不僅包得下冶金部提出的要求，而且可以把建設(shè)規(guī)模擴大到年產(chǎn)鋼130萬噸、鐵190萬噸，在1961年提前實現(xiàn)冶金部初步規(guī)劃的1967年石鋼鋼鐵生產(chǎn)指標，這就可能達到“十年計劃四年完成，投資不增鋼加一番”。這個計劃立即取得了北京市委和冶金部的支持。冶金部于1958年3月23日發(fā)出通知，為了發(fā)揮建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性，為了節(jié)約基建投資及加快建設(shè)進度，決定對石景山鋼鐵廠的擴建采取基建投資大包干的方法。由國家撥給全部2.4億元（包括施工企業(yè)投資），由石景山鋼鐵廠擔負設(shè)計、施工直至按期投入生產(chǎn)的全部責任?！皩嵭型顿Y大包干”，這在冶金工業(yè)戰(zhàn)線上是一個創(chuàng)舉。

擴建三大工程得到了黨和國家領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷。1958年5月28日朱德副主席為石鋼的擴建工程開工剪彩；劉少奇委員長在7月初到建設(shè)工地和施工人員一起參加勞動。同年8月15日，石景山鋼鐵廠經(jīng)冶金部批準，改名為石景山鋼鐵公司。

為了加快工程建設(shè)的進度，石鋼改革了工程建設(shè)管理體制。生產(chǎn)、施工、設(shè)計幾個方面由公司統(tǒng)一領(lǐng)導包干負責，消除了以往頭緒多、扯皮多的弊端，使各方面的力量擰成了一股繩。

“投資大包干”的決定一經(jīng)向群眾傳達，就大大激發(fā)了廣大職工當家作主的熱情，一周之內(nèi)，全公司職工提出了1697件合理化建議，決心“苦干三年，建成基地”，節(jié)省非生產(chǎn)投資，用來擴大生產(chǎn)規(guī)模。廣大生產(chǎn)工人笑逐顏開，擠出了三千多人的單身宿舍迎接基建工人；倡議組成了鐵道隊、水道隊、機器車間；決心自建擴建中的鐵路、管道和自裝全部機器儀表。全公司的修理工人，承擔了為擴建工程制造部分非標準設(shè)備的任務(wù)，充分發(fā)揮了原有企業(yè)的基地作用。從各地調(diào)來建設(shè)石鋼的職工，知道擴建由自己包干負責，熱情奮發(fā)，一下火車就投入戰(zhàn)斗。他們在永定河就地取材，自采砂石。機械動力廠原定要蓋一所廠房，圖已畫好，地也買妥，但當他們聽到擴建工程實行投資包干后，馬上決定把廢棄不用的豬圈加以修理，作為廠房，以便為擴建工程加工小型設(shè)備。

這三大工程的土方任務(wù)量43萬立方米，機械設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)件的安裝1.8萬噸，20多萬余件，鐵路鋪設(shè)達45公里。任務(wù)這么繁重，但是建設(shè)隊伍不大，只有4000多名技工和6000名合同工、學徒工；施工機械很少，只有攪拌機3臺、挖土機2臺、大小起重機械22臺，汽車57臺。技術(shù)力量不足，施工機械落后，卻沒有動搖石鋼工人的意志，他們一方面抓住重中之重，急中之急，縮短戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，另一方面放手發(fā)動群眾，動腦筋、想辦法、大搞技術(shù)革新。

在設(shè)計方面，由分散設(shè)計改為集中設(shè)計，邀請承擔設(shè)計任務(wù)的冶金部黑色設(shè)計院、鞍山焦化設(shè)計院等單位來現(xiàn)場設(shè)計，同時集中公司內(nèi)部的技術(shù)力量為設(shè)計提供資料，用領(lǐng)導干部、老工人和技術(shù)人員三結(jié)合的方法共同商量方案，這就大大減少了公文往返，節(jié)省了時間，提高了設(shè)計質(zhì)量，使三大工程的設(shè)計由15個月縮短到7個月完成。

在施工中成功地采用了壓力灌漿、整體吊裝及立體交叉平行流水作業(yè)等先進的施工方法，涌現(xiàn)出了“鋼筋大王”彭成孝，“地里通”刁祥，“混凝土突擊手”趙恩榮等一批先進模范人物。全體職工在施工中處處精打細算，不論是“半塊磚”、“一條線”、還是“一根釘”都要派上用場，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了工程建設(shè)投資。

容積為963立方米的第三高爐于1959年5月建成投產(chǎn)，與三高爐配套的第三焦爐和燒結(jié)車間，也在同年5月及9月相繼建成投產(chǎn)。年產(chǎn)生鐵50萬噸以上的三高爐是一座現(xiàn)代化的大型高爐，它具有高壓、高溫、蒸汽鼓風、放射性同位素探測爐底等先進技術(shù)裝備和一套完整的自動化控制系統(tǒng)；雄偉壯觀、工藝過程全盤電氣化的燒結(jié)廠，年產(chǎn)燒結(jié)鐵礦260萬噸，供給高爐以優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦；71孔的現(xiàn)代化三焦爐，年產(chǎn)44萬噸冶金焦炭和每小時2萬2千立方米煤氣，可以滿足三高爐和燒結(jié)廠生產(chǎn)上的需要。各項附屬設(shè)備包括鍋爐房、鑄鐵機、鐵路、水道等項工程，也已建成。三大工程的建成投產(chǎn)，使石鋼公司生鐵生產(chǎn)能力增長一倍，揭開了石鋼高速建設(shè)的序幕。

在石鋼擴建中，黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導同志，給予了親切的關(guān)懷和指導，得到全國21個省市、300多個兄弟單位的熱情支援。《北京日報》還發(fā)表了號召全市人民支援石鋼擴建工程的社論。全市的工、農(nóng)、兵、商到石鋼工地勞動，流下了友誼的汗水。

三大工程的迅速建成，是石鋼2.4億投資包干結(jié)出的“豐碩之果”，是石鋼全體職工一年奮戰(zhàn)的重大勝利，更是首鋼企業(yè)文化建設(shè)的成功范例。

作者單位：首鋼檔案館