宋曉培，賀語昕

（西平縣電業(yè)公司，河南 西平 463900）

1 集中整合改體制

整合輸電、變電、配電運維和檢修資源，以“輸配電運檢一體化、變電檢修專業(yè)化”為原則，建立上下協(xié)同的“大檢修”管理體制，生產(chǎn)副經(jīng)理統(tǒng)一管控“大檢修”工作。生產(chǎn)技術(shù)部是“大檢修”的職能管理單元，組織實施檢修標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，應(yīng)用相應(yīng)信息化技術(shù)支持系統(tǒng)；建立健全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度并監(jiān)督實施；編制基于設(shè)備狀態(tài)評價結(jié)果的綜合檢修計劃并組織實施；審批檢修材料計劃并組織竣工驗收等；承擔(dān)推進(jìn)和實施設(shè)備狀態(tài)檢修及帶電作業(yè)管理的職責(zé)等。檢修中心是“大檢修”的專業(yè)執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)輸配電線路運維檢修和變電設(shè)備檢修試驗工作。安全監(jiān)察部是“大檢修”的安全管控單元，負(fù)責(zé)對檢修工作流程環(huán)節(jié)的全過程安全監(jiān)督工作。物流分中心是“大檢修”的物資保障單元，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料和備品備件等的統(tǒng)一采購和配送工作。建立專業(yè)化的“大檢修”執(zhí)行體系。優(yōu)化設(shè)計檢修組織架構(gòu)和管理機制，將原有的、不同單位的綜合性作業(yè)組織，集中整合為一體化的專業(yè)檢修作業(yè)組織，成立檢修中心，分設(shè)變電檢修、配網(wǎng)檢修、輸電檢修、城網(wǎng)檢修、檢修車間等班組，合理配置專業(yè)班組和人力資源，明確職責(zé)，細(xì)化專業(yè)分工，保證實現(xiàn)專業(yè)歸口管理。

2 統(tǒng)一管控建機制

建立“大檢修”標(biāo)準(zhǔn)體系。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，認(rèn)真梳理核心業(yè)務(wù)流程，對設(shè)備缺陷、兩票、安全工器具、變電檢修、變電事故搶修、帶電作業(yè)、輸電設(shè)備計劃檢修、輸電線路巡視、輸電線路事故搶修、配電設(shè)備計劃檢修、配電線路巡視等13項業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，分別繪制了流程圖，明確了環(huán)節(jié)管控責(zé)任。組織編制了25項管理標(biāo)準(zhǔn)、21 項工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度；修訂完善現(xiàn)場檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，按電壓等級和設(shè)備類別共涵蓋22個專項；同時規(guī)范了相應(yīng)的管理記錄、臺帳、報表，基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。

3 規(guī)范業(yè)務(wù)配置資源

（1）采取資格審核、考試考核、公開雙向選聘的方式，優(yōu)化配置人力資源，讓合適的人到合適的崗，專業(yè)的人干專業(yè)的事。同時，加大專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)力度，不斷提升各專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為“大檢修”提供人力資源保障。

（2）拓展生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，實施檢修信息化管理，開發(fā)應(yīng)用了全電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，配置MG758新一代GIS平臺手持機，深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，有效配置科技信息資源，為集約化管理提供技術(shù)保障。

（3）整合原來分散到各站、所、班組的生產(chǎn)資源，集約管理車輛、通信、物資等生產(chǎn)服務(wù)資源，提高集體作業(yè)和應(yīng)急服務(wù)能力。

4 深化管理促提升

（1）全面實施檢修計劃管理，明確生產(chǎn)技術(shù)部檢修業(yè)務(wù)綜合管理職能，根據(jù)負(fù)荷要求、設(shè)備狀況及運營情況，制定月度檢修計劃、年度大修、技改、兩措等計劃，統(tǒng)一安排電網(wǎng)施工、技改、大修項目、日常檢修；協(xié)調(diào)輸、變、配電設(shè)備的計劃檢修，綜合指揮調(diào)度變電、檢修中心、農(nóng)村供電所、市場營銷等部門的集中檢修工作，統(tǒng)一調(diào)配物資，編制集中檢修停電計劃，統(tǒng)一實施。

（2）實施集中檢修作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以專業(yè)班組為主，一般問題，以專業(yè)班組為主自行解決；大的檢修任務(wù)、大修技改項目、冬修、預(yù)防性試驗等內(nèi)容，整合各專業(yè)班組力量實行集中檢修，停一次電開展多項作業(yè)、解決多個問題。推行集中檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，員工持工作任務(wù)單和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡實施作業(yè)，確保作業(yè)全過程有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)護，形成常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）推行和完善工廠化、車間化檢修模式。改變現(xiàn)場設(shè)備檢修模式為現(xiàn)場進(jìn)行拆裝、檢修車間專業(yè)檢修的模式。建成了“檢修車間”，目前，公司已具備配電變壓器、配電盤、線路開關(guān)、線路電容器等配電設(shè)備的車間檢修能力。按照資產(chǎn)全壽命周期管理理念，正在試點開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

（4）完善搶修快速反應(yīng)機制。檢修中心及各分域?qū)I(yè)班組設(shè)有值班室、工器具室、備品備件庫和搶修車等生產(chǎn)資源，實行24小時值班。同時，充分發(fā)揮供電所屬地管理職責(zé)，在緊急或故障情況下，協(xié)助檢修中心實施突發(fā)事故的先期處理等工作，實現(xiàn)快速巡查、快速恢復(fù)送電，大大縮短故障處理時間。

5 取得的成效

（1）生產(chǎn)資源合理配置。分散到各站所、班組的生產(chǎn)資源、備品備件，得到了統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，檢修所需物資、備品備件、工器具等做到了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，降低了庫存和占用，做到了資源集約化管理。

（2）優(yōu)化了檢修流程。通過集中整合檢修資源，明確了部門管理職責(zé)，修訂、完善了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，重新編制了各工作流程，實現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、統(tǒng)一性和先進(jìn)性。

（3）通過集中檢修模式，統(tǒng)籌安排檢修時間和內(nèi)容，減少了停電次數(shù)和停電時間，提升了管理效率。2012年共集中檢修配變、線路開關(guān)等358臺次，平均減少約2/3的停電時間，增加供電量27.8萬kW時，增加效益16.2萬元。

（4）通過推行和完善工廠化、車間化檢修模式降低了檢修成本和安全風(fēng)險，提高供電可靠性和設(shè)備利用率。2012年，西平縣輸、變、配電設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備率98.5%，同比上升2.3%；供電可靠率RS-3完成99.8827%，同比上升0.1042%；綜合電壓合格率98.57%，同比上升0.04%。