近日，中石油宿州銷售為了進(jìn)一步規(guī)范辦公場所，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公效率，出臺了《“辦公場所定置化”實施方案》，明確標(biāo)準(zhǔn)，成立定置化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立定置化管理檢查辦公室，不定期對各部室進(jìn)行檢查考核。

這個公司堅持“三定”工作法，深入推進(jìn)定置化管理工作。一是人員定責(zé)：明確每位員工的崗位，將每個崗位的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任落實到人，形成內(nèi)部考核獎罰機(jī)制，做到人有定崗、崗有定規(guī)、職有專能、事有專責(zé)。二是工作定量：每位員工按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)，明確日、月、季、年不同時期的具體工作任務(wù)，提高工作的計劃性和前瞻性，做到工作有計劃、有規(guī)律和日清日結(jié)。三是物品定置：根據(jù)實際需要，首先確定各部室物品，把不需要的物品清理干凈，保持物品擺放有序。要求辦公桌、文件柜等合理安排公物擺放，保持物品干凈整齊。同時規(guī)定，按要求科學(xué)規(guī)劃擺放每一件物品，不得隨便改變物品位置，達(dá)到人物和諧統(tǒng)一。