2013年8月31日，集團公司質(zhì)量管理培訓班結(jié)束，來自各油田、煉廠、銷售等業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)人員順利“結(jié)業(yè)”，奔赴各自工作崗位。此舉拉開了集團公司“質(zhì)量月”活動全面啟動的序幕。

與以往不同，2013年集團公司首次提出個性化的“質(zhì)量月”活動主題，即“提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展”?；顒又黝}緊密切合集團公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針和持續(xù)開展的管理提升活動。

2013年“質(zhì)量月”活動是以提高基礎(chǔ)管理水平為重點，通過大力開展質(zhì)量宣傳培訓、完善質(zhì)量管理制度、加快基礎(chǔ)建設(shè)試點、加強質(zhì)量品牌培育、實施質(zhì)量整改提升、強化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、開展群眾性質(zhì)量活動等形式，進一步提高企業(yè)各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識，引導廣大員工積極參加企業(yè)質(zhì)量管理活動，營造企業(yè)人人熱愛質(zhì)量事業(yè)、關(guān)心質(zhì)量效益、參與質(zhì)量改進、支持質(zhì)量提升的良好氛圍，推動集團公司實現(xiàn)從注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

“質(zhì)量月”期間，集團公司層面將陸續(xù)出臺落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》實施方案、質(zhì)量指標體系、質(zhì)量計量績效考核辦法、質(zhì)量管理體系推進評審實施細則等一系列制度，完善集團公司質(zhì)量管理制度體系，推出近幾年涌現(xiàn)出的質(zhì)量標桿企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)管理試點單位的領(lǐng)先實踐，組織對在建工程質(zhì)量進行抽(巡)查，查處未批先建、轉(zhuǎn)包和違法分包、違反強制性標準、未批先投等不良質(zhì)量行為。先期舉辦的質(zhì)量管理培訓班，以提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)為目的，著重強化質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理體系建設(shè)、顧客滿意度等方面知識培訓，取得突出效果。

根據(jù)質(zhì)量與標準管理部近日下發(fā)的通知要求，2013年“質(zhì)量月”活動期間，集團公司各企事業(yè)單位應著重開展以下8個方面的工作：大力開展質(zhì)量宣傳培訓活動，強化質(zhì)量管理制度建設(shè)，加快推進基礎(chǔ)建設(shè)試點工作，加強品牌培育建設(shè)工作，開展質(zhì)量整治提升活動，強化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，積極開展群眾性的質(zhì)量活動，做好“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導。

9月是全國“質(zhì)量月”，2013年全國“質(zhì)量月”的活動主題是“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”。

集團公司已轉(zhuǎn)發(fā)國家有關(guān)部委通知，要求各企業(yè)事業(yè)單位按照通知扎實開展好“質(zhì)量月”活動。