盧繼平 俞克東 尤曉東 劉曉宏

中國石油長慶油田分公司 第一采油廠 （陜西 延安 716000）

長慶油田公司第一采油廠安塞油田主力油藏長6層屬典型的低滲致密砂巖，具低滲、低壓、低產(chǎn)特性，常規(guī)鉆井后“口口有油、口口不流”，必須通過壓裂改造才能獲得工業(yè)油流。在油田開發(fā)過程中，也要通過壓裂改造充分發(fā)揮油層生產(chǎn)潛能。每年老井壓裂措施工作量占到采油廠全年措施工作量的三分之一，增產(chǎn)油量占到全年各類措施增油量的一半以上，是老井挖潛最主要、最得力的措施之一。因此，壓裂作業(yè)施工質(zhì)量控制和監(jiān)督就顯得尤為重要。

1 壓裂作業(yè)施工質(zhì)量影響因素

壓裂作業(yè)是多工序、多設(shè)備、多工種互相銜接聯(lián)合作業(yè)的大型施工，各種工序相互銜接，連續(xù)進行。壓裂作業(yè)具有協(xié)同單位多、作業(yè)周期長、作業(yè)工序多、化工用料多、設(shè)備工藝復(fù)雜等特性，其質(zhì)量監(jiān)督及控制也呈現(xiàn)出時間上的持久性、空間上的多樣性、管理上的不確定性，這些都對壓裂作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和控制提出了挑戰(zhàn)。

1.1 協(xié)同單位多

參與壓裂作業(yè)單位有采油廠、試油隊、壓裂隊、技術(shù)服務(wù)隊等，其中后3家均是市場化隊伍，也是壓裂作業(yè)施工的直接實施者。市場化隊伍在設(shè)備配置、人員培訓(xùn)、隊伍管理、質(zhì)量制度建設(shè)等方面標準較低，設(shè)備性能、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理水平等就得不到保證。同時，市場化作業(yè)隊伍之間存在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)缺乏溝通、協(xié)同配合不密切、工作標準不高等問題，這些增加了質(zhì)量管理上的不確定性。

1.2 作業(yè)周期長

壓裂作業(yè)施工周期一般在8天左右，有時長達15天以上。長久的作業(yè)周期會導(dǎo)致人員心理懈怠、設(shè)備狀態(tài)變化、材料特性改變等，這些都會對壓裂作業(yè)施工整個過程中某個質(zhì)量環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，增加了整個作業(yè)過程中的質(zhì)量風(fēng)險。

1.2.1 人員心理懈怠

長時間高強度重復(fù)枯燥作業(yè)會使作業(yè)人員產(chǎn)生心理厭倦和身體疲勞，出現(xiàn)消極懈怠現(xiàn)象，導(dǎo)致操作變形、質(zhì)量標準降低，甚至產(chǎn)生偷減工序行為，如不及時糾正和改進，就會使整個壓裂作業(yè)工程穩(wěn)定性變差。

1.2.2 設(shè)備狀態(tài)變化

壓裂作業(yè)設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)，會產(chǎn)生機械磨損和疲勞，導(dǎo)致設(shè)備運轉(zhuǎn)失常，作業(yè)參數(shù)達不到要求，甚至發(fā)生質(zhì)量事故，如通井機提升系統(tǒng)鋼絲繩斷裂就會造成施工油管落井，液壓鉗牙塊磨損會造成油管外表剝皮、扭矩達不到要求等，這些都會直接影響到作業(yè)質(zhì)量。

1.2.3 材料特性改變

壓裂作業(yè)施工過程用到的材料、化工料儲存周期延長，存放環(huán)境惡劣，會使材料、化工料性能發(fā)生改變，達不到應(yīng)有的質(zhì)量特性。如封隔器下井時間過長，會導(dǎo)致密封件膨脹變形、腐蝕，導(dǎo)致座封性能變差；壓裂液存放時間過長，會導(dǎo)致壓裂液變性損壞，使攜砂能力變差。使用這些質(zhì)量特性發(fā)生改變的材料、化工料，會使作業(yè)過程無法進行，達不到預(yù)期的施工目的，甚至?xí)a(chǎn)生嚴重的工程質(zhì)量事故。

1.3 作業(yè)工序多

壓裂作業(yè)從施工準備、井筒作業(yè)，到壓裂施工、抽汲作業(yè)，最后到下泵完井，作業(yè)工序多達十幾道，這些工序依次遞進、相互銜接。某些施工工序還包含有更細小的工序，如壓裂施工就包含有配液、循環(huán)、試壓、試擠、壓裂、加砂、頂替、關(guān)井?dāng)U散、控制放噴、循環(huán)返洗等多道工序，特殊情況下需要加入酸預(yù)處理、壓后壓降監(jiān)測等工序，這些細小的工序更有特定的質(zhì)量標準要求，包括操作規(guī)程、參數(shù)調(diào)整、資料錄取、特殊情況處理等。一旦某道作業(yè)工序質(zhì)量達不到要求，會使作業(yè)過程在某個階段無法繼續(xù)進行，甚至?xí)绊懙秸麄€工程質(zhì)量。

1.4 化工用料繁多

壓裂作業(yè)用化工料種類多達十幾種，這些化工料均由市場化作業(yè)隊伍、技術(shù)服務(wù)方自行采購、提供，進貨渠道繁多，廠家“五花八門”；加上現(xiàn)場檢驗、檢測手段局限，各類化工料數(shù)量、質(zhì)量的核實和檢測難度增大，無形中會給整個壓裂作業(yè)施工帶來質(zhì)量隱患。

1.5 設(shè)備工藝復(fù)雜

除壓裂作業(yè)用到通井機、水泥車、鍋爐車外，壓裂施工用到的設(shè)備有壓裂車、混砂車、運砂車、儀表車、平衡車及管匯車等，這些眾多設(shè)備性能和工況對壓裂作業(yè)質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。同時，為了提高壓裂效果，需要采取不同的壓裂工藝如雙封選壓、暫堵壓裂、縫內(nèi)轉(zhuǎn)向壓裂、裂縫預(yù)處理壓裂等，這些復(fù)雜工藝應(yīng)用對作業(yè)隊伍技術(shù)水平要求更高。

2 壓裂作業(yè)質(zhì)量控制方法

鑒于市場化隊伍自我質(zhì)量管理局限，第一采油廠在壓裂作業(yè)施工全過程中采取更多的措施來規(guī)范、約束市場化隊伍的質(zhì)量行為，逐步樹立市場化隊伍自覺、自愿的質(zhì)量服務(wù)意識，促進壓裂作業(yè)工程質(zhì)量逐步提升。

2.1 隊伍開工驗收

作業(yè)隊、壓裂隊、技術(shù)服務(wù)隊是完成壓裂作業(yè)施工任務(wù)的具體實施者，是實現(xiàn)壓裂作業(yè)施工質(zhì)量目標的基礎(chǔ)。隊伍開工驗收就是資質(zhì)審查，所有隊伍都包括設(shè)備配置、人員構(gòu)成、制度建設(shè)等基本要素，都應(yīng)滿足壓裂作業(yè)質(zhì)量特性要求。

2.1.1 設(shè)備配置

包括作業(yè)基本設(shè)備、附屬設(shè)備和安全防護設(shè)備，如試油隊的基本設(shè)備為通井機，附屬設(shè)備包括吊卡、鋼絲繩、工具油管等，安全防護設(shè)備包括有毒有害氣體檢測儀、正壓呼吸器、各種消防器材等。這些設(shè)備均必須滿足規(guī)定的使用年限，并有檢修、檢驗合格證，且設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作參數(shù)等質(zhì)量性能必須滿足現(xiàn)場施工要求。

2.1.2 人員構(gòu)成

所有作業(yè)人員必須具有滿足現(xiàn)場作業(yè)的身體條件，具有一定的文化程度，具有過相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和從事過相關(guān)工作的經(jīng)歷。特殊作業(yè)人員如司鉆等必須經(jīng)培訓(xùn)并取得操作合格證，現(xiàn)場管理人員及關(guān)鍵崗位人員必須參加長慶油田的井控知識培訓(xùn)，并取得井控培訓(xùn)合格證。人員數(shù)量應(yīng)滿足連續(xù)作業(yè)時倒班需要，不至于作業(yè)時人員疲勞。

2.1.3 制度建設(shè)

市場化隊伍應(yīng)有完整的質(zhì)量管理機構(gòu)和制度，配備常規(guī)的井下作業(yè)技術(shù)標準和操作規(guī)程。應(yīng)建立質(zhì)量教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度、工序質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量分析回訪制度、資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度等，并將這些制度切實落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，使壓裂作業(yè)整個過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.2 作業(yè)過程工序質(zhì)量確認

作業(yè)過程工序質(zhì)量確認是壓裂作業(yè)質(zhì)量管理和控制的核心，而工序質(zhì)量確認是由采油廠現(xiàn)場監(jiān)督人員來實現(xiàn)的。由于壓裂作業(yè)具有工序種類多、時間長、專業(yè)性強、工藝復(fù)雜等特點，加上野外施工點多、線長、面廣、道路復(fù)雜等，單靠采油廠某一組織、某一人無法實現(xiàn)壓裂作業(yè)施工全過程質(zhì)量監(jiān)督，需要整合各單位監(jiān)督力量，分工負責(zé)、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效地完成壓裂作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督。

2.2.1 工序質(zhì)量確認流程

根據(jù)油田生產(chǎn)特點、地域特點及監(jiān)督隊伍現(xiàn)狀，第一采油廠將壓裂作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督體系分為3個層面:井區(qū)級起下泵工序質(zhì)量監(jiān)督、作業(yè)區(qū)級井筒準備工序質(zhì)量監(jiān)督、廠級壓裂施工過程質(zhì)量監(jiān)督。

2.2.2 工序質(zhì)量確認原則

加強壓裂作業(yè)施工前井控安全檢查，做到“五不開工”:未簽發(fā)“HSE三級開工許可證”或三級開工許可證不齊全不開工；作業(yè)隊資質(zhì)、人員持證不健全不開工；作業(yè)隊無施工設(shè)計、井控設(shè)計或施工設(shè)計未按規(guī)定程序?qū)徟婚_工；井控、安防器材配備不齊全或未校驗不開工；井控安全防范措施準備不到位不開工。

高標準、嚴要求，堅持質(zhì)量標準不放松?，F(xiàn)場監(jiān)督人員對照設(shè)計、井下作業(yè)技術(shù)標準，對實施過的重點工序質(zhì)量進行確認。各工序質(zhì)量標準執(zhí)行堅決，不留質(zhì)量隱患，決不允許作業(yè)隊、施工隊帶著問題“湊合”施工。未經(jīng)監(jiān)督確認，作業(yè)隊、施工隊不得進行下一道工序，并對上一道工序無條件地進行返工。取全取準相關(guān)施工資料及監(jiān)督資料，為措施工程質(zhì)量評價提供依據(jù)。

2.3 化工料規(guī)范管理

2.3.1 確立化工料供應(yīng)制度

第一采油廠確立了壓裂作業(yè)施工用支撐劑及主要入井化工材料“指定廠家、集中采購、定點供應(yīng)、定期抽檢”制度，確保了化工料來源可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、監(jiān)控有據(jù)。

2.3.2 實行化工料“三證一單”制度

技術(shù)服務(wù)單位將所有入井化工料運送到現(xiàn)場時，必須攜帶“產(chǎn)品出廠合格證”、“出廠質(zhì)檢證”以及權(quán)威部門的“產(chǎn)品質(zhì)量抽檢報告”；同時，還要攜帶由采油廠簽發(fā)的“壓裂作業(yè)入井材料領(lǐng)料單”。現(xiàn)場化工料必須達到“兩符合”:生產(chǎn)廠家符合規(guī)定，數(shù)量、質(zhì)量符合設(shè)計。

2.3.3 嚴格現(xiàn)場配液管理

配液用水量充足，水質(zhì)合格。配液前必須做小樣試驗，合格后，方可正式配液?，F(xiàn)場監(jiān)督要在施工前逐罐核實實際配液量，測試液體性能（黏度、pH值、交聯(lián)性能、交聯(lián)時間等），并做好記錄。施工過程中定時檢測液體交聯(lián)狀況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。施工結(jié)束后，錄取支撐劑和各種工作液剩余量，用以評價壓裂施工儀表顯示砂量、液量與實際施工量的吻合性。

2.4 質(zhì)量驗證與質(zhì)量問題處理

2.4.1 完善質(zhì)量驗證資料

壓裂作業(yè)施工質(zhì)量驗證主要依據(jù)是壓裂作業(yè)設(shè)計和井下作業(yè)相關(guān)技術(shù)標準，如 《井下作業(yè)井筒準備》、《射孔質(zhì)量監(jiān)控規(guī)范》、《壓裂質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和驗收規(guī)范》、《壓裂液通用技術(shù)條件》等。為了便于現(xiàn)場操作，第一采油廠建立完善了《壓裂作業(yè)重點工序質(zhì)量現(xiàn)場確認卡》、《射孔工序質(zhì)量監(jiān)督卡》、《水力壓裂施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督卡》、《壓裂支撐劑、化工料及壓裂液質(zhì)量狀況登記表》等現(xiàn)場質(zhì)量驗證資料，由現(xiàn)場監(jiān)督對作業(yè)質(zhì)量、壓裂施工參數(shù)等進行如實填寫，并由作業(yè)方、壓裂方、現(xiàn)場監(jiān)督三方進行簽字確認，作為評價壓裂作業(yè)施工質(zhì)量狀況的依據(jù)。

2.4.2 建立質(zhì)量考核制度

根據(jù)油田生產(chǎn)實際，第一采油廠從質(zhì)量責(zé)任劃分、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督實施、工程質(zhì)量驗證、質(zhì)量問題調(diào)查處理及作業(yè)隊伍質(zhì)量管理考核等各個方面等對壓裂作業(yè)施工質(zhì)量考核進行了相應(yīng)規(guī)定，為質(zhì)量考核和質(zhì)量問題處理提供了依據(jù)。

2.4.3 “有理、有據(jù)、有節(jié)”，“公正、公平、公開”處理質(zhì)量問題

“有理”是指壓裂作業(yè)過程中質(zhì)量問題的客觀存在，對整個工程進度、質(zhì)量、安全等具有直接或間接影響。例如不通井，有可能會造成下射孔槍或封隔器遇阻、甚至卡鉆的質(zhì)量事故?！坝袚?jù)”包含2個方面:一是作業(yè)質(zhì)量問題必須得到作業(yè)隊伍的當(dāng)場確認，并保留有照片、錄像、問題整改通知單等相關(guān)證據(jù)。為此，采油廠建立了《質(zhì)量（安全）督查單》、《井下作業(yè)質(zhì)量問題調(diào)查單》等資料，并給每個監(jiān)督配備了照相機，為作業(yè)質(zhì)量“痕跡”管理提供了條件。二是質(zhì)量問題的處罰、處理要有依據(jù)，依據(jù)就是壓裂作業(yè)工程技術(shù)服務(wù)合同及采油廠井下作業(yè)質(zhì)量問題處理規(guī)定?！坝泄?jié)”就是把握好處理質(zhì)量問題的原則和節(jié)度。對重大質(zhì)量問題絕不“姑息遷就”，“得過且過”、從輕處理。同時要把握好處理質(zhì)量問題的“輕、重、緩、急”，分情況處理，防止激化采油廠與作業(yè)隊之間的矛盾?！肮本褪抢迩遒|(zhì)量問題相關(guān)方的責(zé)任，不偏不倚地處理相關(guān)方，不能將一方作業(yè)隊伍的責(zé)任推到另一方作業(yè)隊伍身上，尤其是采油廠在客觀或主觀上有問題時，不能將質(zhì)量問題導(dǎo)致后果和損失的責(zé)任全部讓市場化作業(yè)隊伍來承擔(dān)?！肮健本褪菍ν惖馁|(zhì)量問題，處罰處理度量上要保持一致性，不能由于作業(yè)隊伍不同而出現(xiàn)較大差別。問題處理過程中，還要征求相關(guān)責(zé)任方的意見，爭取理解和支持?！肮_”就是通過網(wǎng)絡(luò)、郵件、紙質(zhì)通報等各種方式，將質(zhì)量問題處理結(jié)果通報給全廠各單位、各市場化作業(yè)隊伍，接受廠內(nèi)外共同監(jiān)督。

3 壓裂作業(yè)質(zhì)量控制方法創(chuàng)新

3.1 工具油管試壓

第一采油廠根據(jù)壓裂作業(yè)生產(chǎn)實際，確立了油井井筒中工具油管整體試壓制度。在每年壓裂作業(yè)第一口井施工前，要求每個市場化作業(yè)隊伍將所有工具油管整體下入井筒中，通過地面打壓來驗證工具油管完好情況。試壓合格后，方可準許作業(yè)隊施工；試壓不合格，則要求作業(yè)隊逐根仔細檢查找出有缺陷的油管，或?qū)τ凸苓M行整體更換后重新試壓，直到試壓合格。通過這種簡易方法，減少了由于工具油管質(zhì)量問題導(dǎo)致壓裂作業(yè)失敗的質(zhì)量事故。

3.2 壓裂支撐劑數(shù)量核實

以前，采油廠現(xiàn)場檢驗、核實壓裂用支撐劑（石英砂）數(shù)量的通用做法是丈量砂罐車內(nèi)壓裂砂體積的方法。由于砂罐車長距離、長時間顛簸運輸，會導(dǎo)致石英砂產(chǎn)生壓實現(xiàn)象，加上上下坡影響，導(dǎo)致砂罐內(nèi)砂面不平整，因此這種方法檢測石英砂體積誤差較大，不能真實反映施工的實際砂量。為解決這個問題，采油一廠采取了砂罐車過磅復(fù)核的辦法，核實石英砂重量，再依據(jù)石英砂的密度折算成體積，減少了計量誤差，使實際施工砂量能真實反映出來，消除了質(zhì)量管理漏洞。

3.3 數(shù)字化視頻監(jiān)控應(yīng)用

傳統(tǒng)的監(jiān)督方式是監(jiān)督員必須親臨現(xiàn)場實施全過程監(jiān)督，存在監(jiān)督需求多、工作強度大、野外環(huán)境差、身體健康風(fēng)險高等問題；加上壓裂作業(yè)施工生產(chǎn)周期長，受惡劣天氣、道路影響，監(jiān)督人員有時無法到達現(xiàn)場實施監(jiān)督，這些問題都不利于監(jiān)督工作的開展。如何既能達到全程監(jiān)督無縫化，又能減輕監(jiān)督人員的勞動強度，使監(jiān)督人員投入更多的時間和精力抓好壓裂作業(yè)施工重點工序質(zhì)量監(jiān)督，是一個需要探討的課題。而采油一廠數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)全面建成，為改變傳統(tǒng)的監(jiān)督方式提供了平臺。

監(jiān)督方式構(gòu)想:壓裂作業(yè)施工一般作業(yè)工序如現(xiàn)場準備、起下油管桿、試油作業(yè)等監(jiān)督不必親臨現(xiàn)場，只通過數(shù)字化視頻監(jiān)控平臺實行全程監(jiān)控；對于重點工序如通洗井、壓裂施工等必須親臨現(xiàn)場實施監(jiān)督。這樣一來，既保證了壓裂作業(yè)重點工序質(zhì)量，又實現(xiàn)了全過程監(jiān)督的“無縫化”，還可降低監(jiān)督人員數(shù)量，改善監(jiān)督人員工作環(huán)境，提高監(jiān)督人員從事監(jiān)督工作的積極性，使監(jiān)督管理工作向更高層次邁進。這些需要在今后的監(jiān)督工作中予以探索和創(chuàng)新。

4 應(yīng)用效果

4.1 提高了壓裂作業(yè)一次施工成功率

壓裂作業(yè)一次施工成功率從2009年的94.2%上升到目前的98%，質(zhì)量水平有了大幅度提高，施工參數(shù)設(shè)計符合率達到99%，壓裂作業(yè)措施總有效率達到92.3%，壓裂作業(yè)措施增油貢獻率達到了50.1%，有力支撐了采油廠的原油生產(chǎn)。

4.2 監(jiān)督理念深入人心

樹立起“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上”的監(jiān)督理念，形成“以井控安全為前提，以方案設(shè)計為依據(jù)，以質(zhì)量標準為準繩，以過程控制為手段，以工序質(zhì)量為重點”壓裂作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督方針，強化現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)履行，注重質(zhì)量問題整改，實現(xiàn)了壓裂作業(yè)施工的有效監(jiān)督，確保了施工安全，質(zhì)量達標。

4.3 實現(xiàn)了監(jiān)督方式、方法轉(zhuǎn)變

第一采油廠積極應(yīng)對井下作業(yè)市場化出現(xiàn)的新局面、新難點、新要求，拓展監(jiān)督工作思路，創(chuàng)新監(jiān)督工作方法，落實監(jiān)督工作內(nèi)容，履行現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，打開了采油廠井下作業(yè)監(jiān)督工作的新局面，實現(xiàn)了5個方面的轉(zhuǎn)變。

4.3.1 由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變

通過對井下作業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)、監(jiān)督運行程序、質(zhì)量責(zé)任劃分、監(jiān)督責(zé)任追究、監(jiān)督考核管理、作業(yè)隊伍考核等方面進行整章建制，達到每個監(jiān)督工作環(huán)節(jié)都有制度來“制約”，增強了井下監(jiān)督管理的穩(wěn)定性和延續(xù)性，減少了“人為”因素影響，實現(xiàn)了現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)范化管理，為市場化隊伍從事各類作業(yè)提供了技術(shù)支撐。

4.3.2 由“室內(nèi)”監(jiān)督向現(xiàn)場監(jiān)督轉(zhuǎn)變

采油廠監(jiān)督部門充分發(fā)揮優(yōu)勢，將監(jiān)督關(guān)口前移，定任務(wù)、定目標、硬考核，要求監(jiān)督人員要帶著“問題”下現(xiàn)場、解決問題回廠部。每旬召開監(jiān)督工作例會，通報監(jiān)督成員任務(wù)完成情況，分析監(jiān)督工作中存在的問題，制定措施，持續(xù)改進，確保了井下監(jiān)督工作有序推進。

4.3.3 由“個體”監(jiān)督向“立體”監(jiān)督轉(zhuǎn)變

構(gòu)建起采油廠井下作業(yè)“三級”監(jiān)督體系，實施井下作業(yè)監(jiān)督“聯(lián)保”制度，明確作業(yè)區(qū)“兩級”監(jiān)督是井下作業(yè)全程監(jiān)督的主體，廠監(jiān)督部門是措施重點工序監(jiān)督的主體。各級監(jiān)督每天的監(jiān)督工作由廠監(jiān)督部門全面掌控，監(jiān)督動態(tài)及時反饋，監(jiān)督信息隨時溝通，形成從上到下立體監(jiān)督模式，減少了監(jiān)督的“盲區(qū)”和“死角”。

4.3.4 由查找問題向問題整改轉(zhuǎn)變

采油廠各級監(jiān)督把查找發(fā)現(xiàn)問題作為前提，把督促整改作為重點，把持續(xù)改進作為目標。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，專人負責(zé)督促整改驗收，驗收合格后方可繼續(xù)施工，不允許作業(yè)隊、施工隊帶著問題“湊合”施工，從而確保了井下作業(yè)各道工序質(zhì)量合格。

4.3.5 由“模糊”考核向“量化”考核轉(zhuǎn)變

將作業(yè)隊的考核納入正常監(jiān)督過程，監(jiān)督內(nèi)容也是考核內(nèi)容，使考核工作“日?；薄ⅰ皵?shù)量化”，避免出現(xiàn)由于平時考核不落實、月底集中考核 “模糊化”傾向，作業(yè)隊考核工作更加細致、嚴謹、科學(xué)?？己私Y(jié)果在采油廠網(wǎng)站上發(fā)布，并嚴格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，以此促進市場化隊伍質(zhì)量管理向更高的層次邁進。

[1]馬林,段一泓.全面質(zhì)量管理[M].2版.北京:中國科學(xué)技術(shù)出版社，2006.

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