楊延昭（中海油能源發(fā)展股份有限公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)分公司）

海油企業(yè)節(jié)能減排管理實(shí)踐與創(chuàng)新應(yīng)用

楊延昭（中海油能源發(fā)展股份有限公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)分公司）

中國海油某公司下大力氣抓節(jié)能減排管理，通過完善自身管理制度，規(guī)范化進(jìn)行節(jié)能減排管理；對(duì)下屬分類考核，節(jié)能指標(biāo)納入績效考核，以節(jié)能宣傳與培訓(xùn)提高全員節(jié)能減排意識(shí)；緊抓能源計(jì)量管理，重點(diǎn)管控油能源消耗等具體措施，使節(jié)能減排工作見到實(shí)效。

節(jié)能減排 管理 實(shí)踐與應(yīng)用

中國海油是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。某公司是中海油能源發(fā)展股份有限公司下屬的專業(yè)公司之一，是以提供各類監(jiān)督及相關(guān)技術(shù)服務(wù)、井下技術(shù)服務(wù)、油田工具服務(wù)、海上工程施工與生活支持服務(wù)、鉆完井環(huán)保服務(wù)、陸地煤層氣鉆井總包服務(wù)等為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)公司

該企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，深入貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、法律法規(guī)，以及中國海油的節(jié)能減排相關(guān)規(guī)定，總結(jié)出一套適合自身的節(jié)能減排管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)境的保護(hù)效益，同時(shí)也節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。

1 企業(yè)節(jié)能減排管理的領(lǐng)域

該企業(yè)自身的主要能源消耗是煤層氣鉆井總包服務(wù)鉆井過程中產(chǎn)生的柴油消耗，該部分能耗約占公司總能耗的70%以上；其次是鉆采試驗(yàn)基地所產(chǎn)生的柴油、電力消耗，該部分約占公司總能耗的16%；再次企業(yè)所屬的多功能平臺(tái)及油田工具車間也有一定的能源消耗。此外，公司辦公場所也產(chǎn)生相應(yīng)的水電暖等能源消耗。

該 企 業(yè) 所 涉 及 的 節(jié) 能 管 理 的 對(duì) 象[1]包 括 ： 柴油、汽油、電力、其他石油制品、熱力等能源以及水資源。管理內(nèi)容主要涉及到節(jié)能減排日常管理、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、排污數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、能源計(jì)量器具管理、節(jié)能減排檢查與獎(jiǎng)懲管理、固體廢棄物與污水排放管理、環(huán)保與污染物管理、投資節(jié)能評(píng)估管理等。

2 企業(yè)節(jié)能減排管理的實(shí)踐

為了更經(jīng)濟(jì)、合理開發(fā)和利用能源，減少能源利用過程中的各項(xiàng)損失和浪費(fèi)，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí)，該公司在生產(chǎn)實(shí)踐中采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行節(jié)能減排管理。

2.1完善自身管理制度,規(guī)范化進(jìn)行節(jié)能減排管理

該公司在貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)單位有關(guān)節(jié)能減排方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制定修訂適合本單位生產(chǎn)需要的《節(jié)能減排管理辦法》、《能源計(jì)量器具配備和管理細(xì)則》、《能源消耗統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)與污染物管理辦法》、《固體廢棄物管理細(xì)則》、《污水管理細(xì)則》、《節(jié)能減排獎(jiǎng)懲管理辦法》、《投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估及登記管理辦法》等管理文件以此規(guī)范自身節(jié)能減排管理工作。

2.2對(duì)下屬分類考核，節(jié)能指標(biāo)納入績效考核

績效考核管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)分系統(tǒng)[2]， 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性和必要性。該企業(yè)將節(jié)能減排工作目標(biāo)及各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)納入績效考核，層層分解到各所屬單位、班組、個(gè)人，從根本上提升了公司全體員工的節(jié)能減排意識(shí)，使下屬各單位、員工都積極參與節(jié)能減排工作，保證節(jié)能減排工作平穩(wěn)有效實(shí)施。

如今各大企業(yè)大都是多元化經(jīng)營，所以對(duì)于同一企業(yè)不同產(chǎn)業(yè)的節(jié)能指標(biāo)，不能一刀切。由于該企業(yè)所涉及的以監(jiān)督及技術(shù)服務(wù)為主體的六大產(chǎn)業(yè)各能源消耗情況均不相同，節(jié)能管理對(duì)象亦不相同，如采用同一考核標(biāo)準(zhǔn)，則難以找到統(tǒng)一的考核基準(zhǔn)點(diǎn)。因此該企業(yè)在日常能耗管理過程中根據(jù)各下屬單位節(jié)能減排的不同工作重點(diǎn)，將各所屬單位劃分為Ⅰ類單位和Ⅱ類單位，實(shí)行分類定量考核或定性考核。

2.3以節(jié)能宣傳與培訓(xùn)提高全員節(jié)能減排意識(shí)

進(jìn)行廣泛的節(jié)能減排宣傳是為了增強(qiáng)全體員工的節(jié)能減排意識(shí)，擴(kuò)大員工節(jié)能減排工作的參與度；開展節(jié)能減排管理的專業(yè)培訓(xùn)是為了提高管理人員的能力和技術(shù)水平，優(yōu)化節(jié)能減排管理崗位與人員匹配。

該公司在實(shí)際節(jié)能減排宣傳工作中，采取日常宣傳與組織節(jié)能環(huán)保紀(jì)念日活動(dòng)相結(jié)合的措施，以達(dá)到全員參與的目的。日常生產(chǎn)及辦公場所的宣傳工作緊貼員工生產(chǎn)生活實(shí)際，采用廣泛而又有吸引力的材料，以提高全體員工對(duì)節(jié)能減排工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。一是時(shí)時(shí)刻刻開展提醒工作，在主要生產(chǎn)用能設(shè)備及辦公設(shè)備周圍張貼提醒條，事實(shí)證明在醒目位置張貼提醒條后，下班后打印機(jī)的關(guān)機(jī)率大大提高，同時(shí)生產(chǎn)作業(yè)的能耗、水耗下降約 10%；二是制作具有本單位自身特色的節(jié)能減排宣傳材料，貼切員工的生活與生產(chǎn)實(shí)際，宣傳節(jié)能低碳的生活理念；三是針對(duì)節(jié)能環(huán)保的相關(guān)紀(jì)念日，開展類似“低碳出行”、“能源短缺體驗(yàn)”、“少浪費(fèi)一張紙，世界多一片綠葉”等活動(dòng)，以提高員工能源危機(jī)意識(shí)。

此外，針對(duì)公司節(jié)能管理人員開展節(jié)能減排專業(yè)技能類與綜合管理類培訓(xùn)，使公司節(jié)能減排管理上水平、上層次。

2.4緊抓能源計(jì)量管理，重點(diǎn)管控油類能源消耗

計(jì)量與節(jié)能減排息息相關(guān)，健全計(jì)量管理體系，形成能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，完善計(jì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)化將對(duì)節(jié)能減排工作起到保駕護(hù)航的作用[3]。

該公司在能源計(jì)量管理的實(shí)踐中一是通過收集整理各所屬單位能源計(jì)量器具一覽表，重點(diǎn)耗能設(shè)備清單，月度能源消耗臺(tái)賬，各種能源統(tǒng)計(jì)年度、季度、月度報(bào)表，以有效的監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)和管理公司內(nèi)部能源消耗，有效技能；二是通過組織各單位節(jié)能減排管理人員專項(xiàng)學(xué)習(xí)節(jié)能減排信息管理系統(tǒng)中有關(guān)能耗和排污分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理和監(jiān)測指標(biāo)的知識(shí)，以提高管理人員能源計(jì)量管理水平；三是配合各重點(diǎn)耗能單位分析自身能耗和排污情況，整理繪制能耗圖示和排污系統(tǒng)圖，進(jìn)而完善能源排污流向渠道。

此外，該企業(yè)依據(jù)《能源計(jì)量器具配備和管理規(guī)定》及企業(yè)能源計(jì)量管理的相關(guān)文件，協(xié)助所屬各單位完善能源計(jì)量器具的配備和管理工作，使進(jìn)出各單位的能耗量及排污量均有計(jì)量。由于企業(yè)的油類消耗為企業(yè)主要能源消耗，今年來油類能源支出成本已達(dá)到公司全部能源成本90%以上，因此該企業(yè)加大了對(duì)各類油料消耗的重點(diǎn)管控。

3 節(jié)能減排管理創(chuàng)新應(yīng)用

該企業(yè)在常規(guī)節(jié)能管理方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過開展節(jié)能減排合理化建議征集與實(shí)施活動(dòng)，使海上生產(chǎn)一線的技術(shù)人員參與到節(jié)能減排工作中。既解決了管理人員因?qū)Ｉ霞瓣懙刈鳂I(yè)現(xiàn)場和設(shè)備不熟悉，難以處理現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題的問題；同時(shí)也提高了海上一線員工參與公司節(jié)能減排工作的熱情。

通過節(jié)能減排合理化建議征集及實(shí)施活動(dòng)，公司已對(duì)多項(xiàng)節(jié)能建議進(jìn)行整改，例如，針對(duì)“海上平臺(tái)的主機(jī)余熱利用的合理化建議”，公司對(duì)海上平臺(tái)進(jìn)行了主機(jī)余熱利用改造工程。通過對(duì)柴油機(jī)排煙系統(tǒng)設(shè)備改造，有效降低了排煙的空氣密度和溫度，達(dá)到降低主機(jī)噪音的效果；此外通過循環(huán)加熱淡水艙淡水，可以防止各淡水艙在冬季使用過程中出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，達(dá)到防凍保溫效果，也可以部分?jǐn)[脫冬天依賴鍋爐的單一保溫來源，部分停止使用鍋 爐 后， 每 年能節(jié) 約 柴油約 60t、淡水 100t以 上 、液壓油 100L，節(jié)省鍋爐運(yùn)行的備件消耗費(fèi) 2 萬余元。同時(shí)針對(duì)“增加陸地工具車間液壓油過濾裝置的合理化建議”，公司為工具車間增置了液壓油過濾凈化設(shè)備，將使用過的液壓油過濾凈化達(dá)到再次循環(huán)利用，年均節(jié)約液壓油約 18桶，節(jié)省工具維修保養(yǎng)成本約5萬余元。

4 結(jié)束語

管理行為都是為了更有效的開展活動(dòng)，企業(yè)的節(jié)能減排管理也是為了更有效的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，提高能源利用率，降低成本，減少污染物排放。選擇何種的管理模式應(yīng)該遵守國家節(jié)能減排這個(gè)國策，按照企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，因時(shí)制宜，因地制宜，因人制宜地選擇適合企業(yè)發(fā)展的節(jié)能減排管理模式。

[1] 劉婷.勝利油田節(jié)能降耗研究[D].東營:中國石油大學(xué)（華東）,2009.

[2] 劉少平.績效考核是企業(yè)管理的有效手段[J].科技和產(chǎn)業(yè),2004（4）:63-64.

[3] 李雨佳.節(jié)能減排計(jì)量為先[J].石油石化節(jié)能,2011,1 (4):44-45.

10.3969/j.issn.2095-1493.2013.007.028

2013-04-07）

楊延昭，工程師，2010 年畢業(yè)于中國石油大學(xué) （華東）， 從 事 公 司 節(jié) 能 減 排 管 理 及 節(jié) 能 項(xiàng) 目 技 術(shù) 支 持 工 作 ， E-mail：yangyzh4@cnooc.com.cn， 地 址 ： 天 津 市 塘 沽 區(qū) 渤 海 石 油 路 688 號(hào) 海洋石油大廈B座A705，300452。