中國石油北京銷售分公司質(zhì)量安全環(huán)保處

（北京 100101）

在全球高度重視環(huán)境保護的時代背景下，伴隨著北京市油品質(zhì)量標準的歷次升級，2004年以來，中國石油北京銷售分公司（以下簡稱公司）先后順利完成了京Ⅲ、京Ⅳ、京Ⅴ3次油品質(zhì)量升級置換工作。公司的主要做法是:

1 科學組織，優(yōu)化方案，做足前期準備工作

2011年12月，北京市政府宣布實施新的油品質(zhì)量標準，并于2012年5月發(fā)布京Ⅴ油品質(zhì)量標準，要求在8月1日前正式實施，為此，公司高度重視，在新的油品標準下發(fā)后就開始著手研究制定各項應對措施，做足前期準備工作。

一是加強組織領導。按照北京市政府的總體安排，公司成立油品置換工作領導小組，各相關部門參加，統(tǒng)籌油品置換領導工作；下設油品保障、質(zhì)量保障、清罐組織等工作小組，具體負責油品置換工作具體環(huán)節(jié)的組織實施；制定詳細的《油品置換方案》，明確了油品置換工作的指導思想，具體安排和運行大表，明晰各處室的職責，詳細列出了每座油庫、每座加油站油品置換的時間，確定了不同類型油庫和油站的置換方式，以及每具油罐的置換標準和送檢方式，建立了行之有效的信息反饋流程、問題整改流程，為油品置換工作提供了堅強的組織保障。

二是細化置換方案。針對北京公司租賃油庫多、庫容緊張、加油站銷量差異大、重點區(qū)域送油受限等特點，調(diào)運處、加管處等深入實際開展調(diào)研，對置換順序、清罐數(shù)量、庫存保障等關鍵工作提出可行建議，合理解決油品置換與油品供應的矛盾。《油品置換方案》先后經(jīng)過3次細化研討，充分考慮到了每一個環(huán)節(jié)和每具油罐，并對所有涉及單位和人員進行了培訓，確保職責清晰，執(zhí)行到位。為保證作業(yè)安全，專門集中油庫主任和安全員，對清罐作業(yè)程序及安全要求進行了系統(tǒng)培訓。歷經(jīng)多次科學論證的詳細置換方案和系統(tǒng)的培訓演練為油品置換工作奠定了堅實的基礎。

三是優(yōu)化清罐措施。此次油品置換工作的核心是油罐的清罐。為了確保油品質(zhì)量合格，擬定了多套清罐方案。由于部分油罐臨近清罐周期，可以借此次油品置換工作一并安排，進行徹底清罐。這就涉及是采用機械清罐還是人工清罐的問題。機械清罐安全可靠有保障，但清罐費用較高，是人工清罐的3～4倍。經(jīng)反復論證、實驗，確定了油庫汽油罐采用機械清罐方式，而柴油罐采用人工清罐的方式進行。同時，根據(jù)科學計算，充分考慮罐容、庫容、吞吐量等因素，以及煉廠京Ⅴ油品的加工能力、到貨時間、作業(yè)安全等因素，排出梯形清罐作業(yè)順序，既要確保清罐作業(yè)期間，滿足油品市場供應，又要不斷壓縮京Ⅳ油品庫存，同時還要能夠逐步留出并滿足京Ⅴ油品的接卸與儲備。

2 精心安排，嚴加管控，有序推進置換工作

京Ⅴ油品置換2012年8月1日全部達標，關鍵是看置換組織和置換效果，而置換效果既需要科學的指導，又需要與現(xiàn)有銷售實際相結(jié)合，才能真正做到“置換和銷售”兩不誤。采取了如下步驟，穩(wěn)步推進置換工作。

（1）初步確定自然置換混合比例和次數(shù)。自然置換方式簡單、經(jīng)濟、高效，應成為油品置換的首選方式。在操作過程中，密切關注2個環(huán)節(jié):一是密切跟蹤油庫進油批次硫含量的變化，并根據(jù)情況，適當調(diào)整置換混油比例；二是為保險起見，力爭實現(xiàn)油品至少周轉(zhuǎn)2～3次。首先將油庫的京Ⅴ油品、加油站罐存京Ⅳ油品的硫含量進行分析，在滿足京Ⅴ油品質(zhì)量并留有余地的前提下，確定京Ⅳ、京Ⅴ2種油品混油比例。通過計算，確定自然置換京Ⅴ與京Ⅳ油品混合比例不小于15∶1，可以確?；旌嫌推妨蚝恐笜撕细瘛＿@個理論置換混合比例成為自然置換操作中簡便易行的指導標準。

（2）認真進行油庫和加油站油罐置換。油庫置換分為清洗置換和自然置換2種方式，置換基本順序為先小罐后大罐。大罐承擔保供及處理原京Ⅳ油品的任務，小罐承接新的京Ⅴ油品和初期下游置換任務。公司從2012年5月19日到6月30日，歷時41d，圓滿完成了7座油庫39個油罐的清罐任務及部分油罐改裝工作。在加油站的清罐工作中，采取“先小站、后大站，先郊區(qū)、后市內(nèi)”的原則，總體上采用自然置換方式，無法自然置換的再進行抽油處理。先后對23座加油站的0#京Ⅳ柴油、6座加油站的93#汽油以及17座加油站的97#汽油進行了1次抽油置換。

（3）嚴把京Ⅴ出入庫質(zhì)量關。隨著置換工作的逐步深入，油品質(zhì)量成為整個工作關注的焦點。2012年6月2日首列0#京Ⅴ柴油從遼陽石化發(fā)至北京；6月4日首列92#京Ⅴ汽油從錦州石化發(fā)至北京；6月15日首車95#京Ⅴ汽油從華北石化地付北京。為了確保準確掌握各類京Ⅴ油品質(zhì)量動態(tài)，要求各油庫不僅對鐵路槽車逐車中部采樣分析，還要同時對槽車進行逐車底部采樣，卸油完畢后，要逐車查驗罐底是否清潔等狀況，以隨時掌握油品的質(zhì)量，為以后的化驗和驗收積累經(jīng)驗。同時要求，在油品置換期間，儲存檢驗增加硫含量分析指標，即在油罐進油當天必須分析儲存油品的硫含量，而出庫時也要進行含硫量分析，在確保油品合格后方可出庫。嚴格的質(zhì)量把關，確保了京Ⅴ油品的質(zhì)量萬無一失。

3 密切跟蹤，嚴格把關，確保油品置換效果

此次油品置換工作，最核心的問題是要確保京Ⅴ油品質(zhì)量達標。因此，及時的檢測既能直接反映置換的效果，也能夠根據(jù)實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化置換方案，確保整個置換工作的圓滿完成。為此，采取了以下措施:

一是千方百計提高實驗室檢測能力。由于京Ⅴ油品指標要求很高，現(xiàn)有的油庫化驗技術(shù)水平等難以滿足需求，為確保油品質(zhì)量，提前準備，在油品置換啟動前3個月就選拔11名人員到東北質(zhì)檢中心，進行為期3個月的油品化驗學習。同時，投資100萬元，及時補充更新相關化驗設備，為置換效果檢測提供有力技術(shù)保障。

二是及時調(diào)整完善油品檢測方案。按照京Ⅴ油品置換工作的部署，及時調(diào)整并下發(fā)了《油品置換檢測方案》，要求直屬加油站、控參股加油站、特許加油站在油品置換后，必須逐站逐罐進行質(zhì)量檢測。公司油品化驗室免費為控參股加油站、特許加油站進行質(zhì)量檢測。按照北京市的要求，京Ⅴ油品要求硫含量小于10mg/kg，將含硫量的內(nèi)控標準制定為小于9.5mg/kg，同時將150個油樣的自檢數(shù)據(jù)與北京市質(zhì)檢中心檢驗結(jié)果進行比對，完全達到油品檢驗再現(xiàn)性要求。

三是實時跟蹤檢測檢驗置換效果。在抽檢階段，要求各加油站必須簽封保存抽檢油品樣品，標簽注明采樣時間、地點、油品名稱、儲存罐號、采樣人等內(nèi)容，樣品量不少于500mL。各加油站油罐至少置換3次后方可采樣留存，抽空置換后的加油站油罐油品可立即采樣留存，由分公司和各片區(qū)統(tǒng)一收集后送到油庫化驗室。油庫化驗室對送檢樣品在4h內(nèi)完成分析。2012年7月25日后，質(zhì)安處針對硫含量檢測結(jié)果大于9.5 mg/kg的19座加油站，下達了重新置換通知，每天下午3點前報告重新置換檢測情況，逐個銷號處理。

截止2012年7月30日，對置換油品共檢測加油站194座，油罐774個。其中，公司直屬加油站142座、油罐572個；控股及撬裝加油站25座、油罐94個；特許加油站16座、油罐66個；參股公司加油站11座，油罐42個。油品置換最終效果全部達到京V油品質(zhì)量指標要求，其中平均硫含量指標為5.26，優(yōu)于京V油品標準4.74個單位。成功完成了此次京Ⅴ油品的置換工作。

4 置換工作的幾點體會

通過此次京Ⅴ油品置換工作，得出幾點體會:

一是領導重視是關鍵。油品置換是一個系統(tǒng)工程，涉及油庫、加油站、第三方承運、油品檢驗部門等多個環(huán)節(jié)，同時需要大量的人、財、物的投入。在集團公司、銷售公司領導的高度重視和大力支持下，北京公司從2012年3月份開始著手推進油品置換工作，領導班子先后3次聽取工作匯報，確保了置換過程所需資源的及時到位；領導小組每半月召開1次會議，認真聽取各單位工作情況匯報，對存在的問題及困難果斷決策，協(xié)調(diào)有關部門按時完成任務，保證了各環(huán)節(jié)的穩(wěn)步有序推進；在每周的工作例會上，主管部門通報京Ⅴ油品置換工作進展，查找問題，安排下一階段任務。各級領導的高度重視，成為京Ⅴ油品置換工作能夠圓滿完成的關鍵。

二是技術(shù)分析是支撐?？茖W合理的置換方案離不開技術(shù)分析的支撐。此次置換過程中，通過采用多種技術(shù)分析手段，發(fā)揮技術(shù)分析的檢測、判斷、指導作用，有效地解決了油罐是否需要清洗、采用何種方式清洗；京Ⅳ、京Ⅴ油品如何混裝，混裝的比例為多少；置換檢測如何開展、如何保障檢測結(jié)果的可靠性；如何確保置換流程的可行性、油品送檢安排的合理性；以及如何保證清罐及抽油安全作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，避免了工作走彎路、積累了豐富的經(jīng)驗。技術(shù)分析在確保置換時間與效果、節(jié)省置換費用等方面提供了有力支撐。

三是強有力的執(zhí)行是保障。此次置換工作中，公司處室恪盡職守、密切合作，嚴格按公司置換方案的各項要求執(zhí)行，體現(xiàn)了很強的執(zhí)行力。調(diào)運處統(tǒng)籌油庫清罐與置換、加管處提前安排好油站置換順序、營銷處積極組織京Ⅴ油品資源、質(zhì)安處及時對置換油品質(zhì)量控制和檢測把關、基層各片區(qū)按要求對置換油品進行送檢等等，各項工作有條不紊地推進。同時，財務處、企管處、信息處以及運輸公司和油庫業(yè)主方等在置換過程中也認真落實工作要求，積極配合，表現(xiàn)了很強的大局觀念和合作意識。期間，公司許多干部員工加班加點，任勞任怨，無私奉獻。正是由于這種強有力的執(zhí)行和無私無畏的奉獻精神，為京Ⅴ油品置換工作取得圓滿成功提供了堅強的保障。