文 Article_曾慶磊

當(dāng)前和今后一段時期，省電力公司仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期和改革發(fā)展的攻堅期。隨著“三集五大”體系全面構(gòu)建，企業(yè)組織構(gòu)架、管理模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了重大變革，職工的晉升渠道、薪酬福利、價值取向等也發(fā)生了變化，歷史與現(xiàn)實的矛盾交織，管理提升與人員素質(zhì)的差距等，都成為當(dāng)前亟待解決的問題。正是在這種新形勢下，公司提出了全面開展“三聯(lián)賽”活動的戰(zhàn)略部署，契合了企業(yè)需要和職工需求，找到了一條企業(yè)發(fā)展和職工提升的共贏之路。

一、新形勢下職工的文化需求不斷變化

近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)實力的增強，公司職工的生活條件持續(xù)得到改善，其精神文化需求也在不斷增長。由于生活經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)識等方面的不同，職工的精神文化需求產(chǎn)生不同的差異，尤其在“三集五大”體系構(gòu)建過程中，由于機構(gòu)變動和體制轉(zhuǎn)型，職工的思想認(rèn)識呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化，與之對應(yīng)的文化需求也發(fā)生變化，企業(yè)文化認(rèn)同感需要重新修正和加強。

需求偏好多元化。職工精神文化需求偏好多元化來自不同主體需求的側(cè)重點差異。首先，主體文化背景的不同導(dǎo)致了精神文化需求偏好差異。隨著人才交流的加快，原先家族式的企業(yè)人力資源構(gòu)架被打破，來自不同地域、不同民族、不同文化背景的人員融入到同一個企業(yè)，必然造成文化追求和文化品位的差異。其次，主體經(jīng)濟層次不同導(dǎo)致需求層次不同。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，生存和安全需要是較低層次的，情感和受尊重的需要是較高層次的，自我實現(xiàn)的需要是最高層次的。高級別的職工在物質(zhì)滿足更充裕的條件下，對精神文化需求有更高的要求。最后，主體年齡階段的不同導(dǎo)致需求側(cè)重點的不同。相對于年輕職工對技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)與晉升的期待，年長的職工更看重現(xiàn)實的薪酬和福利，在文化方面，更注重健康與休閑需求。

需求形式多樣化。職工價值取向的多樣性，造成精神文化需求的表達(dá)形式具有多樣性。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和人力資源的更新?lián)Q代，職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)也在不斷變化，新的社會思潮、價值觀念深刻影響著“80后”、“90后”青年職工的思想觀念和行為方式，必然導(dǎo)致文化需求的多樣化。這種形勢下，傳統(tǒng)的文化建設(shè)形式已經(jīng)不能滿足新生代的需要，他們更迫切地需要人本關(guān)懷和個體價值認(rèn)同。在企業(yè)暫時不能滿足的現(xiàn)實條件下，他們通過參加自發(fā)的集群組織，達(dá)到價值的實現(xiàn)與訴求的自我滿足。這種多樣化的需求，必須通過企業(yè)有針對性的規(guī)劃和建設(shè)新的載體，才能實現(xiàn)個體價值觀與企業(yè)文化的并軌。

需求內(nèi)容豐富化。社會文明的進步，必然導(dǎo)致民眾文化需求的豐富化和多層化。隨著社會文化結(jié)構(gòu)的改善，電網(wǎng)企業(yè)職工隊伍的整體文化素質(zhì)不斷提高，他們的視野也在不斷地開闊，其文化需求的內(nèi)容也變得更加多樣。在學(xué)歷等級普遍提高的情況下，更多的職工把目光投向了提高技能和提升職業(yè)素養(yǎng)，在晉升渠道變得狹窄的形勢下，年輕職工更希望通過考試和競賽實現(xiàn)自己的人生價值。同時，在職工內(nèi)部，由于男女比例差異以及部門從事工作的不同，文化需求也產(chǎn)生了差異化。有些部門女職工比重較大或者幾乎都是女職工，比如營銷專業(yè)、變電運行專業(yè)，而在配電、檢修等生產(chǎn)一線則是男職工比較多。不同性別，不同部門對文化需要也不一樣，開展文化建設(shè)必須兼顧各個方面需求。

二、工會組織在建設(shè)職工文化中的責(zé)任重大

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，大力推進職工文化建設(shè)，是加強企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，是新形勢下工會組織充分發(fā)揮職能作用的重要體現(xiàn)。

充分認(rèn)識職工文化建設(shè)的重要性和緊迫性。要把加強職工文化建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的生命線，作為新形勢下貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要載體，提高對職工文化建設(shè)重要性的認(rèn)識和實踐。進一步加強職工文化建設(shè)，有利于引導(dǎo)廣大職工的思想境界不斷提升、文化品位不斷提高、生活內(nèi)涵不斷豐富；有利于優(yōu)秀的企業(yè)文化潛移默化地影響職工、團結(jié)職工，引領(lǐng)廣大職工大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神；有利于切實保障職工精神文化權(quán)益，不斷提高職工文化素質(zhì)、生活質(zhì)量和幸福指數(shù)；有利于充分發(fā)揮職工文化激勵人、感染人、鼓舞人的重要作用，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，凝聚智慧和力量，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

充分發(fā)揮工會組織在職工文化建設(shè)中的職能優(yōu)勢。職工文化建設(shè)是一項多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程，也是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作。工會組織作為工人階級的群眾性組織，是職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，擁有龐大的會員隊伍，具有良好的群眾基礎(chǔ)。尤其是勞動模范、技術(shù)能手、先進個人（集體）等，他們分布于企業(yè)各單位、部門，體現(xiàn)和代表著積極進取、拼搏向上的精神風(fēng)貌，這是工會加強職工文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是打造企業(yè)文化品牌的中堅力量。工會的性質(zhì)和地位決定了其在職工文化建設(shè)中具有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極培育特色鮮明、絢麗多彩的職工文化。

充分激發(fā)職工文化在企業(yè)發(fā)展中的正能量。要融入中心，服務(wù)大局，把職工文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署中去謀劃。立足實踐，把企業(yè)改革的重點、中心工作的難點、職工群眾的熱點作為切入點和落腳點，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的工作熱情，發(fā)揮職工文化建設(shè)凝聚人心、服務(wù)發(fā)展的價值；圍繞文化宣傳、文化培訓(xùn)、文化活動、品牌傳播、重點項目建設(shè)，整合文化建設(shè)成果，深入開展具有時代特色的職工文化建設(shè)活動，營造濃厚的職工文化氛圍；貼近職工，集思廣益，發(fā)揮職工聰明才智，吸引職工廣泛參與，不斷探索實踐職工文化建設(shè)新方法，使優(yōu)秀的職工文化融入到職工思想中、體現(xiàn)在日常行為中、展現(xiàn)在工作流程里、落實到本職崗位上，以價值認(rèn)同形成合力，使職工文化建設(shè)從上到下充滿生機和活力。

三、“三聯(lián)賽”活動的開展具有重要的現(xiàn)實意義

2013年，省公司開展的以“懂法規(guī)、學(xué)技能、愛文體、合轉(zhuǎn)升”為主題的“三聯(lián)賽”活動，是一次職工文化的大整合，是一次隊伍素質(zhì)的大提升?；顒尤娓采w省、市、縣三個層面，供電、農(nóng)電、集體三個群體，實現(xiàn)全層級、全專業(yè)、全崗位“三全”覆蓋。

普法聯(lián)賽促轉(zhuǎn)型。法律知識全員普及，以“訓(xùn)、答、講、比”為形式，通過普法宣講，網(wǎng)絡(luò)答題，知識競賽等活動，進一步提升職工的知法、守法、用法意識，打造法治文化，保障公司合法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展。技能聯(lián)賽重提升。勞動技能競賽全員參加，以“學(xué)、培、賽、考”為形式，通過全員輪訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)提升，技能競賽和專業(yè)調(diào)考，進一步提高職工的技能水平，激發(fā)職工的勞動熱情，實現(xiàn)由要我干好到我要干好、我能干好的轉(zhuǎn)變。文體聯(lián)賽鑄和合。文體活動全員參與，以“讀、健、講、唱”為形式，開展豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)一批文體骨干，培育一批職工文化精品，打造文體項目品牌，進一步強健職工體魄，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，實現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實力的轉(zhuǎn)變。

“三聯(lián)賽”活動開展以來，職工隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)得到進一步提升，企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到進一步加強，為推動公司隊伍和合、體制轉(zhuǎn)型、管理提升，促進公司隊伍由鐵軍向智師的轉(zhuǎn)變奠定了堅實基礎(chǔ)。

“三聯(lián)賽”活動取得的成效，為職工文化建設(shè)提供了有益的借鑒。工會組織應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮職工文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，不斷調(diào)動廣大職工加強職工文化建設(shè)的積極性，把先進職工文化建設(shè)作為推動企業(yè)文化建設(shè)、提升國家電網(wǎng)品牌形象、增強職工整體素質(zhì)的重要手段，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)集聚正能量。