馬成

（山東能源肥礦集團(tuán)公司工會(huì)，山東肥城 271608）

群眾科技活動(dòng)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思考

馬成

（山東能源肥礦集團(tuán)公司工會(huì)，山東肥城 271608）

企業(yè)開(kāi)展群眾科技活動(dòng)是提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)能工巧匠和技術(shù)人才的有效載體。要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，為開(kāi)展科技活動(dòng)提供保障；精心組織，搭建平臺(tái)，注重提高職工技術(shù)技能水平；完善制度，規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建群眾科技活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，注入活力。

科技活動(dòng)；搭建平臺(tái)；完善機(jī)制；企業(yè)跨越式發(fā)展

近年來(lái)，煤炭行業(yè)職工技協(xié)始終把開(kāi)展群眾科技活動(dòng)作為提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)能工巧匠和技術(shù)人才的有效載體來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動(dòng)，為職工群眾學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺(tái)，在礦區(qū)形成了“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、比技藝、做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，為助推企業(yè)跨越發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，注入了活力。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，為開(kāi)展科技活動(dòng)提供保障

開(kāi)展群眾科技活動(dòng)是企業(yè)實(shí)施“素質(zhì)工程”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是職工技協(xié)組織培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍，支撐企業(yè)跨越發(fā)展的迫切需要。為此，在宣傳發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施上，要做到了“三個(gè)更加”：一是輿論宣傳更加廣泛。在制定科技活動(dòng)實(shí)施方案、召開(kāi)會(huì)議專門安排部署的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)作為貫穿開(kāi)展技協(xié)活動(dòng)始終，充分利用廣播電視、板報(bào)專欄、宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，廣泛宣傳開(kāi)展群眾科技活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求，宣傳群眾科技活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，特別是突出加強(qiáng)了“爭(zhēng)做新時(shí)期的知識(shí)型技術(shù)工人”、“在平凡崗位上造就不平凡業(yè)績(jī)”的理念宣灌，引導(dǎo)廣大職工立足本職學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)，在礦區(qū)掀起了“學(xué)技術(shù)、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)一流”的熱潮，營(yíng)造了技協(xié)組織開(kāi)展群眾科技活動(dòng)的濃厚氛圍。二是組織保障更加有力。每年制定開(kāi)展群眾科技活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立以集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。特別納入基層單位日常工作，作為集團(tuán)公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本功“三基”建設(shè)的重要內(nèi)容，列入基層單位季度全面標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。在基層二級(jí)單位具體實(shí)施做到“三同時(shí)”，即開(kāi)展群眾科技活動(dòng)與安排工作任務(wù)同時(shí)，與工作檢查考核同時(shí)，與年終總結(jié)講評(píng)同時(shí)，在礦區(qū)切實(shí)形成了黨政重視、工會(huì)運(yùn)作、全員參與的工作格局。三是激勵(lì)機(jī)制更加到位。建立了等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，特別是對(duì)兩年一屆的礦區(qū)職工技術(shù)比武，規(guī)定對(duì)獲得個(gè)人比武項(xiàng)目第一至六名的選手及團(tuán)體項(xiàng)目前三名的選手，分別給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得個(gè)人比武項(xiàng)目第一名授予“金牌員工”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)授予集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；前三名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，每人每月享受一定數(shù)額補(bǔ)貼;對(duì)獲得第四名至第六名的選手授予“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并每人每月享受一定數(shù)額補(bǔ)貼，期限2年。同時(shí)對(duì)所在單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這都激發(fā)了各基層單位和廣大職工參與科技活動(dòng)的積極性，在礦區(qū)掀起了“崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提高”的新熱潮。

二、精心組織，搭建平臺(tái)，注重提高職工技術(shù)技能水平

搞好群眾科技活動(dòng)的基礎(chǔ)在廣大職工群眾，關(guān)鍵的是要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，融入?yún)^(qū)隊(duì)班組管理，重點(diǎn)在提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上下功夫。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)推進(jìn)，分步實(shí)施的方法，突出抓好四項(xiàng)工作：

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。按照“立足班組，面向職工，全員參與、提高技能”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持抓基層，抓全員，依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)間、分專業(yè)、分工種地組織所有職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工牢固掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及相應(yīng)的操作技能。在全公司生產(chǎn)礦井建立了區(qū)隊(duì)員工技術(shù)日常培訓(xùn)制度，由區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，開(kāi)展“每日一題，每月一評(píng)，每季一考”，做到有備課、有學(xué)習(xí)記錄、有組織考試，并堅(jiān)持班中教育和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合，使職工從第一環(huán)境、第一現(xiàn)場(chǎng)、立足本職崗位不斷提高自身技能。集團(tuán)公司編制了《煤礦手指口述操作要領(lǐng)》叢書，在全公司推行了手指口述操作法、安全確認(rèn)等安全行為準(zhǔn)則，使職工從一上崗就達(dá)到了規(guī)范行為，提高了職工的安全生產(chǎn)能力，全公司員工培訓(xùn)率、合格率均達(dá)到100%。

二是廣泛練兵。本著“干什么、學(xué)什么、練什么”的原則，狠抓崗位練兵，提高職工技術(shù)水平，增強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力。按照集團(tuán)公司提出的“崗位練兵、技術(shù)比武常態(tài)化”要求，集團(tuán)公司把開(kāi)展崗位練兵納入?yún)^(qū)隊(duì)（科室）工作內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。為確保崗位練兵取得實(shí)效，組織專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種制定了理論學(xué)習(xí)內(nèi)容和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，內(nèi)容涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等各個(gè)專業(yè)，簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，便于掌握，使職工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)有規(guī)范。同時(shí)，為激發(fā)職工崗位練兵的熱情，我們以區(qū)隊(duì)為單位，廣泛開(kāi)展互教互學(xué)和名師帶高徒等活動(dòng)，采取班組、個(gè)人之間對(duì)抗的競(jìng)賽練兵，技術(shù)骨干演練、職工觀摩的表演練兵，導(dǎo)師帶徒、以強(qiáng)帶弱的幫教練兵等形式，拓寬練兵空間，引導(dǎo)員工人人爭(zhēng)當(dāng)“能工巧匠”和“技術(shù)能手”。

三是開(kāi)展競(jìng)賽。以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，組織職工立足本職崗位，開(kāi)展節(jié)能減排、發(fā)明創(chuàng)造、革新改造、降本增效四項(xiàng)職工科技創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“立足崗位比敬業(yè)、勤學(xué)苦練比素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流比業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。每年組織開(kāi)展職工“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、優(yōu)秀合理化建議”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了礦區(qū)廣大職工在大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能。同時(shí)，堅(jiān)持因地因企制宜，發(fā)揮基層單位開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是組織攻關(guān)。重點(diǎn)組織科技活動(dòng)在突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在難點(diǎn)上突破，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，特別是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、提高工作效率、解放煤量、提高科技含量和新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)推廣、應(yīng)用，廣泛開(kāi)展以技術(shù)攻關(guān)、小改小革、技能競(jìng)賽等群眾性技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。

三、完善制度，規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建群眾科技活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制

開(kāi)展群眾科技活動(dòng)不是一朝一夕的事情，必須靠長(zhǎng)效動(dòng)力機(jī)制作保證。在推進(jìn)實(shí)施工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的過(guò)程中，我們不斷完善了群眾科技活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是投入保障機(jī)制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓(xùn)費(fèi)用。同時(shí)，按照“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”要求，狠抓了職工書屋建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，指導(dǎo)基層單位對(duì)“職工書屋”不斷完善功能定位，加快建立“網(wǎng)上電子書屋”，并投入必要資金進(jìn)行維護(hù)，為開(kāi)展科技活動(dòng)提供完備的學(xué)習(xí)平臺(tái)。二是技能比賽常態(tài)機(jī)制。建立了區(qū)隊(duì)（科室）、礦（廠）、集團(tuán)公司三級(jí)技術(shù)練兵比武機(jī)制，規(guī)定班組每月、區(qū)隊(duì)每季至少開(kāi)展一次技術(shù)練兵比武活動(dòng)，礦單位每年至少組織一次大型技術(shù)比武活動(dòng)，特別是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位工種，要多練多賽，提高實(shí)用技能水平。每?jī)赡杲M織一次技術(shù)比武，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀選手落實(shí)好經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。技術(shù)比武情況，納入基層單位、區(qū)隊(duì)科室、班組管理考核內(nèi)容，形成了以區(qū)隊(duì)（科室）為主體、常態(tài)化技術(shù)比武格局。三是技術(shù)成果推廣機(jī)制。實(shí)行技術(shù)工人、科技人員、管理人員三結(jié)合，強(qiáng)化群眾性科技成果的應(yīng)用和推廣，強(qiáng)化中間試驗(yàn)，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，特別是注重推廣普及職工中的絕招、絕活、絕技，總結(jié)提煉“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”、“創(chuàng)新成果”、“創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)”，以員工姓名予以命名并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，基層單位每年進(jìn)行一次“五小成果”展示推廣，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

（責(zé)任編輯：張希宇）

D412.6

A

1008—6153（2013）01—0049—02

2012-10-26

馬成（1970-），男，山東肥城人，山東能源肥礦集團(tuán)公司工會(huì)副主席、高級(jí)政工師。