在檢察工作中，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，一方面要抓好工作，同時(shí)又要帶好隊(duì)伍，在干好檢察工作之外如何帶好隊(duì)伍，就是一個(gè)值得我們?nèi)ニ伎嫉恼n題。下面我從3個(gè)方面談一下個(gè)人的看法：

認(rèn)清形勢(shì) 提高認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)是我們強(qiáng)化法律監(jiān)督、維護(hù)公平正義的需要，是做好檢察工作的前提和基礎(chǔ)。加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)是院黨組的主要工作之一，也是每個(gè)科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)。要做好這方面工作，首先對(duì)檢察隊(duì)伍的狀況要有一個(gè)清醒的、正確的估價(jià)和認(rèn)識(shí)。檢察機(jī)關(guān)不是世外桃源，一些社會(huì)人員之所以將檢察官作為其拉攏腐蝕的重點(diǎn)對(duì)象，主要有兩個(gè)情況，一個(gè)是犯罪分子為了保證將來能免于追究，另一個(gè)是一些人擔(dān)心自己出事為了給自己留條后路。有關(guān)資料數(shù)字顯示，這幾年檢察干警違法違紀(jì)案件呈逐年上升趨勢(shì)，而且涉及人員的層次不斷提高，內(nèi)容范圍也在逐漸擴(kuò)大。這一現(xiàn)實(shí)確實(shí)值得我們警惕深思，需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部把隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓隊(duì)伍建設(shè)上要有憂患意識(shí)，切不可掉以輕心，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要時(shí)刻抓在手上，只有擁有優(yōu)秀的檢察隊(duì)伍才能干出優(yōu)秀的檢察工作。

看清現(xiàn)狀 把握重點(diǎn)

打仗要知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。抓隊(duì)伍建設(shè)必須清楚底數(shù)，才能有針對(duì)性地把工作搞好，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，也不能忘記抓隊(duì)伍建設(shè)，要做到三清，并將之作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)去抓：

（一）對(duì)檢察隊(duì)伍中存在的問題要清

目前，隊(duì)伍建設(shè)中大體有以下幾個(gè)方面的問題值得注意：辦案中收受錢物的問題；不堅(jiān)持原則，辦人情案、關(guān)系案、金錢案的問題；工作時(shí)間及工作日中午飲酒和酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的問題；為人說情，干擾辦案的問題；通風(fēng)報(bào)信，泄露案件機(jī)密的問題；接受案件當(dāng)事人吃請(qǐng)的問題；8小時(shí)以外行為不檢點(diǎn)的問題；特權(quán)思想嚴(yán)重，對(duì)群眾驕橫霸道，出言不遜的問題；隨意使用扣押車輛，公車私用的問題；工作拖沓、有令不行的問題。

（二）對(duì)干警的薄弱環(huán)節(jié)要清

檢察機(jī)關(guān)部門較多，由于工作性質(zhì)的原因造成有些科室容易出問題，這是薄弱環(huán)節(jié)，是需要重點(diǎn)防范的。從對(duì)近年來檢察系統(tǒng)發(fā)生問題的崗位分析，自偵部門、批捕部門、公訴部門處在辦案第一線，與犯罪嫌疑人直接打交道，出事較多。這些部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，要針對(duì)本部門特點(diǎn)制定出相應(yīng)的預(yù)防措施和監(jiān)督措施。

（三）對(duì)把握不住自己的人要清

高素質(zhì)的人能把握住自己就不容易出事，反之容易把握不住自己，出事的幾率就大得多。隊(duì)伍建設(shè)無小事，對(duì)干警中存在的問題一定要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)，要積極防范、責(zé)任到人。要正視問題，正視矛盾，不能回避矛盾，怕得罪人。我們中層干部都要負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，該批評(píng)的要批評(píng)，該得罪的要得罪。如果中層領(lǐng)導(dǎo)干部在管好自己的同時(shí)，管好自己手下的人，那么一定能夠練就一支高素質(zhì)的檢察隊(duì)伍。

抓好關(guān)鍵 構(gòu)筑防線

檢察隊(duì)伍建設(shè)的主要思路，我認(rèn)為是應(yīng)該抓好3個(gè)關(guān)鍵，打造三道防線，即抓教育、強(qiáng)管理、重監(jiān)督，讓干警不想為、不能為、不敢為。

（一）抓教育，讓干警不想為

要教育干警尊重自己的人格，珍惜自己的榮譽(yù)。要經(jīng)常用正反兩個(gè)方面的典型事例警示和告誡自己，不要有越軌行為，不要重蹈覆轍。要教育干警每個(gè)人要耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。如果守不住小節(jié)，在一盒煙，一瓶酒，一頓飯，打開缺口，貪欲一開，便如江河決堤，一發(fā)不可收拾，最終會(huì)毀了自己。

（二）強(qiáng)管理，讓干警不能為

健全制度，減少漏洞是防止發(fā)生問題的重要措施。每個(gè)科室要根據(jù)本科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，通過規(guī)范執(zhí)法，就可以減少辦案中的隨意性，就可以少出或不出問題。通過扎實(shí)有力的工作，把嚴(yán)格管理的要求落到實(shí)處。

（三）重監(jiān)督，讓干警不敢為

監(jiān)督是有力的武器，我們?cè)诟髦匾h(huán)節(jié)都應(yīng)該有監(jiān)督的措施，這是防止發(fā)生問題的最為關(guān)鍵的一環(huán)。通過對(duì)所發(fā)生問題的分析，發(fā)生的問題大多與辦案有關(guān)，如果加強(qiáng)辦案中的監(jiān)督，將有效保證隊(duì)伍的健康發(fā)展。中層領(lǐng)導(dǎo)干部和干警們相處過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督主體的作用，多注意干警在執(zhí)法過程中存在的問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

如果我們的每名領(lǐng)導(dǎo)干部都能發(fā)揮好“一崗雙責(zé)”的作用，管好自己，抓好業(yè)務(wù)，帶好各隊(duì)伍，那么我們的檢察隊(duì)伍就是一支清正嚴(yán)明的隊(duì)伍，也就塑造出檢察機(jī)關(guān)公平、公正的良好執(zhí)法形象。