周興源

【摘 要】從幕墻項目部的角度分析針對公司內(nèi)部、外部單位技術(shù)協(xié)調(diào)方面容易產(chǎn)生的問題，提出解決方法與對策，控制幕墻施工按設(shè)計要求進行，為施工質(zhì)量、安全、進度等管理工作提供保障。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)協(xié)調(diào)；對內(nèi)協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)

0.緒論

為使工程按設(shè)計要求順利完成，充分表現(xiàn)設(shè)計意圖，在施工階段提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并進行優(yōu)化調(diào)整和變更，幕墻工程從招投標(biāo)、施工圖深化設(shè)計、下料單，到施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段，再到最后竣工驗收階段，需要公司內(nèi)部各個部門，各參建單位之間的相互協(xié)調(diào)、密切配合，各工作之間有效銜接。

1.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作

1.1配合施工藍圖簽認

設(shè)計部在施工前的準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底目的是使項目技術(shù)人員、施工主管、質(zhì)量、安全專業(yè)人員充分了解工程的設(shè)計意圖，施工難點及施工過程中的主要技術(shù)指標(biāo)，在這一環(huán)節(jié)上，幕墻施工經(jīng)常出現(xiàn)的問題是施工技術(shù)資料不完善；接收交底的專業(yè)人員掌握技術(shù)信息不充分；對勞務(wù)隊伍的交底缺乏指導(dǎo)意見，對主要進度、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)表達不明確。解決以上問題的關(guān)鍵是要加強技術(shù)溝通。項目部專業(yè)人員是現(xiàn)場施工的直接組織者，直接指導(dǎo)勞務(wù)隊伍進行施工，在技術(shù)協(xié)調(diào)上應(yīng)當(dāng)架起穩(wěn)固的信息橋梁。首先要做的是充分掌握施工前準(zhǔn)備階段的技術(shù)文件，如施工深化設(shè)計圖紙、招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計等。第一版幕墻施工圖紙往往還未得到業(yè)主、設(shè)計院等單位的最終確認，項目部主要負責(zé)人的首要工作是學(xué)習(xí)掌握設(shè)計信息，與設(shè)計部積極配合，協(xié)助幕墻設(shè)計師與業(yè)主、設(shè)計院等單位經(jīng)行技術(shù)溝通，目的是在嚴格遵守相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，與業(yè)主、設(shè)計等單位達成一致，高效完成圖紙的審查簽認工作。在對勞務(wù)隊伍進行技術(shù)交底過程中，充分考慮勞務(wù)隊伍的圖紙審圖意見和見解，向幕墻設(shè)計師反饋技術(shù)信息，為現(xiàn)場施工提供便利技術(shù)措施。

1.2施工計劃協(xié)調(diào)

施工組織設(shè)計由項目部經(jīng)理主持編制，在施工的總體部署上，施工分項技術(shù)方案上要針對工程實際，幕墻施工計劃應(yīng)與主體施工計劃步調(diào)一致，為公司內(nèi)部設(shè)計下單計劃、材料采購計劃提供依據(jù)。在施工計劃的編制上，內(nèi)部與設(shè)計部門、采購部門在設(shè)計周期、采購周期上緊密配合，部門利益上達成一致；外部與業(yè)主、其它專業(yè)公司達成一致，做出切實可行，公司能力可及的施工計劃來，這樣的計劃才有指導(dǎo)意義。

2.現(xiàn)場技術(shù)措施協(xié)調(diào)

2.1腳手架搭設(shè)協(xié)調(diào)

腳手架及吊籃是完成幕墻施工采取的措施手段，為節(jié)約工期，不影響屋面施工，?？紤]在裙樓搭設(shè)腳手架，主樓部分常采用吊籃滿鋪，目的是使工作面完全展開，進行大面積施工。施工措施的計劃與配置，關(guān)鍵要符合主體結(jié)構(gòu)特點，并與施工進度相互協(xié)調(diào)。如裙樓如果是四層或五層，裙樓頂結(jié)構(gòu)是花架或超高的女兒墻，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)型號的吊籃無法架設(shè)情況下，則選用腳手架搭設(shè)。腳手架的租賃費用滿堂按立方計價，雙排按平米計價，施工階段腳手架不能報停，超出租期還要收取延期費用，所以腳手架布置順序要嚴格遵守施工順序，盡最大所能節(jié)約工期。項目部應(yīng)與總包單位、其它交叉作業(yè)單位保持密切溝通協(xié)調(diào)，避免閑置、減少窩工，使腳手架飽負荷利用。

2.2吊籃搭設(shè)協(xié)調(diào)

吊籃配置通常在主體豎向分成兩個施工段，主體施工進行超過一半，吊籃開始進場搭設(shè)；主體封頂，屋面防水完成，吊籃移至屋頂。第一施工段的吊籃搭設(shè)，因上步有主體施工，需協(xié)調(diào)總包單位在吊籃上一層搭設(shè)硬防護，硬防護需在上一層預(yù)置埋件，用工字鋼懸挑，做好模板防護，為下層吊籃施工創(chuàng)造條件。主體封頂之后，吊籃拆移至屋頂搭設(shè)，需要協(xié)調(diào)的工作有，督促總包單位安排屋面防水施工提前完成，與總包單位敲定各工作面的吊籃拆移計劃。吊籃移動安裝順序為各個立面逐一進行，各個立面移動的先后順序要以現(xiàn)場實際進度、安全、等因素綜合考慮。吊籃的移動安裝工作，移動一個立面同時其他三個立面進行施工，以不影響施工進度為宜。吊籃移動安裝完成后將上層的臨時硬防護拆除，吊籃移動安裝完成同時安排專業(yè)人員對吊籃進行調(diào)試，調(diào)試合格請監(jiān)理、總包等單位驗收合格再進行施工。

3.施工過程技術(shù)協(xié)調(diào)

3.1測量放線協(xié)調(diào)

現(xiàn)場幕墻施工工程面移交后，組織放線測量組，依據(jù)總包方移交的標(biāo)高控制點及軸線控制線對主體結(jié)構(gòu)相關(guān)軸線及各樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高進行復(fù)核，及時將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理、總包確認.根據(jù)確認的復(fù)核、測量結(jié)果進行幕墻水平分格及垂直分格定位，并將幕墻分格定位結(jié)果報監(jiān)理驗收.待監(jiān)理驗收合格后進行幕墻預(yù)埋件處理及幕墻龍骨安裝。

3.2主次龍骨安裝協(xié)調(diào)

幕墻預(yù)埋件由于澆筑混凝土震動偏位、漏埋等原因，在龍骨安裝之前通常進行后補埋件，項目部現(xiàn)場統(tǒng)計的后補埋件補充數(shù)量反饋給設(shè)計部，由設(shè)計部下單，采購部接單開始采購。在幕墻龍骨安裝之前，項目部必須核對施工圖紙，與幕墻分格定位結(jié)果對照檢查，對設(shè)計下發(fā)的龍骨加工清單進行核對，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際不符，立即反饋給設(shè)計部。因為設(shè)計部下單的主要依據(jù)是建筑、結(jié)構(gòu)圖，及變更文件，主體結(jié)構(gòu)如果有較大偏差，則按照設(shè)計下料的龍骨將有相應(yīng)部位無法安裝，所以項目部必須把好現(xiàn)場尺寸復(fù)核這道關(guān)。高層建筑結(jié)構(gòu)封頂之后，室外垂直施工電梯、塔吊會繼續(xù)使用到二次砌筑、精裝等材料基本運送到樓層、樓頂才開始拆除，現(xiàn)場要考慮電梯部位、塔吊部位外幕墻安裝工期會向后拖延，項目部應(yīng)該測算電梯與塔吊的拆除時間反饋給設(shè)計部，并要求相應(yīng)部位的龍骨、面板等材料暫緩下單，目的是避免電梯、塔吊部位的材料提前到場，造成材料積壓。

4.面板安裝交接

用于固定玻璃框的壓塊或其他連接件，應(yīng)嚴格按設(shè)計要求或有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，嚴禁少裝或不裝緊固螺釘，在對勞務(wù)隊伍經(jīng)行技術(shù)交底時應(yīng)特別強調(diào)。面板安裝前，所有隱蔽工作都應(yīng)該完成并驗收合格，若有未完成應(yīng)積極通知相關(guān)單位經(jīng)行隱蔽安裝，并做好工序移交工作。透過玻璃幕墻能看到結(jié)構(gòu)墻、柱和梁的位置，安照圖紙安裝背襯板，如圖紙有遺漏及時通知設(shè)計師，進行設(shè)計變更，保證整面玻璃幕墻整體性，自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。

5.結(jié)論

幕墻施工在準(zhǔn)備階段、施工階段、施工的各工序過程中都與公司內(nèi)部技術(shù)部門、外單位參建方有著密切的技術(shù)協(xié)調(diào)與溝通。做好技術(shù)信息準(zhǔn)確交流，技術(shù)問題有效解決，才能使設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)指標(biāo)在施工過程中實現(xiàn)最優(yōu)。

【參考文獻】

[1]梁錦泉.芻議建設(shè)項目管理中如何有效進行技術(shù)協(xié)調(diào).建材發(fā)展導(dǎo)向，2010，11.

[2]余少忠.探析建筑工程施工中的專業(yè)協(xié)調(diào).建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，7.