邵轉(zhuǎn)吉

(甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 天水 741025)

0 引言

建筑施工管理在實際工程中有著重要的意義，它能夠管理施工的各個細(xì)節(jié)，從而從施工管理方面達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的目的。施工成本是保證施工利益的最根本前提，它決定了施工水平和管理水平，直接影響了企業(yè)的競爭力[1]。當(dāng)今，市場競爭激勵，施工方之間的競爭在市場中廣泛存在，企業(yè)要想獲得發(fā)展必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本的管理必須緊密地結(jié)合生產(chǎn)過程，從實際工程來分析施工[2]?；诠ぷ鬟^程就是要針對施工過程進行分析，從施工的全周期進行設(shè)計，做到施工階段工程造價全面化的管理。

關(guān)于工程造價研究，我國相關(guān)專家已經(jīng)做出了大量研究，分別從影響工程造價的各個因素闡述了其本質(zhì)，并結(jié)合各自的實際工程情況提出了改善性的措施，這些研究成果促進了我國工程造價管理技術(shù)的發(fā)展，對于企業(yè)的施工技術(shù)有著重要影響[3-5]。本文在此基礎(chǔ)之上，通過分析工程過程中的施工階段工程造價控制，研究了其基本特點和影響因素，并提出了改善性的措施。

1 施工階段工程造價重要性及存在問題

工程造價是從工程施工方的角度出發(fā)，是指工程施工單位按照建設(shè)工程施工合同約定，完成施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定是以施工組織設(shè)計為依據(jù)，并綜合考慮施工企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工中資源分配情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素，有效地控制工程投資，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟效益。

1.1 施工中工程造價的重要性

工程造價對于施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定作用，其重要性主要體現(xiàn)在：

1)工程造價反映出企業(yè)的管理水平。工程造價作為施工過程管理核心，反映出企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，能夠反映出企業(yè)對于成本控制的重視程度，也是企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)個人及整體水平的重要標(biāo)志。工程造價的高低對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是考驗，又是挑戰(zhàn)，也是不同企業(yè)管理人員存在差異的根本。

2)工程造價決定了企業(yè)的競爭力。工程造價關(guān)系到企業(yè)施工效益，是企業(yè)獲得利潤的根本體現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在競標(biāo)中必須依靠自身的成本優(yōu)勢來獲得更多的施工業(yè)務(wù)，而這就要求施工企業(yè)必須保證其自身工程造價的實力。

3)工程造價是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。工程造價是企業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)綜合實力的基礎(chǔ)，也反映出企業(yè)在工程造價的人才優(yōu)勢。由于工程造價本身就是過程性的問題，在施工中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接導(dǎo)致施工成本的增加，嚴(yán)重降低施工企業(yè)的競爭力。對于工程造價控制良好的企業(yè)，往往是在施工整個環(huán)節(jié)中都能實現(xiàn)高水平管理，這與企業(yè)的綜合實力有著密切的聯(lián)系。

1.2 施工中工程造價存在的問題

工程造價是一項系統(tǒng)的問題，而實際工程相關(guān)因素都會影響造價，主要影響因素包括如下：

1)施工組織不規(guī)范。施工組織是指施工方在施工前所進行的施工計劃，施工組織直接決定了施工管理的水平，是影響施工成本的重要因素，對于企業(yè)發(fā)展，施工組織決定了企業(yè)核心競爭力。施工組織不規(guī)范主要指施工過程中不能按照施工組織規(guī)范嚴(yán)格控制施工的各個環(huán)節(jié)，并且對于施工的每一處未做出詳細(xì)的規(guī)定。實際企業(yè)中由于組織設(shè)計水平較低，所制定施工組織往往與實際施工情況脫離較遠(yuǎn)。施工組織不規(guī)范的另一體現(xiàn)還在于缺乏正規(guī)的形式，導(dǎo)致施工過程不能按照組織進行，這也就是施工組織形式化的體現(xiàn)。

2)施工水平較低，影響工程造價的實施。企業(yè)的施工水平反映出了企業(yè)的整體實力，而施工水平也決定了工程造價的高低。施工水平能夠影響到施工過程材料的應(yīng)用，能夠有效地避免工程中的材料浪費。施工水平?jīng)Q定了施工質(zhì)量，能夠解決由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返修和返工損失問題。此外，施工水平也決定了整個施工對于在施工成本控制的意識，對于從施工過程中節(jié)約施工成本有著重要的意義。

3)部分企業(yè)施工管理水平較低。施工管理是企業(yè)施工過程進行工程造價控制的具體執(zhí)行過程，在施工組織設(shè)計完成后必須依靠施工管理來實現(xiàn)計劃，達(dá)到控制施工成本的目的。企業(yè)施工管理人員存在較大部分的非專業(yè)人員，他們往往不能理解施工組織的具體要求，在實際施工中可能導(dǎo)致施工與計劃的差距。施工管理中存在較多不合理措施，對于施工成本的控制缺乏有效性，甚至?xí)?dǎo)致施工成本的增加。

2 基于工作過程中的施工階段工程造價控制

基于工作過程中的施工階段工程造價控制就要求分析具體的施工情況，從施工的各個方面來完善施工管理，從工程造價的影響因素中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成來達(dá)到實現(xiàn)管理的目的。

2.1 施工前的成本管理控制分析

施工前必須對整個工程的造價進行計劃，并應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。具體內(nèi)容包括：

1)設(shè)定成本管理目標(biāo)。為了使企業(yè)在整個施工周期內(nèi)達(dá)到控制成本的目標(biāo)，就必須根據(jù)實際情況制定成本總體數(shù)據(jù)，目標(biāo)要進行總體估計，并進行偏差分析，找出在施工中可能存在偏差的環(huán)節(jié)，施工過程中進行記錄該部分。

2)規(guī)劃成本施工的過程。在施工準(zhǔn)備階段，要進行規(guī)劃整個施工成本控制的過程，為施工階段提供施工狀況和施工成本目標(biāo)的差距，進而方便做出及時的調(diào)整。

2.2 項目實施階段的成本管理分析

項目實施階段對于成本控制起到?jīng)Q定性作用，也是整個施工過程最為核心的環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)因施工計劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。

1)施工方案設(shè)計和執(zhí)行分析。項目開工前項目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)與對接，通過設(shè)計對接工作，使設(shè)計有利于施工、方便施工并使出圖進度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設(shè)計可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。

2)施工過程人員成本管理。勞動成本在施工成本中占有較大的比例，在施工過程中必須做好人員工作信息登記。對于施工任務(wù)分配，必須保證合理的設(shè)計方案，防止出現(xiàn)局部工人任務(wù)負(fù)荷較重或者較為空閑。施工中將人員管理作為施工基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到每天施工前和施工后的校對。

3)施工設(shè)備成本管理。施工過程中的設(shè)備利用率影響施工成本，在進行租賃施工設(shè)備中必須合理規(guī)劃工程進度，做到設(shè)備能夠發(fā)揮作用。并且，對于施工單位內(nèi)部的設(shè)備做好維修和保養(yǎng)工作，做到工作信息的記錄，從而方便設(shè)備管理，減少設(shè)備損失成本。

4)施工材料成本管理。施工中的材料成本是企業(yè)管理施工成本的最核心內(nèi)容，對于企業(yè)提升施工成本管理有著直接影響。材料采購必須要分析市場，與供貨服務(wù)良好企業(yè)建立聯(lián)盟，進一步獲取利潤空間。材料采購數(shù)量要結(jié)合施工進度，防止出現(xiàn)施工材料的浪費。

2.3 項目后期的成本管理

精心安排收尾工程，及時交付生產(chǎn)。并且，對于施工后的工程進行統(tǒng)計和核對，并分析整體的施工質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)不足做出及時的調(diào)整。項目后期，應(yīng)堅持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項。主動、高效地做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達(dá)到降低成本的目的。整個施工后期，必須以施工質(zhì)量為主，展開監(jiān)督和審核，防止由于施工質(zhì)量導(dǎo)致成本的上升。

3 結(jié)語

工程造價是施工管理中的核心內(nèi)容，直接決定了企業(yè)的市場適應(yīng)能力和發(fā)展能力，對于未來施工企業(yè)是一項具有挑戰(zhàn)性質(zhì)的工作。基于工作過程的施工成本分析能夠解決施工整個過程成本的管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的控制。施工成本必須立足于整個施工過程，對于施工規(guī)律和特征有充分的了解，再經(jīng)過詳細(xì)的施工組織設(shè)計，來實施整個施工計劃，達(dá)到預(yù)定的施工成本目標(biāo)。未來企業(yè)必須建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從施工準(zhǔn)備、施工過程和施工后期來考慮施工成本的控制，實現(xiàn)自動化的信息管理，達(dá)到在工作過程中管理施工成本的效果。

[1]趙育成.工程項目成本管理分析[J].鐵路工程造價管理,2011(06).

[2]黃秋富.論如何加強工程項目成本管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2011(10).

[3]姜湘.建筑施工企業(yè)的工程項目成本[J].企業(yè)研究,2011(14).

[4]周偉良.工程施工項目中的成本管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué),2008.

[5]張海.淺談工程項目責(zé)任成本管理[J].建筑,2010(07).

[6]從培經(jīng)主編.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006.

[7]劉伊生主編.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社,2009.

[8]苑東亮.工程項目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D].西安科技大學(xué),2006.